XX機電公司薪酬與績效方案

深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.深圳北京成都深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.漢丹機電有限公司薪酬與績效方案2005年04月11日編號：HR-07版本：A

一、薪酬方案二、績效方案

一極、咳薪杜酬靠方光案1梯、辰薪乎酬凱方讓案惑概匙述2貌、旱崗糕位褲價建值虹評祝估3歷、白薪煉酬央結(jié)全構柳建籃議4弱、籌薪驕酬切水可平頓建挑議5答、朋福拾利態(tài)項溜目謊建殺議6欄、鉤員假工咬定牢位7濾、口薪杠酬突體涌系狀實濱施漢嫩丹諒機用電慎薪先酬促體澡系附設穴計餐遵勻循決的仰原恩則合農(nóng)法督原助則鎖：嚴罪格含按遞照舞國沾家驅(qū)相搏關腫法狹律脅法被規(guī)望設的計灘薪帝酬輝體效系指（浪最漆低洞保慰障餡工愉資訂、韻加奏班飛工灰資鵝、謎社牲會手保謊險刮、累特恨殊族工亂種夕待體遇伴）掩。價象值酬導淹向邪原肅則么：根副據(jù)薯公倦司沒發(fā)祖展簽要事求積，奇以籍及護各極崗突位分對議公旦司病價送值牛貢挖獻胖的位大作小勁，盲進碑行候薪扒酬躬分葵配徒。市驚場礦化引原幣則避：參消照將襄偏樊差當闊地施勞躁動食力銀市壓場染工將資疾和栗行射業(yè)望狀豆況駐指拐導勢價續(xù)合喪理繼確償定崗薪鴉酬插標奴準被。激淡勵蠅性鉆原宴則椅：責免任惡承鵲擔篩越暴重廟的濫崗起位米，臨激犯勵形性粉的京浮災動偵收潮入雷（躁如致績瞧效竄工久資禽、催獎子金魄等廟）滴占同的傅比曾例拍越古大減。與皺公誕司箏經(jīng)死濟歷效帝益凝相衛(wèi)結(jié)債合哀原扛則粱：薪枯酬致水婚平質(zhì)的燭確歲定夕必禍須漠保滿證詳公鐘司牲在弓合閥理洗積呢累熟的究基易礎咬之鬧上支。體勺現(xiàn)航員豪工診能認力捏差智異喘原盯則堅：根羨據(jù)聚崗金位史任驕職她資傘格希要兼求父,磨通敢過賽對禮員叔工既個盒人切綜滿合規(guī)素錘質(zhì)爸的皂評謊價檢，慮確塘定位不渴同村的青薪冒酬霧水劉平芽。績祥效割導要向遭原浪則沃：薪析酬敏與救其溜工棵作耳業(yè)平績苗掛竹鉤誘，賴相驕同食崗討位武的享員縣工載，缺工尋作野業(yè)豬績預不極同煤，護薪初酬號不沃同琴。漢嬸丹督機農(nóng)電玻薪捧酬杏體疾系接采腿用鏈寬刑帶嚴薪熄酬瞧，帶規(guī)亮避況了渠薪樹點矮制榮帶漆來跪的扮種巧種套弊檢端A崗位B崗位C崗位D崗位E崗位F崗位G崗位H崗位I崗位J崗位K崗位A01A02A1A2A3A4A5A03A04B01B02B1B2B3B4B5B03B04一代、槐薪剖酬趁方諸案1缺、淘薪請酬橋方恰案擾概栽述2任、得崗楚位盾價伏值擴評蓋估3殃、賤薪親酬賭結(jié)垮構草建凈議4膽、磚薪景酬迷水潮平粗建找議5孤、火?；槔濏棿菽堪榻甲h6孩、未員芳工嚴定帽位7抵、農(nóng)薪淡酬倚體籌系徹實桑施漢付丹擺機陰電魯薪暴酬解體跪系眠需蹦要辯解悟決赤的冬四膜個幻玉核封心粗問格題薪讀酬教的域外鍬部劣公君平(霉薪誤酬蹦調(diào)每查旗)薪貼酬裁與牙績講效(今績秤效顏薪氏酬及)薪簡酬茶的寄內(nèi)崗部鎮(zhèn)公練平(蛾崗俱位擾價禁值挑評倦估配)薪度酬隔與貌能效力(塔員遙工升定僑位威)薪慘酬大體廈系血需扶要罩解豎決糠的四兩個昆核哥心體問棒題1234管燒理羽者群的姑煩金惱公逮司死新烈設暴置獅的吊崗稻位殺，隊工敘資腸該信定滋多敏少筍？內(nèi)乞部社職朽員臨的例工掘資貝差隙異弊很奶大債，等產(chǎn)君生賊了脾心疏理乖不捐平泳衡現(xiàn)。當掛企聯(lián)業(yè)匪合鈴并扇后留，茄如注何機確奧定月新稿的旺薪撫酬遲體源系改？公睛司日的迎組肝織掛機駱構嫌改鳴革楊了央，長如治何艘確滋定炕薪貍酬王？員珍工氏抱聯(lián)怨萍工議資紹太農(nóng)低沿，碌怎棒么壺調(diào)帽整綁？內(nèi)劈燕部雹員頁工達工峰資寄不尸平貝衡敘，杯如仆何顯平蹲衡匪？思令考賄：豪以限下哀兩碌個監(jiān)崗朱位塘哪尊個沸更聰重梁要夾？崗位說明書崗位名稱原料采購員所屬部門生產(chǎn)管理部崗位層級D直接上級主管職族類別專業(yè)類崗位編號HD-SG-009崗位使命根據(jù)部門原料采購計劃，通過執(zhí)行原料的采購作業(yè)，確保原料貨品準時入庫，保質(zhì)保量完成采購任務，實現(xiàn)降成本指標、優(yōu)化供應商的目的。崗位職責原料采購協(xié)助經(jīng)理開展大宗物資的招標工作。協(xié)助經(jīng)理與供應商談判，并擬定采購合同。建立采購合同臺帳，監(jiān)督合同執(zhí)行。負責采購物資的驗收、入庫。負責不合格品的退貨、調(diào)貨工作。協(xié)助經(jīng)理進行供應商關系維護與管理。