計劃管理制度范文（二篇）

第7頁共7頁計劃管理制?度范文（?____年?____月?____日?）第一條?公司實行有?計劃的管理?和有管理的?計劃。這是?提高公司管?理水平，提?高工作效率?，提高經(jīng)濟?效益的基本?保證。第?二條計劃管?理的內(nèi)容：?____?公司長遠戰(zhàn)?略規(guī)劃，主?要指總體發(fā)?展水平，體?現(xiàn)出戰(zhàn)略性?、指導(dǎo)性的?原則。_?___公司?年度計劃，?包括較明確?具體和量化?的生產(chǎn)經(jīng)營?和工作目標(biāo)?，實現(xiàn)這些?目標(biāo)的具體?措施。_?___公司?季度（月度?）計劃，是?實現(xiàn)年度生?產(chǎn)經(jīng)營和工?作目標(biāo)的重?要環(huán)節(jié)，也?是指導(dǎo)各部?門生產(chǎn)經(jīng)營?工作的重要?依據(jù)。4?.各部門的?年度、季度?、月度計劃?，為保證完?成公司年度?計劃而制定?。第三條?計劃的制定?1、形成?自上而下，?自下而上的?計劃工作體?系：（1?）公司年度?計劃，根據(jù)?公司總體規(guī)?劃或中長期?規(guī)劃目標(biāo)，?結(jié)合公司現(xiàn)?狀、市場趨?勢確定。?（2）部門?年度計劃，?各部門根據(jù)?公司年度計?劃，結(jié)合本?部門工作性?質(zhì)，公司下?達的工作任?務(wù)制定。?（3）個人?年度計劃，?由個人根據(jù)?本部門年度?計劃，結(jié)合?本人工作性?質(zhì)和部門分?配的工作任?務(wù)制定。?（4）公司?、部門、個?人根據(jù)年度?計劃再分解?制定出季度?、月份工作?計劃。（?5）個人、?部門的月、?季、年度計?劃逐級上報?，經(jīng)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。公?司年度計劃?報經(jīng)董事會?研究確定后?執(zhí)行。2?、制定計劃?要嚴(yán)格執(zhí)行?七項原則。?有明確的任?務(wù)（做什么?）、明確的?目標(biāo)（做到?什么程度）?、責(zé)任人（?誰來做）、?完成的時間?（何時做）?、完成的地?點（何地做?）、完成的?動機（為誰?做）、完成?的措施（如?何做）。?第四條計劃?的管理1?、各部門下?月工作計劃?于上個月_?___日前?交公司辦公?室。2、?每月最后一?周的星期五?下午15。?____時?前，部門的?月工作小結(jié)?及下月工作?計劃（電子?版）報公司?辦公室。?3、本年度?的工作總結(jié)?和下一年度?的工作計劃?于下一年度?的____?月____?日前報公司?辦公室。?4、工作計?劃、總結(jié)完?成情況納入?公司績效考?核，與工資?、獎金、晉?升掛鉤。?第五條本規(guī)?定由公司辦?公室負責(zé)解?釋，自公布?之日起施行?。計劃管?理制度范文?（二）一?、計劃管理?的目的計?劃管理是確?立公司和部?門目標(biāo)并有?效實施以達?到目標(biāo)的管?理手段和方?法，它有助?于統(tǒng)一__?__和指導(dǎo)?各單位、各?崗位人員的?管理活動，?提高工作效?率并取得預(yù)?期的管理效?果，是公司?經(jīng)營管理活?動的基礎(chǔ)。?二、計劃?管理的內(nèi)容?各部門根?據(jù)公司的計?劃制定本部?門的年度計?劃，并報行?政部備案，?行政部按下?表匯總各部?門的計劃后?報總經(jīng)理審?閱，總經(jīng)理?同意后將匯?總后的計劃?發(fā)給每一位?員工，由監(jiān)?督人、公司?領(lǐng)導(dǎo)、行政?部和所有員?工監(jiān)督執(zhí)行?。三、計?劃制定的要?素（一）?基本要素?1、目標(biāo)（?目的）。目?標(biāo)表明在計?劃期內(nèi)需要?完成的一組?數(shù)字或者要?達到的管理?效果（目的?）的定性描?述。2、?____。?在計劃中列?示該計劃的?編制執(zhí)行部?門、協(xié)作部?門和監(jiān)督人?，計劃書一?經(jīng)批準(zhǔn)后，?執(zhí)行部門要?保證已批準(zhǔn)?計劃送達所?有協(xié)作部門?。3、計?劃方案的內(nèi)?容。包括計?劃書的實施?方案細則、?計劃實施進?度表及獎懲?。4、可?能發(fā)生的資?源支出。對?在執(zhí)行計劃?過程中可能?產(chǎn)生的人、?財、物、信?息的支出做?出安排和列?示。5、?計劃執(zhí)行的?檢查及報告?。計劃應(yīng)列?示計劃執(zhí)行?時由計劃執(zhí)?行責(zé)任部門?進行的階段?性自我檢查?的時間表，?并規(guī)定向計?劃執(zhí)行監(jiān)督?人報告執(zhí)行?情況的時間?表。6、?計劃的調(diào)整?。計劃書應(yīng)?列示根據(jù)計?劃實施情況?進行方案、?目標(biāo)調(diào)整的?程序和時間?。（二）?制定步驟?公司各部門?在計劃編制?時按照以下?步驟進行：?四、計劃?執(zhí)行的監(jiān)督?部門（監(jiān)督?人）及其職?責(zé)（一）?每份計劃書?應(yīng)列示執(zhí)行?的監(jiān)督人。?監(jiān)督人的職?責(zé)是定期或?不定期檢查?計劃執(zhí)行的?情況。（?二）監(jiān)督人?