糞便消納廠監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE3目錄前言1第一章工程概況及特點分析2第二章監(jiān)理工作服務范圍及目標4第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)4第二節(jié)監(jiān)理工作服務范圍4第三節(jié)監(jiān)理工作目標5第三章項目監(jiān)理組織機構9第一節(jié)項目監(jiān)理組織機構的設置9第二節(jié)監(jiān)理組織機構人員職責11第四章施工階段監(jiān)理工作16第一節(jié)質量控制16第二節(jié)進度控制31第三節(jié)造價控制35第四節(jié)測量監(jiān)理37第五節(jié)環(huán)保設備安裝控制41第六節(jié)合同管理46第七節(jié)信息及資料管理49第八節(jié)組織協(xié)調57第九節(jié)安全文明施工和環(huán)境管理63第十節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度75第五章監(jiān)理工作流程80第一章工程概況一、工程概況1.1工程名稱:糞便消納站處理車間等五項工程1.2建設地點：1.3工程類型：市政工業(yè)工程1.4工程特點：總用地面積為9306.85平方米，其中代征道路用地面積2300.8平方米、總建筑面積1301.82平方米。所涉及到的結構比較簡單均為單層建筑，建筑結構多樣。堆肥車間、處理間采用框架結構；設備間、輔助用房及門衛(wèi)均采用磚混結構；MBR池（膜生物反應裝置）及調節(jié)池采用混凝土結構。本工程室外工程管路較多，但主要為污水管線。污水管線總長808.9米，為給水管線的4倍。其中790.9米為DN300ｍｍ的PE塑料管，覆土為2.55ｍ～7.12ｍ。電氣工程包括照明、動力、插座、電話、防雷接地、等電位聯(lián)結和自動控制系統(tǒng)。自動控制系統(tǒng)遍布廠區(qū)，為電氣工程重點。本工程所用管道材料（包括通風管道和煙囪）對防腐和防滲漏的要求比較高。二．工程項目建設實施相關單位名錄2.1建設單位：2.2設計單位：2.3承包單位：2.4設備廠家：第二章監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和北京市有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)范；2.國家現(xiàn)行的建安工程施工驗收規(guī)范及工程質量評定標準；3.經批準的工程項目施工圖紙及說明；4.委托人與承包商簽訂的正式合同及協(xié)議5.工程建設施工及采購合同協(xié)議書；6.為本工程制定的質量控制要點、質量控制標準、保證措施及其他技術文件和規(guī)定；7.為本工程簽訂的工程建設監(jiān)理合同以及有關協(xié)議；8.其它相關法規(guī)與規(guī)定。第三章監(jiān)理工作服務范圍及目標第一節(jié)監(jiān)理工作服務范圍監(jiān)理范圍：負責“三控、三管、一協(xié)調”內容，建設單位所發(fā)圖紙中全部內容。全部施工階段的質量、投資、進度、安全控制。本工程監(jiān)理服務范圍。監(jiān)理具體工作包括但不限于下述內容：2.1施工準備階段監(jiān)理工作：2.1.1協(xié)助建設單位確定施工單位和分包單位。2.1.2施工圖預算的復核。2.1.3協(xié)助建設單位簽定施工承發(fā)包合同并監(jiān)督實施。2.1.4參與施工圖交底及會審，審查施工單位的施工組織設計資料。2.2施工運行階段的監(jiān)理工作：2.2.1建設工程使用的主要材料和主要設備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量的查驗。2.2.2監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同、施工技術規(guī)范及標準施工。2.2.3檢查施工單位安全生產及文明施工措施的實施。2.2.4設計變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗收、工程款撥付的核準和工程結算審查。2.2.5工程竣工驗收期間，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，審查承包單位報送的竣工資料，與建設單位配合對工程質量進行驗收，提供相關監(jiān)理資料。2.3質量保修階段的監(jiān)理工作：2.3.1工程質量保修期內的狀況檢查。2.3.2工程質量責任分析。2.3.3工程保修監(jiān)督和驗收。2.4監(jiān)理深度：實行“三控、三管、一協(xié)調”。2.4.12.4.2投資控制：協(xié)助建設單位做好工程包干價格的控制，對設計變更、施工、材料及設備做好必要的技術經濟比較論證，挖掘節(jié)約投資提高項目經濟效益的潛力。2.4.3進度控制：根據(jù)建設單位要求，編制工程進度計劃，并在實施過程中控制施工單位執(zhí)行。2.4.4安全管理：施工單位安全和文明施工保證措施的檢查。2.4.5合同、信息資料的管理。第二節(jié)監(jiān)理工作目標工程質量目標：確保工程質量符合國家和行業(yè)有關規(guī)范，滿足合同和設計要求，達到國家施工驗收合格標準。質量目標實現(xiàn)的措施工作階段工序控制內容方法與手段施工準備階段組織對設計圖紙的審核建設單位、監(jiān)理單位、施工單位和咨詢單位分別對施工圖紙進行熟悉和審核，提前發(fā)現(xiàn)設計當中殘存的問題，解決圖紙的正確性。參加設計交底工作解決各專業(yè)圖紙之間的矛盾和錯、漏，了解設計在質量、技術方面的要求，使其與施工條件相適應，落實圖紙的適合性。審查施工組織設計和方案總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工組織設計(方案)的符合性、合理性進行審查，特別是承建單位的質量保證體系的建立健全情況、運作程序、措施運用等方面進行審查。以及承建單位為達到質量標準所采取的措施。施工及驗收階段施工及驗收階段預控為主，以工序控制為中心，驗評分離，以合同目標為控制目標。質量計劃制訂監(jiān)理各專業(yè)質量實施計劃方案審查組織專家審核方案現(xiàn)場措施加強重點部位的旁站監(jiān)理和巡視檢查過程控制監(jiān)理工程師加強過程中的質量控制，確保每個驗收批的質量標準滿足總體質量目標的要求。分項分部驗收專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程的驗收；總監(jiān)理工程師負責組織分部工程的驗收，確保達到預期的質量目標。處理工程質量問題和事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術措施或對處理措施的技術鑒定等，確保返工、返修的質量。在保證使用功能的基礎上，保證總體質量目標不受影響。工程驗收包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的中間驗收；資料整理認真搜集、整理工程技術資料和檔案，為工程驗收、評優(yōu)核定做準備。工程保修階段做好工程回訪和保修服務，確保使用功能和工程形象。2.工程進度目標。2.2控制措施2.2.1工期控制目標的分解：按工程進度計劃的關鍵線路或工程的關鍵部位分解工期控制目標，并檢查督促其完成情況；2.2.2審查總包單位施工管理組織機構、人員配備、資質及業(yè)務水平是否適應工程的需要；2.2.3實施工程進度檢查：對承包單位的實施進度進行跟蹤檢查，對實施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實現(xiàn)計劃進度的落實。2.2.4當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生嚴重偏差時，總監(jiān)理工程師應組織總包單位有關人員進行原因分析，必要時召開各方協(xié)調會，在分析原因的基礎上制定和采用保證總工期不被突破的措施，并監(jiān)督措施的落實情況，以保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。2.2.4.1技術措施：如改進施工工藝和施工技術，縮短工序時間、減少技術間隔、實行平行流水或立體交叉作業(yè)；2.2.4.2組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；2.2.4.3經濟措施：如采用工期獎勵等；2.2.4.5其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強調度的力量等，調整相應的施工計劃、材料設備計劃和資金使用計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。3.工程投資目標3.1本工程計劃投資1996.6萬元。工程投資總體目標：監(jiān)理應依據(jù)工程量清單的控制方法和施工中標價進行投資控制，嚴格審查變更洽商產生的增減賬，確保建設單位的工程結算額的合理性，確保工程投資在委托人合同規(guī)定的范圍內。3.2控制措施3.2.1嚴格執(zhí)行建設單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結算方式。3.2.2對工程項目實行造價控制目標的分解：可按分部工程或工程部位進行分解，實行分目標控制，確保工程總造價目標的實現(xiàn)。3.2.3投資控制與監(jiān)理控制相結合，報驗資料不全、與合同文件不符、未經質量簽認合格或違約的工程量不予計量和審核。3.2.4依據(jù)合同，組織建設單位、監(jiān)理單位、承建單位共同制定的“工程變更管理辦法”，嚴格控制工程變更的產生和因其引起的費用。3.2.5認真做好工程量計量。