項目組織機構(gòu)及人員配備

項目組織機構(gòu)及人員配備為了全方位、全過程地完成本工程，我們公司非常重視該項目，并為其配備了具有良好業(yè)務素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)各方面的施工工作，項目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術人員分管技術、施工、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、安全以及財務、預算、材料等方面的工作。根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況和業(yè)主具體工作要求，我們將做出進一步調(diào)整，以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負責?，F(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖如下：項目組織管理機構(gòu)的設置原則為了實現(xiàn)施工項目管理的總目標，我們將嚴格履行合同約定，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容進行全方位、全過程的施工管理。根據(jù)這一根本目標，我們將因目標設事，因事設機構(gòu)定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。施工項目組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。我們將嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專業(yè)化，各行其職。同時，我們將增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。項目組織是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，要形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重迭。我們將使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。項目管理制度職責及資歷情況為保證施工環(huán)節(jié)的落實，我們將建立健全現(xiàn)場項目管理制度，并根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。項目經(jīng)理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。具體來說，項目經(jīng)理需要確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作，以及確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功。及職責技術負責人是施工項目中的重要角色，其任務和職責如下：（1）負責項目技術管理工作，制定技術方案和施工圖紙，審查設計文件和施工圖紙，組織技術交底和技術培訓，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（2）組織施工現(xiàn)場的技術管理和技術指導工作，解決施工中出現(xiàn)的技術問題，及時調(diào)整施工方案，保證施工進度和質(zhì)量。（3）協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理和業(yè)主等各方面的技術關系，處理技術糾紛和技術索賠事宜，確保項目順利進行。（4）組織施工現(xiàn)場的材料檢驗和試驗工作，對材料進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合標準和要求。（5）負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全生產(chǎn)措施和應急預案，組織安全教育和安全檢查，確保施工安全。（6）參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收和竣工驗收工作，對施工質(zhì)量進行評估和驗收，確保項目順利交付使用。（7）負責項目技術檔案的管理和歸檔工作，確保施工過程和施工結(jié)果得到記錄和保存，為今后的施工工作提供參考和借鑒。技術總負責人是項目經(jīng)理部的主要技術負責人，必須具備工程師以上的技術職稱。他們在項目經(jīng)理的領導下，負責監(jiān)督和管理項目工程中的技術、質(zhì)量和安全。他們的主要任務包括：1.管理設計圖紙的技術方面，全面了解設計意圖，并對施工圖進行技術交底。根據(jù)圖紙會審簽字后的文件安排施工。2.與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工。3.協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策。4.制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施。5.安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔。6.掌握工程質(zhì)量情況，指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作。參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評。7.加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。技術總負責人的職責包括：1.認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關，確保項目過程技術指標的落實。2.組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法。3.及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正。4.組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。5.組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。6.檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。質(zhì)量員的崗位職責包括：1.督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容及時進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。2.檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關人員處理。3.確保不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付。監(jiān)督并檢查不合格品和整改項目的糾正措施的實際完成情況，并及時給予評定。4.根據(jù)質(zhì)量標準和驗收規(guī)范對分項、分部和分包工程進行檢驗評定，及時辦理符合要求的單位工程驗收。5.進行質(zhì)量事故調(diào)查，分析并提出處理意見，并及時如實上報。6.填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建立質(zhì)量檔案。同時負責項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具完好。7.管理員需要按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量和費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃。負責控制材料按時進場并驗收，確保材料符合報樣和質(zhì)量要求。同時需要提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同。確保主要材料和特種材料能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。根據(jù)新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具。倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記，加強對倉庫的安全保管。8.安全員需要編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，項目安全生產(chǎn)直接負責。按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作。按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標。