企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(完整版)

企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(完整版)：負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練和評估，指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。（2）應(yīng)急救援小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)，組織人員、物資和設(shè)備的調(diào)配和運(yùn)輸，實(shí)施應(yīng)急救援措施。四、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施1、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)：當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)急小組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作。2、應(yīng)急救援措施：根據(jù)事故情況，應(yīng)急救援小組組織人員、物資和設(shè)備，實(shí)施應(yīng)急救援措施，包括現(xiàn)場救援、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、事故處置、環(huán)境保護(hù)等。3、應(yīng)急救援結(jié)束：當(dāng)事故得到控制并結(jié)束后，應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，為今后的應(yīng)急救援工作提供參考。五、應(yīng)急演練和評估為確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，應(yīng)急小組定期組織應(yīng)急演練和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高應(yīng)急救援能力和水平。六、附則本預(yù)案由應(yīng)急小組負(fù)責(zé)解釋和修改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司所有。本部門應(yīng)制定、修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)對政策措施和指導(dǎo)意見，并負(fù)責(zé)特別安全生產(chǎn)事故的指揮工作。同時(shí)，還需分析總結(jié)應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。此外，應(yīng)負(fù)責(zé)所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理，以及承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項(xiàng)。應(yīng)急小組組長的職責(zé)包括分析緊急狀態(tài)、指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)、聯(lián)絡(luò)外部人員和監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)等。同時(shí)，還需最大限度保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全，協(xié)調(diào)后勤支援應(yīng)急反應(yīng)組織，啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)組織，評估應(yīng)急情況并決定是否請求外部援助，以及決定應(yīng)急撤離和事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急小組副組長的職責(zé)則是協(xié)助組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)，提出減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議，協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作，組織部門的相關(guān)人員對項(xiàng)目部的各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)，并與周邊有條件的企業(yè)共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。應(yīng)急救援小組則需聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。預(yù)防與預(yù)警方面，需在建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，做到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程要符合“三同時(shí)”要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。在工程施工過程中，還需嚴(yán)格按照方案實(shí)施，落實(shí)防控措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識登記，掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。同時(shí)，還需加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險(xiǎn)源防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題，并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。1、提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，可以通過淘汰落后的技術(shù)和工藝，適度提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。此外，制訂和實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度，以及制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾等措施也是很有效的。2、預(yù)警行動(dòng)可以在事故發(fā)生前提前進(jìn)行警示和部署，從而加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，避免事故發(fā)生。各生產(chǎn)車間需要認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全。預(yù)警信息的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。3、在信息報(bào)告和處置方面，公司應(yīng)急救援組織需要設(shè)立24小時(shí)值班電話，并在事故發(fā)生時(shí)立即報(bào)告事故情況或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮?，F(xiàn)場車間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間尋求社會(huì)救援力量。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時(shí)間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施、遇險(xiǎn)人員人數(shù)、現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。事故信息上報(bào)采取分級上報(bào)原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報(bào)。在接到突發(fā)安全事故指令后，各救援小組需要立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險(xiǎn)，并根據(jù)事故類別及時(shí)向事故發(fā)生地政府主管部門報(bào)告。信息上報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生單位情況、時(shí)間、地點(diǎn)、部位、現(xiàn)場情況、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失、可能造成的危害及采取的措施、報(bào)告單位、報(bào)告人、批準(zhǔn)人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式。如果事故傷亡人數(shù)或經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。根據(jù)國家規(guī)定，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行報(bào)告。信息傳遞的流程為：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→公司有關(guān)部門。應(yīng)急響應(yīng)分為“一級”（擴(kuò)大救援響應(yīng)）和“二級”（公司級救援響應(yīng)）兩級。應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。當(dāng)社會(huì)救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，需要上報(bào)事故情況，向事故調(diào)查處理小組移交有關(guān)情況及文件，寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。事故情況上報(bào)需要包括發(fā)生事故工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過和救援情況、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失、事故原因和性質(zhì)、事故責(zé)任的認(rèn)定及處理建議、事故防范和整改措施。需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)包括事故報(bào)告人情況、事故發(fā)生前和救援過程中的影響資料、事故初步上報(bào)情況及報(bào)告內(nèi)容。應(yīng)急救援副總指揮代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展情況及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)，發(fā)布的信息時(shí)必須以事實(shí)為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r及救援情況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。經(jīng)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實(shí)，立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險(xiǎn)過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。發(fā)事故預(yù)案中存在的不足和問題，以提高應(yīng)急響應(yīng)能力。為了保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行，善后處理組根據(jù)國家規(guī)定，制定了以下保障措施：首先是通信與信息保障。我們?yōu)閼?yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位和人員制定了通信聯(lián)系方式，并為應(yīng)急小組成員提供了聯(lián)系方式。同時(shí)，我們還建立了信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案，由后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)聯(lián)系方式，確保聯(lián)絡(luò)暢通。其次是應(yīng)急隊(duì)伍保障。每個(gè)車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊(duì)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。成員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由公司安全部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。再次是應(yīng)急物資裝備保障和應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障。我們制定了應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用范圍、數(shù)額和監(jiān)督管理措施，確保應(yīng)急物資和經(jīng)費(fèi)的充足和有效使用。除此之外，我們還設(shè)立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，備有應(yīng)急交通運(yùn)輸車輛和警戒帶，并常備醫(yī)療急救用品。安全負(fù)責(zé)人每周對消防器材和應(yīng)急用具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，并樹立“接到報(bào)警就是命令”的觀點(diǎn)，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故。在培訓(xùn)與演練方面，我們制定了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃和演練計(jì)劃，要求每名職工掌握突發(fā)事故后各類自救常識和正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。通過這些保障措施和培訓(xùn)演練，我們將提高應(yīng)急響應(yīng)能力，確保安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定的缺陷在制定企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要考慮各種情況及可能出現(xiàn)的問題，以便在緊急情況下迅速有效地進(jìn)行應(yīng)急救援。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。首先，應(yīng)急救援預(yù)案中的獎(jiǎng)懲制度存在問題。預(yù)案中規(guī)定，對于無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分，而不服命令的則將給予處罰。這種獎(jiǎng)懲制度過于簡單粗暴，缺乏針對性和科學(xué)性，容易導(dǎo)致不公正的處罰。其次，應(yīng)急救援預(yù)案中缺乏對表現(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在應(yīng)急救援過程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績突出的人員應(yīng)該得到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們在未來的應(yīng)