裝修設(shè)計(jì)服務(wù)方案

裝修設(shè)計(jì)服務(wù)方案第一章項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱：四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓室內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)、效果圖2.項(xiàng)目建設(shè)單位：四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期：30天4.建設(shè)地點(diǎn)：待定5.項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑室內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)、效果圖6.項(xiàng)目投資規(guī)模：主體8層，建筑面積9268.06平方米7.項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍：(1)建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖：多媒體設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、修改供配電設(shè)計(jì)自動(dòng)消防噴淋和報(bào)警系統(tǒng)配套修改設(shè)計(jì)、直飲水系、綜合管線系統(tǒng)修改設(shè)計(jì)(2)屋頂花園、室內(nèi)景觀、室內(nèi)小品配景設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)；玻璃幕墻、石材幕墻、外觀及施工圖設(shè)光亮工程方案及施工圖設(shè)計(jì)(3)辦公樓內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)(4)光亮工程方案及施工圖設(shè)計(jì)(5)效果圖第二章設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容及計(jì)劃工作量一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則1.堅(jiān)持統(tǒng)籌、量力而行、分步實(shí)施、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則2.堅(jiān)持近期需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景相結(jié)合的原則3.堅(jiān)持科學(xué)性、超前性與適用性相結(jié)合的原則4.堅(jiān)持在充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，新配套設(shè)施與改擴(kuò)建5.堅(jiān)持嚴(yán)格按照國(guó)家及自治區(qū)基本建設(shè)程序?qū)嵤?，確保質(zhì)量和效益的原則。二、設(shè)計(jì)方案四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜、周期緊迫的工作。作為前期工作的方案設(shè)計(jì)，必須有一個(gè)貫穿整體的總體設(shè)計(jì)思想作為指導(dǎo)，才能提供一個(gè)目標(biāo)明確、符合原則、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，為下一步的工程實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓的定位和招標(biāo)人的具體要求，我們的系統(tǒng)方案的總體設(shè)計(jì)思想可以概括為以下幾個(gè)方面：1.整體解決方案：我們提交的設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)方案，而是一個(gè)既考慮系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，又考慮系統(tǒng)可行性實(shí)施的整體解決方案設(shè)計(jì)。2.工程建設(shè)：本階段我們將完成相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，包括建筑室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖、建筑幕墻設(shè)計(jì)及施工圖、光亮工程方案及施工圖。3.完善基礎(chǔ)建設(shè)：作為四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設(shè)計(jì)的各組成部分，平面設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)。我們嚴(yán)格遵循業(yè)主考評(píng)要求，規(guī)劃、設(shè)計(jì)了一整套完善的設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)多方位的要求。三、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)：待定辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明作為一個(gè)辦公空間專業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)案，室內(nèi)設(shè)計(jì)師在平面規(guī)劃中自始至終遵循實(shí)用、功能需求和人性化管理充分結(jié)合的原則。設(shè)計(jì)師不僅結(jié)合了辦公需求和工作流程，科學(xué)合理地劃分職能區(qū)域，還考慮員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職能區(qū)域之間的相互交流。材料運(yùn)用簡(jiǎn)潔、大方、耐磨、環(huán)保的現(xiàn)代材料，在照明采光上使用全局照明，能夠滿足辦公的需要。在精心設(shè)計(jì)的同時(shí)，能夠滿足各種辦公需要，又簡(jiǎn)潔、大方、美觀，能充分體現(xiàn)出企業(yè)的形象與現(xiàn)代感。在平面功能分布上，一樓以入門的門廳為界，將工作區(qū)域分為開放和封閉兩種辦公空間，既滿足了辦公需求，又對(duì)人流進(jìn)行了劃分，充分利用了空間。整個(gè)分區(qū)不僅能夠很好地滿足各部門的功能要求，還能對(duì)人流進(jìn)行分流，同時(shí)使各部門有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，合理利用空間，提高工作效率。在辦公家具的選用上，能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的形象和每個(gè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別?，F(xiàn)代辦公家具大概有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍(lán)色。在本設(shè)計(jì)中（除了高層管理領(lǐng)導(dǎo)者外），采用了與貴公司CI相同的白灰色辦公家具，與墻面、頂棚的設(shè)計(jì)形成統(tǒng)一整體，簡(jiǎn)潔大方，能很好地提高工作效率。黑、棕色用于老板椅和會(huì)客室桌椅，素藍(lán)和暗紅用作辦公室用椅。因?yàn)樗{(lán)色雖淡雅，不失明快；紅色雖莊重，不乏活潑；黑、棕色向來(lái)給人凝重感，用它們裝點(diǎn)會(huì)議室和所長(zhǎng)室，會(huì)有一種莊重、沉穩(wěn)、高尚的感覺，促使你無(wú)限的思考與想象。整個(gè)辦公空間色調(diào)干凈明亮，燈光布置合理，有充足的光線。在合理運(yùn)用天光的同時(shí)，采用整體照明的珊格燈與個(gè)別空間的筒燈與燈箱反光燈槽相結(jié)合，形成快捷明亮舒適的室內(nèi)空間。在裝飾中采用明快的色調(diào)，可給人一種愉快心情，給人一種潔凈之感。本招標(biāo)人成立于改革開放初期，管理機(jī)制靈活，沒有舊體制的痕跡。同時(shí)，企業(yè)年輕有活力，基礎(chǔ)扎實(shí)，沒有老企業(yè)的包袱，也沒有新企業(yè)的幼稚氣，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是我們的優(yōu)勢(shì)：1.質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：我們把質(zhì)量工作作為企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)，建立了以總工程師—質(zhì)檢科的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病的監(jiān)控辦法，將設(shè)計(jì)作為單位頭等大事來(lái)抓。2.資金優(yōu)勢(shì)：我們形成了一整套行之有效的內(nèi)部資金管理制度，并配套實(shí)施其它財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，有較強(qiáng)的籌資能力，能做到工程設(shè)計(jì)資金在內(nèi)部?？顚Ｓ?。3.技術(shù)優(yōu)勢(shì)：每個(gè)項(xiàng)目都配有各類等級(jí)職稱的技術(shù)人員，本項(xiàng)目將配備設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)設(shè)備及預(yù)算專業(yè)工程師及相應(yīng)技術(shù)人員，嚴(yán)格把握技術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方面具有地域、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)多方優(yōu)勢(shì)。4.管理優(yōu)勢(shì)：建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承包人責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，有效的克服了“大鍋飯”，呈現(xiàn)出很強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設(shè)計(jì)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們承諾為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與建設(shè)單位合作，解決問題。我們運(yùn)用自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，為成都人民創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。以下是投入本項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表：序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要資歷及承擔(dān)的項(xiàng)目1王子艷組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程3鄒雪成員設(shè)計(jì)師工程設(shè)計(jì)目標(biāo)控制設(shè)計(jì)我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)控制，為本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和證，編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。設(shè)計(jì)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等方面的可行性和合理性，將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。因此，精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的重要保障。然而，在工程設(shè)計(jì)階段存在很多問題。首先，設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量較差，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)問題，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、變更和修改，造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象，甚至有些設(shè)計(jì)問題卻是部分工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，必須拆除重做。