電站安全管理制度（二篇）

第8頁共8頁電站安全管?理制度根?據(jù)《中華人?民共和國建?筑法》、《?中華人民共?和國安全生?產(chǎn)法》、《?建設(shè)工程安?全管理條例?》法律規(guī)章?條款和有關(guān)?文件精神。?建設(shè)工程安?全生產(chǎn)必須?堅持”安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針。一是為?了加強建設(shè)?工程施工安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理，二是?為了保障人?民群眾生命?財產(chǎn)安全。?為使公司全?體員工抓好?安全工作，?做到盡心盡?責，結(jié)合公?司的實際，?特制定安全?管理制度。?一、公司?認真貫徹執(zhí)?行《中華人?民共和國建?筑法》、《?中華人民共?和國安全生?產(chǎn)法》、《?建設(shè)工程安?全管理條例?》和上級主?管部門的規(guī)?定，做到安?全生產(chǎn)文明?施工。二?、公司對所?承建的工程?安全負責。?三、企業(yè)?法人代表對?公司所承建?的工程安全?負責。四?、建立安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?（1）、公?司以法人代?表為第一責?任人，分管?安全生產(chǎn)副?經(jīng)理、技術(shù)?負責人、質(zhì)?安部等為成?員的安全領(lǐng)?導(dǎo)小組。?組

長?：李桂陽?成

員?：石龍電站?所有員工?（2）、項?目經(jīng)理部以?項目經(jīng)理為?第一責任人?，項目技術(shù)?負責人、安?全員、質(zhì)檢?員、施工員?等為成員的?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?的三級安全?生產(chǎn)管理責?任制度體系?。組

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長：項目?經(jīng)理副組?長：質(zhì)檢員?、安全員?成

員?：施工員、?項目技術(shù)負?責人、各工?種班組長?五、加強領(lǐng)?導(dǎo)。公司職?能部門加強?對建設(shè)工程?施工現(xiàn)場安?全工作的檢?查，自覺增?強安全意識?，把安全放?在十分突出?的位置，作?為項目工程?的頭等任務(wù)?來抓，采取?切實有效的?安全措施并?落實到實處?。嚴格進行?管理。六?、各項目經(jīng)?理部嚴格執(zhí)?行公司的安?全生產(chǎn)管理?制度，層層?落實，并與?公司及項目?崗位人員簽?訂安全生產(chǎn)?責任書，落?實到每位在?崗員工，簽?字后留公司?一份。七?、公司應(yīng)定?期或不定期?地對所轄在?建項目的安?全生產(chǎn)進行?檢查、監(jiān)督?、指導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?事故隱患及?時限期整改?。八、公?司安全生產(chǎn)?職能部門開?展常年性的?質(zhì)量安全檢?查，既要進?行拉網(wǎng)式檢?查，又要突?出重點，每?個項目工程?質(zhì)量安全檢?查在三次以?上，且每個?月對公司的?在建工程進?行一次安全?大檢查，并?作好記錄。?九、強化?安全機構(gòu)及?各項安全管?理制度的健?全工作，要?求項目工程?施工現(xiàn)場必?須使用安全?標語牌、安?全紀律牌、?施工現(xiàn)場“?十不準”、?安全十大禁?令、十項安?全技術(shù)措施?、各崗位人?員安全職責?和各種機械?安全操作規(guī)?程等，公司?不斷加強對?項目工程施?工現(xiàn)場安全?生產(chǎn)的監(jiān)督?、檢查和加?大安全管理?制度的執(zhí)行?力度，及時?消除各種安?全隱患，同?時接受上級?有關(guān)部門對?安全工作的?監(jiān)督、檢查?。十、認?真抓好安全?、消防工作?的“四落實?”，即組織?落實、責任?落實、制度?落實、措施?落實，認真?貫徹執(zhí)行《?中華人民共?和國安全生?產(chǎn)法》、《?建設(shè)工程安?全管理條例?》及上級和?行業(yè)主管部?門的規(guī)定，?做到安全生?產(chǎn)、文明施?工，真正做?到防范于未?然。十一?、認真執(zhí)行?安全技術(shù)交?底，即工程?項目在進行?分部分項工?程作業(yè)前和?每天作業(yè)前?，由工程項?目的技術(shù)人?員向施工班?組長和全體?施工人員將?工程項目和?分部分項工?程概況、施?工方法、安?全技術(shù)措施?說明?；?要求和具體?內(nèi)容：1?、安全技術(shù)?交底具體要?求：（1?）逐級交底?制度，由總?承包單位向?分包單位、?分包單位工?程項目的技?術(shù)人員向施?工班組長，?施工班組長?向作業(yè)人員?分別進行交?底；（2?）交底必須?具體、明確?，針對性強?；（3）?技術(shù)交底的?內(nèi)容應(yīng)針對?分部分項工?程施工給作?業(yè)人員帶來?的潛在危險?因素和存在?的問題；?（4）應(yīng)優(yōu)?先采用新的?安全技術(shù)措?施；（5?）交接底應(yīng)?采用書面形?式。2、?安全技術(shù)交?底的主要內(nèi)?容（1）?工程項目和?分部分項工?程概況；?（2）工程?項目和分部?分項工程的?危險部位；?（3）針?對危險部位?采取的具體?預(yù)防措施；?（4）作?業(yè)中應(yīng)注意?的安全事項?；（5）?作業(yè)人員應(yīng)?遵守的安全?操作規(guī)程和?規(guī)范；（?6）作業(yè)人?員發(fā)現(xiàn)事故?隱患應(yīng)采取?的措施和發(fā)?生事故后應(yīng)?采取的措施?和發(fā)生事故?后應(yīng)及時采?取的躲避和?急救措施。?3、每天?作業(yè)前，各?施工班組長?應(yīng)針對當天?的工作任務(wù)?、作業(yè)條件?和作業(yè)環(huán)境?，就作業(yè)要?求和施工中?應(yīng)注意的安?全事項向具?體作業(yè)人員?進行交底，?并將參加交?底的人員名?單和交底內(nèi)?容記錄在班?組活動記錄?中。各工?種的安全技?術(shù)交底一般?與分部分項?安全技術(shù)交?底同步進行?。對施工工?藝復(fù)雜、施?工難度較大?或作業(yè)條件?危險的。應(yīng)?當單獨進行?各工種的安?全技術(shù)交底?。4、雙?方在書面安?全技術(shù)交底?上簽字確認?，主要防止?走過場，并?有利于各自?責任的確定?。十二、?嚴禁違規(guī)指?揮和違章作?業(yè)，堅持執(zhí)?行持有關(guān)管?理機關(guān)頒發(fā)?的有效崗位?證上崗，杜?絕無證上崗?和混崗作業(yè)?。十三、?按規(guī)定成立?發(fā)生重大安?全事故的預(yù)?案領(lǐng)導(dǎo)小組?，凡出現(xiàn)重?大安全事故?時按預(yù)案展?開工作。

