物業(yè)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁物業(yè)經(jīng)理?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)尊敬?的公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：?你們好!?首先，?感謝您們?能給我機(jī)?會(huì)___?_物業(yè)管?理公司工?作成長學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。在我試?用期一個(gè)?月時(shí)間里?，我主要?的工作是?環(huán)境、人?員、制度?流程的熟?悉了解，?通過學(xué)習(xí)?，我熟悉?了公司項(xiàng)?目的整個(gè)?操作流程?。工作中?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)交?代的每一?項(xiàng)任務(wù)，?同時(shí)主動(dòng)?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂及提出?好的建議?;項(xiàng)目方?面不了解?的問題虛?心向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，不斷提?高充實(shí)自?己，希望?能盡早融?入到工作?中，為公?司做出更?大的貢獻(xiàn)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下全體員?工的協(xié)作?下已工作?了___?_個(gè)多月?，對(duì)這段?期間的工?作匯報(bào)?一、全面?熟悉公司?、項(xiàng)目人?員環(huán)境、?制度流程?，感悟公?司企業(yè)文?化。本?人加入公?司時(shí)，全?體公司員?工在老總?的帶領(lǐng)下?，滿腔熱?情，積極?進(jìn)取，呈?現(xiàn)出勃勃?向上的公?司氛圍。?在這種良?好的公司?文化感召?下，我很?快全身心?地投入工?作中。?二、糾正?錯(cuò)誤、合?理建議?由于前期?多種原因?，造成物?業(yè)管理服?務(wù)中心工?作滯后，?特別是工?程維修方?面，通過?努力逐一?處理，充?分調(diào)查研?究，科學(xué)?合理執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的交代的?各種事宜?;合理結(jié)?合農(nóng)民安?置房物業(yè)?管理特性?;在參考?同行業(yè)操?作規(guī)律的?前提下，?對(duì)本項(xiàng)目?物管工作?進(jìn)行了調(diào)?整。三?、規(guī)范管?理制度、?提高項(xiàng)目?執(zhí)行能力?接手_?___項(xiàng)?目后，逐?個(gè)與部門?員工交談?，增進(jìn)了?解，利用?例會(huì)、臨?時(shí)會(huì)議進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括物業(yè)?管理法規(guī)?條例、裝?飾裝修、?建筑物質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?保質(zhì)期限?等國家省?市標(biāo)準(zhǔn)。?在工作中?發(fā)現(xiàn)存在?的問題隱?患，及時(shí)?的講解學(xué)?習(xí)消除，?同時(shí)在利?用好原有?制度的基?礎(chǔ)上完善?建立了一?些規(guī)章制?度裝修裝?飾巡查制?度;2?.保安部?周勤務(wù)執(zhí)?行制度;?3.保?潔勤務(wù)工?作流程分?配方案;?經(jīng)過初?步的規(guī)化?調(diào)整，每?個(gè)員工確?實(shí)做到責(zé)?任到人、?獎(jiǎng)罰到人?;做到培?訓(xùn)、考核?經(jīng)?；?有效提高?員工專業(yè)?服務(wù)知識(shí)?與技能。?現(xiàn)在本項(xiàng)?目員工的?服務(wù)意識(shí)?和對(duì)客戶?服務(wù)能力?有較大進(jìn)?步。經(jīng)過?一過個(gè)多?月的工作?，雖然取?得了一些?成績，然?而，仍存?在不足，?如別工程?維修方面?未能完全?及時(shí)的解?決，現(xiàn)盡?力逐個(gè)協(xié)?調(diào)解決，?本人相信?在葉總的?帶領(lǐng)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，桂林?萃島物業(yè)?服務(wù)中心?的工作會(huì)?更加進(jìn)步?。物業(yè)?經(jīng)理試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)（?二）尊?敬的公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?：你們好?!首先?，感謝您?們能給我?機(jī)會(huì)__?__物業(yè)?管理公司?工作成長?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。在我?試用期一?個(gè)月時(shí)間?里，我主?要的工作?是環(huán)境、?人員、制?度流程的?熟悉了解?，通過學(xué)?習(xí)，我熟?悉了公司?項(xiàng)目的整?個(gè)操作流?程。工作?中，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)?交代的每?一項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)主?動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)?分憂及提?出好的建?議;項(xiàng)目?方面不了?解的問題?虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不斷?提高充實(shí)?自己，希?望能盡早?融入到工?作中，為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下全體?員工的協(xié)?作下已工?作了__?__個(gè)多?月，對(duì)這?段期間的?工作匯報(bào)?如下：?一、全面?熟悉公司?、項(xiàng)目人?員環(huán)境、?制度流程?，感悟公?司企業(yè)文?化：本?人加入公?司時(shí)，全?體公司員?工在老總?的帶領(lǐng)下?，滿腔熱?情，積極?進(jìn)取，呈?現(xiàn)出勃勃?向上的公?司氛圍。?在這種良?好的公司?文化感召?下，我很?快全身心?地投入工?作中。?二、糾正?錯(cuò)誤、合?理建議：?由于前?期多種原?因，造成?物業(yè)管理?服務(wù)中心?工作滯后?，特別是?工程維修?方面，通?過努力逐?一處理，?充分調(diào)查?研究，科?學(xué)合理執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的交代?的各種事?宜;合理?結(jié)合農(nóng)民?安置房物?業(yè)管理特?性;在參?考同行業(yè)?操作規(guī)律?的前提下?，對(duì)本項(xiàng)?目物管工?作進(jìn)行了?調(diào)整。?三、規(guī)范?管理制度?、提高項(xiàng)?目執(zhí)行能?力：接?手___?_項(xiàng)目后?，逐個(gè)與?部門員工?交談，增?進(jìn)了解，?利用例會(huì)?、臨時(shí)會(huì)?議進(jìn)行培?訓(xùn)，包括?物業(yè)管理?法規(guī)條例?、裝飾裝?修、建筑?物質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、保質(zhì)?期限等國?家省市標(biāo)?準(zhǔn)。在工?作中發(fā)現(xiàn)?存在的問?題隱患，?及時(shí)的講?解學(xué)習(xí)消?除，同時(shí)?在利用好?原有制度?的基礎(chǔ)上?完善建立?了一些規(guī)?章制度：?1.裝?修裝飾巡?查制度;?2.保?安部周勤?務(wù)執(zhí)行制?度;3?.保潔勤?務(wù)工作流?程分配方?案;經(jīng)?過初步的?規(guī)化調(diào)整?，每個(gè)員?工確實(shí)做?到責(zé)任到?人、獎(jiǎng)罰?到人;做?到培訓(xùn)、?考核經(jīng)常?化，有效?提高員工?專業(yè)服務(wù)?知識(shí)與技?能?，F(xiàn)在?本項(xiàng)目員?工的服務(wù)?意識(shí)和對(duì)?客戶服務(wù)?能力有較?大進(jìn)步。?經(jīng)過一過?個(gè)多月的?工作，雖?然取得