化工值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

化工值班長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇一：化工廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)】班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。8、熟練掌握和操作dcs系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。9、負(fù)責(zé)dcs控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。16、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。17、對(duì)車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理?！酒褐蛋嚅L(zhǎng)工作職責(zé)】值班長(zhǎng)工作職責(zé)1、考勤：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請(qǐng)假、換班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長(zhǎng)還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。2、人員調(diào)配：值班長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際，合理整合資源，對(duì)一、二線員工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、現(xiàn)場(chǎng)：值班長(zhǎng)在每天接班后和交班前，都要對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開(kāi)票領(lǐng)用，液體原材料的聯(lián)系等。5、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務(wù)之一就是對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。6、事故管理：對(duì)于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長(zhǎng)都要有詳細(xì)的記錄，特別是工藝事故，值班長(zhǎng)要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報(bào)，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。10.、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。（三）生產(chǎn)管理：（滿分40分）)1、嚴(yán)格班前、班后會(huì)及點(diǎn)名制度，不嚴(yán)格執(zhí)行扣2分/次2、及時(shí)參加、組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，無(wú)故參加扣1分/次。3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、執(zhí)行分廠下達(dá)的通知、命令、要求，違反者認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次5、由于值長(zhǎng)安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣2分/次。8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。9、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣2分/次。10、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣1分/次。。11、在交接班時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣1分/次。12、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2分/次。13、分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣2分/次。14、對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)的，扣3分/次。15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁(yè)、污損及記錄與要求無(wú)關(guān)的內(nèi)容扣1分/次，準(zhǔn)確及時(shí)填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次17、兩票三制不合格，扣2分/次。18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯(cuò)誤或不規(guī)范，扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無(wú)票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次（四）設(shè)備管理：（滿分20分）1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活，扣1分/次。2、崗位設(shè)備（電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、及室內(nèi)閥門等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤(rùn)滑不及時(shí)、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換扣1分/次6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時(shí)檢查原因，及時(shí)排除故障，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并做詳細(xì)記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理：（滿分10分）1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備要清潔，無(wú)銹跡、無(wú)積塵、無(wú)漏料、工具擺放有序，否則每處不合格扣1分/次。3、本值所負(fù)責(zé)的消防箱、消防栓定期維護(hù)保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無(wú)雜物、廢料、無(wú)閑散設(shè)備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。（六）獎(jiǎng)分內(nèi)容：凡在以下方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)分：1、改變?cè)泄ぷ鞣绞?，大大提高生產(chǎn)效率的。（加2分）2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實(shí)可行的建議的。