《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

學(xué)問轉(zhuǎn)變命運為明天事業(yè)騰飛蓄能“:///“://學(xué)問轉(zhuǎn)變命運為明天事業(yè)騰飛蓄能“:///“://上海藍(lán)草企業(yè)治理詢問主題：《柔性生產(chǎn)打算與物料把握PMC》主講：李文發(fā)李文發(fā)教師作為中國改革開放以來第一代柔性生產(chǎn)打算與供給鏈運營治理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)打算與供給鏈運營治理經(jīng)理和詢問培訓(xùn)經(jīng)受。曾加臺灣固特集團資材生管及供給鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)打算與供給鏈運營治理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份選購/PMC/供給鏈副總經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理，精通企業(yè)需求推想、生產(chǎn)打算與精益生產(chǎn)運營治理，90年月中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供給鏈治理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的生產(chǎn)打算與供給鏈治理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)治理技術(shù)。效庫存治理，提高打算和物控人員的執(zhí)行力是企業(yè)必需面對的問題。銷售推想/生產(chǎn)打算員/跟單/業(yè)務(wù)跟單/審單員/生管員/物控/選購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場治理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員21、把握需求推想的工具和方法，保證推想的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)打算與物料庫存運作治理的全過程把握；3、把握生產(chǎn)打算把握治理系統(tǒng)原理，以客戶市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進展生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；響應(yīng)力氣；；6、有效縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)交期達成率；7、提高物料的把握治理力氣，把握庫存治理的目標(biāo)和庫存量的計算方法；8、實施物料打算把握，降低庫存和物流本錢；9、把握建立時代才智物流治理系統(tǒng)的理論與方法，提高物料、庫存把握人員的治理水平；10、整體提升現(xiàn)場治理人員目標(biāo)治理力氣，打算把握力氣和執(zhí)行力氣。01打算系統(tǒng)〔培訓(xùn)目標(biāo)——理解如何進展市場推想分析，了解影響推想的因素和推想的工具，明確企業(yè)柔性生產(chǎn)訂單的特點，明確多種少量交期短的生產(chǎn)打算與把握模型，促進跨部門間的溝通和協(xié)調(diào)，并通過案例分析解決生產(chǎn)打算遇到的瓶頸問題〕一、企業(yè)柔性生產(chǎn)治理面對的問題和現(xiàn)狀分析：1、問題的提出問題1、需求推想——市場需求的推想不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)打算常常變更2、多種少量——打算、執(zhí)行難度加大問題3、交貨期短——打算生管物控的壓力越來越大問題4、質(zhì)量要求——既要保證貨期又要保證質(zhì)量問題5、運作流程——流程不夠合理和操作不夠標(biāo)準(zhǔn)問題6、信息溝通——跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢到有效執(zhí)行2、分析爭論：什么緣由導(dǎo)致消滅了這些問題？你是如何應(yīng)對這些問題的？二、企業(yè)生存環(huán)境的變化必需保證需求推想準(zhǔn)確性1、了解什么是市場需求、獨立需求和相關(guān)需求2、需求的簡潔性特征3、影響需求的內(nèi)外因素4、幾種需求的訂單方式5、如何對市場需求進展分析——打算的層次和銷售推想6、需求推想的六個工具三、案例分析與現(xiàn)場練習(xí)1〔1收集與分析數(shù)據(jù)〔2增加打算性影響因素；〔3〕治理活動2、現(xiàn)場練習(xí)——企業(yè)的需求分析曲線圖和需求推想分析四、柔性生產(chǎn)打算如何適應(yīng)推想、多品種少批量交期短的現(xiàn)實1、完善的柔性生產(chǎn)打算的治理體制——PMC-SCM2、快速的市場反響機制——CPFR3、各部門的協(xié)同作戰(zhàn)——SCM，SCC4、拉動式生產(chǎn)打算的方式——JIT五、推想、多種少量交期短柔性訂單打算的變革1、決策信息——企業(yè)內(nèi)外資源信息2、決策模式——決策群體性、分布性3、反響機制——并行、網(wǎng)絡(luò)反響4、打算運行環(huán)境——打算的柔性和靈敏性5、傳統(tǒng)企業(yè)獨立運行打算系統(tǒng)的三個信息流的閉環(huán)6、多種少量交期短的打算的信息集成增加了的內(nèi)容7、柔性集成生產(chǎn)打算與把握模型呈現(xiàn)六、柔性生產(chǎn)打算下對打算生管人員力氣要求1、P