張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗。督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓。六、施工員的崗位職責作為施工員，首先要做到“三懂四會”，即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會檢測、會維修。在嚴格按圖施工的同時，也要做好自檢工作。除此之外，還要愛護建筑、裝飾材料，并注意保護好建筑、裝飾成品，保持各種機器設備的良好狀態(tài)。更重要的是，要嚴格把控工程質(zhì)量，不使用不合格材料，不交接不合格工程。如若不按照圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成返工，需要承擔操作責任。同時，還需要自覺接受檢質(zhì)員、技術員的檢查指導。遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，以及總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。維護公司形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理，情節(jié)嚴重者，立即開除。遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并聽從指揮。愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。在現(xiàn)場發(fā)生事故時，要冷靜處理，積極搶救，并如實反映情況。七、資料員的崗位職責作為資料員，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。需要貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。按照工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。同時，需要編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。負責施工技術資料的歸檔和移交，做好施工技術資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作，并完成領導交辦的其他工作。八、測量員的崗位職責作為測量員，需要緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。在測量前，需要了解設計意圖，學習和校核圖紙，并了解施工部署，制定測量放線方案。同時，需要與建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。對測量儀器進行核定、校正。與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。必須確保在整個施工過程中，質(zhì)量管理職責和質(zhì)量控制得到充分的關注和實施。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能確保質(zhì)量管理體系的有效落實。因此，本工程在管理過程中將嚴格控制這兩個方面。2、放線和驗線工作在整個施工過程中，必須在各個階段和主要部位進行放線和驗線工作，并在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，以避免返工。驗線工作要從審核測量放線方案開始，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。3、準確測設標高在施工過程中，必須準確測設標高，以確保工程的垂直度和水平度符合要求。同時，還要負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果，及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。4、施工隊長、班組長崗位職責施工隊長和班組長要帶領本隊各班組人員按照設計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，保證質(zhì)量，注意安全，并負責本班組施工段的質(zhì)量、安全、進度。此外，還要安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，并每周向施工員報告實際施工進度。此外，還要注意合理下料并合理使用邊角料，降低材料消耗，并負責工序交接檢查和班后清理作業(yè)現(xiàn)場等工作。5、其他項目負責人的崗位職責其他項目負責人要服從管理部門的領導，按照設計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準。此外，還要主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項，并定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關系。同時，還要管理和維護施工設備及機具，并加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。在本工程中，項目管理機構(gòu)的設置對工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)至關重要。我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面負責質(zhì)量管理和控制，各成員的職責如下：項目經(jīng)理作為項目工程質(zhì)量管理的領導者和組織者，是工程的第一責任人。其職責包括編制單位工程質(zhì)量計劃，參加驗收和評定，密切配合上級有關部門檢查驗收，主持本單位工程圖紙會審、竣工驗收，以及參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責組織和指導本項目工程的質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量技術工作負具體領導責任。其職責包括積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動，編制單位工程質(zhì)量計劃，做好施工技術交底，并組織編制單位工程施工組織設計和專項施工方案，抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，以及參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。安全員的職責包括認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方面的政策、法令及上級有關規(guī)定，對項目部安全生產(chǎn)活動中所涉及的安全設施質(zhì)量負責。其還需根據(jù)工程質(zhì)量要求，督促工人不在不允許設置安全設施的部位設置安全設施，認真做好安全技術交底工作，鑒定施工機具、材料對質(zhì)量的影響程序，并正確處理好施工質(zhì)量與施工安全在施工活動中的矛盾。同時，在安全巡查過程中留意施工質(zhì)量存在的不足，向項目部匯報，以彌補質(zhì)量檢查員檢查中的遺漏之處。施工員應對自己所分管的工程質(zhì)量負主要責任，參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量計劃。其職責還包括做好分部、分項工程的技術質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄，及時作好技術復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄。施工員還需經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6.質(zhì)量員的職責包括進行全面的工程質(zhì)量檢查，需要具備施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神。他們還應該具備獨立處理質(zhì)量問題的能力，有預見性地提供準確的檢查數(shù)據(jù)，并及時發(fā)出整改通知單來監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。7.材料員的職責包括嚴格把好材料的質(zhì)量關，不采購不合格的材料，及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，并嚴格按照質(zhì)量驗收制來建立材料臺賬。他們還應該確保各類材料構(gòu)件進場時按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。8.資料員的職責包括收集、整理、篩分、建檔、歸檔公司文件、工程文件資料的管理。他們需要按照工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔，確保資料的真實性、完整性