每月計量一次，確定工程計量周期，要求承建單位根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實后簽認。凡在工程量結算周期內不能評定質量是否合格的工程項目，可按實際完成工程量的百分比計量（具體再做商定），其余部分待分項、分部驗收合格后補齊，滿足工程持續(xù)進展的需求。3.2.6對于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令或經審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設單位參加下與承包單位一起進行工程量測量并簽認。3.2.7嚴格實施暫估價產品控制措施，屬于承包單位采購的暫估價材料、設備需報監(jiān)理審核，經建設單位批準認可。3.2.8加強風險分析，有效避免工程索賠的產生。當發(fā)生索賠事件時，應及時采取措施，降低損失。同時加強對事件的跟蹤、調查、分析與記錄，公正合理地處理工程索賠。3.2.9工程竣工驗收合格后，應督促承包單位按合同約定向監(jiān)理提交竣工結算資料。監(jiān)理審核后，報建設單位審批。三方確認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。4.工程安全、環(huán)保目標4.1工程安全目標：通過監(jiān)理的監(jiān)督與管理，消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生重大傷亡事故。4.2工程環(huán)保目標：保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位，創(chuàng)建“綠色工地”和“花園式工地”。4.3安全、環(huán)保監(jiān)理管理措施4.3.1安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的一個很重要的方面。對于施工過程中的安全問題，首先要控制住影響安全的主要因素：人的因素，施工操作人員的安全意識、安全教育、安全操作；物的因素，施工各種機器具的安全狀態(tài)、安全保障；環(huán)境的因素，施工環(huán)境的安全隱患等，監(jiān)理只有首先抓住影響安全的主要因素，做到監(jiān)督管理承包單位預控在前，方能真正起到安全管理的作用。主要措施包括：4.3.1.1監(jiān)理機構要樹立“安全第一”的意識，并充分熟悉掌握國家及地方的安全生產的法律、法規(guī)及文件。4.3.1.2監(jiān)理機構建立監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過組織機構落實。4.3.1.3認真審查承包單位施工組織設計中有關安全的組織方案，并按方案檢查落實。督促檢查承包單位建立健全的安全生產的保證體系，落實安全生產責任制（審查承包單位的安全資質情況、安全生產機構的設置及人員的配置、安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程、主要機器具的安全狀態(tài)、重點檢查安全預防措施）。4.3.1.4根據(jù)各分項分部工程的施工工藝，制定切實的安全檢查方法及措施。4.3.1.5對于新技術、新工藝的安全操作及使用要求承包單位做好人員的培訓工作，在經監(jiān)理檢查，符合操作上崗要求的前提下方可進行施工。4.3.1.6加強特種操作人員上崗資質證書的檢查，確保施工安全。4.3.1.7巡視檢查與跟蹤檢查相結合，必要的工序予以旁站監(jiān)理。嚴肅處理施工中違章操作的問題，必要時協(xié)助承包單位完善各種安全管理制度。4.3.1.8充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，做好安全監(jiān)理的預控工作。4.3.2環(huán)保及文明施工的監(jiān)理4.3.2.1首先是落實相關單位組織機構的建立健全工作，包括承建單位、分包單位環(huán)保及文明施工管理組織機構的建立，以及有關環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度的建立與完善。4.3.2.2在施工組織設計中要有環(huán)保及文明施工的專門章節(jié)，監(jiān)理對此要予以認真的審批。監(jiān)督檢查承包單位環(huán)保及文明施工方案的嚴格履行與落實。4.3.2.3充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，對承包單位進行環(huán)保及文明施工的管理，對施工中存在的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時指出，及時處理，并協(xié)助承包單位落實解決措施。第四章項目監(jiān)理組織機構項目監(jiān)理組織機構的設置1.項目監(jiān)理組織機構的設置原則根據(jù)本項目的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實現(xiàn)監(jiān)理目標，我公司將安排近年承擔過類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經驗的高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師師、擔任該項目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經驗的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機構，擬采用按區(qū)域、按專業(yè)劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式。本項目監(jiān)理組織機構分為兩個管理層次，即管理決策層和操作實施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表組成，負責本項目工程的質量、進度、造價總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個參建單位的組織協(xié)調工作，保證安全文明施工，達到現(xiàn)場施工環(huán)保要求。操作實施層由土建、給排水、通風空調、電氣、建筑智能化、工程測量、合約造價、市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成，負責專業(yè)“三控、三管、一協(xié)調”工作的管理和具體實施，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師工作。2.監(jiān)理組織機構人員配置原則2.1監(jiān)理組織機構人員配置原則2.1.1人員配置結構2.1.1.1滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進行合理配置。2.1.1.2根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經驗等因素，按職稱結構，高級、中級職稱合理配置。2.1.1.3按年齡結構，按老、中、青三個年齡段合理配置。2.1.2人員配置數(shù)量2.1.2.1根據(jù)本工程建設規(guī)模、技術要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。2.1.2.2以滿足項目監(jiān)理組織機構人員任務分工及確保順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標為前提，合理配置人員數(shù)量。2.2監(jiān)理組織機構人員配置情況2.2.1專業(yè)包括土建、電氣、給排水及暖通、合約造價、設備安裝、資料信息管理、安全環(huán)保管理等專業(yè)。2.2.2根據(jù)工程施工進度情況監(jiān)理人員按項目監(jiān)理組織機構框圖第二節(jié)監(jiān)理組織機構人員職責1.選派項目總監(jiān)理工程師的原則及其崗位職責1.1選派本項目總監(jiān)理工程師的原則在項目監(jiān)理組織機構中，總監(jiān)理工程師對外代表本公司，對內負責本項目監(jiān)理組織機構的全部工作，整個監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理工程師的領導下，要做到既職責分工明確，責任到人，又相互配合，提高工作效率，目標一致，從而使整個項目按合同約定的質量目標、工期目標、造價目標順利完成，因此項目總監(jiān)理工程師的人選是關鍵，我公司嚴格遵循以下幾點進行選派。1.1.1具備擔任相應工程項目的總監(jiān)理工程師資質要求，即具有大學以上學歷，高級職稱，國家注冊監(jiān)理工程師資質，工程類專業(yè)。1.1.2十年以上監(jiān)理工程師管理經驗，有類似項目總監(jiān)理工程師工作經歷；監(jiān)理工作業(yè)績顯著。1.1.3為人正直，堅持原則，持重寬容，善于協(xié)調溝通。1.1.4對內具有較強的組織、管理能力，較高的領導藝術和合作精神；具有較強的超前意識和困難承受能力；較強的談判能力，較強的協(xié)調關系能力，確保監(jiān)理工作有效、有序的進行，現(xiàn)場施工能夠處于受控狀態(tài)。1.1.5較好地掌握現(xiàn)代管理技術、知識，熟悉國內、國際工程管理和合同管理。1.1.6身體健康，精力充沛。1.2總監(jiān)理工程師的職責1.2.1項目實施過程的全職監(jiān)理組織者和指揮者，對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。1.2.2全面主持項目監(jiān)理執(zhí)行機構日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。1.2.3確定項目監(jiān)理機構人員的分工。2.