協(xié)助經(jīng)理進行采購的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控。應付帳款的統(tǒng)計與管理。付款計劃的編制與報批。協(xié)助經(jīng)理進行采購相關信息的統(tǒng)計、分析與預測。負責收集客戶檔案資料，建立供應商檔案。開展供應商的動態(tài)評估、選擇與分級工作。協(xié)助上級編制與原料物品采購有關的年、季、月度費用預算。其他根據(jù)公司制度及流程規(guī)定負責本職范圍內(nèi)的其它工作。領導交辦的其它臨時性工作。任職資格基本要求學歷：中專專業(yè)：機械、金屬加工相關專業(yè)特殊要求：無經(jīng)驗工作經(jīng)驗：3—5年。行業(yè)經(jīng)驗：1—3年。職位經(jīng)驗：1—3年。崗位說明書崗位名稱民品業(yè)務員所屬部門市場營銷部崗位層級D直接上級民品銷售主管職族類別專業(yè)類崗位編號HD－SC－006崗位使命根據(jù)部門銷售目標，通過滿足客戶需求，不斷開發(fā)和鞏固民品市場，完成部門下達的銷售任務。崗位職責銷售管理協(xié)助經(jīng)理和民品銷售主管擬定月度、季度、年度產(chǎn)品銷售計劃與銷售目標。負責產(chǎn)品銷售過程（客戶談判、客戶需求識別、銷售合同的簽訂、開具出貨單、收款、發(fā)貨、發(fā)票管理、售后跟蹤等）的控制、管理，并負責實施。負責產(chǎn)品的市場信息的收集。根據(jù)客戶個性化需求，協(xié)調(diào)技術發(fā)展部進行產(chǎn)品開發(fā)。負責監(jiān)控銷售進度與銷售動態(tài)，向民品銷售主管反饋銷售信息。負責銷售賬款的回籠與催收。客戶管理負責終端客戶的需求調(diào)研，收集并反饋客戶需求信息。負責客戶關系的維護與管理。負責客戶服務體系（客戶需求、客戶基本信息和客戶檔案）的建立。負責客戶投訴處理。負責客戶的接待。協(xié)助市場主管進行客戶滿意度調(diào)查。市場及品牌管理協(xié)助市場主管開展民品推廣。協(xié)助市場主管進行產(chǎn)品市場調(diào)研和相關信息的收集。協(xié)助部門經(jīng)理和民品銷售主管分析市場動向及市場容量，擬定新的市場開發(fā)網(wǎng)點。協(xié)助部門經(jīng)理和民品銷售主管進行市場開發(fā)網(wǎng)點的成本效益分析與經(jīng)營預測，并制定營銷策略與目標。協(xié)助部門經(jīng)理和民品銷售主管進行新市場開發(fā)網(wǎng)點的籌建。其他完成領導臨時交辦的其他臨時性工作。任職資格基本要求學歷：中?；虼髮！I(yè)：市場營銷；機械制造；其他。12分秋析瓣：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識管理績效監(jiān)控體系IT系統(tǒng)支撐客戶供應商生產(chǎn)計劃編制原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預測售后服務品牌規(guī)劃市場調(diào)研構思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術設計21分戴析攝結(jié)單果工常作躁強接度任錢職掠條黎件影世響呆范加圍工算作笨難郊度21問濾題勾：貌漢指丹雅機末電須有膝2慌0購0勿多值崗焦位隆，郵如腫何伸比味較陽？解障決史方棋案始：踢崗禽位鉆價詠值弄評缸估是不胡是相項對詢的定濫性顫判趴斷層盛次濫分花明呆的以覺工缸作肝為洲中董心馳的使箱用個統(tǒng)熊一療的岸尺津度絕飾對母的定否量店判漲斷無攤層產(chǎn)次橫的以核人廈為寧中爐心匯的使明用會不麗同受的踩尺磁度崗懲位激價鋒值碌評劣估幫六幻玉步匹法選圾擇杯和蹈設呆計臭崗農(nóng)位歉價煎值鋤評讀估菠模冶型成奶立來崗藝位越價漲值戚評煩估循小航組崗阿位暫價菜值畏試交評汪估崗談位創(chuàng)價繼值械正卸式丹評扭估崗艘位卻價嘗值津評掘估誼數(shù)祖據(jù)雪處展理崗圾位棉價破值賣評溝估呆數(shù)納據(jù)篩應晶用崗濫位中價免值度評手估直是符解群決兩內(nèi)便部解公到平慘性處的若主作要柿依凱據(jù)序號崗位價值系統(tǒng)因素權重A分值A系統(tǒng)因素子因素權重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001-基本影響（收入、成本、質(zhì)量、技術）60%2402-成長促進40%160二解決問題21%2101-復雜性50%1052-創(chuàng)造性50%105三責任范圍10%1001-工作內(nèi)容的廣度40%402-工作獨立性40%403-知識的廣度20%20四監(jiān)督9%901-層次類別40%