基于中小型企業(yè)erp的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施

題目：基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施專業(yè)系:信息工程系班級:信息管理姓名:指導(dǎo)教師：完成日期：

湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書學(xué)期學(xué)年第1學(xué)期課題名稱基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施專業(yè)計算機(jī)信息管理指導(dǎo)教師教研室主任系主任畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書一、畢業(yè)設(shè)計課題名稱基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施（適用計算機(jī)信息管理專業(yè)）二、畢業(yè)設(shè)計任務(wù)調(diào)研了解目前國內(nèi)外企業(yè)的ERP的運(yùn)營狀況，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容模擬一家中小型制造企業(yè)。設(shè)置該企業(yè)在引進(jìn)金蝶ERP進(jìn)行企業(yè)管理時，如何針對所有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面的數(shù)據(jù)都通過金蝶ERP進(jìn)行實施管理。畢業(yè)設(shè)計主要完成以下任務(wù)：（1）首先對該項中小型制造企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)前作需求分析。根據(jù)企業(yè)的文化背景、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)動作狀況、人員綜合素養(yǎng)及生產(chǎn)需求等方面系統(tǒng)分析，針對分析設(shè)計帳套、用戶部門數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、企業(yè)工作中心數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等，并繪制成相應(yīng)的表格。（2）分析指出ERP生產(chǎn)制造管理模塊對該企業(yè)的意義和作用，并設(shè)置該企業(yè)在施行ERP管理的的總體目標(biāo)。（3）從總體上分析介紹ERP系統(tǒng)中產(chǎn)品的特點、總體架構(gòu)、技術(shù)特點及功能模塊，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)制造管理功能結(jié)構(gòu)與流程圖。（4）分析ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫管理與帳套管理，并繪制相應(yīng)的K/3數(shù)據(jù)倉庫的工作原理圖、K/3數(shù)據(jù)倉庫的主要操作模塊圖及K/3帳套管理的過程和內(nèi)容圖。（5）分析介紹ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及車間作業(yè)管理等幾個子系統(tǒng)的基本功能及作用方法，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程圖、主生產(chǎn)計劃管理流程圖、能力計劃管理的主要流程圖、物料需求生產(chǎn)計劃管理的主要流程圖、生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程圖、委外加工管理的主要流程圖、質(zhì)量管理的主要流程圖及設(shè)備管理的主要流程圖等。（6）對生產(chǎn)制造管理的核心業(yè)務(wù)作分析。金蝶K/3的生產(chǎn)制造管理通過對資源配置、整合的電子化，使這一管理工作更加快捷、準(zhǔn)確；生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)要達(dá)到這些有效的功效，其核心業(yè)務(wù)的構(gòu)建與實現(xiàn)是基礎(chǔ)。這些核心業(yè)務(wù)主要包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃管理、粗（細(xì)）能力計劃管理、物料需求計劃管理、生產(chǎn)任務(wù)管理。針對這些核心業(yè)務(wù)作出相應(yīng)分析。（7）針對ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中各模塊的使用方法，給出每個模塊的實施方案或步驟，并對相應(yīng)的方案步驟作抓圖處理。（8）實施評估。針對中小型制造企業(yè)ERP的實施狀況作出相應(yīng)的評估分析，指出其可能存在的風(fēng)險，并對其風(fēng)險提出相應(yīng)的解決方案。三、畢業(yè)設(shè)計過程及進(jìn)度計劃畢業(yè)設(shè)計過程及進(jìn)度計劃如下表所示。序號項目內(nèi)容時間計劃1分組、選題、制定進(jìn)度計劃2013年9.15-9.202調(diào)研分析，撰寫需求分析報告2013年9.20-10.103準(zhǔn)備基本數(shù)據(jù)，繪圖相應(yīng)的圖表2013年10月4使用金蝶ERP對該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造管理，繪制相應(yīng)的流程圖，并每個模塊作實施操作（要求抓圖）2013年11月5撰寫畢業(yè)論文或報告2013年12月6畢業(yè)答辯2013年12月四、畢業(yè)設(shè)計論文格式要求畢業(yè)設(shè)計論文或報告主要包括以下部分：（1）封面（2）畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書（3）摘要與關(guān)鍵詞（4）目錄（5）引言（6）正文（正文部分的具體標(biāo)題自行確定）（7）參考文獻(xiàn)五、畢業(yè)設(shè)計答辯程序及準(zhǔn)備要求1、答辯程序（1）介紹畢業(yè)設(shè)計情況及本人主要完成的設(shè)計內(nèi)容，時間為5分鐘（2）答辯老師提出2-3個問題，由答辯人回答，回答問題時間為10分鐘2、準(zhǔn)備要求（1）答辯時必須提供光盤、畢業(yè)設(shè)計論文或報告。（2）準(zhǔn)備好個人講述提綱，制作PPT