其次，設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)和工期不關(guān)心，只重視工程設(shè)計(jì)安全問題，而對(duì)于在不影響或不嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的前提下，對(duì)任何增加投資、資金損失和浪費(fèi)卻漠不關(guān)心。最后，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過于保守，經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計(jì)，這些都大大加大了工程的投資。為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，城市規(guī)劃，國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計(jì)深度要求；有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額指標(biāo)等；項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、剛要和合同文件；反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過程中和建設(shè)后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。在設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量控制的主要任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中與質(zhì)量控制相關(guān)的內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，簽訂合同并履行合同，審核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，組織專家對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作，提出合理化建議，跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，審核施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)合同要求，獲得政府有關(guān)部門審查通過，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，審核特殊專業(yè)設(shè)計(jì)的施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，是否滿足施工的要求。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，可以采取事前控制和設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化的方法。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好的設(shè)計(jì)要求文件，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段。設(shè)計(jì)要求文件的編制需要對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定。因此，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制是非常重要的，其中設(shè)計(jì)的要求是核心內(nèi)容。為了提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，可以采取以下有效措施。首先，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定并實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)單位具有先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。最后，組織專家對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出合理化建議，確保設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過政府有關(guān)部門的審查通過。（3）設(shè)計(jì)方案的選擇與審核設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)在于設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性。在選擇和審核專業(yè)設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要關(guān)注設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿足使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求，找出存在的問題，并提出解決的辦法。設(shè)計(jì)評(píng)審過程中，設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量應(yīng)主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等方面是否滿足要求來(lái)衡量。（4）設(shè)計(jì)接口控制為了使設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)各專業(yè)間能夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，需要明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的設(shè)計(jì)接口。設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序。（5）設(shè)計(jì)成果校審制度設(shè)計(jì)文件校審是對(duì)設(shè)計(jì)所作的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)校審應(yīng)按設(shè)計(jì)過程中規(guī)定的每一個(gè)階段進(jìn)行，對(duì)階段性成果和最終成果質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格校審，具體包括對(duì)計(jì)算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行，各階段設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度，文字說(shuō)明的準(zhǔn)確性，圖紙的清晰與準(zhǔn)確，成果資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的校審。（6）設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽制度設(shè)計(jì)文件會(huì)簽是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互配合和正確銜接的必要手段。通過會(huì)簽，可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建立設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度。（7）鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)基本訓(xùn)練，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。設(shè)計(jì)交底的目的是對(duì)施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難度、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會(huì)審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：是否有足夠的人力和施工設(shè)備來(lái)完成計(jì)劃工程量；基本工作程序是否實(shí)用和合理；工人的工作能力如何；工作空間是否充足；以及設(shè)計(jì)完工的時(shí)間。在設(shè)計(jì)過程中，需要定期收集數(shù)據(jù)并實(shí)行進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)控制的周期應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。同時(shí)，需要隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況，以及招標(biāo)人要求變更等引起的設(shè)計(jì)內(nèi)容的增減，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)措施。此外，還需要及時(shí)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用。設(shè)計(jì)后進(jìn)度控制包括打印圖紙、蓋章簽字等后續(xù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施的各階段中，需要把建設(shè)工程投資控制在允許的范圍以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，需要從組織上和技術(shù)上采取措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和投資控制者及其任務(wù)，重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督各個(gè)設(shè)計(jì)階段，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。同時(shí)，還需要從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在工程施工過程中，投資控制目標(biāo)是將投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價(jià)的合同價(jià)內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要嚴(yán)格控制工程的“量”和“價(jià)”，從根本上做到“量”和“價(jià)”分離，從事后控制提前到事中控制上來(lái)，從而有效地控制單位工程的造價(jià)。為了合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，需要編制施工階段的投資控制計(jì)劃，按照總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。投資控制方法是以合同價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中的各項(xiàng)費(fèi)用比例，再將整個(gè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)子項(xiàng)，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝等主要項(xiàng)目，并制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，需要建立、健全各種責(zé)任制度，包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)，建立和健全原始記錄，記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄。此外，健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度，對(duì)項(xiàng)目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)加強(qiáng)成本管理有著重要作用。在設(shè)計(jì)和施工期間，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的正常運(yùn)行。為此，投標(biāo)人需要嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，與其他分包商做好配合，切實(shí)抓好