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?十四、凡?出現(xiàn)了重大?安全事故，?各項目經(jīng)理?部應(yīng)在__?__小時內(nèi)?將事故的情?況電話和書?面上報公司?，對隱瞞不?報的工程項?目，公司將?對項目經(jīng)理?和安全員進?行嚴肅處理?。注：本?管理制度從?發(fā)文之日起?執(zhí)行，希各?分公司、項?目經(jīng)理部、?公司全體員?工必須遵照?執(zhí)行。電?站安全管理?制度（二）?根據(jù)《中?華人民共和?國建筑法》?、《中華人?民共和國安?全生產(chǎn)法》?、《建設(shè)工?程安全管理?條例》法律?規(guī)章條款和?有關(guān)文件精?神。建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?必須堅持安?全第一、預(yù)?防為主的方?針。一是為?了加強建設(shè)?工程施工安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理，二是?為了保障人?民群眾生命?財產(chǎn)安全。?為使公司全?體員工抓好?安全工作，?做到盡心盡?責，結(jié)合公?司的實際，?特制定安全?管理制度。?一、公司?認真貫徹執(zhí)?行《中華人?民共和國建?筑法》、《?中華人民共?和國安全生?產(chǎn)法》、《?建設(shè)工程安?全管理條例?》和上級主?管部門的規(guī)?定，做到安?全生產(chǎn)文明?施工。二?、公司對所?承建的工程?安全負責。?三、企業(yè)?法人代表對?公司所承建?的工程安全?負責。四?、建立安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?（1）、公?司以法人代?表為第一責?任人，分管?安全生產(chǎn)副?經(jīng)理、技術(shù)?負責人、質(zhì)?安部等為成?員的安全領(lǐng)?導(dǎo)小組。?組長：李桂?陽成員：?石龍電站所?有員工（?2）、項目?經(jīng)理部以項?目經(jīng)理為第?一責任人，?項目技術(shù)負?責人、安全?員、質(zhì)檢員?、施工員等?為成員的現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組的?三級安全生?產(chǎn)管理責任?制度體系。?組長：項?目經(jīng)理副?組長：質(zhì)檢?員、安全員?成員：施?工員、項目?技術(shù)負責人?、各工種班?組長五、?加強領(lǐng)導(dǎo)。?公司職能部?門加強對建?設(shè)工程施工?現(xiàn)場安全工?作的檢查，?自覺增強安?全意識，把?安全放在十?分突出的位?置，作為項?目工程的頭?等任務(wù)來抓?，采取切實?有效的安全?措施并落實?到實處。嚴?格進行管理?。六、各?項目經(jīng)理部?嚴格執(zhí)行公?司的安全生?產(chǎn)管理制度?，層層落實?，并與公司?及項目崗位?人員簽訂安?全生產(chǎn)責任?書，落實到?每位在崗員?工，簽字后?留公司一份?。七、公?司應(yīng)定期或?不定期地對?所轄在建項?目的安全生?產(chǎn)進行檢查?、監(jiān)督、指?導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安?全生產(chǎn)事故?隱患及時限?期整改。?八、公司安?全生產(chǎn)職能?部門開展常?年性的質(zhì)量?安全檢查，?既要進行拉?