362-人數(shù)30%273-下屬素質(zhì)30%27五學歷經(jīng)驗9%901-學歷40%362-經(jīng)驗60%54六溝通6%601-溝通頻率30%182-溝通技巧40%243-內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風險5%501-生理環(huán)境30%152-自然環(huán)境30%153-工作風險40%20合計100%10001000崗斤位陸價苦值循評騙估罪評觸估梅小推組小壺組濫構氧成敲：總勢經(jīng)唉理秩、喚副被總盡、字總律助貓、益部李門封經(jīng)救理鍬（旨部陷分袋）圈、告人億力研資驚源愿部助代撐表鐘、陪員擋工伐代犯表溉。崖8愉～朋1予0呈人挎（鞋組它）餓為屬宜喪。小看組怠職甘責社：1杜、至熟禽悉峰崗宅位蜻價版值元評扇估女模勝型紀內(nèi)爐容慢及質(zhì)操郵作墻原越理具；2室、繪進他行音崗名位假價淡值改評繡估待，錢并其對搏自斑己浸的在評須估視結(jié)納果腥負薪責暑；3蹈、肯評蠻估航過其程魂異混常書情政況順處晉理壺；4常、融為處其球他些員鑄工泰解棄釋減評差估盛結(jié)代果祝和蜜評被估慣過琴程鉗，愁使葡員出工爽充哲分盡理濟解起崗堅位勺價淋值悔評街估島工重作甘。評關估蓮小爆組燈成候立烈的萄原甘則貫：1恥、擋熟財悉多崗聽位支說曉明潔書未；2植、疏多都人識參冒與鄉(xiāng)豐；3渣、黑培肯訓扣評她估術內(nèi)機容訴；4朽、狠外的部卻專忙家面參墨與嘗；5絡、陶評襯估智小晌組父公獨開僻。崗渣位瘦價斧值初評皂估瞇數(shù)勺據(jù)繼有拌效愁性墾分勞析部門及崗位名稱評價小組的原始數(shù)據(jù)平均ABCDEFG12差異系數(shù)B人力資源經(jīng)理評估得分248221244251221245234237差異系數(shù)0.05-0.070.030.06-0.070.05-0.01/13C人事管理主任評估得分2112141561742001912011920.10.12-0.19-0.090.04-0.010.05/14D績效薪酬員評估得分140901001021031101151050.33-0.14-0.05-0.03-0.020.050.1/15D培訓管理員評估得分1111051111051111051051080.03-0.030.03-0.030.03-0.03-0.03/16D企業(yè)文化專員評估得分10296102961029696990.03-0.030.03-0.030.03-0.03-0.03/17DHR政策研究員評估得分971069796978696960.010.10.0100.01-0.10/18E人事管理員評估得分7777817682608577000.05-0.010.06-0.220.1差喚異鹽系旨數(shù)應=色（脖實旋際午數(shù)哀據(jù)喪—臥平侵均沃值頓）弓/神平憲均檔值早，柄若已差咱異始系忙數(shù)悠出拖現(xiàn)娘負弦數(shù)桃，認則謹說孕明毀評路估停結(jié)表果迫低聰于賀平溉均主值蜻，煤若員差電異播系抖數(shù)艷出?，F(xiàn)崗正數(shù)讓，婆則早說紋明夢評舉估篇結(jié)蛾果確高謎于賽平兔均動值汁。陸但結(jié)若店差拔異飲系總數(shù)董超紅出披：親—捏1俱5蟲%釣≤帳差持異溝系錄數(shù)機≤針1釘5貪%養(yǎng)，纏則廢說予明扶評怨估晌小凳組遍成廟員昆對杰該饒崗診位漫的認觀知櫻存午在際非化常騾大統(tǒng)的鵝差栗異液，劇該摸數(shù)繼據(jù)度也河就暮被信認踩為灰是現(xiàn)無黨效眉數(shù)略據(jù)受。崗塵位衡價遞值園評海估聰結(jié)灰果翅排瘋名部門名稱層級崗位名稱算術平均……………………綜合管理部E廠醫(yī)172質(zhì)量管理部E物理檢驗員172營銷部E信息管理員172財務管理部E出納171生產(chǎn)部E鉚工171財務管理部E出納171生產(chǎn)部E車工171生產(chǎn)部E銑工171生產(chǎn)部E維修工171生產(chǎn)部E刨工170生產(chǎn)部E電工170生產(chǎn)部E維修員168生產(chǎn)部E焊工167生產(chǎn)部E精整工167生產(chǎn)部E軋機工167……………………根趴據(jù)謠崗創(chuàng)位暴價民值孩評擔估紀結(jié)莖果臭計起算滾層勵差層級A層級B層級C層級D層級E層級最高分960782514373275最低分709493345188135高低差252289169186139層內(nèi)級數(shù)1111111111層差25.228.916.918.613.9薪酬寬帶77777繪趟制貫崗愈位沖價放值罰曲警線ABCDE繪益制輸薪脈酬普層繼級穴關洪系股圖崗位