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員進行調換。1.2.5組織編制項目監(jiān)理質量計劃、審批監(jiān)理實施細則、審批施工單位編制的施工組織設計、大型或復雜施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實工作。1.2.6主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。1.2.7組織整理工程項目的監(jiān)理資料。1.2.8主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構重要文件和指令。1.2.9審定承包單位的動工報告、施工進度計劃。1.2.10審批各類分包和供應商的選擇工作。1.2.11負責與業(yè)主、總包、設計等的協(xié)調和溝通組織領導工作。1.2.12審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。1.2.13審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。1.2.14主持審查和處理工程變更。1.2.15審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。1.2.16參與工程質量事故的調查。1.2.17調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。18指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。2.總監(jiān)代表的崗位職責2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師，具體負責項目基礎、土建、裝修、機電等施工生產的進度、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作；2.2負責項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實工作；2.3負責階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；2.4負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；2.5負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作；2.6參加總包組織的分包商和供應商選擇工作；2.7協(xié)助項目總監(jiān)師審批新材料、新技術、新工藝、新產品在本工程的推廣應用和技術總結工作；2.8具體負責工程階段交驗和竣工交驗工作組織領導工作；2.9具體負責協(xié)調項目監(jiān)理機構后方生產資源支持服務的落實。2.10負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師報告。3.合約造價監(jiān)理工程師的崗位職責3.1協(xié)助項目總監(jiān)實施工程建設經濟文件準備、項目合同、經營事務，具體負責項目合同管理、造價確定以及業(yè)主委托的招標代理等事務的日常工作；3.2負責審批項目各施工單位預算、洽商變更控制和結算工作；3.3具體負責本項目建設單位委托的招標文件編制與審核工作；3.4負責分包商資質文件的審核；3.5參與供應商的選擇工作；3.6參與項目監(jiān)理質量保證計劃的編制工作；配合財務部編制資金計劃、竣工決算報告以及有關清算工作；3.7負責業(yè)主與總、分包的結算工作，編制項目月度請款、總、分包付款文件；3.8其他商務方面的工作。4.土建監(jiān)理工程師的崗位職責4.1協(xié)助項目總監(jiān)負責項目土建結構、裝修工程現(xiàn)場日常監(jiān)理工作、進度落實、施工方案實施、工序協(xié)調、質量控制等工作；4.2參加編制項目監(jiān)理質量計劃、審批各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案；4.3鑒定、審批符合合同要求的工程、材料樣品，并向建設單位呈報；4.4負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其實物的質量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。4.5按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責組織和完成項目現(xiàn)場各類隱、預檢及驗收工作；4.6負責進度計劃審批及職責范圍內的進度計劃控制和落實；督促施工單位安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；4.7參加相關分包商和供應商的考察、選擇工作；4.8負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。4.9負責本專業(yè)職責范圍內監(jiān)理人員的需求計劃，組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.10負責填寫監(jiān)理日志，監(jiān)理單位的技術資料收集整理工作；組織項目階段交驗和竣工交驗；4.11負責職責范圍內，現(xiàn)場施工監(jiān)理管理控制工作和與業(yè)主、總包、分包聯(lián)系與協(xié)調；4.12協(xié)助項目總監(jiān)與施工總包對分供應商、分包單位的考察、選擇的確認。5.機電、設備監(jiān)理工程師的崗位職責5.1協(xié)助項目總監(jiān)工作，負責項目機電安裝工程的監(jiān)理日常組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作；5.2負責業(yè)主直接發(fā)包項目工作的協(xié)調、現(xiàn)場施工的配合；5.3參與編制項目機電工程監(jiān)理作業(yè)指導書、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案；5.4負責審批機電安裝工程各類施工技術方案；5.5督促總包準備符合合同要求的設備、配件及材料的樣品或資料，負責具體呈報審批工作；5.6參與進度計劃的審批，負責職責范圍內的進度計劃的控制和落實工作；負責與土建和裝修工序的配合協(xié)調工作；5.7參與相關分包商和供應商的選擇工作；5.8檢查、督促總包安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；5.9負責機電工程的監(jiān)理人員的需求計劃；5.10負責填寫施工日志，監(jiān)理單位機電工程的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；5.11負責職責范圍內工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；5.12協(xié)助項目總監(jiān)代表實施與總部專家組聯(lián)系后方技術資源的支持和配合。6.安全環(huán)保監(jiān)理工程師的崗位職責6.1協(xié)助項目總監(jiān)工作，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；6.2參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；6.3負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；6.4負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；6.5負責監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作；6.6配合總監(jiān)，做好監(jiān)理項目對外宣傳工作；6.7協(xié)助建設單位協(xié)調周邊關系，處理特殊問題。7.監(jiān)理員的崗位職責7.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。7.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。7.4按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。7.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。7.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。進場計劃項目監(jiān)理部資源配置一覽表第五章施工階段監(jiān)理工作依據(jù)我公司對本工程的了解及對監(jiān)理招標文件的理解，我們就該工程施工階段監(jiān)理的工作內容和控制要點進行了確定，并承諾：如果我公司在監(jiān)理單位競標中得到建設單位的認可，在中標后將立即組織工程專家顧問組及項目監(jiān)理機構對工程三大目標進行深入論證，向建設單位提交書面專題報告，協(xié)助建設單位從整體角度優(yōu)化建設目標。在拿到施工圖和承包合同后，將在此基礎上深化監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程目標及特點制定全面開展監(jiān)理工作的有針對性的具體措施，并分期補充調整。嚴格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，監(jiān)理人員在工程施工階段的監(jiān)理工作中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，在工程開工前制訂項目的監(jiān)理旁站方案。