新產(chǎn)品開發(fā)控制程序

第4頁共14頁新產(chǎn)品開發(fā)控制程序目的通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有效策劃和控制，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能滿足顧客的質(zhì)量、成本和交貨期的要求。2、適用范圍適用于本公司之以下類型的新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制：A類－全新設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品；B類－按客戶提供樣品之參考設(shè)計(jì)C類－老產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改型；D類－老產(chǎn)品之性能改進(jìn)或增加3、職責(zé)3.1新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)：一般由市場(chǎng)部項(xiàng)目主管擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目組長(zhǎng)按項(xiàng)目開發(fā)要求編制《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》、協(xié)調(diào)各部門按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，對(duì)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程工作負(fù)責(zé)；3.2新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)在策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)階段以同步工程的方式開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。3.3相關(guān)部門根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》之各部門職能分工，按項(xiàng)目流程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求分別承擔(dān)各自專項(xiàng)工作。4、工作內(nèi)容4.1新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)4.1.1市場(chǎng)部根據(jù)顧客的要求、市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)測(cè)的信息提出項(xiàng)目背景資料，填寫《產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書》，并組織由各部門經(jīng)理產(chǎn)品價(jià)格（估價(jià)）;市場(chǎng)或客戶對(duì)新產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)；新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的差異；開發(fā)成本；產(chǎn)品過程能力的預(yù)估分析和投資估算；顧客的各種要求及時(shí)間期限；可能涉及到的法律、法規(guī)（安全性、環(huán)保和用后處置）的問題。4.1.2準(zhǔn)立項(xiàng)。4.1.3如果此新產(chǎn)品為公司需要全新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)較差的項(xiàng)目，則需由開發(fā)部組織各部門采用《新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》詳細(xì)分析檢討4.2成立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組CFT4.2.1新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立開發(fā)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，成員將由市場(chǎng)部、開發(fā)部、工程部、財(cái)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部、采購部等部門項(xiàng)目分管人員組成，必要時(shí)將邀請(qǐng)主要供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)加入4.2.2項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)與顧客、小組成員間以及各部門之間的工作，各項(xiàng)目成員之主要職責(zé)將由項(xiàng)目組長(zhǎng)形成《多功能小組名單和職責(zé)表4.3建立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃.2項(xiàng)目小組長(zhǎng)根據(jù)顧客要求編制《新產(chǎn)品開發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》策劃時(shí)，要做到：項(xiàng)目小組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目全過程的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，項(xiàng)目任務(wù)若無法如期完成，相關(guān)部門/人員應(yīng)主動(dòng)提前告知項(xiàng)目各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目組長(zhǎng)《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》將隨客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃變化而變化，如果客戶或公司內(nèi)部沒有變化，CFT組長(zhǎng)4.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段4.5.1工程樣件試制準(zhǔn)備當(dāng)新產(chǎn)品之工程樣件制作具有新材料、零件、新工裝需求時(shí)，將由開發(fā)擔(dān)當(dāng)工程師以《新材料/零件/工裝申請(qǐng)單》分別向采購部、工程部提出準(zhǔn)備申請(qǐng)；新購置材料、零件將由IQC按開發(fā)部所發(fā)布之原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范或關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原尺寸和特性檢查；新添置的工裝由工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收；4.5.2在工程樣件制作準(zhǔn)備完成后，由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師負(fù)責(zé)工程樣品制作，并形成《開發(fā)制作記錄表》。