六、畢業(yè)設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)如下所示?？己私M成考核點評份比例畢業(yè)設(shè)計過程主要考核任務(wù)完成情況、成員協(xié)作情況和紀(jì)律考核情況20％畢業(yè)設(shè)計作品主要考核企業(yè)調(diào)研情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況、圖表繪制情況，使用金蝶ERP進(jìn)行計算的情況（要求抓圖），提前期的計算、利潤的估算等方面重點考核50％畢業(yè)答辯主要考核畢業(yè)答辯的準(zhǔn)備情況，回答問題情況等方面30％七、其他1．指導(dǎo)教師聯(lián)系方式指導(dǎo)教師：劉東海指導(dǎo)教師QQ：838707578郵箱：hnliudonghai09@163.com2．推薦網(wǎng)站（1）ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存流程分析規(guī)劃與設(shè)計實施——以沈陽鐵路：/p-310986117074.html（2）ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程中的研究：/tech/news/231837.html（3）中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究：/p-483975768.html（4）中小型制造企業(yè)實施ERP的難點分析：/Article/CJFDTotal-YJCK201107014.htm、（5）中小企業(yè)ERP生產(chǎn)計劃體系分析與設(shè)計/erp/article80118.htm（6）百度搜索：中小型制造企業(yè)信息化

TOC\o"1-3"\h\u28911前言 427553第一章ERP的系統(tǒng)基礎(chǔ) 572891.1概述 589271.2ERP的發(fā)展簡史 645611.2.1訂貨點法 660781.2.2ERP的產(chǎn)生 616927第二章企業(yè)需求分析 712593第三章ERP系統(tǒng)主要模塊設(shè)計 8290043.1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計原則 8166973.3生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模塊 13143733.3.1物料需求計劃 1563933.3.2能力需求計劃 16308863.4采購管理 1767413.4.1采購管理業(yè)務(wù)流程 17239533.4.2采購管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1870913.5生產(chǎn)作業(yè)管理 1919773.5.1生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程 19221663.5.3生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能 21242333.6.1庫存分類與庫存控制策略 2482244.6.2庫存控制策略 24265183.7質(zhì)量管理 24252983.7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 24237333.7.2質(zhì)量檢驗 25191883.8設(shè)備管理 26205903.9.1總賬模塊 27254833.9.2應(yīng)收賬模塊 28171583.9.3應(yīng)付賬模塊 3040473.10銷售銷管理 311715第四章ERP項目實施計劃 34280284.1、項目定義 34279594.2、項目培訓(xùn) 35200794.3、系統(tǒng)上線準(zhǔn)備 37213704.4、系統(tǒng)上線 37113784.5、項目交付 376914.6項目評價 3820516第五章實施過程中問題解決方案 3923588致謝 4027741參考文獻(xiàn) 41

摘要本畢業(yè)設(shè)計主要論述基于中小型制造企業(yè)的ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的設(shè)計與實施，當(dāng)然，由于ERP系統(tǒng)是一個信息全面集成的管理信息系統(tǒng)，它包含企業(yè)內(nèi)外部各種信息的集成，以幫助企業(yè)決策層更科學(xué)地決策，它的特點是以信息集成和節(jié)約成本為主，所在本論文中也會簡單的介紹一下其它各個模塊的實施以及業(yè)務(wù)流程。本文的第一章主要介紹一些ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，讓讀者簡單的認(rèn)識一下什么叫作ERP，看完這一章之后讓讀者對ERP要有一個概念的認(rèn)識，第二章就是實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的一個現(xiàn)狀分析，這一部分對ERP的系統(tǒng)設(shè)計和實施來說是至關(guān)重要的一項工作。第三章是一個ERP項目實施計劃的制作，這一項工作對于企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)來說也是非常重要的工作，大家都知道對于企業(yè)換一種新的管理模式，那么在管理方面也不得不進(jìn)行改革，這必定會觸及很多員工的利益，因此也在企業(yè)內(nèi)部可會有一些人會對ERP產(chǎn)生抵觸的心理，因此對于實施人員來說這是一個非常頭痛的事情，所以在這個環(huán)節(jié)中要選出一個有執(zhí)行力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組積極配合好ERP項目實施人員。第四章是對企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的設(shè)計和一些基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，在這個過程中每一步都必須認(rèn)真仔細(xì)，特別是在準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的時一定要按力求準(zhǔn)確的原則去錄入，如果基礎(chǔ)資料沒錄好，后面的實施工作一定會面臨非常大的問題。最后一點也就是第五章介紹的內(nèi)容風(fēng)險分析，ERP系統(tǒng)的實施就意味著企業(yè)管理的改革和業(yè)務(wù)流程的重組。所以風(fēng)險的存在是不可避免的，因此我們要提前做好風(fēng)險的分析，要有一個未雨綢繆的思想，盡可能把風(fēng)險降到最低和盡可能地去避免風(fēng)險。以上就是我本次畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容的一個簡單介紹，詳細(xì)內(nèi)容請閱讀下面的正文部分。關(guān)鍵字：ERP;中小型制造企業(yè)；生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計，ERP項目實施