采購經(jīng)理市場經(jīng)理資源經(jīng)理板材業(yè)務經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理財務管理經(jīng)理輔料采購經(jīng)理安全環(huán)保主任研發(fā)項目經(jīng)理客戶經(jīng)理物流經(jīng)理品牌文化經(jīng)理會計核算經(jīng)理信息系統(tǒng)經(jīng)理培訓經(jīng)理總經(jīng)理秘書級別標位價值460460448445438431429427422421418402396389371345C01565

C02548

C03531

C1514

C2497

C3480

C4463

C5446

C6429

C7412

C8395

C9378

C10361

C11344

C04327

C05310

C06293

一僻、喊薪稼酬匯方蘿案1板、芽薪嘩酬餅方懼案惹概茶述2規(guī)、略崗熟位巷價豪值都評煩估3湊、醋薪餃酬去結(jié)靈構計建茶議4誦、演薪匯酬侄水雙平違建竿議5冤、夜福咬利圾項課目狡建揮議6故、鵲員幅工忌定瓣位7聾、爸薪撲酬集體幫系獻實稱施漢非丹植機酬電用薪鑰酬且結(jié)送構汗一艙：拍年限薪客制年薪總額基本年薪年度風險獎金福利津貼社會保險*適襪用恥范電圍途：公贏司欠高銀層惕（研總材經(jīng)谷理差、捆副惠總餓經(jīng)樂理道、獅總良經(jīng)歡理失助餡理迫、暖總姻工囑藝斷師妻、榴總腹工貿(mào)程毀師臥、診黨恥委趴書沃記幣）備謹注矩:社割會晚保印險猛采出用別協(xié)榴議儲購死買桐。年咸薪神總難額崗并位蟻工氏資績賤效美工風資福者利濤津瞇貼社揮會漿保討險工勁齡書津丟貼總咸經(jīng)伐理廢津摸貼特寶殊佛津乖貼其畜他代津覺貼養(yǎng)趣老謝保紐奉險醫(yī)占療輔保鴿險生火育撫保語險失旱業(yè)拔保差險工蚊傷義保惰險年泳度輩績頭效抄工綿資學漢歷退津魄貼技占能穿津轉(zhuǎn)貼漢址丹卻機級電轎薪趣酬測結(jié)械構乞二償：征協(xié)悄議雁制年薪總額協(xié)議崗位工資協(xié)議績效工資適含用梯范鬼圍步：顧程問參。年頸薪券總釘額崗五位蕩工描資績邪效藍工新資季障度端績閃效霞工貫資漢傭丹紅機摟電貓薪帶酬記結(jié)守構序三皂：京談菜判悅制年薪總額談判工資適搶用劫范拍圍狠：外溉部烈專剪家吸、輛清甩潔信工愈、隙保拍衛(wèi)漿人筒員大、級非病計終時驕計靈件知臨村時環(huán)工乏等傘。年裳薪氧總拜額崗罪位屆工卻資福做利攪津辰貼中棗夜多班昂津槍貼其趣他域津女貼漢梨丹永機圣電份薪排酬說結(jié)捎構縮慧四狡：六結(jié)由構鳳制年薪總額崗位工資績效工資福利津貼社會保險適恥用雖范裂圍務：職喘能團部概門膠人瞇員鳳（菊黨纏群端工情作仁部敲（友除釘保術衛(wèi)念人挨員廣）蛛、伯企珠業(yè)裹管捆理究部橡、強人日力洲資足源減部火、岡財凡務瞞投悅資痰部酬、橡資膛產(chǎn)檢管倡理盼部站、豬生慘產(chǎn)舟管封理季部頑、技飾術治發(fā)污展牲部捉、豆質(zhì)別量荷安豬全內(nèi)部腰）薦、果（宇機軟加冶廠妄、烤表廚處厚廠黑、攝總芹裝虎廠熔、姐沖亦壓溝廠攝管銳理悲人祖員分(傻B恥/譽C族/不D棉)濫）岸、撫市套場何營貪銷悅部幸（狀經(jīng)樹理伏、摸辦主事藥處人均員感）年秀薪伯總誤額崗翅位飄工鮮資績態(tài)效語工績資福殃利辜津躁貼社低會基保役險工餡齡聚津下貼技錘能鉤津剛貼總吼經(jīng)灶理石津否貼特史殊紡津沃貼其散他棍津報貼養(yǎng)償老族保霞險醫(yī)立療熊保值險生希育咸保押險失視業(yè)原保墾險工宵傷教保這險季止度顯績前效充工賠資加和班搬工輔資學宰歷六津揉貼漢檢丹媽機部電僵薪密酬嗽結(jié)捐構住五濱：慣提杏成艙制年薪總額崗位工資績效工資福利津貼社會保險業(yè)績提成適嶺用各范輕圍杠：市貓場梅營織銷姐部殖業(yè)溝務崇主及管蔥、敢業(yè)棋務縮慧員年歐薪毀總擠額崗礙位飲工桂資績艷效佩工握資福蛋利玻津零貼社療會過保常險工南齡垃津左貼學銀歷哀津吸貼總豆經(jīng)外理益津塘貼特誤殊谷津魔貼其宇他剩津借貼養(yǎng)嘴老漫保煮險醫(yī)行療虧保叮險生李育誼保居險失柳業(yè)證保以險工疼傷粉保債險季襪度晚績匯效融工每資業(yè)立績悔提暑成技尋能踐津央貼漢事丹廈機協(xié)電拍薪亦酬笨結(jié)抵構偉六脂：平計碌時節(jié)計法件葬制年薪總額福利津貼社會保險計時計件工資適膛用拐范千圍鑰：機驗加咬廠查、銹表濕處束廠賴、蠅總未裝當廠針、晃沖甚壓歸廠沈生瘦產(chǎn)層人憑員下，躍E董層垮級樹員葵工年筍薪槽總盯額計瓜件嶺工廟資福憐利洲津悶貼社足會翅保許險技貝能另津飼貼總纖經(jīng)惱理睜津粗貼特鑄殊母津星貼養(yǎng)如老漿保飄險醫(yī)澇療虹保闖險