第一節(jié)質量控制1.工程質量控制的原則積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質量控制方針，以質量預控為重點，突出關鍵項目，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質量控制，切實保證工程質量。1.1以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。1.2對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。1.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，督促承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。1.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、設備不準在工程上使用。1.5堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。2.工程質量的事前控制2.1審查施工單位的資質。開工前，各施工單位將本企業(yè)資質證明資料、質量保證體系、持證上崗人員的崗位證書（包括管理人員崗位證書、操作人員工種證書等），電氣專業(yè)特別規(guī)定：工程項目技術負責人應是電氣助工以上人員擔任，電氣施工人員必須全部具有電氣操作證；外地企業(yè)在天津承擔施工任務的分包單位應有進津施工許可證，有條件的應對其業(yè)績進行考察。2.2參與設計交底，了解建設單位對工程的要求，設計的主導思想，使用的設計規(guī)范對施工的要求。施工單位應認真組織管理人員進行圖紙會審，將影響工程質量、各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)。將審查的問題以書面的形式上報建設單位并通知設計單位進行交底準備。在設計交底過程中，做好記錄。在設計交底后，要求施工單位綜合建設單位、監(jiān)理單位各方意見后及時整理、匯總《設計交底記錄》，并經各方會簽，作為施工依據(jù)。2.3施工組織設計或施工方案審批。施工單位在開工前10天，根據(jù)工程總體方案、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設計或施工方案，并由施工單位各級負責人審核、簽認后報送監(jiān)理審批，監(jiān)理重點審查其施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證體系是否健全，質量保證措施是否可靠，內容是否具針對性。根據(jù)工程實際情況，重要分項、重點部位、關鍵工序還須編制專項施工方案。施工組織設計或施工方案經監(jiān)理審查批準后方可實施。對各工序要求施工單位對工人進行技術交底，技術交底應有記錄，并將《技術交底記錄》報送監(jiān)理備案。2.4各分包項目劃分要有書面記錄。對項目劃分的細節(jié)，特別是一些交叉點要明確職責范圍，避免無人負責的地方出現(xiàn)。甲乙雙方訂貨劃分要有劃分細目，對當時不能確定的設備，要有造型尺寸，保證予留、予埋的正確，大型設備必須預留吊裝孔，避免事后大量的剔鑿。2.4.1在工程中使用新材料、新設備、新產品必須有省部級相應的鑒定資料，并在使用過程中加強跟蹤，及時反饋有關的信息。2.4.2設備的型號、規(guī)格、外觀及內在質量必須符合設計及規(guī)范要求。2.4.3進口的電氣設備、材料，應提供商檢證明和中文的質量合格證明文件。2.4.4對有明確要求的材料如：電氣管材、各種弱電系統(tǒng)設備、部件、線纜等材料的報驗，必須有生產廠家的營業(yè)執(zhí)照(生產許可證)，質量監(jiān)督檢驗機構的檢驗報告、材質證明、產品合格證。屬于強制認證的產品，必須有相應的認證證書。2.4.5各專業(yè)間要充分進行協(xié)調：通過總包組織各專業(yè)對管道密集處。2.4.6施工用設備、儀器、儀表等應滿足連續(xù)施工或階段性施工要求。儀器、儀表標志應齊全，并在檢驗有效期內使用。2.4.7安裝工程開始前，應對安裝部位環(huán)境、材料、部件、設備進行檢查。3.施工過程中的質量控制3.1施工單位要嚴格按照設計圖紙及有關規(guī)范施工，不得隨意改動設計或降低標準。強制性標準必須執(zhí)行。施工單位在施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯、漏、碰或按圖施工困難，要及時報告設計、建設單位或監(jiān)理，商定處理意見并辦理《設計變更、洽商記錄》后方可繼續(xù)施工。設計變更、洽商要按程序進行，分包單位的洽商要通過總承包單位辦理，其內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。必須經建設、設計、監(jiān)理、總承包單位（包括分包單位）簽認后方可執(zhí)行。3.2施工單位必須健全內部質量檢查制度，必須堅持“三檢”制度，并有“三檢”記錄，上道工序不合格，不得進行下道工序。3.3結構施工階段，專業(yè)安裝工程應緊密配合土建施工，服從整體施工進度安排，做好預埋，不得事后剔鑿，不宜預埋的應預留孔洞或溝槽。3.4核查工程預檢。對工程預檢，施工單位填寫預檢工程檢查記錄，報監(jiān)理核查。監(jiān)理對預檢工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢查，對不合格的內容通知施工單位整改，并跟蹤復查。3.5隱蔽工程項目，如土建的鋼筋隱檢、電氣的管路、盒、箱、進入電纜的保護管、等電位連接防雷接地等，應按照圖紙、規(guī)范要求進行檢查，施工單位經檢查合格后必須辦理隱檢手續(xù)，在三檢的基礎上向監(jiān)理單位申報復驗。經監(jiān)理檢查合格后方可隱蔽；未經檢驗自行覆蓋的項目監(jiān)理有權提出剝露檢驗的要求且返工費用由施工單位承擔。3.6監(jiān)理經常對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，特別是對關鍵工序、重點部位應加強巡視檢查。如發(fā)現(xiàn)問題可口頭通知施工單位進行整改或簽發(fā)《監(jiān)理通知》，《監(jiān)理通知》的內容施工單位應及時上報措施并進行處理，用《監(jiān)理通知回復單》書面回復整改情況。3.7凡是需要監(jiān)理單位核查，驗收的工作，如材料、設備復驗，核查工程預檢，驗收隱蔽工程，分項、分部工程驗收，施工單位必須在檢驗前24小時內通知監(jiān)理單位。施工核查、驗收是施工階段質量管理的重要組成部分，施工單位的施工負責人、質量檢查員必須到場并攜帶相關的技術資料和必要的檢驗工具。4.工程質量的事后控制4.1對驗收不合格的工序、分項工程或進場物資，施工單位應及時處理，監(jiān)理將視現(xiàn)場具體情況簽發(fā)《不合格項處置記錄》。不合格物資應清退出場，不合格的工序、分項工程承包單位必須整改，經監(jiān)理檢查合格后方能進行下一道工序的施工。4.2對于嚴重違反操作規(guī)程的行為、發(fā)現(xiàn)工程存在質量缺陷和發(fā)生工程質量事故時，監(jiān)理單位應視問題的嚴重程度，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《工程暫停令》，并責成承包單位寫出問題情況調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位進行處理，處理過程中監(jiān)理工程師應實施旁站監(jiān)理，并處理的結果重新進行驗收。相關的質量處理記錄要及時歸檔，同時督促各方嚴格執(zhí)行問題上報制度。5.土建工程質量控制質量控制的重點首先要確保主體工程地基基礎和主體結構的安全、可靠；監(jiān)控建筑位置、軸線、標高及垂直度，鋼筋砼結構配筋位置、數(shù)量，砼標號，注意設備安裝及裝修的預留、預埋，使用功能安全可靠，達到設計和施工規(guī)范要求。整個監(jiān)理過程以“預控為主”，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制：5.1組織圖紙會審、參加設計交底：首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點，關鍵部位的質量要求。各專業(yè)圖紙有無矛盾，將問題匯總后，交建設單位，由設計單位交底和答復，審查設計變更，洽商記錄，必須符合規(guī)范質量要求，同意簽字后方可執(zhí)行。5.2審批施工組織設計和分部工程施工方案，重點是確保質量的技術措施。承包單位自審手續(xù)必須齊全后上報監(jiān)理公司，由總監(jiān)理工程師主持審批，對施工方案的先進性，合理性，可行性作出分析、評價，并簽發(fā)意見后返回承包單位。經審批的施工組織設計（施工方案），必須認真貫徹執(zhí)行。5.3督促、協(xié)助承包單位建立、健全質量保證體系，制訂質量計劃。審查分包單位的資質，經批準申請后方可進場施工。5.4原材料、新材料、新產品、構配件、主要設備及施工設備的質量控制及檢驗。5.4.1凡是進場的主要原材料，要求承包單位按有關規(guī)定對其進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。經監(jiān)理工程師簽認后方可用于工程上，產品應有標識和可追溯性。5.4.2對新材料、新產品要認真核查鑒定證明和確認文件。5.4.3對進場材料按規(guī)定嚴格進行有見證取樣試驗。5.4.4必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察，以確保質量可靠。5.4.5審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并同時做到：對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查；對預拌混凝土攪拌單位資質和生產能力進行考察。