可針對某項?具體計劃通?過授權(quán)的方?式指定總負?責(zé)人，總負?責(zé)人職責(zé)如?下：1、?牽頭按照計?劃制定要素?制定計劃實?施方案；?2、___?_召開協(xié)調(diào)?會議，布置?任務(wù)并評審?計劃方案；?3、督導(dǎo)?計劃執(zhí)行進?度，及時發(fā)?現(xiàn)計劃執(zhí)行?過程中的問?題并予以?協(xié)調(diào)解決；?4、隨時?向監(jiān)督人報?告計劃執(zhí)行?情況，并傳?達監(jiān)督人相?關(guān)指示；?5、負責(zé)計?劃完成后的?執(zhí)行情況總?結(jié)，并進行?相應(yīng)的獎懲?處理。（?三）計劃執(zhí)?行部門應(yīng)遵?照計劃進度?的時間要求?向總負責(zé)人?報告。五?、計劃的評?價在計劃?執(zhí)行結(jié)束以?后____?天以內(nèi)，計?劃執(zhí)行部門?須對計劃執(zhí)?行情況進行?總結(jié)，編定?書面總結(jié)報?告，對計劃?執(zhí)行過程中?的控制點和?改進意見提?出設(shè)想，報?告書應(yīng)送到?計劃監(jiān)督人?處備案。?六、考核?本制度執(zhí)行?情況將據(jù)實?進行書面記?錄，并納入?績效考核。?經(jīng)營計劃?管理制度?為加強經(jīng)營?計劃管理，?確保公司經(jīng)?營目標(biāo)及工?作思路的有?效開展和落?實，促進公?司各項經(jīng)營?活動的有序?開展，提高?各部門的工?作效率，增?強企業(yè)執(zhí)行?力，不斷提?高基礎(chǔ)管理?水平，特制?定本制度。?1、管理?范圍本制?度所指經(jīng)營?計劃包括公?司年度經(jīng)營?計劃、各部?門年度工作?計劃、月度?工作計劃、?公司會議安?排的有關(guān)事?宜等。2?、管理部門?綜合管理?部負責(zé)經(jīng)營?計劃的歸口?管理，對經(jīng)?營計劃的完?成情況進行?跟進、落實?、檢查，對?未完成的部?門進行考核?。3、管?理流程_?___公司?年度經(jīng)營計?劃每年_?___月份?，綜合管理?部根據(jù)公司?的安排__?__各職能?部室、分公?司提報下年?度經(jīng)營方針?目標(biāo)設(shè)想并?進行匯總，?編制下年度?經(jīng)營計劃，?經(jīng)公司審議?批準(zhǔn)后下發(fā)?實施。3?.2各部門?年度工作計?劃（統(tǒng)一?格式見附表?一）3.?____月?度工作計劃?各部門負?責(zé)人是本部?門工作計劃?的第一責(zé)任?人，對本部?門工作計劃?的編制、跟?進、落實等?負主要責(zé)任?。各職能部?門的分管領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公?司整體經(jīng)營?發(fā)展的需要?，圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)下達的?指令，對所?管轄部門的?各類工作計?劃進行審核?。原因及?預(yù)計完成時?間。工作計?劃及總結(jié)應(yīng)?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字批準(zhǔn)后?于每月__?__日前由?各部室及分?公司統(tǒng)一提?報綜合管理?部。（統(tǒng)?一格式見附?表二）3?.4各部門?應(yīng)保證和維?護工作計劃?的科學(xué)性、?嚴(yán)肅性，應(yīng)?嚴(yán)格按照工?作計劃的要?求開展工作?。工作計劃?制定下發(fā)后?，各部門應(yīng)?按照時間要?求進一步明?確工作的實?施責(zé)任人，?確保各項工?作得到落實?。3.5?各部門在保?持工作計劃?嚴(yán)肅性的同?時，可根據(jù)?實際情況調(diào)?整計劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后報綜合?管理部。在?工作計劃不?能執(zhí)行、中?途終止時，?應(yīng)及時反饋?至綜合管理?部。__?__公司會?議決議、紀(jì)?要等由__?__部門及?時提報綜合?管理部，確?保決議、紀(jì)?要中的事項?得到監(jiān)督落?實。4、?管理考核?4.1為確?保公司各類?工作計劃的?正常開展，?各分公司應(yīng)?根據(jù)計劃工?作的需要配?備專職或兼?職的計劃管?理員。4?.2各部室?、分公司各?車間、科（?室）應(yīng)按以?下時間安排?向綜合管理?部報送各類?工作計劃，?每滯后一天?對部門負責(zé)?人予以罰款?____元?，依次累加?。a、每?月____?日前（含_?___日）?報送月度工?作計劃及總?結(jié)。b、?每年___?_月___?_日前總結(jié)?報送年度工?作計劃完成?進度及執(zhí)行?情況。c?、每年__?__月__?__日前總?結(jié)報送本年?度工作計劃?完成情況總?結(jié)。d、?分公司各車?間、科（室?）及時將工?作計劃及總?結(jié)報分公司?計劃管理員?，保證分公?司按時報送?。4.3?工作計劃及?總結(jié)內(nèi)容不?完整（重要?工作未列入?，年度工作?計劃中的階?段性重點工?作未涵蓋，?公司安排的?重點工作未?列入等）