生產(chǎn)部2023年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)參考模?板一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向_?___、?____?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號(hào)?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?____?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對(duì)?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們?cè)O(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對(duì)各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?領(lǐng)班及各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對(duì)各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識(shí)的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?但是在_?___月?____?日、__?__月_?___日?和___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?____?、___?_、__?__因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對(duì)?此類事件?，生產(chǎn)部?對(duì)全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對(duì)一些?有可能會(huì)?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評(píng)?警告。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對(duì)?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動(dòng)健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識(shí)薄弱?。我個(gè)人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會(huì)?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對(duì)出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__年以?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?年進(jìn)的設(shè)?備還是人?機(jī)界面，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對(duì)操?作、模具?保護(hù)提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，設(shè)備、?模具維修?保養(yǎng)人員?人手少、?不穩(wěn)定、?技術(shù)力量?弱，對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天或更長?時(shí)間才能?完成，有?部分模具?至今還不?能達(dá)到客?戶的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?遷址并擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會(huì)有大量?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，這無疑?會(huì)給目前?的正常生?產(chǎn)帶來很?大壓力。?這方面我?認(rèn)為應(yīng)該?馬上補(bǔ)充?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專職?維修人員?，對(duì)主要?模具維修?人員委派?培訓(xùn)，健?全維修部?門，按排?直接責(zé)任?人，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告(此類?表格已制?定完成，?正在落實(shí)?具體統(tǒng)計(jì)?辦法)，?及時(shí)分析?設(shè)備模具?出現(xiàn)的問?題，采取?相應(yīng)的措?施，對(duì)目?前存在問?題加以改?進(jìn)，使企?業(yè)的固定?資產(chǎn)管理?更加成熟?，趨向正?規(guī)。4?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒?有對(duì)各崗?位班組的?物料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費(fèi)或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調(diào)運(yùn)過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒有對(duì)?二級(jí)品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識(shí)不夠?強(qiáng)，造成?部分二級(jí)?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲(chǔ)部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對(duì)違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。原?材料方面?，對(duì)材料?調(diào)運(yùn)過程?實(shí)行專人?專職操作?，實(shí)行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運(yùn)過程?磕碰，對(duì)?使用的每?一條材料?都做詳細(xì)?的記錄;?兩班統(tǒng)計(jì)?員在交接?班時(shí)，對(duì)?當(dāng)班操作?工的、個(gè)?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì);?協(xié)同物流?人員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)分?析材料的?利用率和?其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎(jiǎng)懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個(gè)?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時(shí)?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一滴?油、每一?張紙的口?號(hào)，才不?會(huì)成為一?句空話。?5、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識(shí)?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對(duì)一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識(shí)，?也很容易?松懈。為?此我建議?公司應(yīng)實(shí)?行安全例?會(huì)制度，?至少在每?季度要召?開一次全?公司的安?全生產(chǎn)會(huì)?議，同時(shí)?人力資源?部定期進(jìn)?行對(duì)員工?一些安全?小知識(shí)的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會(huì)?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個(gè)新臺(tái)?階。生?產(chǎn)部20?23年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對(duì)我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚(yáng)長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年a?i產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動(dòng)率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺(tái)機(jī)__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是我們工?作的不足?。一：來?年規(guī)劃?1、處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器?的點(diǎn)檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實(shí)施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機(jī)器3、?根據(jù)上級(jí)?安排計(jì)劃?，合理利?用資源，?完成上級(jí)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對(duì)操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5、?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對(duì)策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對(duì)策?;7、?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5s的?推行;?9、負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺(tái)機(jī)?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0、保證?ai的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1、建立?機(jī)器病歷?表，詳細(xì)?記錄機(jī)器?故障的維?修記錄?12、每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項(xiàng)13?、做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入pdv?d及優(yōu)化?dvd的?ai工藝?1、公?司在原a?idvd?工藝上導(dǎo)?入pdv?d工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pdvd?在ai過?程中及時(shí)?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問?題點(diǎn)反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時(shí)有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?dvd與?pdvd?ai工藝?大幅提高?ai產(chǎn)能?，也使a?i全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對(duì)可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時(shí)?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行五：?保障人員?流失鞏固?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時(shí)到?工作崗位?進(jìn)行實(shí)際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識(shí)到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時(shí)加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作