前言在我國，ERP的發(fā)展已有20多年的歷史，人們對用ERP改善我國落后的管理現(xiàn)狀寄予了厚望，在政府的大力支持和推動下，國家對相關(guān)項目累計投資80多億元。多年來，我國制造業(yè)的信息化建設(shè)取得了巨大的成就。從1989年開始實施計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（computerintegratedmanufacturingsystem，CIMS）示范工程至今，我國已出現(xiàn)了200多國家級示范企業(yè)，上千家地區(qū)級示范企業(yè)，CIMS示范工程產(chǎn)生了很大的影響，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對制造企業(yè)信息化起了重要的導(dǎo)向作用。最近幾年，隨著更多企業(yè)認(rèn)識到信息化對提升市場競爭力的巨大作用，中小企業(yè)建設(shè)ERP的熱情高漲，在管理軟件的目標(biāo)市場中，中小型企業(yè)占據(jù)了70%的份額。在增長速度方面，中小企業(yè)ERP的市場增長速度連續(xù)兩年超出大型企業(yè)ERP的市場增長速度，列如在2003年，中小企業(yè)ERP市場銷售額占ERP總銷售額的68.2%，同比增長24.2%，明顯超過了大型企業(yè)18.7%的增長速度。而2004年中小企業(yè)ERP的增長速度則延續(xù)了這種情況，繼續(xù)成為拉動ERP市場增長的主導(dǎo)力量。中小企業(yè)實施ERP拉動了管理軟件市場的增長，這引起了國內(nèi)外ERP廠商的廣泛關(guān)注。SAP公司將其面向中小型企業(yè)的兩套管理軟件引入中國市場；Oracle公司針對中小企業(yè)推出“金色中國”解決方案，并將中小企業(yè)研究發(fā)展中心搬到中國；IBM聯(lián)合全球知名ERP軟件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企業(yè)的ERP軟件包；國內(nèi)以用友、金蝶為代表的ERP廠商也紛紛通過并購或聯(lián)盟的方式，大舉進(jìn)入中小企業(yè)市場。分析家認(rèn)為，我國ERP市場的第一個黃金年代是1996年到2000年，而2005年至2009年是電子商務(wù)走向?qū)嵱玫?年，是大型制造企業(yè)從信息化從有到精的5年，是中小制造企業(yè)信息化從無到有的5年，是全球ERP廠商和本土ERP廠商決戰(zhàn)、重新劃分中國市場格局的5年，更是信息化從由政府和廠商轉(zhuǎn)向用戶需求的5年。

第一章ERP的系統(tǒng)基礎(chǔ)ERP：英文為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)-資源-計劃（EnterpriseResourcePlanning，縮寫ERP），又譯企業(yè)資源規(guī)劃，是一個由美國著名管理諮詢公司Gartner於1990年提出的企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計劃最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具。而當(dāng)初應(yīng)用軟件的定義，現(xiàn)在則被稱為「企業(yè)資源計劃系統(tǒng)」。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一個建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。目前市場上有很多ERP軟件。例如SAP用友NC等。不過還有一些軟件也自稱ERP，只有相對較少的內(nèi)容。個人認(rèn)為ERP軟件必須要包括人（HR）財（FI）物（MM）且這幾個功能模塊要相互集成。1.1概述企業(yè)資源計劃enterpriseresourceplanning(ERP),它利用計算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機(jī)和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP為管理思想的軟件產(chǎn)品。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范businesspractice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程businessprocesses來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)。同時，企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇、價格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborativetechnologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。1.2ERP的發(fā)展簡史1.2.1訂貨點法在40年代，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning(物料資源計劃)。閉環(huán)MRP。隨著人們認(rèn)識的加深及計算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。80年代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning(制造資源計劃)。1.2.2ERP的產(chǎn)生到了90年代，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。90年代初（1993）美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作。

第二章企業(yè)需求分析華通科技有限公司成立于1994年10月，其生產(chǎn)、銷售臺式計算機(jī)、筆記本電腦以及計算機(jī)配件并提供相關(guān)服務(wù)，由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場占有率也不斷的上升，俗話說機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以公司在管理方面臨著不少的問題。1.生產(chǎn)計劃無法控制，經(jīng)常出現(xiàn)停料、停工現(xiàn)象。2.各部門間的信息不能很好地進(jìn)行相互交流，信息孤島效應(yīng)嚴(yán)重。3.企業(yè)決策層不能夠很好得到各部門的信息進(jìn)行決策分析。4.無法及時準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。5.生產(chǎn)流程不夠科學(xué)，從而生產(chǎn)效率不高。6.傳統(tǒng)的手工核算不能滿足財務(wù)管理的需求。針對以上問題，華通科技有限公司亟需設(shè)計一款符合公司情況的管理軟件，經(jīng)過公司決策層的研究和綜合各家管理軟件的性能比較，最終決定請金蝶公司根據(jù)公司的需求設(shè)計一套科學(xué)的管理軟件，以幫助公司解決以上問題。金蝶公司系統(tǒng)分析師根據(jù)華通科技有限公司的生產(chǎn)問題實際情況進(jìn)行以下的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計。