5.4.6審查構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。5.4.7參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和協(xié)助建設單位簽約工作。5.4.8要求承包單位對擬采用的構配件和設備進行檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗并簽認審查結論。5.4.9要求承包單位在主要施工設備進場并調試合格后，填寫《（）月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求，以滿足施工的需求。5.5發(fā)揮公司測量方面人才與設備的優(yōu)勢，專門成立項目測量控制組并做好以下工作：5.5.1認真熟悉并校核設計圖紙，對有關測量數(shù)據(jù)進行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯誤或不合理的設計條件；5.5.2嚴格審核總承包單位的測量專業(yè)人員資質及測量儀器、設備的計量檢定狀況；5.5.3提前審定總承包單位編制的施工測量方案，并監(jiān)督實施過程；5.5.4加強施工過程的監(jiān)理控制，要求總承包單位在測量作業(yè)后及時報驗，對內外業(yè)成果認真核查，并對關鍵部位（如測量控制網、建筑物定位、管線定位（含市政管線）等進行實測驗收，確保符合國家規(guī)范要求；5.5.5建立高精度場區(qū)控制網，作為結構放線的依據(jù)，以保證施工位置的準確性。5.6有目的地進行現(xiàn)場巡視和旁站，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并加以記錄；對施工過程中的關鍵部位、特殊工序監(jiān)理重點控制，并分別編制《監(jiān)理作業(yè)指導書》，設控制點監(jiān)控，進行旁站并予以記錄；對所發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進行整改，并填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查。5.7核查工程預檢：要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查，對預檢工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。5.8簽認隱蔽工程記錄:依據(jù)規(guī)定的隱檢項目，施工單位檢查合格,質檢員簽認隱檢記錄后在隱蔽工程進行前交監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師對隱檢工程檢查記錄的內容進行現(xiàn)場檢測、核查，對合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序；對隱檢不合格的工程，填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位進行整改，合格后再予以復查。5.9分項工程及分部工程的驗收：5.95.95.95.9.45.9.45.9.4.2承包單位應編制“有害物質管理控制方案5.10.4.3監(jiān)理單位應編制“有害物質控制監(jiān)理實施細則”，報業(yè)主，發(fā)包單位并進行交底。5.9工程使用的建筑材料，要求廠家提供檢測報告，承包單位應進行復試，必要時監(jiān)理將指定進行見證試驗。施工階段承包單位應將有害物質的工藝要求編入施工方案，并進行技術交底，認真貫徹執(zhí)行，監(jiān)理應進行檢查和監(jiān)督。5.10工程竣工驗收：工程達到基本交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進行整改；對需要進行功能試驗的項目，督促承包單位及時進行試驗，并進行現(xiàn)場監(jiān)督；總監(jiān)理工程師組織竣工的預驗收工作，經驗收需要對局部進行整改的，在整改符合要求后再驗收，直到符合合同要求，簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》，并對工程提出質量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改，工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；竣工驗收完成后，項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》；協(xié)助建設單位進行工程竣工備案，并按建設單位要求組織工程移交。5.11質量問題和質量事故的處理：針對質量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理，處理結果重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理，針對處理的結果重新進行驗收。監(jiān)理工程師將完整的質量處理記錄認真歸檔，同時各方嚴格執(zhí)行上報制度。5.12對建設單位提出的其他監(jiān)理工作要求，嚴格按規(guī)范、條例、規(guī)定執(zhí)行，確保要求得到實施，為建設單位提供服務。6.給排水及暖通專業(yè)質量控制6.1專業(yè)人員要配合好土建預留預埋，現(xiàn)澆混凝土應當預留套管(特別是地下、外墻混凝土和梁內)、孔洞、預埋鐵件。較大管件、設備必須預埋鐵。留洞、埋鐵要繪制草圖作好記錄以備拆模后查找。配合土建預檢，并有預檢手續(xù)。凡在土建圖上的預留預埋的套管、埋鐵專業(yè)人員要檢查并在預檢單上簽字，土建圖上沒有的套管埋鐵專業(yè)人員配合土建預留預埋，預留預埋的預檢單附在土建的隱檢單后或專業(yè)人員單獨辦理隱檢手續(xù)。預埋的套管必須焊牢，埋鐵綁牢，較大的管道吊裝必須配合土建下好預埋吊環(huán)，防止事后剔鑿。6.2主要原材料、半成品、配件（和水暖零件）及設備應進行報驗認定，合格后方可安裝。各種產品必須有出廠證明、技術合格證或質量保證書。對需試驗的材料配件，在使用前抽檢或試驗按規(guī)定進行，規(guī)格、數(shù)量、材質應合格。對新材料新型制品要有技術鑒定文件。所有設備有合格證，在安裝前按說明書要求進行質量檢查。國家有特殊要求的材料、配件、設備要有相應的批準文件。6.3對管材檢查其標識、規(guī)格、尺寸、壁厚、熱鍍鋅層的質量。要使用正式鍍鋅鋼管廠生產的產品，防止冷鍍鋅或不符合規(guī)定鍍鋅層的鍍鋅鋼管進入現(xiàn)場。焊接鋼管要使用正式鋼管廠產品，防止墩口管混入正常管道中。閥門按規(guī)定抽檢試壓、不能使用淘汰產品。閥門(蝶閥尤其重要)法蘭盤要與閥門配套。不得用與蝶閥法蘭尺寸不一致的普通法蘭盤代替蝶閥法蘭。法蘭的加工規(guī)格要保證閥門的開啟度。馬鋼零件、卡件規(guī)格材質應合格。保溫材料檢查容重、鋁箔粘接牢固。消防器材有材質證明和消防部門證明。壓制彎頭與管子同徑，污水管子、附件、地漏水封符合標準。衛(wèi)生潔具及配件，通風、空調設備及配件應符合設計和質量要求。6.4施工單位要對管路較多的地方，特別是走道狹小處風、水、電在起的地方及各機房，對管路提前進行排列，防止造成施工后返工。6.5潔具安裝質量：做到平整牢固，流水暢通，安裝后保持潔具干凈。6.6地漏安裝除符合規(guī)定水封標準外還應按不同的地面做法要求的標高進行施工。6.7污水托吊管的清掃口一定按照施工和設計規(guī)范及工藝標準要求放在樓板的上邊，6.8閉水試驗：嚴格按規(guī)范檢查驗收。地下埋設、吊頂內、管子間等暗裝的污水、雨水、工藝管等要經閉水達到不滲不漏。6.9各種管道試壓：嚴格按規(guī)范驗收。在管道首末端各放一塊壓力表觀察，在不降壓后檢查不滲不漏，發(fā)現(xiàn)漏水時不得用捻的方法修理。有壓力降低者不得驗收，要繼續(xù)檢查找出滲漏后修復合格方能驗收，試壓后進行末端放水試驗,保證管道暢通。6.10隱蔽工程對管道設備位置、規(guī)格按圖檢查，保溫檢查合格后方可隱蔽。冷凍、冷卻、冷凝水管要保溫嚴密。6.11刷油：黑管、黑料要在安裝前刷防銹油漆，并要除銹干凈，并達到要求的刷油遍數(shù)。6.12采暖、衛(wèi)生及管道安裝后對其規(guī)格、數(shù)量標高進行核對，應與圖紙符合。6.13土建結構風道砌筑應嚴密、內部應暢通且內壁應光滑，應符合設計要求。6.14外線上下水管道試壓、閉水試驗、井子的砌筑、流水槽的做法均應符合有關圖集要求。6.15成品保護：管道施工后預留口要保護好，經常檢查防止堵塞。潔具及各種設備安裝后要保護，防止損壞。6.16管道沖洗：要求沖洗的各種管道均應沖洗于凈，避免管道被污物堵塞。污水管做到每根立管進行通球試驗。6.17竣工試運行：各種設備要單機和系統(tǒng)試運行，達到設計要求并做好記錄，各項設備運行正常檢查。包括：6.17.17.電氣專業(yè)質量控制7.1電氣專業(yè)監(jiān)理人員在施工前認真審核施工圖紙，并做好圖紙審核記錄，對于圖紙中有與標準、規(guī)范相矛盾的地方，與其它專業(yè)位置、坐標等相矛盾的地方及其它不合理的地方，提出書面意見與甲方、設計及其他專業(yè)人員協(xié)調，最大限度地將問題消化于事前。對于暫時無法確定的問題，提前制定補救措施；在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效對策，及時整改，作到動態(tài)控制，如問題已發(fā)生，則與各方積極協(xié)調，進行妥善補救，不能把問題遺留給下一道工序。7.2電氣監(jiān)理人員在施工前認真審核施工單位的資質、施工組織設計、施工管理、技術人員資質證書及施工人員上崗證。隨著工程的進展，監(jiān)理人員還必須認真審核分包單位的企業(yè)資質及人員資質等。7.3根據(jù)施工單位已被批準的施工組織設計中的機具進場計劃，隨時檢查，并確定其完好情況，重點檢查各種檢測儀器儀表的年檢情況。