服裝2023上半年工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁服裝20?23上半?年工作總?結(jié)范文?____?年上半年?度我公司?進(jìn)一步全?面落實(shí)公?司工作會(huì)?議精神，?在張總的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?體員工的?團(tuán)結(jié)努力?下，截至?____?月份為止?，女裝廠?共計(jì)生產(chǎn)?服裝__?__萬件?/套，總?產(chǎn)值__?__萬元?。上半?年伴隨著?我服裝品?牌化的啟?航，我們?在工廠生?產(chǎn)能力和?人員素質(zhì)?培訓(xùn)上狠?下功夫，?市場(chǎng)需要?什么我們?就做什么?。產(chǎn)品在?品種、復(fù)?雜程度和?出貨期的?要求上較?去年相比?有了很大?的提高。?為了將?公司設(shè)計(jì)?的新款式?能夠盡快?上市，以?全面配合?時(shí)尚女裝?的品牌推?廣，我們?在生產(chǎn)上?做出了很?大的調(diào)整?，每個(gè)新?款都是按?照跳碼、?跳色的原?則安排生?產(chǎn)，以確?保每個(gè)專?賣店都有?新款式。?為此我們?努力提高?生產(chǎn)效率?、提升員?工技能水?平，剔除?不合格、?偷工、怠?工人員，?提高現(xiàn)有?員工的技?術(shù)水平和?綜合素質(zhì)?，同時(shí)也?在加大力?度招收熟?練員工，?以壯大我?們的生產(chǎn)?隊(duì)伍。設(shè)?備的配置?上增加了?多臺(tái)專用?設(shè)備和一?批電腦車?臺(tái)，使車?間的生產(chǎn)?效率大大?提高。?開年伊始?，我們就?根據(jù)市場(chǎng)?需求研發(fā)?了新款女?裝版型六?十余款，?為了迎合?不同行業(yè)?、不同年?齡、不同?體型人群?的著裝習(xí)?慣，我們?有針對(duì)性?的對(duì)服裝?的各細(xì)節(jié)?部位做了?調(diào)整。在?試制過程?中，為了?使成衣達(dá)?到更好的?效果，期?間對(duì)板型?都進(jìn)行了?多次調(diào)整?和修改，?雖然不斷?的試做樣?品對(duì)生產(chǎn)?線的生產(chǎn)?效率造成?了一些影?響，但我?們認(rèn)為這?是值得的?。提高?產(chǎn)量，更?要加強(qiáng)質(zhì)?量。我們?充分利用?例會(huì)和班?前班后會(huì)?將公司前?景和會(huì)議?指導(dǎo)精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，同時(shí)也?堅(jiān)持不懈?的灌輸質(zhì)?量責(zé)任意?識(shí)，使員?工們都真?正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)?展、目標(biāo)?和要求。?班長(zhǎng)和質(zhì)?檢員間合?理分工協(xié)?作，互相?監(jiān)督信任?，同時(shí)參?照優(yōu)秀質(zhì)?檢員的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?把不合格?品杜絕在?半成品階?段，有效?地提高了?產(chǎn)量，返?修率控制?在規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)以內(nèi)。?___?_月份，?在張總的?關(guān)心下為?我們組織?了副班長(zhǎng)?以上管理?人員三峽?游。通過?這次集體?活動(dòng)，讓?我們更加?堅(jiān)定的看?到在公司?各部門同?事之間都?是心連心?，共同協(xié)?作團(tuán)結(jié)，?充滿了凝?聚力!我?們就這次?出游在員?工中形成?的積極影?響，大力?抓好員工?的思想工?作，大家?的工作激?情都非常?高漲，員?工的潛力?得到了進(jìn)?一步的挖?掘。在?下半年的?工作里，?我們對(duì)自?己也有新?的目標(biāo)和?要求，我?們會(huì)更加?努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們的?信任。?2、加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)不放?松，更出?色的完成?各項(xiàng)任務(wù)?。3、?加強(qiáng)各部?門協(xié)調(diào)溝?通，更快?更好地解?決生產(chǎn)中?遇到的問?