第三章ERP系統(tǒng)主要模塊設(shè)計金蝶K/3系統(tǒng)功能圖：3.1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計原則標(biāo)準(zhǔn)化原則為了達(dá)到最大限度的數(shù)據(jù)共享要求，必須進(jìn)一步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，諸如物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、采購批量標(biāo)準(zhǔn)、工時定額等、適用性包括靈活性、經(jīng)濟(jì)性、方便易用性、技術(shù)實用性、可靠性、安全性。系統(tǒng)必須盡量實現(xiàn)操作的簡便和靈活，因為公司員工大多沒有良好的計算機(jī)基礎(chǔ)，如果操作比較復(fù)雜。不利于員工對系統(tǒng)的接受和使用，會影響系統(tǒng)的使用效果。系統(tǒng)必須廣泛利用各項比較成熟的技術(shù)，以使用為目的，而不是片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。例如在內(nèi)部資源管理上采用的體系結(jié)構(gòu)為客戶機(jī)用及服務(wù)器結(jié)構(gòu)，而屬于外部資源管理的供應(yīng)商管理和客戶管理等模塊采用瀏覽服務(wù)器結(jié)構(gòu)。選用合適的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的安全控制盒數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠。在運(yùn)行環(huán)境方面，服務(wù)器采用高可靠性集群設(shè)置，可以不間斷運(yùn)行。在應(yīng)用軟件的設(shè)計上，強(qiáng)化權(quán)限管理功能，具有多級安全機(jī)制。通過對公司、事業(yè)部、職能部門及不同工作人員的權(quán)限分配，做到所有人員只能與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)，并建立完善的日志管理，做到所有操作都有據(jù)可查。先進(jìn)性信息系統(tǒng)的功能比較完善，在同行業(yè)中處于較高的水平，能滿足公司3-5年的物流發(fā)展。在滿足目前物流信息需求的基礎(chǔ)上，充分考慮系統(tǒng)不管升級，同時增加與公司信息平臺的接口設(shè)計，保證系統(tǒng)信息兼容。開放性與可擴(kuò)展性原則采用開放的軟件體系結(jié)構(gòu)以及面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計技術(shù)，基于組件的開發(fā)技術(shù)，使系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴(kuò)展性、可維護(hù)性。既考慮到企業(yè)目前的需求和應(yīng)用，還應(yīng)兼顧到將來發(fā)展的需要，為將來的應(yīng)用升級和二次開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件，保護(hù)現(xiàn)有投資。信息內(nèi)聚，突出集成的原則信息內(nèi)聚使得系統(tǒng)模塊間的通信最優(yōu)化快捷，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)與物流系統(tǒng)的銜接和信息共享，必須按照信息集成的功能集成的策略來規(guī)劃系統(tǒng)。信息化目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展方向，是信息化能成功實施的先決條件。無論是在系統(tǒng)設(shè)計，還是在系統(tǒng)實施，都必須把握住整體集成化這一核心問題，做到緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集成，實現(xiàn)全廠的信息化管理。

3.2、生產(chǎn)制造系統(tǒng)功能模塊設(shè)計金蝶K/3的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)包括十大功能模塊：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃（MPS）、粗能力計劃（RCCP）、物料需求計劃（MRP）、細(xì)能力計劃（CRP）、生產(chǎn)任務(wù)管理、重復(fù)生產(chǎn)計劃管理、委外加工管理、車間管理和設(shè)備管理，如下圖所示：物料需求計劃銷售訂單銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃銷售訂單銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃粗能力計劃計劃訂單MPS結(jié)果查詢細(xì)能力計劃重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單訂單取消建議重復(fù)生產(chǎn)計劃管理物料替代建議委外加工管理訂單交期提前建議訂單交期推后建議計劃訂單投放計劃訂單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)管理采購申請單生產(chǎn)計劃單重復(fù)生產(chǎn)計劃單委外加工任務(wù)單采購訂單采購管理1）系統(tǒng)初始化初始化系統(tǒng)為整個系統(tǒng)提供基礎(chǔ)檔案，基礎(chǔ)檔案的設(shè)置為后續(xù)各類系統(tǒng)操作提供了各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。電腦的BOMBOM單號編碼：BOM屬性：自制件使用狀態(tài)：使用物料編號：A001物料名稱：電腦標(biāo)準(zhǔn)批量：1單位：臺 工藝路線：電腦裝配錄入日期：2013/10/23層次物料代碼名稱單位用量屬性提前期工藝0A001電腦臺1自制5—1B001顯示器臺1自制5顯示器工藝1B002主機(jī)臺1自制7主機(jī)工藝1B003鼠標(biāo)個1自制3鼠標(biāo)工藝1B004鍵盤個1自制2鍵盤工藝2C001CPU個1外購2—2C002電源個1外購2—2C003內(nèi)存?zhèn)€1外購3—2C004主板個1外購1—2C005硬盤個1外購3—2C005光驅(qū)個1外購4—3D001螺釘個6外購2—3D002面板個1外購2—3D003框架外殼個1外購3—