7.4對于施工用的設備、材料、配件及半成品等的進場，監(jiān)理人員應按報驗程序嚴格檢查，進場的設備、材料等應具有廠家的營業(yè)執(zhí)照、質量體系認證證書、相關產品還應具有生產許可證；對于進口產品，應具有國家檢驗檢疫局的商檢證明、中文的產品質量證明文件并必須附有中文的產品說明書。對于不合格的產品堅決退場。設備、材料及配件的檢驗還應符合下列規(guī)定：7.4.1鋼材應檢查其外觀、管徑、壁厚、橢圓度、管內軋疤等。對于鍍鋅導管，還應檢查其鍍鋅層的完好狀況，是否均勻等。技術資料需具有產品檢測報告及出廠合格證。對于套接緊定式鍍鋅電線管應特別注意其壁厚及材質的屈服點是否為Q235；對于PVC管材應特別注意其氧指數(shù)必須大于27%，有條件的宜大于30%。7.4.2金屬線槽主要檢查外觀、鍍鋅層、配件是否齊全，線槽及蓋板無扭曲變形等。技術資料需具有產品檢測報告和產品合格證。7.4.3金屬接線盒、燈頭盒檢查其外觀、鍍鋅是否完好，壁厚、耳厚是否符合規(guī)范，技術資料需具有產品檢測報告、產品合格證；標準接線盒、燈頭盒及450×450以上的非標接線盒還必須具有“3C”認證證書。7.4.4電線、電纜檢查外觀，抽檢其絕緣是否完好，電壓等級是否符合規(guī)范，厚度是否均勻，線芯直徑，絕緣層厚度，電纜是否有壓扁、扭曲，鎧裝電纜不能松卷，線纜的外皮應有明顯清晰的標識。技術資料應具有產品檢測報告，產品合格證，“3C”認證證書等。7.4.5配電柜、箱、盤等檢查外觀，銘牌，接地及隨帶內部器件的質量證明文件。整體技術資料應具有產品檢測報告，產品合格證，“3C”認證證書。7.4.6燈具應檢查其外觀，銘牌，抽檢其內部接線的線徑及絕緣情況。技術資料應具有產品合格證及“3C”認證證書。7.4.7開關、插座應檢查其整體是否完整，無碎裂，零件齊全。資料應具有檢測報告，產品合格證及“3C”認證證書。7.5在結構配合（包括二次結構）階段，主要以管路的敷設為主，其他工作為各種箱體的穩(wěn)注及線槽、橋架的安裝及防雷接地、等電位聯(lián)結的安裝等。根據(jù)施工組織設計中劃分的流水段，審查其隱、預檢及檢驗批等技術資料。7.5.1對于管路敷設，根據(jù)施工圖檢查規(guī)格、走向是否合理；與水暖專業(yè)管道的空間位置，管路的交叉情況；彎曲半徑、防腐、彎扁度、管口光滑程度、連接情況、接地情況、及焊接質量；根據(jù)施工圖抽檢其位置的準確情況。明配管還應檢查其固定件的材料、牢固程度、間距等，鍍鋅管材還應檢查其接地卡及接地線的規(guī)格。7.5.2線槽、橋架安裝應檢查其安裝的水平度，水平偏差，垂直度，吊具的規(guī)格、間距等。鍍鋅線槽的接地檢查其連接片兩端防松裝置，非鍍鋅線槽檢查其接地線的規(guī)格及緊固情況。7.5.3防雷接地的引下線及均壓環(huán)檢查其利用鋼筋的直徑、跨接情況、焊接質量等。7.5.4等電位聯(lián)結檢查其位置、材料規(guī)格及焊接質量等。7.6電線、電纜的敷設，主要檢查其規(guī)格是否與施工圖相一致、導線顏色的區(qū)分，導管線槽內所穿電線的根數(shù)及導線、電纜的外徑總截面與管及線槽內壁總截面的比例關系，導線穿管時是否全部加護口保護，導線予留尺寸，電纜在各處應予留長度的地方是否予留，穿越人防凌空墻及結構內外的管穿線后是否封堵嚴密。7.7配電箱、柜、盤的安裝主要檢查導線與器具的緊固情況，防松裝置是否齊全。其內部接地線嚴禁串接，閘具是否靈活可靠，二層板是否開合自如等。7.8燈具、開關插座面板的安裝主要檢查燈具的吊桿是否符合規(guī)范要求，吊頂上及2.4米及以下安裝的燈具的可接近金屬外殼的接地情況，金屬軟管的連接及接地情況，開關插座面板的接線及緊固情況及接線位置是否正確。7.9避雷帶安裝主要檢查其支持卡子的高度、水平度、水平偏差，支持卡子的間距及所能承受的拉力，避雷帶連接時的搭接長度及焊接質量。7.10施工試驗應檢查下列項目：7.10.1線路的絕緣遙測，管內穿線完畢及系統(tǒng)全負荷通電試運行前兩次，用1000V絕緣搖表，要求0.5M7.10.2弱電系統(tǒng)線路的絕緣遙測，消防系統(tǒng)用500V搖表，要求20M7.107.107.10.5避雷帶支持卡子的拉力力矩試驗，要求49N（7.107.107.11成品保護：對已經施工的管線及設備不得損壞，如在已施工的管線及設備連接，必須經過有關單位認可，否則后果自負。7.12竣工試運行：各種設備要單機和系統(tǒng)試運行，達到設計要求。8、旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單及措施8.1旁站監(jiān)理工作主要依據(jù)：8.1.18.1.28.1.38.1.48.1.58.2旁站監(jiān)理的項目與頻數(shù)：8.2.18.3旁站監(jiān)理的程序：監(jiān)理單位編制旁站監(jiān)理方案并對施工單位進行交底，施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的項目施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構。監(jiān)理單位監(jiān)控程序如下：8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.4旁站監(jiān)理人員的主要職權：8.4.18.4.28.4.38.4.48.4.58.4.68.4.78.4.88.5部分旁站監(jiān)控主要技術措施及標準8.5.18.5.1.1土方回填前應清除基底的垃圾、樹根等雜物，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標高。如在耕植土或松土上填方，應在基底壓實后再進行；8.5.1.2對填方土料應按設計要求驗收后方可填入；8.5.1.3填方施工過程中應檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度。填筑厚度及壓實遍數(shù)應根據(jù)土質，壓實系數(shù)及所用機具確定。8.5.28.5.2.18.5.2.2普通防水砼拌合物性能試驗方法》的有關規(guī)定。8.5.2.38.5.2.48.5.2.58.5.2.68.5.3卷材防水層細部旁站監(jiān)控的技術措施及標準卷材防水層及其轉角處、變形縫及穿墻管道等細部做法均須符合設計要求。8.5.4不同強度等級混凝土的梁柱施工接縫，當節(jié)點砼澆灌后澆梁板砼時，有可能間隔時間長，澆筑時不可避免會觸及鋼筋而使初凝后的節(jié)點砼受振，會嚴重影響該部位混凝土的受力性能，而節(jié)點核心區(qū)部位是整個結構極其重要的部位，因此必須制定施工技術方案。8.5.5混凝土澆筑按作業(yè)指導書進行4M-1E（人、機、料、法、環(huán)）的預控和監(jiān)控。督促施工單位在施工中嚴格按批準的施工方案施工；在全面監(jiān)控的同時，尤其要作好主控項目或關鍵控制點的管理和監(jiān)控。實施過程中監(jiān)控項目內容如下序號監(jiān)控項目監(jiān)控內容備注1施工方案是否按監(jiān)理審批意見修改,貫徹實施通過例會、巡視等2砼強度等級是否與設計或洽商一致檢查運輸單或攪拌地點3配合比和現(xiàn)場攪拌現(xiàn)場攪拌:原材料及其計量和攪拌時間等符合性應按GB50204表7.4.3的規(guī)定原材料：包括其質量和投放順序4坍落度與配合比規(guī)定的一致性應有記錄可追溯5澆筑方案與施工方案的一致性注意對不正常砼的處理6砼試件隨機性;取樣地點;留置數(shù);同條件養(yǎng)護條件應在澆筑地點取樣7施工縫位置、方向、留置和處理措施與施工方案的一致性包括突然性施工縫8養(yǎng)護保溫、濕措施實施和養(yǎng)護時間與方案的符合性施工、監(jiān)理均應有詳細記錄，以滿足可追溯9、季節(jié)施工質量控制9.1冬期施工質量控制9.1.1嚴格審查施工單位的冬季施工組織設計。9.1.2冬施期間，基槽開挖后要有防凍措施。9.1.3冬施期間墻體澆筑好混凝土后，立即用塑料布覆蓋，同時上用保溫草鐮被覆蓋嚴密。9.1.4混凝土的入模溫度不得低于5oC，為此將輸送泵位置搭設保溫棚，所有輸送管都采用巖棉保溫材料包裹嚴密，以保證在混凝土的輸送過程中的溫度損失。樓板混凝土澆筑完成后立即用塑料面覆蓋嚴密，上蓋保溫草鐮被，確保樓板澆筑混凝土在初凝前不受凍。9.1.59.1.6現(xiàn)場臨時管道均要采取保溫處理。9.1.7磚和塊材砌筑前應清除冰霜、積雪。在拌制砂漿和混凝土時，砂、石不得含有雪團、冰塊的直徑大于1cm的凍結塊。9.1.8在鋼筋混凝土工程施工時，一般情況下可采用蓄熱法養(yǎng)護（用覆蓋，包括擋風屏等措施，利用水泥在硬化過程中放出的水化熱，使混凝土在正溫條件下達到設計強度的30%以上）。當室外最低溫度預計在澆灌后3~5天內可能達到0℃~-79.1.9混凝土工程，凡模板內有積雪或冰塊時，必須清除干凈才能澆搗混凝土。9.1.10室外的基槽（坑）回填的土，凍土塊粒經不得大于15ｃｍ，含量不得超過15％，且應均勻分布。9.2雨季施工方法9.2.1嚴格審查施工單位的雨季施工組織設計。9.2.2砌筑工程9.2.2.1雨季磚必須集中堆放，不宜澆水，否則將造成磚含水率飽和，砌筑時不能吸收砂漿中的水分，影響砌體的質量。9.2.2.2砌墻宜用粗砂砂漿，以保證砂漿的質量。9.2.2.3砌筑砂漿的稠度要適當減小，以免灰縫被壓流漿，增加沉落，每日砌筑9.2.2.4砌筑獨立墻、柱時，應加設臨時支撐保護，或及時澆筑圈梁，增加墻體的穩(wěn)定性，以免墻倒塌砸壞樓板發(fā)生傷亡事故。9.2.3屋面工程9.2.3.1屋面應盡可能在雨季前施工，并安裝好雨水管，以利排水。9.2.3.2雨天嚴禁卷材屋面施工，卷材、保溫材料不準雨淋。9.2.3.3防水材料的施工，應確?；鶎雍史弦蟆?.2.4抹灰工程9.2.4.1雨天不準進行室外抹灰。至少應能預計1~2天的天氣變化情況，對已經施工的墻面應注意雨水污染。9.2.4.2內墻粉刷時，可在砂漿內摻加早強劑，使粉刷容易干燥。室內抹灰宜在屋面完成后進行。