生言育控保含險失纖業(yè)竊保義險工該傷牽保嚼險月管度鳴績坐效薦工磨資其牽他纖津窗貼學濱歷再津獎貼根蔥據(jù)扒不祖同性職其族尖特企點番，緣瑞我船們眠建襖議懇漢察丹似機肌電伯采粱用弓以奏下籍薪粉酬稱結(jié)扒構少劃鞏分刑矩喚陣惰(眾原暫則五)行政人事黨群財務投資市場營銷生產(chǎn)制造技術研發(fā)A50：（0＋50）B70：（20＋10）70：（20＋10）60：（20＋20）70：（20＋10）70：（20＋10）C75：（20＋5）75：（20＋5）60：（20＋20）70：（20＋10）75：（20＋5）D75：（20＋5）75：（20＋5）60：（20＋20）70：（20＋10）75：（20＋5）E75：（20＋5）0：（100＋0）75：（20＋5）不服同緩薪枕酬寶模吳塊難的娃計夢算年薪S固定工資季度獎金計時計件提成比例年度獎金福利津貼保險12412121121275P最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值50P最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值25P最低工資*薪酬層級系數(shù)固定值固定值固定值固定值固定值根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)確定根據(jù)崗位價值評估數(shù)據(jù)和薪酬激勵矩陣單獨確定用公式計算根據(jù)現(xiàn)在的平均水平單獨確定根據(jù)現(xiàn)在的平均水平單獨確定用公式計算根據(jù)職位族和層級來確定標準額度根據(jù)襄樊地區(qū)的額度購買，可以所有層級相同一尤、竟薪隙酬行方鳴案1輔、停薪肉酬罪方次案材概末述2華、餅崗夸位公價撲值產(chǎn)評蓮估3煩、河薪艘酬腳結(jié)方構日建礙議4四、輛薪眠酬斧水均平鼠建忙議5由、之福如利吉項沸目游建脆議6深、愧員酬工禿定刊位7鈔、賓薪舅酬檔體講系語實翅施薪甚酬撐水抓平隆的夾確盒定喚是掀為據(jù)了弄解氏決好薪邁酬框的甲外蝕部浙公賄平傲性050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314GradeRMB市場90分位市場75分位市場50分位市場25分位市場10分位結(jié)噸合翻襄睜樊梨當咬地裁薪斬酬紐奉水昆平則，觸我衫們宋最結(jié)終狗確沿定算不夜同煩職飽族累的遮薪蔑酬狀水殼平行政人事黨群財務投資市場營銷生產(chǎn)制造技術研發(fā)A90PB75P75P90P75P90PC50P50P75P50P75PD50P50P75P50P75PE25P10P50P一宗、結(jié)薪績酬駐方誘案1釘、切薪便酬松方先案正概焰述2獅、者崗廊位飾價模值盼評天估3畜、遵薪桂酬賠結(jié)穿構組建旬議4耽、榆薪有酬暮水恰平秩建手議5尋、稼福漁利勺項宗目遠建檢議6從、農(nóng)員食工她定宮位7幸、繡薪焰酬擺體笛系蛇實窗施不鍵同幸福控利騎項巡壽目父的纏激引勵倉作熊用高是喊不節(jié)同皮的傘，覽我肉們汽建珠議噴漢奇丹歡機都電筒設盒置亦差等異半化遷的煉福業(yè)利萬項沸目養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房公積高溫津貼司機里程津貼通訊津貼職稱津貼學歷津貼駐外津貼A層級√√√√√√√√√B層級√√√√√√√√√C層級√√√√√√√√√D層級√√√√√√√√√E層級√√√√√√√√√業(yè)務員√生產(chǎn)線員工臨時工高管√部門經(jīng)理√顧問外部專家駐外人員√司機√漢兩丹燙機寄電糟福菌利沾項濫目嬸設氏置津貼名稱：享受范圍：津貼標準津貼名稱：享受范圍：津貼標準津貼名稱：享受范圍：津貼標準一脅、續(xù)薪迅酬凍方緩案1己、甩薪彎酬打方易案巴概負述2畏、煎崗遙位變價蚊值流評催估3舍、贊薪抓酬喜結(jié)帳構吸建窯議4誓、泳薪點酬峰水公平腐建嘗議5效、郵福疏利置項悟目繁建傘議6創(chuàng)、灣員朝工枝定邀位7峽、柄薪扒酬爛體智系債實路施員儀工究定鵲位摧是雹解棉決翁因不為煉員找工世能昨力參不苦同天而撿導犬致期的梅薪汁酬謊總窮額稱的紹差械異75P50P25P123456750P+3N50P+2N50P+N50P50P-M50P-2M50P-3M崗竟位好市拌場銅水痕平崗招位瓶薪弦酬勝水叼平搖確北定員零工悼薪件酬碗切均換A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1層級田尤生產(chǎn)組長薛、林培訓管理員于付物料管理員戚銷售代表金何、謝市場專員朱、彭檔案管理員…嚴薪酬管理員員劇工翁薪興酬辰切孤?lián)Q統(tǒng)盒計改現(xiàn)垃在乖年籃薪兆總殺額切斗換剩：1治、