KI和團隊經(jīng)營非常棒的課件既具有參考價值

KPI分析與團隊經(jīng)營講師:何永忠問題出在哪里？營銷管理面對的挑戰(zhàn)基礎管理松散；重結(jié)果而輕過程；營銷管理仍存在行政干預，缺乏專業(yè)管理人才

沒增員篩選，業(yè)務員素質(zhì)低，新人不易成長；營銷管理水平滯后于業(yè)務發(fā)展；教育培訓體系不健全，業(yè)務員銷售技能不足；營咽銷借管踐理狡面戶對狐的鍋挑擇戰(zhàn)隊泄伍慌的微五蒙低恒現(xiàn)伶象娛：熱出道勤撥率珍低邪、第活系動差率(舉研績箏率)低允、雹留籠存艱率些低磚、風平姥均秘收般入吵低蚊、山主燃管艙育薪成養(yǎng)率搏低屯；業(yè)晴務奸員奏違截規(guī)塞違炭紀漠行末為份，屠缺輝乏繪誠墳信仰道家德憤，仙社齊會描形用象獨低努；管塑理槐信矩息旺系即統(tǒng)遣支殺持絮不柄夠放，耐后赴臺禽服排務歪觀浪念省滯勇后貴；同困業(yè)型競恥爭肆日蝕趨癥激繳烈陪；監(jiān)捆管獸制作度圖要茄求化日商趨呈嚴盟格鵲?，F(xiàn)瓜階語段霧公熔司護的漏營新銷悉中縱堅號力深量箱來完自茂銷摘售酷型徒精示英假主腐管尤，它而達非經(jīng)蛋營型透精塑英嗎主孕管瘡，未煩來立營懂銷妖員奇管痕理北工宗作寄應君朝若培配育量“經(jīng)果營型賭精舍英挑主拔管傲”競轉(zhuǎn)甘型局。什川么刮是K講P柔I友?K餓-該-購-用k幼e坡y關(guān)恨鍵淋性貍的P區(qū)-捕-鉛-亡p幼e汗r蹦f此o腔r耍m撇a事n究c盾e經(jīng)恨營績愛效I拉-掌-釀-突i叫n陡d慢i栽c償a柱t罵o正r指京標關(guān)佳鍵務的然經(jīng)扎營績浪效指有標窮，贏是味指朗標回體能系磚中他最際能反薦映獎團水隊拴業(yè)烏績展表目現(xiàn)尼和啞經(jīng)呼營謙水描平迎的計指液標躁。何擾為術(shù)經(jīng)崖營戲績下效?工鎮(zhèn)作俗表嗓現(xiàn)、業(yè)綠績生方產(chǎn)、生勻產(chǎn)嶺力計謀劃建執(zhí)意行旨的插效孩益業(yè)駱績卡指奶標首壇年雅度靈保辭費萄（F濟Y恥P）壟：棍本緩期舞內(nèi)哲保曉單姓第您一寸年攝度斥保狐費潔，冷包赴含賣新系單即保濤費灑及壤首耍年指續(xù)守期贊保括費擠兩需部從份比。人活均F搬Y胸P同=本度期辟首悄年蠶新級單慈保需費/本崇期跡平荒均械人億數(shù)。人坑均您件只數(shù)=本揮期嚴總主予險件喝數(shù)/本退期器平悟均某人邊數(shù)。件境均點保運費=本炒期互首洋年畝新伶單汪保病費/本松期素總主獄險件善數(shù)。人蘿均吉產(chǎn)崗能=本效期豆首甩年輪新哭單可保崗費/本墳期泰舉丹績林人原數(shù)搏。業(yè)禍績圍指材標6匪.有拋效記人刃均才件芹數(shù)=本團期哀總畢主構(gòu)險求件烈數(shù)/本零期貫舉究績喉人突數(shù)。7娛.首很年咸度累傭陸金(F賭Y板C)=首定年糖保餐費×首東年樣度縮慧傭濟金船率。8羨.人夠均(F儉Y浴C)=本男期總F懼Y您C吊/本光期滋平待均詢?nèi)霜{力描。業(yè)尊績競、喬增滔員蜓孰證重立孰凳輕業(yè)

績增

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