9.2.4.3雨后繼續(xù)施工，必須復核已完工砌體的垂直度和標高。檢查墻體的穩(wěn)好的混凝土覆蓋，防止雨水沖刷。9.2.4.4模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土應重新檢查，加固模板和支撐。9.2.5第二節(jié)進度控制1.工程進度控制的原則1.1工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。1.2在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。1.3應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。2.審核施工總進度計劃2.1在承包單位未確定前，本公司將協(xié)助建設單位編制工程總控制性進度計劃，合理安排建設進度，組織各方面的協(xié)作，以保證各項建設任務的完成。在施工招投標工作結束后，本公司將督促施工總包單位編制施工總進度計劃，并進行審核，著重分析：建筑總進度與市政總進度的合理結合安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；裝修、通用設備、專門設備安裝與土建施工交叉的關系；季節(jié)性施工的合理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。2.2施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以利于進行總體控制。主要應對以下幾個方面進行綜合：2.2.1土建工程與設備安裝工程進度計劃的綜合。2.2.2主體工程進度計劃與附屬工程（如市政、管網、道路等）進度計劃的綜合。3.基礎及主體工程階段本階段施工進度控制重點主要是劃分好施工段，應考慮各部位結構特點及工作量的不平衡。突出重點，為后序工序（如通用及專用設備安裝、裝修施工、市政施工）創(chuàng)造施工條件。解決總工期緊張的關鍵在于必須采取初裝修的提前插入。要充分體現(xiàn)結構快、初裝修和機電安裝早插入的原則。按照上述原則，結構工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證初裝修提前插入、及時跟進的原則得以實施。4.裝修及水電管線安裝階段本階段施工進度控制重點是內外結合，專業(yè)協(xié)調。整個裝修與水電安裝的進度安排，各分包商的進度協(xié)調對整個工程的進度影響很大。所以要做好裝修階段的綜合協(xié)調，合理安排各分包商的工作搭接，合理利用時間和空間，使各項工作有序進行，滿足各方面的要求，重視技術準備工作，要及時選擇專業(yè)分包單位，并應協(xié)調好總分包的關系。裝修與機電安裝之間的交叉施工歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。解決的原則是：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。5.設備安裝及調試的進度控制包括：5.1編制審核設備供應計劃。在以往的工程中，往往因為設備不能及時供應，導致施工間斷，本公司極其重視設備供應的問題將督促有關單位根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定設備供應要求、編制設備供應計劃，并對其進行審核。5.2對設備供應計劃進行動態(tài)管理，對可能導致工程項目拖期的急需材料及設備采取有效措施，促使及時運到現(xiàn)場，協(xié)調各有關單位的關系。5.3搞好設備安裝配合工作，在結構施工階段，設備安裝單位應及時配合結構施工進度進行預埋預設。設備安裝及調試與土建裝修、將交叉進行，因此必須建立相應的計劃網絡指導施工的進行。為保證工程能按期竣工，在室外施工和工程收尾階段，機電安裝、裝修與室外小市政的立體交叉施工處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強現(xiàn)場協(xié)調、配合，采取有效措施為室外小市政施工創(chuàng)造條件。同時室外小市政的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，做到相互協(xié)助。6.審核年度、季度、月度進度計劃，督促施工單位應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度工程形象進度和所需各種資源（資金、設備材料和施工力量等），做好綜合平衡，相互銜接。同時應編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以便及時進行考核、調整，以保證施工總進度計劃的實施。7.進度計劃的實施監(jiān)督：依據(jù)總進度計劃對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，按月檢查月實際進度，并將與月計劃比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，以實現(xiàn)計劃進度目標。8．進度計劃的調整：發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會，研究應采取的措施，并指令承包單位采取相應調整措施，保證合同給約定目標的實現(xiàn)。針對工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師在每月的監(jiān)理月報中及時向建設單位報告，并及時提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。9.工程進度控制的主要措施：9.1建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。監(jiān)理單位將協(xié)助建設單位對這一計劃保證體系的運行進行監(jiān)控。9.2工期的分階段控制。在施工過程中,監(jiān)理單位將嚴格對總控計劃進行管理,以日保周、周保月、月保季、季保總控的模式進行層層管理。要求總包建立定期召開生產例會制度,每日召開碰頭會的方法,針對每日的生產情況進行總結,安排次日的工作,并做好物資準備；每周生產例會時間,將對上一周的情況進行總結,對施工中出的工期拖后、質量問題進行分析,找出原因,下周進行改進。9.3建議采用流水施工。通過對結構形式、垂直運輸機械的配置、工程量等多方面因素考慮，結構施工過程中合理劃分施工流水段，借助均衡流水加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。合理安排各工序，提前插入初裝修施工，本工程結構采取分階段驗收，以保證初裝修能提前插入。根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。9.4合理的施工機械配置。科學配置施工機械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件，為保證施工的連續(xù)性以及考慮到現(xiàn)場材料運輸，結構施工階段應配置足夠垂直運輸設備、泵送混凝土設備；為配合初裝修提前插入，滿足裝修材料垂直和水平運輸?shù)男枰?，混凝土結構結構施工基本完成時，外用電梯提前安裝。此種組合方式可大大提高運輸速度及工作效率,為確保工期打下良好的基礎。9.5技術工藝及措施的保證?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏冶O(jiān)理公司對項目計劃管理的輔助措施，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。9.6監(jiān)理單位建議對分包隊伍進行嚴格的選擇,以滿足質量及工期要求。通過對多家分包隊伍進行全方位的評比,最終將選擇有資質保證、履約能力強、與我公司多次合作、隊伍素質較高、有豐富的施工經驗、有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。9.7目標與協(xié)調。應做好設計等方面的協(xié)調工作，提前將各專業(yè)間設計、施工工作面等存在的問題予以解決，避免不合理的施工安排，為總控工期的完成給予保障。第三節(jié)造價控制1.工程造價控制依據(jù)1.1施工合同（采購合同）及其變更、協(xié)議。1.2工程招標投標文件。1.3設計圖紙、設計變更、洽商。1.4市場價格信息。1.5工程量清單所規(guī)定的單價。1.6國家、地方相關經濟法規(guī)和規(guī)定。2.工程造價控制的原則2.1嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。2.2堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經監(jiān)理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正。2.4對有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調解的基本程序。2.5對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內。3.工程造價控制的方法3.1要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。3.2要求承包單位與施工進度計劃批準后十天內，依據(jù)建設工程施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。3.3審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。3.4總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的的方案，并在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。