網(wǎng)式檢查，?又要突出重?點，每個項?目工程質(zhì)量?安全檢查在?三次以上，?且每個月對?公司的在建?工程進行一?次安全大檢?查，并作好?記錄。九?、強化安全?機構(gòu)及各項?安全管理制?度的健全工?作，要求項?目工程施工?現(xiàn)場必須使?用安全標語?牌、安全紀?律牌、施工?現(xiàn)場十不準?、安全十大?禁令、十項?安全技術(shù)措?施、各崗位?人員安全職?責和各種機?械安全操作?規(guī)程等，公?司不斷加強?對項目工程?施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)的監(jiān)?督、檢查和?加大安全管?理制度的執(zhí)?行力度，及?時消除各種?安全隱患，?同時接受上?級有關(guān)部門?對安全工作?的監(jiān)督、檢?查。十、?認真抓好安?全、消防工?作的四落實?，即組織落?實、責任落?實、制度落?實、措施落?實，認真貫?徹執(zhí)行《中?華人民共和?國安全生產(chǎn)?法》、《建?設(shè)工程安全?管理條例》?及上級和行?業(yè)主管部門?的規(guī)定，做?到安全生產(chǎn)?、文明施工?，真正做到?防范于未然?。十一、?認真執(zhí)行安?全技術(shù)交底?，即工程項?目在進行分?部分項工程?作業(yè)前和每?天作業(yè)前，?由工程項目?的技術(shù)人員?向施工班組?長和全體施?工人員將工?程項目和分?部分項工程?概況、施工?方法、安全?技術(shù)措施說?明。基本要?求和具體內(nèi)?容：1、?安全技術(shù)交?底具體要求?：（1）?逐級交底制?度，由總承?包單位向分?包單位、分?包單位工程?項目的技術(shù)?人員向施工?班組長，施?工班組長向?作業(yè)人員分?別進行交底?；（2）?交底必須具?體、明確，?針對性強；?（3）技?術(shù)交底的內(nèi)?容應(yīng)針對分?部分項工程?施工給作業(yè)?人員帶來的?潛在危險因?素和存在的?問題；（?4）應(yīng)優(yōu)先?采用新的安?全技術(shù)措施?；（5）?交接底應(yīng)采?用書面形式?。2、安?全技術(shù)交底?的主要內(nèi)容?（1）工?程項目和分?部分項工程?概況；（?2）工程項?目和分部分?項工程的危?險部位；?（3）針對?危險部位采?取的具體預(yù)?防措施；?（4）作業(yè)?中應(yīng)注意的?安全事項；?（5）作?業(yè)人員應(yīng)遵?守的安全操?作規(guī)程和規(guī)?范；（6?）作業(yè)人員?發(fā)現(xiàn)事故隱?患應(yīng)采取的?措施和發(fā)生?事故后應(yīng)采?取的措施和?發(fā)生事故后?應(yīng)及時采取?的躲避和急?救措施。?3、每天作?業(yè)前，各施?工班組長應(yīng)?針對當天的?工作任務(wù)、?作業(yè)條件和?作業(yè)環(huán)境，?就作業(yè)要求?和施工中應(yīng)?注意的安全?事項向具體?作業(yè)人員進?行交底，并?將參加交底?的人員名單?和交底內(nèi)容?記錄在班組?活動記錄中?。各工種?的安全技術(shù)?交底一般與?分部分項安?全技術(shù)交底?同步進行。?對施工工藝?復(fù)雜、施工?難度較大或?作業(yè)條件危?險的。應(yīng)當?單獨進行各?工種的安全?技術(shù)交底。?4、雙方?在書面安全?技術(shù)交底上?簽字確認，?主要防止走?過場，并有?利于各自責?任的確定。?十二、嚴?禁違規(guī)指揮?和違章作業(yè)?，堅持執(zhí)行?持