4.5.3工程樣件將由品管部按完成品圖紙和《產(chǎn)品技術(shù)條件》對(duì)試制樣品測(cè)試和試驗(yàn)；4.5.4工程樣件測(cè)試通過后，必要時(shí)由開發(fā)部將工程樣件送國(guó)家權(quán)威測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，以評(píng)價(jià)產(chǎn)品滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的程度；4.5.5工程樣件試制檢討樣件測(cè)試完成后，開發(fā)部將組織工程部對(duì)工程樣件試制過程和結(jié)果進(jìn)行檢討分析，分析工程樣件存在的問題原因、尋找改進(jìn)方案，并由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師根據(jù)檢討結(jié)果形成《工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃》；工程樣件試制檢討前將由擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下資料：《工程樣品試制記錄表》、工程樣件內(nèi)部測(cè)試報(bào)告、國(guó)家權(quán)威測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試報(bào)告等；4.5.6設(shè)計(jì)輸出資料調(diào)整當(dāng)工程樣件測(cè)試順利后，如果不需要特別對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出資料進(jìn)行變更，則擔(dān)當(dāng)工程師將直接發(fā)布正式的BOM資料；在工程樣件測(cè)試完成后，由于工程樣件制作、測(cè)試均不夠順利，必要時(shí)開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師將根據(jù)工程樣件試制檢討結(jié)果對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的資料包括：產(chǎn)品特殊特性清單、DFMEA、產(chǎn)品圖面、產(chǎn)品技術(shù)條件等。4.6制程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段4.6.1制程設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審工程部擔(dān)當(dāng)工程師將負(fù)責(zé)收集制程設(shè)計(jì)輸入資料，輸入資料主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出之所有資料；正式的BOM工程樣件試制記錄表工程樣件改進(jìn)計(jì)劃工程樣件測(cè)試報(bào)告等等；工程部將組織內(nèi)部工藝工程師對(duì)制程設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，確定出初步的工藝方案和產(chǎn)品工藝流程4.6.2制程設(shè)計(jì)階段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)正式輸出后，工程部組織項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品特殊特性和初始工藝流程圖，通過建立《特殊特性分解表》確定出制程特殊特性，并確定產(chǎn)品工藝方案。工程部組織市場(chǎng)部、開發(fā)部、品管部、制造部根據(jù)所確定的產(chǎn)品工藝流程對(duì)各工序?qū)嵤㏄FMEA分析，必要時(shí)采用“PFMEA檢查表”確認(rèn)；工程部負(fù)責(zé)將量產(chǎn)還需要的新設(shè)備、工裝等申購計(jì)劃匯總，報(bào)部門經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部編制新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃和工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、技藝評(píng)定準(zhǔn)則，必要時(shí)采用“控制計(jì)劃?rùn)z查表”確認(rèn)控制計(jì)劃；工程部將組織生產(chǎn)部對(duì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃和新產(chǎn)品加工工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、技藝評(píng)定準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，并通過文控中心進(jìn)行發(fā)布。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃、工藝文件等通過評(píng)審后，工程部根據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制初始過程能力研究計(jì)劃和MSA分析計(jì)劃。4.7制程設(shè)計(jì)確認(rèn)階段－試產(chǎn)4.7.1工程部負(fù)責(zé)下達(dá)新產(chǎn)品試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各部門接受計(jì)劃后作試產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；采購部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)所需用的物料,品管部IQC對(duì)外購?fù)鈪f(xié)件、材料執(zhí)行檢驗(yàn)。制造部技術(shù)課和品管部負(fù)IPQC負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件，需要時(shí)由工程部對(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品的新工藝方法培訓(xùn)。生產(chǎn)部生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；工程部：負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)所需的場(chǎng)地進(jìn)行布置規(guī)劃，必要時(shí)采用“車間平面布置圖檢查表”進(jìn)行確認(rèn)；確認(rèn)試生產(chǎn)所需新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況，適當(dāng)時(shí)采用“新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表”確認(rèn)；在試產(chǎn)前，必要時(shí)工程部采用“產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表”總體確認(rèn)試產(chǎn)準(zhǔn)備情況；4.7.2試產(chǎn)作業(yè)由生產(chǎn)部制造車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)，由生產(chǎn)部全檢人員和品管部負(fù)責(zé)試產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，品管部形成《開發(fā)試作記錄表》。試產(chǎn)完成后，開發(fā)部品管部根據(jù)MSA計(jì)劃適用試產(chǎn)品實(shí)施MSA分析，工程部根據(jù)初始能力研究計(jì)劃對(duì)初始過程能力進(jìn)行計(jì)算；品管部負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品之包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)。