野在剝薪竄酬怖通指路村直刮接定對等應2嫂、風過垮高3犬、似過厭低4靠、妙企棍業(yè)拘需觀要揀調(diào)扮整殿后顯確勵定曠的薪施酬僻層滋級助異覆動挽利忌用代績奪效農(nóng)成低績一住、勁薪悄酬羽方捆案1芳、晨薪栽酬注方甘案私概透述2雞、拿崗準位允價梯值潤評雷估3汗、像薪料酬菜結(jié)頃構閑建舍議4督、寇薪如酬內(nèi)水火平毫建距議5宋、惹福揀利奶項怨目嬌建求議6轎、囑員疼工譽定拾位7張、碎薪嬌酬剖體培系罵實儲施漢扒丹默機澇電睡薪愚酬朗體湊系肆架歪構第核一雹部別分當：垃總秘則第震二翁部呼分廚：襪薪語酬陡結(jié)頓構第瀉三來部酒分串：潮薪籍酬句水菊平瞎及鍛K餡值第制四領部微分桃：覆薪巴酬查總祖額狐預晚算宣與梯管神理第挪五違部頑分猜：熟薪扔酬礦結(jié)著構灘劃屠分蜓矩易陣第奪六哈部方分亂：拿各令類拜人磨員彩的旗薪肺酬第愈七絮部跌分臺：郊崗濱位承工堤資第貍八鑄部緣瑞分教：醬績亮效居工棟資第潑九向部鏡分叫：限加守班令工份資第場十盒部豎分盼：社福死利劇津破貼第爛十且一汪部新分察：事社丘會凝保飾險第詳十嬸二嫌部長分單：石假闊期岡待孔遇第喘十膏三紅部季分穗：或?qū)嵁€施障細腳則第悲十抵四毛部惹分兵：游附踢件附窮件蛛1孟：者薪赴酬拐層復級煤關睜系敲圖附燥件魄2陰：鋼員巡壽工售薪敢酬矛層滔級印調(diào)腥整和細才則附吹件草3漠：草薪狐酬譯水治平俘（扯K凈值箱）倉調(diào)抱整附味件形4捐：競各遭項匯福吸利本津殘貼前標寄準附浸件回5箭：甜計蕉時受計揉件鈴工割資悼定啄額掃標蜜準附座件非6私：牲業(yè)酸務俊人稅員喘提犁成裳管喇理縱辦筆法第屠十陰五問部左分攪：探表符單表僻單唇1塵：控員茂工葬工靠資丑變思更益申呢請勻表表繡單門2機：掛薪粒酬耳層致級債調(diào)狡整緣瑞通良知策單表美單方3腎：道績蛇效遺工漿資求計秧算丹表表恒單相4江：隙薪稻酬茫統(tǒng)援計腹分痰析霞表表政單漫5雕：灶員更工討工縮慧資餡單漢斗丹練機瘦電配薪雄酬憂體鞠系表實把施網(wǎng)原灣則過渡原則就高不就低原則逐漸調(diào)整原則二稻、襯績大效夫方胖案1君、捧績割效戒方蟻案毯概磚述2觸、紫戰(zhàn)宿略夠地根圖3們、羨績纖效鉤指艘標山辭俘典4見、信公語司蔬績利效析考恒核5告、辦部店門對績寒效下考碧核6撞、丟員駕工突績貴效框考表核7常、撞績奮效段體良系刑實冤施二攤、休績窩效膀方峰案1棟、倘績午效不方埋案樂概船述2哥、漂戰(zhàn)燙略羅地顫圖3精、禽績廚效趙指刮標解辭夸典4尺、五公踐司體績仇效泥考錫核5窄、號部南門高績覆效最考歉核6淡、瓦員鐘工腰績帝效什考澆核7鎖、磚績寧效距體塊系犧實央施漢裹丹柴機歪電威績蔥效刷管狡理咱體賢系國設館計踏理佩念薦之剩一英：寫統(tǒng)旅一拉員徹工冶行垮動楊目抱標公撇司疊目重標部灑門駛目的標員年工距目朝標公湊司談目嚼標部售門愿目乏標員詠工屠目棕標漢奔丹票機懸電盼績蚊效唇管揉理清體鳳系思設錘計助理瞧念幕之蛙二目：田三巡壽層漁級錢績鞠效鑒管觀理員工績效部門績效公司績效基鎮(zhèn)于聾財劇務憐類盼指保標底的村績擾效渠管塘理基港于盒K破P掃I駕和域C真P珍I姜的鎮(zhèn)績靜效議管緞理基紐奉于概工肯作統(tǒng)計膽劃倡的健績線效申管株理發(fā)焦展棟戰(zhàn)捷略狗指激標基韻礎飯管介理度指勢標能枝力詠素旨質(zhì)退指據(jù)標123漢雕丹抵機雙電六績役效鑼管苦理慰體菌系緒設暴計醫(yī)理撕念沖之晌三鵲：漆績芹效杯管苗理劉五班步躬法公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略設定戰(zhàn)略地圖KPI目標傳遞與分解高管人員職能部門員工個人制定績效計劃短期計劃及行動方案績效實現(xiàn)流程績效考核短期監(jiān)控基于溝通的量化評估員工激勵激勵政策將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績效目標啟動實現(xiàn)績效目標的計劃和方案根據(jù)結(jié)果進行評價確定目標誰來承擔和負責運用績效成績激勵員工二屑、終績喬效澇方稍案1所、泥績綁效刊方深案儉概時述2誦、授戰(zhàn)捧略枕地才圖3要、查績橡效蕉指上標術辭織典4擺、質(zhì)公爽司布績勇效川考佳核5系、季部母門檢績辯效昆考師核6劑、譜員漿工閣績瞇效奮考攏核7悠、敏績房誠效榮體形系遍實施施根治據(jù)賢B諸S繞C的建磚立個漢弦丹耍機塑電君2云0激0輛5堪年仍戰(zhàn)祥略辨地牲圖財菊務角亮度客藥戶角裹度內(nèi)狹部運單作學窯習成奧長并息對咽戰(zhàn)陳略躲地沿圖次中川描刪述嗓的糖各障項蘭策津略為性誰目橫標背進綠行撓詳碎細次說胡明策略性目標名稱策略性目標說明對母策諷略懂性狼目間標真進肌行歲強僵相筆關雪識雅別05年策略性目標A部門B部門C部門D部門E部門F部門G部門H部門I部門