企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽比賽規(guī)則

-PAGE3-企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽比賽規(guī)則一、參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)5名隊(duì)員，分工如下：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)二、運(yùn)行方式及監(jiān)督本次大賽采用創(chuàng)業(yè)者電子沙盤（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)者”）與實(shí)物沙盤相結(jié)合的方式運(yùn)作企業(yè)，所有運(yùn)作必須在“創(chuàng)業(yè)者”模擬平臺(tái)上記錄，手工沙盤只作為輔助運(yùn)作工具。考慮到商業(yè)情報(bào)的獲取，每年運(yùn)行完成后，必須按照當(dāng)年末結(jié)束狀態(tài)，將運(yùn)作結(jié)果擺在手工沙盤上，以便現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)收集情報(bào)用。大賽設(shè)裁判組，負(fù)責(zé)大賽中所有比賽過程的監(jiān)督和爭(zhēng)議裁決。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)-經(jīng)營(yíng)記錄表中列示的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照經(jīng)營(yíng)記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾。每年新年度規(guī)劃會(huì)議后，需要制定新年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并記錄在競(jìng)賽手冊(cè)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的“年初計(jì)劃指標(biāo)”一欄中，并上交裁判審定；每年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，將本年度執(zhí)行效果及差距分析記錄到競(jìng)賽手冊(cè)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的“執(zhí)行效果”和“差距分析”中。每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，各參賽隊(duì)需提交綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。四、競(jìng)賽規(guī)則1．生產(chǎn)線生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半動(dòng)線10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計(jì)入損失；只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費(fèi)；2．折舊(平均年限法)生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)線10M2M02M2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成的生產(chǎn)線當(dāng)年不提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。3．融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季），變現(xiàn)時(shí)貼息，可對(duì)1，2季應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4季同理）。庫(kù)存拍賣原材料八折，成品按成本價(jià)4．廠房廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)（4季貼現(xiàn)），直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產(chǎn)線，同時(shí)要扣租金。大廠房40M5M/年46條小廠房30M3M/年30M4條每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度（如第二季租的，則在以后各年第二季為滿年，可進(jìn)行處理），需要用“廠房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買”、“退租”（當(dāng)廠房中沒有任何生產(chǎn)線時(shí)）等處理，如果未加處理，則原來租用的廠房在滿年季末自動(dòng)續(xù)租；廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。5．市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)時(shí)間開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場(chǎng)開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國(guó)內(nèi)1M/年2年亞洲1M/年3年國(guó)際1M/年4年無須交維護(hù)費(fèi)，中途停止使用，也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。6．資格認(rèn)證=3\*GB2⑶盤面不實(shí)扣分考慮到商業(yè)情報(bào)的獲取，每年運(yùn)行完成后，必須按照當(dāng)年末結(jié)束狀態(tài)，將運(yùn)作結(jié)果擺在手工沙盤上，以便現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)收集情報(bào)用。如果盤面與報(bào)表不符，扣1分/次。=4\*GB2⑷其它違規(guī)扣分在運(yùn)行過程中下列情況屬違規(guī)：a對(duì)裁判正確的判罰不服從；b在比賽期間擅自到其他賽場(chǎng)走動(dòng)c指導(dǎo)教師擅自進(jìn)入比賽現(xiàn)場(chǎng)d其他嚴(yán)重影響比賽正常進(jìn)行的活動(dòng)如有以上行為者，視情節(jié)輕重，扣除該隊(duì)總得分的2-5分。17．破產(chǎn)處理 當(dāng)參賽隊(duì)權(quán)益為負(fù)（指當(dāng)年結(jié)束系統(tǒng)生成生成資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)為負(fù)）或現(xiàn)金斷流時(shí)（權(quán)益和現(xiàn)金可以為零），企業(yè)破產(chǎn)。破產(chǎn)隊(duì)伍如為某市場(chǎng)老大，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)不影響其資格。