顧客有要求時(shí)，應(yīng)取得客戶的確認(rèn)。4.7.3試產(chǎn)分析檢討開發(fā)部和工程部在收集試產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告和初始能力分析報(bào)告后分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程開發(fā)小結(jié)，并聯(lián)合初步建立《新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃》。項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組人員參加試生產(chǎn)檢討會(huì)議，對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，對(duì)所有的量具、工裝、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、試產(chǎn)過程、試產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)的初步改善計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，確定試產(chǎn)是否通過，形成“試生產(chǎn)檢討會(huì)議紀(jì)要”。如果試生產(chǎn)檢討會(huì)議判定試產(chǎn)不通過，則要求項(xiàng)目小組形成具體的改善計(jì)劃，并重新試產(chǎn)時(shí)間。如果試產(chǎn)分析檢討會(huì)議同意試產(chǎn)通過，工程部將按《新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃》的規(guī)劃，組織責(zé)任部門進(jìn)行新產(chǎn)品的改進(jìn)；4.7.4新產(chǎn)品開發(fā)資料調(diào)整新產(chǎn)品試生產(chǎn)通過后，開發(fā)部和工程部分別組織相關(guān)部門對(duì)DFMEA和PFMEA進(jìn)行調(diào)整；工程部根據(jù)新品加工流程和PFMEA的要求，將試生產(chǎn)控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)控制計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整其它工藝文件。4.8新產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)可4.8.1由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)向客戶提交新產(chǎn)品樣機(jī)，客戶要求時(shí)，市場(chǎng)部組織收集PPAP資料，并向客戶提交PPAP文件。4.8.2當(dāng)客戶要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證時(shí)，由CFT項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排二日試生產(chǎn)驗(yàn)證，并根據(jù)二日試生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)證是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組建立改善措施；4.8.3在客戶批準(zhǔn)PPAP或二日試生產(chǎn)驗(yàn)證通過后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)召開新產(chǎn)品移交會(huì)議，確定新產(chǎn)品將正式移交生產(chǎn)部進(jìn)行批量生產(chǎn)。4.9批量生產(chǎn)認(rèn)可－當(dāng)客戶有特別要求時(shí)執(zhí)行4.9.1新品開發(fā)認(rèn)可通過后，批量生產(chǎn)前，由工程部向品管部4.9.2品管部將按照“過程審核”和“產(chǎn)品審核4.6.35、引用文件無6、運(yùn)作流程圖及烏龜圖6.1運(yùn)作流程參見附件之《新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表》；6.2烏龜圖6.2.1新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)過程輸出輸出⑦新產(chǎn)品特殊特性清單新產(chǎn)品加工工藝流程新產(chǎn)品初始BOM成本分析表新工裝需求清單新品可行性評(píng)估報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃輸入⑥客戶新品信息市場(chǎng)研究報(bào)告關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑤評(píng)估及時(shí)性如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？④CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？③電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料新品開發(fā)立項(xiàng)過程6.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程輸出輸出⑦DOE/DFMEA新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料（圖面、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、正式BOM、包裝規(guī)格等）新模、治具需求單新材料需求單新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告輸入⑥新品可行性評(píng)估報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃客戶新品相關(guān)資料關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑤產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率新品試樣一次成功率如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序DFMEA作業(yè)程序誰進(jìn)行？④CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？③電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程6.2.3工程樣件試制過程輸出輸出⑦新材料驗(yàn)收記錄新工裝驗(yàn)收記錄材料、產(chǎn)品全尺寸測(cè)試報(bào)告新樣品測(cè)試報(bào)告客戶樣品確認(rèn)記錄樣品試作小結(jié)記錄輸入⑥產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑤新品試樣一次成功率如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？④CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？