題，完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。4?、加強(qiáng)車?間管理工?作，及時(shí)?針對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題，有?目標(biāo)性的?開展產(chǎn)品?控制。?5、制定?更加詳細(xì)?的員工培?訓(xùn)計(jì)劃和?內(nèi)容，使?員工能夠?真正的提?高自身素?質(zhì)。我?們深知下?半年的工?作將是更?加艱巨、?更加充滿?挑戰(zhàn)性，?我公司的?全體員工?將會(huì)全身?心的投入?到工作中?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)其他榜?樣公司員?工的工作?責(zé)任感和?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?加快步伐?，以確保?____?年下半年?的目標(biāo)任?務(wù)順利完?成。服?裝202?3上半年?工作總結(jié)?范文（二?）工作?半年來，?我的感受?很深，見?到的人，?遇到的事?，對(duì)我都?有大大小?小的影響?和幫助。?我在這幾?年過程中?，更加成?熟、自信?，這一切?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，離不開?家人的支?持。__?__歲的?我現(xiàn)在有?很多角色?：一個(gè)盡?職的服裝?店長(zhǎng)、一?個(gè)孝順的?女兒、一?個(gè)體貼的?妻子、一?個(gè)合格的?媽媽。在?同齡人中?，我或許?不是秀的?，但我肯?定是最用?心最努力?的?；?想幾年前?，由于剛?生完小孩?，整個(gè)心?思都放在?小家伙身?上，每天?的生活也?是圍繞著?他，照顧?孩子的過?程辛苦忙?碌，但是?更多的時(shí)?候，我還?是覺得自?己的生活?單調(diào)乏味?，離開工?作的日子?里，覺得?自己離這?個(gè)社會(huì)也?很遠(yuǎn)……?孩子慢慢?長(zhǎng)大，我?終于又有?機(jī)會(huì)重新?回到忙碌?充實(shí)的工?作中。這?樣的機(jī)會(huì)?我很珍惜?，一步一?個(gè)腳印，?我由最初?的一名導(dǎo)?購(gòu)員成長(zhǎng)?為如今的?店長(zhǎng)。?剛開始，?我很擔(dān)心?自己是否?有能力挑?起這個(gè)擔(dān)?子，擔(dān)心?銷售額上?不去，擔(dān)?心工作太?忙沒時(shí)間?照顧孩子?……我甚?至打了退?堂鼓?？?是領(lǐng)導(dǎo)卻?很信任我?，相信我?能行。我?自己也開?始鼓勵(lì)自?己勇敢地?試試，看?自己到底?有沒有這?個(gè)能力。?今天的我?，很慶幸?當(dāng)初沒有?放棄。一?路走來，?我不斷挖?掘自己身?上的潛能?：與不同?階層的顧?客交流，?外出學(xué)習(xí)?先進(jìn)的經(jīng)?驗(yàn)，帶領(lǐng)?本店的員?工搞好銷?售。作?為一名店?長(zhǎng)，我要?引導(dǎo)員工?按正確的?方向進(jìn)行?工作。我?認(rèn)為店長(zhǎng)?的工作，?一方面要?嚴(yán)抓管理?，另一方?面應(yīng)該發(fā)?揮指導(dǎo)、?配合和策?劃的專長(zhǎng)?。就店?長(zhǎng)工作而?言，對(duì)內(nèi)?要指導(dǎo)工?作，制定?任務(wù)，監(jiān)?督應(yīng)運(yùn)，?分析應(yīng)運(yùn)?中存在的?問題，對(duì)?出現(xiàn)的問?題及時(shí)解?決，提供?必要的幫?助;對(duì)外?要不斷加?強(qiáng)宣傳，?追求更高?的美譽(yù)度?和認(rèn)知度?。店長(zhǎng)?更要做好?承上啟下?的橋梁作?用。店長(zhǎng)?的首要任?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)完成?公司所下?達(dá)的銷售?指標(biāo);他?更是一個(gè)?中間人，?是整個(gè)店?鋪的關(guān)鍵?人物，是?組織內(nèi)部?溝通的橋?梁。優(yōu)秀?的店長(zhǎng)會(huì)?善于發(fā)現(xiàn)?工作中的?問題，并?及時(shí)解決?;他還是?一個(gè)優(yōu)秀?的培訓(xùn)老?師，員工?的榜樣，?能夠指導(dǎo)?員工出色?地完成各?項(xiàng)工任務(wù)?;他還要?善于激勵(lì)?，做員工?的拉拉隊(duì)?長(zhǎng)，挖掘?員工的內(nèi)?在潛能，?激發(fā)員工?的工作熱?情?？?結(jié)過去是?為了更好?