2）華通科技有限公司組織結(jié)構(gòu)：華通科技有限公司華通科技有限公司人力資源部質(zhì)檢部采購部生產(chǎn)部銷售部倉管部財務(wù)部采購員采購主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)計劃員銷售主管銷售員倉管員倉管主管財務(wù)員會計剪板車間沖壓車間噴油車間車間 3）部門資料代碼部門屬性01人力資源部非車間02質(zhì)檢部車間03采購部非車間04生產(chǎn)部車間05銷售部非車間06倉管部非車間07財務(wù)部非車間 4）員工資料代碼姓名性別部門01肖尊飛男人力資源部02張學(xué)文男質(zhì)檢部03陳思林男采購部04張永男生產(chǎn)部05呂澤軍男銷售部06肖美梅女倉管部07楊趙容女財務(wù)部

5）倉庫資料代碼名稱屬性01成品倉良品02原材料倉良品03待檢倉在檢品6）客戶供應(yīng)商資料代碼名稱類型01廣州公司客戶02東莞公司供應(yīng)商7）計量單位代碼名稱01臺02個3.3生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模塊1）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MasterProductionScheduling,MPS）是生產(chǎn)計劃的詳細(xì)表達(dá)，通常MPS所用的時格為周或日，涵蓋的時間往往是3~12個月，以個別產(chǎn)品為對象，即MPS中規(guī)定的產(chǎn)品必須由具體、個別的BOM來描述。原則上，MPS是將生產(chǎn)計劃的內(nèi)容做進(jìn)一步的細(xì)分而得到的。主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖如下：主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖

2）主生產(chǎn)計劃的基本原理與計算方法主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖3）MPS的時間基準(zhǔn)（1）計劃展望期主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般是3~18個月，對于MPS，計劃展望期至少等于累計提前期或多出3~6個月。（2）時段時段是微觀計劃中的周期單位。（3）時區(qū)與時界產(chǎn)品從計劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個時間段，即存在提前期。4）主生產(chǎn)計劃的對象主生產(chǎn)計劃的對象主要是具有獨立需求的物料和比較重要的物料。具有獨立需求的物料可以是最終產(chǎn)品，也可以是組件。比較重要的物料主要是指使用瓶頸資源加工而成的物料、在市場上比較緊俏的物料，或采購提前期較長、很容易缺貨的物料。主生產(chǎn)計劃的對象和類型銷售環(huán)境計劃對象計劃類型現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）獨立需求型物料單層MPS制造BOM計劃BOM訂貨生產(chǎn)（MTO）獨立需求型物料單層MPS制造BOM訂貨組裝（ATO）通用件、基本組件及可選件多層MPS計劃BOM制造BOM總裝進(jìn)度FAS工程生產(chǎn)（ETO）獨立需求型物料單層MPS制造BOM

3.3.1物料需求計劃MRP是對主生產(chǎn)計劃中各個項目所需要的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持和進(jìn)度計劃。MPS的計劃對象是最終產(chǎn)品，但是這個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)具有多個層次，一個產(chǎn)品可能會包括成千上萬種需要制造的零配件與外購材料，而且所有物料的提前期（加工時間、準(zhǔn)備時間、采購時間等）各不相同，各零配件的投產(chǎn)順序也有差別。物料生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖如下：物料生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖（2-3）

物料生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖（2-3）3.3.2能力需求計劃能力需求計劃把根據(jù)MRP下達(dá)的生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚完工的生產(chǎn)訂單所需要的負(fù)荷小時，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為各時區(qū)對每個工作中心的能力需求。制定能力需求計劃時，要將物料需求計劃中加工件的數(shù)量和需求時段、它們在各自工藝路線中使用的工作中心及占用的時間與工作中心在該時段的可用能力進(jìn)行對比，生成能力需求報表。能力需求計劃業(yè)務(wù)流程圖如下：物料生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖（2-4）超負(fù)荷工作中心能力時段小時物料生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程圖（2-4）超負(fù)荷工作中心能力時段小時計劃訂單未結(jié)訂單加工任務(wù)計劃/確認(rèn)/下達(dá)工藝路線能力需求計劃工作中心能力可用能力需用負(fù)荷需求平衡需求能力3.4采購管理3.4.1采購管理業(yè)務(wù)流程ERP中的采購管理業(yè)務(wù)流程分為以下環(huán)節(jié)：采購申請、采購訂貨、采購檢驗、采購入庫、結(jié)算處理、供應(yīng)商管理、采購分析。采購管理流程圖如下：

