安裝工程師工作量化表

安裝工程師工作量化表周期時間工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)備注日每日協(xié)調(diào)現(xiàn)場參加現(xiàn)場安裝工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作。工作日志完成現(xiàn)場安裝工程施工日志的準(zhǔn)確記錄，記錄當(dāng)天的施工情況，包括：施工人員變動、新進(jìn)材料或設(shè)備、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境異常（如停水、停電等）等；涉及安裝工程方面技術(shù)變更、施工返工等關(guān)鍵事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。分部、分項(xiàng)工程巡查每日至少對工作點(diǎn)巡查兩次（上午、下午至少各一次），確保重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)100%。周每周三工作例會參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，監(jiān)督監(jiān)理工程師的日常工作。周檢查每周根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行小檢查。每周隨時參加安裝工程現(xiàn)場的簽證、技術(shù)核定單、工程量的審查確認(rèn)，確保安裝工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨時根據(jù)工程進(jìn)度隨時完成階段性專業(yè)工作根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加安裝分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收，參加安裝工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查安裝工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成。參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、安裝工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。參加現(xiàn)場安裝工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程合同規(guī)定，確保安裝工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理安裝工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中給排水、電氣、防雷、暖通等分項(xiàng)工程管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同（涉及安裝工程部分的合同）管理、信息管理工作。月、季度、年大檢查每月、季度根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行大檢查?？偨Y(jié)、計劃根據(jù)工程進(jìn)度，每季度、年度進(jìn)行工程現(xiàn)狀總結(jié)并作出下一階段工作計劃。土建工程師工作量化表周期時間工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)備注日每日協(xié)調(diào)現(xiàn)場參加現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作。工作日志完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄，記錄當(dāng)天的施工情況，包括：施工人員變動、新進(jìn)材料或設(shè)備、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境異常（如停水、停電等）等；涉及土建工程方面技術(shù)變更、施工返工等關(guān)鍵事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。分部、分項(xiàng)工程巡查每日至少對工作點(diǎn)巡查兩次（上午、下午至少各一次），確保重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)100%。周每周三工作例會參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志、土建工程資料審核和其他文件資料。周檢查每周根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行小檢查。隨時根據(jù)工程進(jìn)度隨時完成階段性專業(yè)工作參加土建工程現(xiàn)場的簽證、技術(shù)核定單、工程量的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘查、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；參加基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、文明施工管理、合同（涉及土建工程部分的合同）管理、信息管理工作。參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。門衛(wèi)工作量化表周期時間工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)備注日每日門衛(wèi)及周邊衛(wèi)生每日做好門房、門房周邊百米范圍內(nèi)衛(wèi)生（包括辦公區(qū)、廁所），不得有材料、物資、垃圾等物品堆放。進(jìn)出工地車輛、人員登記對進(jìn)工地的車輛（原則上只允許送貨車輛進(jìn)出工地）在《進(jìn)出車輛登記表》上做好詳細(xì)登記；外來人員進(jìn)入工地須在《外來人員進(jìn)出表》上做好登記。與工程無關(guān)的推銷等人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地；不明身份人員要求進(jìn)入場地應(yīng)及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通。工地門口車輛疏導(dǎo)對不允許進(jìn)場的車輛而停放在工地門口的車輛應(yīng)進(jìn)行停車疏導(dǎo)，避免造成工地門口交通擁堵，影響其他人員、車輛的出入。進(jìn)場安全監(jiān)督非作業(yè)人員但因工作需要進(jìn)入場地者，須督促其戴好安全帽并遵守現(xiàn)場安全管理制度?；ú菥S護(hù)按實(shí)際需要，進(jìn)行場地內(nèi)花草澆水及簡單維護(hù)。隨時防火防盜如遇有安全隱患或可疑人員等，應(yīng)及時告知項(xiàng)目經(jīng)理；如遇緊急情況，可撥打報警電話。采購員工作量化表周期時間工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)備注日每日日常工作負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的市場詢價，并作好記錄；編制詢價匯總單，在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低工程成本。根據(jù)工程進(jìn)度需求，及時落實(shí)材料、設(shè)備的采購計劃，避免延誤工期。收集、整理有關(guān)供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商資料庫，負(fù)責(zé)樣品庫管理。做好材料（設(shè)備）的資料收集、歸檔，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。周工作例會每周參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議。隨時協(xié)助財務(wù)完成材料賬積極配合財務(wù)部人員工作，完成相關(guān)材料賬務(wù)對接。及時辦理材料、設(shè)備入庫手續(xù)配合材料員工作，及時完善材料、設(shè)備入庫手續(xù)；并及時與材料員溝通，提前采購所需物資。所采購物資使用情況回訪及時與相關(guān)材料、設(shè)備使用單位聯(lián)系，