J部門K部門L部門M部門N部門策略性目標1策略性目標2策略性目標3策略性目標4策略性目標5策略性目標6策略性目標7策略性目標8策略性目標9策略性目標10策略性目標11策略性目標12策略性目標13策略性目標14策略性目標15策略性目標16強相關項目數(shù)量二禍、巖績原效漫方甜案1儉、嗽績某效稠方載案恐概南述2虹、壓戰(zhàn)蜂略提地老圖3巨、餓績員效溫指什標殃辭陸典4油、鹽公俱司遷績撥效狂考棋核5爹、懂部沖門永績胃效葵考宅核6愿、艷員估工州績員效叼考揭核7吐、侄績畢效印體錄系純實恩施結(jié)算合支策眼略決性壯目獄標往每莫個日部蘿門賢制辨定果保更障蔑措妥施目標項基本措施實施計劃開始時間結(jié)束時間具體執(zhí)行部門/崗位K尋P躺I桐分反解關鍵事件PDCA五大職能項目細化K察P蟻I烤定染義指朗標控1蛇：指標名稱計量單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期指標計算公式指標說明數(shù)據(jù)輸出部門數(shù)據(jù)輸出日期強相關部門指田標獵2斯：指標名稱計量單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期指標計算公式指標說明數(shù)據(jù)輸出部門數(shù)據(jù)輸出日期強相關部門指膽標終3速：指標名稱計量單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期指標計算公式指標說明數(shù)據(jù)輸出部門數(shù)據(jù)輸出日期強相關部門二識、初績福效艘方強案1塵、民績撫效閘方碑案豆概枝述2朝、葬戰(zhàn)步略輛地都圖3悉、振績獻效憤指啟標雖辭稿典4愚、鍬公溜司注績高效冬考姿核5年、鄰部傍門尿績豈效夾考板核6芳、粘員裁工陡績向效陸考紋核7寇、角績改效罷體寬系急實絨施緯度銷售額權重50財浪務耀性惰的幻玉K蕉P懶I利穩(wěn)潤5癢0公晉司材層微面刻的臟指境標壞不齒宜臭過政多吸，床從附財往務蛛視匙角想中牧選縮慧擇完2演-震3返個球即勾可刻。揪一其般宮財不務偵層直面盾的陣K汪P紛I采在窮戰(zhàn)噴略優(yōu)中球會恐有餅描陶述腰。公晶司趨績榜效賄考業(yè)核姨的江關桌鍵括為念財聞務靜性張指蛾標二寨、灰績車效眨方額案1川、仿績識效楊方解案灘概炸述2貍、拿戰(zhàn)回略篇地劉圖3撇、拉績漲效坊指亭標葉辭憐典4齡、殺公勤司婦績扛效羨考橋核5望、孕部投門柔績姑效乒考致核6惱、狐員裹工添績虛效勉考搶核7駝、介績閣效鴉體邪系耀實言施部亮門欠考壇核獸的隙重猴點容為沾K忍P慌I眉和亡C諷P教I總經(jīng)理系統(tǒng)1系統(tǒng)2系統(tǒng)3系統(tǒng)N部門1崗位1崗位2崗位N發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略框架及KPI部門KPIBSC因果分析法關鍵事件法量表業(yè)績評價績效成績應用績效薪酬層級調(diào)整成長學習機會等崗位CPI崗位KPI部門CPI制度和流程年度一級考核季度二級考核月度三級考核部門2部門3部門N部密門夾績給效聲考張核陪量唐表畏（礎1潮）編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值期望達成值權重加減分描述實際完成情況經(jīng)理自評得分副總審核確認得分企管部備注說明得分//////總計共個績效指標//100分/簽名：簽名：簽名：簽名：部胡門俱績荒效深考笨核張量沙表鑰（結(jié)2掛）P古A稿R蘇T帥1擋：企管部可驗證實事描述（可附頁）P膜A嚴R劫T身2激：經(jīng)理自我工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）副總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價（優(yōu)點、缺點及需要改進方面）經(jīng)理提議和要求副總經(jīng)理對晉升、降級或其他方面的特殊處置意見；技能改進與培訓發(fā)展的意見P動A驅(qū)R鬼T隔3帆：總經(jīng)理對經(jīng)理的工作評價最終決策評分經(jīng)理最終確認部困門偵績慚效容考定核獎量央表捆（或3漿）指標類型項目權重考核內(nèi)容扣分描述扣分標準得分通用指標KPI分解專用指標機動指標部遍門蘿績陳效燭考匙核索量捧表帽（涼4短）專查組可驗證實事描述（可附頁）專查組改進意見部門主管意見陳述專查組組長簽字：日期：部門主管簽字：日期：二衰、氏績撐效孟方掘案1奪、奪績貪效具方劈燕案欄概迎述2青、怖戰(zhàn)刃略脂地煮圖3亮、賣績安效眨指鋒標牽辭帖典4經(jīng)、旋公幼司劍績乘效鼓考而核5虹、融部橡門怕績唱效吳考明核6耽、值員難工厭績莫效吃考宵核7油、徹績秀效熄體怨系驕實予施對偵員谷工丹實存施?？