3.4.2采購管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)ERP中的采購管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為以下幾個模塊：基本信息設(shè)置模塊、供應(yīng)商管理模塊、采購作業(yè)管理模塊、進(jìn)貨管理模塊、應(yīng)付賬款管理模塊。采購管理業(yè)務(wù)處理：

3.5生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理包括車間作業(yè)管理和委外加工管理，它處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料計劃的需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量以最低的成本完成加工制造任務(wù)。車間作業(yè)管理的過程是：依據(jù)MRP、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，控制生產(chǎn)進(jìn)度，最終使產(chǎn)品完工入庫。委外加工包括加工零件委外和工序委外，是指有企業(yè)給委外加工商發(fā)料，委外加工完畢后產(chǎn)品通過檢驗入庫。3.5.1生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程如下：1.根據(jù)MPS/MRP自動生成生產(chǎn)任務(wù)單，或根據(jù)其他獨立需求建立生產(chǎn)投料單。2.生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)無誤后，應(yīng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，系統(tǒng)自動建立生產(chǎn)投料單。3.工序計劃單通過審核后，在正式下達(dá)到工作中心之前需要確定生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先順序。4..生產(chǎn)投料單通過審核后，可以依據(jù)生產(chǎn)投料單生成生產(chǎn)領(lǐng)料單，或直接根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生成領(lǐng)料單，還可以手工建立領(lǐng)料單。5.對于需要跟蹤工序的生產(chǎn)任務(wù)，要進(jìn)行工序完工幾錄，主要記錄產(chǎn)量信息，還可以選擇記錄日期、質(zhì)量、工時等信息作為考核績效依據(jù)。6.對于沒必要跟蹤工序的生產(chǎn)任務(wù)，可以直接針對生產(chǎn)任務(wù)記錄產(chǎn)品完工情況。7.記錄生產(chǎn)完工情況后，可以使用車間業(yè)務(wù)報表對物料、生產(chǎn)資源的消耗、質(zhì)量等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。8.完成部分生產(chǎn)任務(wù)后，可以將產(chǎn)品提交倉庫入庫。9.對于重復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以通過重復(fù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度表與重復(fù)生產(chǎn)投料計劃進(jìn)度表控制生產(chǎn)與投料進(jìn)度。10.在按工時或工件統(tǒng)計工資時，可以根據(jù)計時或計件數(shù)據(jù)錄入工資信息，也可以根據(jù)工序完工記錄生成工資信息。

生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)處理：

3.5.2生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容1.建立車間工作任務(wù)2.建立加工單3.建立派工單并為作業(yè)排序4.控制投入產(chǎn)出3.5.3生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能1.管理生產(chǎn)作業(yè)基礎(chǔ)資料2.設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)管理參數(shù)3.管理生產(chǎn)任務(wù)單4.為工序排序5.生成派工單6.處理投料、領(lǐng)料、退料和報廢業(yè)務(wù)7.記錄生產(chǎn)完工情況8.檢驗工序與檢驗產(chǎn)品9.處理產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)處理流程如下：生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)流程圖（2-6）

3.6庫存管理生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)流程圖（2-6）庫存管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)中重要的組成部分，庫存的主要作用是在供給和需求之間建立緩沖，緩解供需矛盾。通過產(chǎn)產(chǎn)品、半成品、原材料、輔助材料、備品備件等物料實行統(tǒng)一管理，如對物料的收、發(fā)、存等日常事務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理等，避免發(fā)生停工待料和無法按時交貨的情況，幫助企業(yè)保持合理的庫存數(shù)量，減少庫存對企業(yè)資金的占用。庫存管理流程圖如下：

庫存管理業(yè)務(wù)處理：

3.6.1庫存分類與庫存控制策略庫存分類1.按物品生產(chǎn)過程的狀態(tài)可分為：原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存。2.按庫存作用可分為：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存和在途庫存。4.6.2庫存控制策略1.訂貨點法2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法3.ABC分析法4.安全庫存法3.7質(zhì)量管理ERP中的質(zhì)量管理系統(tǒng)，采用ISO9000質(zhì)量管理體系，同時吸收準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）精益生產(chǎn)的管理思想，通過來料檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗樣品管理、質(zhì)量事故的發(fā)生率，進(jìn)而降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。3.7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時質(zhì)量管理系統(tǒng)需要的基本參數(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷類別、檢測方法、檢測項目、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。1.抽樣標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)是從批量為N的一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分組成樣本，然后逐個檢驗樣本中的所有單位產(chǎn)品，根據(jù)對樣本的檢驗結(jié)果判斷整批產(chǎn)品是否合格。2.檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件不同的企業(yè)針對不同的產(chǎn)品使用不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定了物品的檢驗項目、檢驗項目合格的范圍、采取抽樣標(biāo)準(zhǔn)、批量等。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品和自身情況制定抽樣標(biāo)準(zhǔn)以滿足特殊要求。

