企業(yè)人事管理運(yùn)用績效管理的研究

企業(yè)人事管理運(yùn)用績效管理的研究一、績效管理的概念與作用

績效管理是指通過對員工的表現(xiàn)和成果進(jìn)行管理，以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和激勵(lì)，提高工作效率與企業(yè)績效的一種管理方式。績效管理的主要作用包括三個(gè)方面：

1、明確企業(yè)目標(biāo)?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)目標(biāo)明確化，將企業(yè)追求的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為員工的個(gè)人目標(biāo)和行為，以達(dá)到企業(yè)和員工共贏的理念。

2、激勵(lì)員工。績效管理將員工的表現(xiàn)和成果考核與獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系在一起，讓員工看到自己的付出和努力得到了認(rèn)可與回報(bào)，激發(fā)其工作熱情和積極性。

3、提升企業(yè)績效?？冃Ч芾硗ㄟ^對員工的表現(xiàn)和成果進(jìn)行考核，不斷優(yōu)化員工和企業(yè)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的績效和市場競爭力。

二、企業(yè)人事管理運(yùn)用績效管理的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)人事管理運(yùn)用績效管理的優(yōu)點(diǎn)是不言而喻的。一方面，績效管理可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，即企業(yè)可以通過績效管理激勵(lì)員工，提高員工的工作效率和績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)；另一方面，員工可以通過績效管理獲得更好的工作體驗(yàn)與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、提高員工工作積極性?？冃Ч芾韺T工的績效與獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系在一起，能夠有效提高員工的工作積極性和動(dòng)力，讓員工在工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

2、明晰工作目標(biāo)。通過對員工的個(gè)人目標(biāo)分解和績效目標(biāo)制定，可以讓員工更好地理解企業(yè)目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)，有助于員工在工作中更好地調(diào)整自己的工作任務(wù)和方向。

3、促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。通過對員工的表現(xiàn)和成果進(jìn)行考核，有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而及時(shí)補(bǔ)齊自己的能力缺陷，提升自身的競爭力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、如何有效地實(shí)施績效管理

要想有效地實(shí)施績效管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：

1、明確績效管理的目標(biāo)和方法。在實(shí)施績效管理之前，企業(yè)應(yīng)該明確績效管理的目標(biāo)和方法，建立完善的考核體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保證績效管理的有效實(shí)施。

2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。員工是企業(yè)的核心力量，績效管理的效果取決于員工積極性和工作水平的提升。因此，在實(shí)施績效管理的同時(shí)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的技能和職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)采取激勵(lì)措施，提高員工的對本職工作的投入和關(guān)注度。

3、注重溝通和反饋。溝通和反饋是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋員工的績效情況，讓員工了解自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和發(fā)展前景，從而增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感。

4、優(yōu)化企業(yè)績效管理流程。企業(yè)績效管理需要一個(gè)完整的流程，包括績效目標(biāo)的設(shè)定、考核程序的實(shí)施、績效評估和薪酬分配等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，針對自身的特點(diǎn)，制定和優(yōu)化績效管理流程，確?？冃Ч芾淼膶?shí)施效果。

四、績效管理中的問題與對策

在實(shí)施績效管理的過程中，會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，如考核標(biāo)準(zhǔn)不公、員工抗拒、績效評估不準(zhǔn)確等，企業(yè)需要采取相應(yīng)的對策，以克服這些問題：

1、規(guī)范考核程序?？己顺绦驊?yīng)該公開透明，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有公正、公平、公開等原則，減少不公現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取多種評估手段，綜合評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工對績效管理的接受度很重要，在實(shí)施績效管理之前，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工了解績效管理的意義和價(jià)值，增強(qiáng)員工對績效管理的認(rèn)同感和接受度。

3、完善績效評估機(jī)制?？冃гu估是績效管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的評估機(jī)制，采取多維度的評估方法，充分考慮員工工作環(huán)境、工作量及其他因素，準(zhǔn)確評估員工工作表現(xiàn)。

4、注重員工反饋和意見。員工的反饋和意見是企業(yè)實(shí)施績效管理的重要參考，企業(yè)應(yīng)建立反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

五、總結(jié)

績效管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)