地面向未?來。在今?后，我將?繼續(xù)克服?困難，勇?于開拓，?把金利來?的工作搞?好，帶領(lǐng)?大家努力?完成好公?司下達(dá)的?工作任務(wù)?現(xiàn)在，門?店的管理?正在逐步?走向數(shù)據(jù)?化、科學(xué)?化，管理?手段的提?升，對(duì)店?長(zhǎng)提出了?新的工作?要求，熟?練的業(yè)務(wù)?將幫助我?們實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指?標(biāo)。成績(jī)?只能代表?過去，我?將以更精?湛熟練的?業(yè)務(wù)治理?好我們?nèi)A?東店。?面對(duì)下半?年的工作?，我深感?責(zé)任重大?。要隨時(shí)?保持清醒?的頭腦，?理清工作?思路，重?點(diǎn)要在以?下幾個(gè)方?面狠下功?夫：1?.加強(qiáng)日?常管理，?特別是抓?好基礎(chǔ)工?作的管理?;2.?對(duì)內(nèi)加大?員工的培?訓(xùn)力度，?全面提高?員工的整?體素質(zhì);?4.加?強(qiáng)和各部?門、各兄?弟公司的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)造最?良好、無?間的工作?環(huán)境，去?掉不和-?諧的音符?，發(fā)揮員?工的工作?熱情，逐?步成為一?個(gè)秀的團(tuán)?隊(duì)。服?裝店主對(duì)?于一個(gè)服?裝店長(zhǎng)來?說起著領(lǐng)?頭羊當(dāng)然?作用。對(duì)?于一個(gè)經(jīng)?濟(jì)效益好?的服裝零?售店來說?，一是要?有一個(gè)專?業(yè)的管理?者;二是?要有良好?的專業(yè)知?識(shí)做后盾?;三是要?有一套良?好的管理?制度。用?心去觀察?，用心去?與顧客交?流，你就?可以做好?。具體?歸納為以?下幾點(diǎn)：?1、認(rèn)?真___?_公司的?經(jīng)營(yíng)方針?，同時(shí)將?公司的經(jīng)?營(yíng)策略正?確并及時(shí)?的傳達(dá)給?每個(gè)員工?，起好承?上啟下的?橋梁作用?。2、?做好員工?的思想工?作，團(tuán)結(jié)?好店內(nèi)員?工，充分?調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮員工的?積極性，?了解每一?位員工的?優(yōu)點(diǎn)所在?，并發(fā)揮?其特長(zhǎng)，?做到量才?適用。增?強(qiáng)本店的?凝聚力，?使之成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)?的集體。?4、以?身作則，?做員工的?表帥。不?斷的向員?工灌輸企?業(yè)文化，?教育員工?有全局意?識(shí)，做事?情要從公?司整體利?益出發(fā)。?5、靠?周到而細(xì)?致的服務(wù)?去吸引顧?客。發(fā)揮?所有員工?的主動(dòng)性?和創(chuàng)作性?，使員工?從被動(dòng)的?“讓我干?”到積極?的“我要?干”。為?了給顧客?創(chuàng)造一個(gè)?良好的購(gòu)?物環(huán)境，?為公司創(chuàng)?作更多的?銷售業(yè)績(jī)?，帶領(lǐng)員?工在以下?幾方面做?好本職工?作。首先?，做好每?天的清潔?工作，為?顧客營(yíng)造?一個(gè)舒心?的購(gòu)物環(huán)?境;其次?，積極主?動(dòng)的為顧?客服務(wù)，?盡可能的?滿足消費(fèi)?者需求;?要不斷強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，并以?發(fā)自內(nèi)心?的微笑和?禮貌的文?明用語，?使顧客滿?意的離開?本店。?6、處理?好部門間?的合作、?上下級(jí)之?間的工作?協(xié)作，少?一些牢_?___多?一些熱情?，客觀的?去看待工?作中的問?題，并以?積極的態(tài)?度去解決?。現(xiàn)在?，門店的?管理正在?逐步走向?數(shù)據(jù)化、?科學(xué)化，?管理手段?的提升，?對(duì)店長(zhǎng)提?出了新的?工作要求?，熟練的?業(yè)務(wù)將幫?助我們實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)?運(yùn)指標(biāo)。?新的一年?開始了，?成績(jī)只能?代表過去?。我將以?更精湛熟?練的業(yè)務(wù)?治理好我?們___?_店。?1.加強(qiáng)?日常管理