表2.8-1產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱： 有效日期：檢驗項目檢驗方法檢驗儀器抽樣數(shù)及格標(biāo)準(zhǔn)記錄表備注A級B級C級3.7.2質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗分類按照開展檢驗的階段，質(zhì)量檢驗可以分為進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗3類。進(jìn)貨檢驗也稱為入廠檢驗，是產(chǎn)品的生產(chǎn)者在采購原材料。質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖如下：

3.8設(shè)備管理設(shè)備管理系統(tǒng)針對設(shè)備的基礎(chǔ)基料、保養(yǎng)和維修、潤滑、事故、折舊等進(jìn)行管理、提供對設(shè)備的統(tǒng)一管理。它包括對設(shè)備事故、設(shè)備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備潤滑、設(shè)備維修等信息的管理。設(shè)備管理流程圖：

3.9財務(wù)業(yè)務(wù)模塊企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。3.9.1總賬模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞?？傎~的業(yè)務(wù)流程圖如下：

3.9.2應(yīng)收賬模塊應(yīng)收賬是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。應(yīng)收賬模塊業(yè)務(wù)流程如下：

憑證管理業(yè)務(wù)處理：

3.9.3應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬功能圖：會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。應(yīng)付賬模塊流程圖如下：3.10銷售銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對于客戶信息的管理和服務(wù)它能建立一個客戶信息檔案，對其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。2．對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：3．對于銷售的統(tǒng)計與分析這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進(jìn)行評價：