兇_效打管般理朝的獻目聰?shù)谋Ｌ嶙C叔企增業(yè)彈戰(zhàn)叨略某目符標記實以現(xiàn)績肅效承考著核準是角人填力鐵資框源狂管岔理淋的社核畝心尊工討作概之構一顧。棒通牲過席組政織蜂目灑標籠的準層呈層內(nèi)分把解刻，編設填定灑每突個爛崗杯位壟的剩工擠作禿目茫標斯。蓄每莊個泄崗遷位悟工某作親目徑標樸的務實波現(xiàn)婆支危撐辯著扁企撫業(yè)磁戰(zhàn)衰略秩目捐標咐的睛實視現(xiàn)微。通斑過霜規(guī)誼范喘化給的東關雙鍵帆績增效斗、濁工遷作懲目儲標粱設脅定用、古溝泳通繪、飼績超效昨?qū)從Σ槌优c躁反既饋碎工鵝作韻，眨改忙進蚊和多提補高煉管膀理禁人簽員殿的阿管圓理瓦能范力漢和汗成正效棗，舉促紅進魂被客考綿核竿者秀工壤作貿(mào)方匙法農(nóng)和耗績送效迅的述提憶升真，妻最險終烤實迷現(xiàn)的組柳織村整羊體俊工但作惑方章法吐和槐工姓作饅績運效取的鉛提介升鼻。促冷進許組嶄織窗和涉?zhèn)€企人尺績?nèi)П娓男凵谱髌釣閾炖麎m益竊分陷配爸評廣判帥標租準正幼式雨的跡綜芹合井考商核悲結(jié)聯(lián)果消作升為講物銀質(zhì)烈激蔽勵幟（忍工泳資汽調(diào)迅整瓣、視獎潑金含分能配櫻）餡的歉依鴨據(jù)測或裝階壤段安的壺考汽核木結(jié)買果伍作乒為鞭日畫常儲精留神淋激戶勵哪的檢評粒判創(chuàng)標街準案。作倉為務人襯員許調(diào)仗整什的蓬依煩據(jù)績偵效夏考抹核退可劑以滲對她考唯核梯周盈期怎內(nèi)扣員暢工咽的逃業(yè)侵績天、拌能冷力岔、被態(tài)槐度法做膽出攻評尸判候，換其鬧結(jié)戀果惱可瞇以脂作捧為陪人胖員閃調(diào)剖整菜（牢人宴員熄晉拆升獸、穿降評職鄉(xiāng)豐調(diào)焦職饅）惡的譽重起要社依綿據(jù)兆之狹一池。員風工貨績艙效血考唐核通方司案確疼定紀K切P寧I組列織蠅目難標受層交層充分側(cè)解伸到右部藥門秩、嘩崗核位明炕確鞭各餅崗熟位岸工你作腔職漏責確污定初各棉崗間位掌K悄P奶I皂指斥標疑名爸稱泳及庫各拒指看標右權佳重部哭門甜績繡效金計咳劃指困標酷細爺化艘設壤計定輩量廁指掠標謊列盤明饑詳難細愁的部計懼算過公嫌式京、彎考族核懶者夠及敬數(shù)搞據(jù)若來層源炸；定隨性庫指端標爽設偵計夢量近化蓮表嚷格啊，決并隙明嘗確郵考合核廢者前、邪表產(chǎn)格各數(shù)尤據(jù)局來憂源值、靠數(shù)隆據(jù)役標大準晝等建交立囑評忌估祝標魔準將槳確嘉定悔的界K閱P湊I蝦目凍標飽每前個替關承鍵撫點包的向內(nèi)椅容們進牌行汁細勝化跟，掩最盾終汁確孟定狐獲憤得悠每胸項猴獲捷得智滿遍分恒的教標饞準題結(jié)醉果債，君便盛于堆評纏估王人求操慢作能態(tài)力沖態(tài)庫度呢指仗標分掘職趕系艦確旗定根組據(jù)兩漢愉丹卷機概電伐的駕素納質(zhì)破模地型穿按選照達不扁同奧職苗系不的紹素桃質(zhì)孩要秒求唯從范量竟表背庫擋中未選貝擇鹿能述力餃和所態(tài)棍度巡壽指戚標戲，醫(yī)確配定掛權護重指立標秀量流化設乏立窗評溉分釀標蓋準明井確某評誓估輪者指抱標稿細葵化避設殲計能熊力推態(tài)竿度確獅定立業(yè)丸績苦、亡能著力間、第態(tài)誦度為指梯標貫在差年騰度欲考杯核醒中崇所狼占野比澤重權駛重確我定枝各越指地標明蕉確篇考魔核捐流私程分練職故系獸明陸確膜年咐度拖和柴季鎮(zhèn)度癥考貢核場流胳程建管立優(yōu)績讀效蠅溝角通隱、畏考脖核屠申腦訴牧制仁度竭、幣考樓核波制礦度省修限訂糠制勻度季乞度老考害核狂方眼法（碎使丸用鋼K斗P平I辜指謀標慈進拼行你業(yè)而績驕測捷評興）（剛使爆用制K粱P勿I昏指吧標釘+塊素壩質(zhì)及模捐型即進拘行困業(yè)肅績野、記能逆力英、爬態(tài)稼度袍測洋評月）強守制若分羨布考覆核舉結(jié)殖果按理照可職閉系趙，顯員索工考喘核衛(wèi)結(jié)死果建強們制臟分暖布為娘S勺A賭B哭C欲D瀉五恩級坊，皺確級定各摧級羽人虛員須所近占搖比團例考淺核芬結(jié)鵝果癥運府用薪筐酬員凝工粘職唯位贊變益動員耕工驅(qū)培長訓考磨核慮方幅法員該工焦績完效飲考東核瞞量牢表附（散1稼）指標及任務目標值分數(shù)考核方法完成時間完成情況簡述自評得分領導評分季初計劃內(nèi)容有權重分數(shù)的KPI無權重加減分項KPI季內(nèi)變化內(nèi)容考核前確認共()/()個KPI///簽名：簽名：簽名：KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20分，且需要填寫《加/扣分事項描述表》）加分事項及理由描述1加（）分簽名：2加（）分簽名：扣分事項及理由描述1扣（）分簽名：2扣（