3.5對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。3.6依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。3.7經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。3.8嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3.9通過《工作聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。4.工程量計量4.1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。4.2承包單位應于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。4.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應經總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。4.5對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應會同承包單位如實地進行計量。5.工程款支付5.1工程預付款5.1.1要求承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。5.1.2項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程預付款的《工程款支付證書》。5.1.3監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預付款。5.2支付工程款5.2.1監(jiān)理工程師要求承包單位根據(jù)已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《（）月工程進度款報審表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。5.2.2要求承包單位根據(jù)當期已發(fā)生且經審核簽署的《（）月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計算當期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。5.2.3監(jiān)理工程師依據(jù)建設工程施工合同及天津市有關規(guī)定、定額進行審核，確認應支付的工程款額度。5.2.4監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。6.竣工結算6.1工程竣工并經建設單位組織有關各方驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。6.2監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見。6.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。7.第四節(jié)測量監(jiān)理1、控制網測量為保證總體工程和各分項工程測量工作的統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，本工程建立統(tǒng)一的平面控制網和高程控制網。控制網分為兩級，第一級為長期保存高精度整體控制網，第二級為配合各項工程施工的半永久性施工控制網。1.1高精度整體控制網的布設。以場區(qū)平面規(guī)劃和招標人提供的測量基準點（紅線樁或城市導線）為依據(jù)，建立場地平面控制網。首級高程控制借用平面控制網的樁點進行布設。這兩個控制網是工程整體控制和變型監(jiān)測的依據(jù)和基準，用以保證各單項工程之間的連貫性和統(tǒng)一性。1.2施工控制網的布設。施工控制網是根據(jù)施工進度分不同階段進行測設。它的布設原則是要滿足相關施工細部測量或施工控制的要求，全面覆蓋。其網形依具體使用對象而定。建筑施工平面控制網為矩形網，采用場地坐標系，市政管線施工控制網為導線網，采用城市坐標系。1.3控制網的精度設計。平面設計網的技術指標見下表：等級測角中誤差（″）邊長相對中誤差一級±51/40000二級±101/20000一級高程控制網的技術指標按國家二等水準測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于±0.1mm，二級高程控制網的技術指標按國家三等水準測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于±1.0mm。引測方法采用附和或結點水準測量。對于高精度安裝工程，可建立局部高精度控制網，以保證施工測控的精度。1.4控制網的精度保證措施對于施工控制網，其控制點位不可避免的會存在變形現(xiàn)象，因此，在使用期間要適時的對其進行校測，平差后解算出每個點位數(shù)據(jù)修正值。此項工作每月進行一次。1.5樁點的設置首級平面控制樁基準點應布設在無變形影響的區(qū)域；半永久性二級平面控制樁基準點應布設在變形影響較小的區(qū)域，水準基點借用平面控制樁?；炷翗吨睆?.5m，樁頂標高為場地設計標高下0.1m，頂部預埋100mm×100mm×5mm鋼板，點位中心鑲嵌φ1mm銅芯，在樁頂面的角上設水準點，水準點高出鋼板5～10mm，一級網埋深不小于2m，二級網埋深不小于1m。控制樁四周用鋼管做1500×1500的防護欄和醒目的標記，確保樁點不被壓蓋、碾軋、擾動，要保持控制樁間的通視。1.6標識所有控制樁點均設標識牌，牌中注明樁點的名稱、精度等級、點號及管理單位，對于細部測設的點位、線段用油漆進行標識，注明其性質和相關數(shù)據(jù)。1.7監(jiān)理驗收對施工場地平面與高程控制網進行100%驗測，使其達到設計與規(guī)范要求，并在施工過程中定期校測，監(jiān)督施工單位采取有效措施保護樁位，保證其準確與穩(wěn)定。 2、建筑施工測量2.1建筑物定位及施工控制網的測定建筑物定位和施工控制網以首級精密控制為依據(jù)，采用極坐標或直角坐標的方法進行。在控制網中應包含重要點位和重要軸線，要和主要軸線保持平行關系，要保證每施工流水段中至少有四條兩兩相交的控制線，高程控制點布設以保證施測為原則。2.2軸線的投測與精度設計2.2.12.2.2采用全站儀坐標放樣法投測施測面上控制點的測設精度按Ⅰ級平面控制實施，測角中誤差為±9"，邊長相對中誤差1/24000，相鄰兩點的距離誤差不大于±2.5mm；在施測面上局部臨時加密的控制點相對精度為測角2.3高程的投測與精度設計2.3.1±0.000以下標高傳遞，采用水準儀、５米塔尺直接測量，±2.3.2水準路線按三等水準測量進行，附合誤差小于±4mm√n。鋼尺豎向傳遞標高基準點的誤差控制在±1mm2.4常規(guī)要求2.42.42.4.33、管線測量紅線內道路各類管線錯綜復雜，工作的關鍵是確保與紅線外和建筑物之間各類接口的正確連接。測量控制工作是保證施工過程、施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。各類施工測量控制均已首級高精度網為依據(jù)，以確保各系統(tǒng)間的協(xié)調性、統(tǒng)一性和整體性。其布設要以滿足施工需要為前提。平面控制網采用一級導線測量，高程控制網采用二等水準測量。為保證與外界接口的正確連接，要做好場地坐標與城市坐標的轉換工作。各類管線的細部放樣要符合相關要求，要及時做好竣工測量工作。4、質量保證措施4.1根據(jù)工程需要配備相應的測量監(jiān)理設備，其中包括經緯儀、水準儀、50m鋼卷尺等，并實施獨立驗線。4.2對總包單位的測量管理體制進行監(jiān)控，主管本工程施工測量技術工作的應為測量專業(yè)人員，并具有高級技術職稱主持本工程測量放線施工的應為測量技師。4.3本工程應單獨編制施工測量方案，特殊環(huán)節(jié)的放線施工還應細化方案，編寫作業(yè)指導書，監(jiān)理單位應嚴格審批方案規(guī)范性、科學性、可操作性，作為工程施工的指導性文件。4.4根據(jù)《計量法》的有關規(guī)定，監(jiān)督施工單位的測量儀器按規(guī)定進行周期檢定，以保證測量成果的可靠性。4.5對工程設計圖紙進行會審校核，同時對施工單位報驗的測量數(shù)據(jù)采用不同方法進行審核，以保證測量原始數(shù)據(jù)的正確性。4.6加強施工過程的監(jiān)理控制，要求施工單位及時自檢驗收，合格后報驗，監(jiān)理單位對內業(yè)數(shù)據(jù)應認真復核，對關鍵部位的測量成果進行實測驗收，使各個環(huán)節(jié)的測量成果有效、正確。環(huán)保設備安裝1．設備安裝前期審查1.1施工單位是否具有相應的安裝資質,設備安裝的施工組織設計是否詳細、合理、符合規(guī)范要求。人員配備是否合理，有無專業(yè)上崗資格。1.2設備廠家是否有相應的資質，生產許可證明等。1.3設備的檢測報告是否完整有效，有無出廠合格證。1.4設備外觀有無損傷，設備名稱、規(guī)格、型號、是否符合設計要求，隨機技術文件要求齊全。2、機械設備2.1基礎施工2.1.1混凝土強度符合設計和規(guī)范要求，且采用強度不低于C10的混凝土或鋼筋混凝土。2.1.2應在基礎上埋設中心標板和基準點。2.1.3設備基礎的軸線、標高、預留螺栓孔的尺寸偏差符合設計和規(guī)范要求。2.2地腳螺栓的安裝2.2.1.地腳螺栓在預留孔中應垂直，無傾斜。2.2.2工作時有沖擊和震動荷載的機械設備應采用長度在500~2500的長地腳螺栓固定。2.2.3工作時震動荷載的機械設備應采用長度在100~400的短地腳螺栓固定。2.2.4鼓風機、輔助機械和塔罐類設備用于基礎澆筑在一起的死地腳螺栓固定。2.2.5地腳螺栓安裝前應先清污，不得有毛