發(fā)展規(guī)劃處管理規(guī)定

發(fā)展規(guī)劃處管理規(guī)定第一條發(fā)展規(guī)劃處是在校黨委和校行政領導下，對學校的發(fā)展規(guī)劃進行研究、論證、貫徹和落實的職能部門，同時也負責“211工程”建設管理相關事宜。主要職責包括：（1）規(guī)劃職能：在開展高教研究的基礎上，進行決策的咨詢論證，擬訂學校中長期發(fā)展規(guī)劃的建議方案；（2）組織職能：根據(jù)上級主管部門和校主管領導小組確定的工作方針和議定的事項做好有關全?！?11”工程和學科建設的各年度計劃組織工（3）管理職能：負責制定“211”工程和學科建設項目的有關管理條例，依據(jù)項目的建設進度，及時進行必要的修正和調整。（4）協(xié)調職能：協(xié)調有關職能部門對學科建設、公共服務體系、基礎設施建設的實施方案進行審批和管理，并及時將各建設項目運行的進展情況以及調整方案向校領導匯報。（5）監(jiān)督職能：安排有關專家對學校規(guī)劃，“211”工程學科建設進度進行年度檢查評估，負責做好整體項目的期中檢查及結項驗收工作。建立健全崗位責任制，明確職工崗位職責。部門現(xiàn)設崗位三個：處長崗、規(guī)劃研究崗和“211工程”建設管理崗。其職責主要包括：（1）處長崗：負責開展全處工作。（2）研究規(guī)劃崗：負責學校發(fā)展規(guī)劃編制研究具體工作；負責與院系和相關部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調工作；負責與規(guī)劃編制相關的研究工（3）“211工程”建設管理崗：負責項目管理管理制度建設工作；負責項目管理具體事務性工作；負責對上級主管部門的相關工作。第三條著眼于學校發(fā)展，以部門工作職責為重，以有利于工作開展為出發(fā)點，堅持分工協(xié)作有機結合，精誠團結、愛崗敬業(yè)、開拓進取、務求實效，構建創(chuàng)新型團隊和學習型處室。第四條辦公室人員必須嚴格遵守工作章程及工作制度。工作認真負責、講求效率，待人誠懇熱情。遵守基本禮儀守則，儀表端莊、整潔，言談舉止要文明、禮貌，提倡說普通話。工作態(tài)度認真,要快節(jié)奏，高效第五條遵守考勤制度，不無故缺勤，不遲到早退，不在工作時間內做與工作無關的事情。有事或者公務須按照正常程序請假，否則予以通報，如造成嚴重后果，應承擔全部責任。第六條發(fā)展規(guī)劃處執(zhí)行事故責任追究制度。本處工作人員在工作中，（1）由于違法或者過錯，給單位和國家造成損失和其它不良后果的；（2）被認定屬較大過錯的；（3）其它應當追究責任的。追究責任的方式包括：（1）責令改正；第七條增強學習自覺性和主動性，加強理論學習，不斷提高綜合素質和業(yè)務素養(yǎng)，確保時刻以良好狀態(tài)適應工作高標準要求。第八條保持辦公室環(huán)境清潔衛(wèi)生，各類文件、材料放置整齊有序。第九條注重與其它部門的協(xié)調與溝通，注重各類信息的及時把握和準確反映，經(jīng)常深入基層調研，不搞形式主義。發(fā)展規(guī)劃處崗位分工及崗位職責部門：發(fā)展規(guī)劃處所屬科室崗位職責所屬科室崗位職責123發(fā)展規(guī)劃處發(fā)展規(guī)劃處發(fā)展規(guī)劃處處長崗規(guī)劃研“211工程”建設管開展全處工作（1）學校發(fā)展規(guī)劃編制研究具體工作：包括規(guī)劃編制的組織協(xié)調工作（組織各院系所進行規(guī)劃編制、上下溝通）、總體規(guī)劃報告的起草工作（展開各類前期調研工作以及后期各類座談會聽取意見修改）、規(guī)劃的落實推進工作（組織相關職能部門進行規(guī)劃分解執(zhí)行方案的研究、設計科學合理的監(jiān)測指標對規(guī)劃執(zhí)行進行跟蹤監(jiān)測并及時發(fā)現(xiàn)問題適時調整）、規(guī)劃的總結分析工作（組織各院系所對規(guī)劃執(zhí)行情況進行總結分析并在此基礎上展開學校總體情況的總結）；（2）與各院系所的日常聯(lián)系、溝通、協(xié)調工作，與科研處、教務處、財務處等相關職能部門的溝通、協(xié)調工作；（3）與規(guī)劃編制有關的研究工作：包括內外部的調研、學校建設思路的調研工作、梳理校內外規(guī)劃工作新進展，跟蹤國內外發(fā)展規(guī)劃的新動態(tài)等；校重大決策的咨詢論證等。（1）項目管理制度建設工作：包括與項目管理有關的制度起草、修訂工作，制度公示和解釋工作。（2）項目管理過程中的具體事務性工作：包括立項工作（組織項目建設單位進行項目申報、專家組評議、正式立項下達）、期中檢查和督促工作（組織項目建設單位填報中期檢查報告、校內專家組評報結項驗收報告、校內外專家組評估、形成驗收評估意見）、建設過程中與項目建設單位的日常聯(lián)系、溝通、協(xié)調工作，與科研處、教務處、財務處等相關職能部門的溝處、教務處、財務處等相關職能部門的溝通、協(xié)調工作。（3）對上級主管部門的相關工作：包括按上級主管部門的要求編制和報送立項可行性研究報告、中期檢查報告、驗收總結報告等，按上級主管部門的要求定期報送項目建設