企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入

企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入【如何學(xué)習(xí)課程】：一、課程講授：工具的理論基礎(chǔ)、工具的表格及方法、不同行業(yè)對(duì)工具的運(yùn)用點(diǎn)二、系統(tǒng)導(dǎo)入：先導(dǎo)入系統(tǒng)基礎(chǔ)點(diǎn)，需時(shí)：半年；企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、新產(chǎn)品新模式推出，均需進(jìn)行系統(tǒng)及機(jī)制改革，尤其是：組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、薪酬機(jī)制、生涯規(guī)劃三、課程互動(dòng)辦法：1）講義后面的《提問單》，需注明企業(yè)名稱、提問人、企業(yè)組別、對(duì)應(yīng)的本組技術(shù)官；2）向賈老師公眾微信號(hào)提問：jiachangsongcs（對(duì)話欄）3）向現(xiàn)場技術(shù)官咨詢四、課程安排：如何導(dǎo)入組織系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)（6種方法）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分工（清晰各崗位工作內(nèi)容）薪酬管理績效考核企業(yè)晉升招聘與用人系統(tǒng)導(dǎo)入進(jìn)程安排【企業(yè)家能力】：第一能力：產(chǎn)品能力三類產(chǎn)品：11分產(chǎn)品——一家企業(yè)中客戶超級(jí)滿意且產(chǎn)生增值價(jià)值的產(chǎn)品；10分產(chǎn)品——客戶非常滿意的產(chǎn)品；9分及以下產(chǎn)品——客戶一般滿意或不滿意的產(chǎn)品第二能力：系統(tǒng)能力公司戰(zhàn)略路線圖組織機(jī)制系統(tǒng)能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力營銷系統(tǒng)能力第三能力：資本能力真正的資本能力，不是用自己的現(xiàn)金幫別人獲利，而是如何利用社會(huì)的資本讓自己的產(chǎn)業(yè)更具備競爭力。切記，資本能力的背后，是經(jīng)營能力。注意：防止投資資本的崩盤；防止過度營銷帶來的產(chǎn)品價(jià)值透支；防止落后的機(jī)制無法吸引新時(shí)代下的人才。【組織系統(tǒng)導(dǎo)入的三大困難】：方案做不出來解決建議：在課程現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)的基礎(chǔ)方案；課程結(jié)束后及時(shí)與本組技術(shù)官保持聯(lián)系；找劉蕓老師支持企業(yè)的三級(jí)系統(tǒng)方案（循序漸進(jìn)）：薪酬+績效+晉升（最低導(dǎo)入目標(biāo)）薪酬+績效+晉升+招聘+訓(xùn)練薪酬+績效+晉升+招聘+訓(xùn)練+股改企業(yè)沒有導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)企業(yè)導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)需具備的三項(xiàng)能力：呈現(xiàn)能力、專業(yè)能力、影響能力導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)：董事長+總裁+各機(jī)構(gòu)操盤手需賦予導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)一定的權(quán)力和利益匹配將導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)送入長松課堂上訓(xùn)練企業(yè)文化不統(tǒng)一改革的目標(biāo)——心齊老板需將有多層利益、多種想法的人員，進(jìn)行提前溝通談判。重新梳理公司戰(zhàn)略、倡導(dǎo)數(shù)字化考核文化、建立晉升系統(tǒng)?！酒髽I(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入注意事項(xiàng)】：老板與高管，必須比講師還要努力、還要付出，比咨詢師還要投入；一定要信心滿滿、循序漸進(jìn)的出方案與報(bào)告；團(tuán)隊(duì)必須要學(xué)會(huì)打硬仗，用結(jié)果做事；不宜貪多，從第一級(jí)系統(tǒng)開始；改革過程中，自上而下，2014年主張革命式改革、戰(zhàn)略決策迅速；系統(tǒng)導(dǎo)入，注重進(jìn)程管理、人才培養(yǎng)。【企業(yè)改革路線圖】：文字階段：新產(chǎn)品、新流程、新價(jià)值觀、新文宣、新文章等（吹風(fēng)，讓大家形成觀念：企業(yè)不改不行、需要支持改革）機(jī)制階段：逐漸推出薪酬機(jī)制、組織架構(gòu)、新考核標(biāo)準(zhǔn)、新晉升生涯規(guī)劃圖等樹立榜樣：重點(diǎn)市場、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶【企業(yè)人才培養(yǎng)三方法】：種子培養(yǎng)法：從培養(yǎng)到收果實(shí)，3-5年優(yōu)點(diǎn)：前期成本低、晉升層級(jí)多、文化統(tǒng)一缺點(diǎn)：流失率高、人才培養(yǎng)百分比低小樹培養(yǎng)法：從培養(yǎng)到收果實(shí)，1-2年優(yōu)點(diǎn)：直接在崗位上，具備一定的經(jīng)