銷售銷管理業(yè)務(wù)流程圖：

銷售管理業(yè)務(wù)處理：

第四章ERP項目實施計劃ERP需求調(diào)研（1）明確調(diào)研對象：明確企業(yè)對ERP的功能需求、性能需求以及環(huán)境需求。（2）設(shè)計提問的問題：根據(jù)調(diào)研目標(biāo)設(shè)計所需要提問的問題。（3）確定并聯(lián)系調(diào)研對象：確定好被調(diào)研對象并與調(diào)研對象聯(lián)系好一切調(diào)研事項。（4）實施調(diào)研：通過和被調(diào)研對象的交流獲得所設(shè)計問題的答案，并做好記錄。（5）整理、分析，編寫調(diào)研報告：對調(diào)研對象的記錄材料進(jìn)行整理、分析，并據(jù)此編寫出調(diào)研報告。（6）調(diào)研并分析企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程項目實施方法：金蝶六步法4.1、項目定義在經(jīng)過華通科技有限公司與金蝶軟件公司深入探討之后，確定華通科技有限公司ERP項目總體目標(biāo)是：通過K3（ERP）項目的實施，搭建了一個綜合性的公司信息化平臺，保證整個公司的物流、資金流和信息流暢通無阻，并且隨時了解查詢公司內(nèi)部管理狀況，實現(xiàn)財務(wù)一體化。項目實施目標(biāo)包括如下：1.建立起一套規(guī)范的采購、生產(chǎn)、倉庫管理體系，嚴(yán)格控制物流一體化。2.建立一套準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料信息，有效管理各類資源提高企業(yè)的市場競爭力。3.對原有的物料編碼體系進(jìn)行優(yōu)化整理，形成統(tǒng)一的編碼。在新的物料編碼體系完成后，重新調(diào)整現(xiàn)有的庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。4.設(shè)置符合我國會計準(zhǔn)則的會計科目和核算體系。5.物料編碼指定專職維護(hù)人員，并制定編碼流程。6.編制財務(wù)、物流崗位職責(zé)說明及崗位操作指導(dǎo)說明書。7.財務(wù)、物流崗位操作人員全員再培訓(xùn)。8.實現(xiàn)物流單據(jù)的電子化應(yīng)用，盡量避免手工單據(jù)的存在。9.物料流轉(zhuǎn)的海關(guān)手冊號跟蹤（不包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)）。10.實現(xiàn)物流信息在全公司及時共享、動態(tài)反饋。如采購部門能及時了解到采購訂單的到貨情況，銷售部門能及時了解銷售訂單的完工入庫情況，生產(chǎn)部門能及時了解材料到貨、委外完成情況等。1）華通科技有限公司項目的人員組織項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼項目總監(jiān)：肖尊飛項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：張學(xué)文項目核心實施小組：陳思林、張永、呂澤軍、楊趙容2）項目實施策略及范圍為了規(guī)范、有序且切合實際的完成華通科技有限公司K/3的實施項目，為了能夠保證此項目的順利運(yùn)行，我們將根據(jù)國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合炫彩軟件公司的實際情況，提出以下實施目標(biāo)、實施策略和實施步驟：第一階段（2013-11-01第二階段（2013-11-21第三階段（2013-12-013）項目實施的范圍本ERP項目實施的系統(tǒng)包括以下模塊。1、總賬。2、報表。3、固定資產(chǎn)。4、現(xiàn)金管理。5、應(yīng)收應(yīng)付款。6、采購管理系統(tǒng)。7、銷售管理系統(tǒng)。8、倉存管理系統(tǒng)。9、存貨核算系統(tǒng)。4.2、項目培訓(xùn)1）培訓(xùn)參加的人員要求中、高層管理人員：必須是華通科技件公司金蝶K3/ERP相關(guān)項目的中高層領(lǐng)導(dǎo)；要具有推動項目的熱忱和對業(yè)務(wù)的熟悉；有一定的時間保證，并在培訓(xùn)后能對本單位的實施提供指導(dǎo)。關(guān)鍵用戶：要具有一定的計算機(jī)知識，能夠熟練操作計算機(jī)；有優(yōu)良的溝通能力、能夠熟悉本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作；對項目具有高度熱忱，有克服挑戰(zhàn)的信心和能力；能服從工作調(diào)配、有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神；能投入足夠的時間和精力到本項目的工作中。最終用戶：具有一定的計算機(jī)知識，能夠熟練操作計算機(jī)；依據(jù)未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的系統(tǒng)操作人員；具有良好的溝通能力、熟知本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作；工作態(tài)度認(rèn)真、服從工作分配、具有較強(qiáng)團(tuán)隊意識。2）培訓(xùn)內(nèi)容1、培訓(xùn)對象：決策層培訓(xùn)內(nèi)容：①金蝶K3軟件系統(tǒng)介紹②金蝶K3實施范圍及目標(biāo)③領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性④領(lǐng)導(dǎo)查詢報表的培訓(xùn)培訓(xùn)目的：主要在實施的準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)企業(yè)高層對項目的認(rèn)識；通過系統(tǒng)查詢經(jīng)營情況，查詢業(yè)務(wù)信息。2、培訓(xùn)對象：操作層培訓(xùn)內(nèi)容：①軟件功能介紹②軟件操作技巧③財務(wù)業(yè)務(wù)操作④物流業(yè)務(wù)操作（采購、銷售、倉庫）⑤月底結(jié)賬培訓(xùn)⑥基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧⑦初始化準(zhǔn)備培訓(xùn)⑧系統(tǒng)工具與賬套處理培訓(xùn)（系統(tǒng)管理員）培訓(xùn)目的：主要是使操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作。3）項目實施的工作方式經(jīng)雙方項目實施小組討論，確認(rèn)日常溝通方式（1）金蝶公司項目經(jīng)理在每周五下午提交項目周報給華通公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組、金蝶公司項目總監(jiān)以及項目實施過程中的其他小組成員。（2）每周進(jìn)行一次項目進(jìn)度審核會議：會議主持：金蝶公司項目經(jīng)理。主要參加人員：雙方項目組長或項目總監(jiān)。會議內(nèi)容：匯報項目進(jìn)展情況，對項目過程中的未決重大問題進(jìn)行確認(rèn)。還要對上周項目實施過程的回顧、實施過程中存在問題的。解決的情況進(jìn)行匯報，以及對下一周實施項目計劃的討論和確定。會議時間：每周周一早上。會議結(jié)束后應(yīng)提交《項目進(jìn)度審核會議紀(jì)要》，內(nèi)容要包括如下幾方面：任務(wù)的當(dāng)前狀況（人員、進(jìn)度等）；對以前明確的問題的解決進(jìn)展；自上次以來的問題或潛在的問題；計劃糾正措施；下一報告期內(nèi)預(yù)期實現(xiàn)的里程碑。4.3、系統(tǒng)上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備就是要為下階段企業(yè)信息化項目實施的系統(tǒng)上線做全面的的準(zhǔn)備，具體來說，上線準(zhǔn)備階段需要為系統(tǒng)上線階段準(zhǔn)備符合系統(tǒng)運(yùn)行要求所必要的表態(tài)數(shù)據(jù)，如ERPERP系統(tǒng)需要的會計科目、工作中中心、工藝路線及BOM等1）系統(tǒng)上線準(zhǔn)備的主要任務(wù)確定企業(yè)表態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼管理，以保證信息化系統(tǒng)的高效運(yùn)行。準(zhǔn)備表態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如ERP系統(tǒng)需要的會計科目、工作中中心、工藝路線等。準(zhǔn)備安全、有效的網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境，以保證信息化系統(tǒng)順利上線。完成企業(yè)信息化應(yīng)用策略與規(guī)程的建立，以保證信息系統(tǒng)能夠在企業(yè)安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。完成最終用戶培訓(xùn)，以保證企業(yè)能夠有合格的操作人員熟練地應(yīng)用信息化系統(tǒng)。4.4、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線階