③電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料工程樣件試制過程6.2.4制程設(shè)計(jì)過程輸出輸出⑦QFD/PFMEA試產(chǎn)控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書MSA分析計(jì)劃/初始能力研究計(jì)劃工裝要求（清單）輸入⑥新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料初始工藝流程初始特殊特性清單樣品制作小結(jié)關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑤工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序PFMEA作業(yè)程序誰進(jìn)行？④CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？③電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料制程設(shè)計(jì)過程6.2.5試產(chǎn)過程輸出輸出⑦試產(chǎn)品測(cè)試記錄關(guān)鍵工序試作記錄（包括參數(shù)、良品率、問題描述）MSA報(bào)告/PPK研究報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)記錄輸入⑥工藝流程PFMEA控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書包裝規(guī)范等關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑤新品試產(chǎn)一次成功率如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？④CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？③電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料制程設(shè)計(jì)確認(rèn)(試產(chǎn)過程)7、附件運(yùn)作表單7.1產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書7.2新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告7.3多功能小組名單和職責(zé)表7.4新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.5設(shè)計(jì)輸入/輸出評(píng)審報(bào)告7.6特殊特性清單7.7初始BOM7.8DFMEA檢查表7.9設(shè)計(jì)信息檢查清表7.10開發(fā)試作記錄表7.11工程樣件改進(jìn)計(jì)劃7.12特殊特性分解表7.13PFMEA檢查表7.14控制計(jì)劃7.15控制計(jì)劃?rùn)z查表7.16初始新工裝/設(shè)備/設(shè)施清單7.17初始過程能力研究計(jì)劃7.18MSA分析計(jì)劃7.19車間平面布置圖檢查表7.20新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表7.21產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表7.22新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表序號(hào)開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任部門對(duì)應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類1新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)新產(chǎn)品信息市場(chǎng)部客戶新品信息資料/市場(chǎng)研究調(diào)研報(bào)告等√√√√2新產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書√√√√3新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)理會(huì)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書XX√√4新產(chǎn)品可行性評(píng)估經(jīng)理會(huì)新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告√√XX5成立CFT小組總經(jīng)理多功能小組名單和職責(zé)表√√√√6建新品開發(fā)計(jì)劃CFT組長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃√√√√7產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段設(shè)計(jì)輸入評(píng)審市場(chǎng)部設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告√√XX8初始產(chǎn)品特殊特性清單√√√√9初始工藝流程圖√√√√10初始BOM√√√√11DFMEA分析CFTDFMEA√√√√12產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部產(chǎn)品圖紙/技術(shù)規(guī)格書/包裝規(guī)范/BOM√√√√13設(shè)計(jì)輸出資料確認(rèn)開發(fā)部(必要時(shí))設(shè)計(jì)信息檢查清表√√XX14設(shè)計(jì)輸出評(píng)審CFTDFMEA√√√√15全套產(chǎn)品工作圖√√√√16產(chǎn)品技術(shù)條件表√√√√17主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范√√√√18包裝規(guī)范√√XX19正式BOM√√√√20設(shè)計(jì)信息檢查清表√√XX21（必要時(shí)）樣品控制計(jì)劃√√XX22設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告√√XX序號(hào)開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任單位對(duì)應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類23工程樣件試制工程樣件試制開發(fā)部開發(fā)試作記錄表√√√√24樣品測(cè)試開發(fā)部?jī)?nèi)部試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告/權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)試結(jié)果報(bào)告√√√√25試制檢討開發(fā)部工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃√√√√26制程設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì)輸入工程部工藝流程圖/初始工藝方案√√√√27產(chǎn)品特殊特性分解CFT特殊特性分解表√√X√28PFMEA分析CFTPFMEA/(必要時(shí)：PFMEA檢查表)√√√√29建立試產(chǎn)控制計(jì)劃CFT試產(chǎn)控制計(jì)劃/（必要時(shí)：控制計(jì)劃?rùn)z查表）√√√√30建立生產(chǎn)工藝文件工程部生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)規(guī)范√√√√31制程設(shè)計(jì)評(píng)審CFT會(huì)簽工藝文件√√√√32建立MSA分析計(jì)劃工程部MSA分析計(jì)劃√√√√33建初始能力研究計(jì)劃工程部初始過程能力研究計(jì)劃√√√√34試產(chǎn)階段試產(chǎn)物料準(zhǔn)備采購部√√√√3