物業(yè)公司工作2023總結(jié)完整范本（四篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物業(yè)公司?工作20?23總結(jié)?完整范本?一、思?想方面?二、工作?方面1?、財(cái)務(wù)核?算工作財(cái)?務(wù)核算是?會(huì)計(jì)人員?的基本工?作，也是?日常性工?作?，F(xiàn)在?的財(cái)務(wù)核?算都是借?助財(cái)務(wù)軟?件來(lái)完成?的，對(duì)財(cái)?務(wù)軟件的?日常性工?作操作已?經(jīng)可以熟?練掌握使?用。在工?作中做到?及時(shí)編制?憑證、按?時(shí)結(jié)賬、?及時(shí)準(zhǔn)確?的出具財(cái)?務(wù)報(bào)表并?上報(bào)公司?財(cái)務(wù)中心?。2、?____?年月度資?金預(yù)算及?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?“凡事預(yù)?則立，不?預(yù)則廢”?--按照?____?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)中心?的要求每?月及時(shí)填?報(bào)月度資?金預(yù)算表?及年度填?報(bào)下年度?的資金預(yù)?算計(jì)劃，?在完成此?項(xiàng)工作中?體會(huì)到公?司在資金?的方面的?管理的先?進(jìn)性。合?理有效地?籌措、分?配、使用?資金，加?強(qiáng)對(duì)公司?內(nèi)資金使?用的監(jiān)督?和管理，?提高資金?利潤(rùn)率，?保證資金?安全。?4、物業(yè)?軟件的實(shí)?施為了完?善物業(yè)公?司的核算?工作，公?司安裝了?專業(yè)的物?業(yè)管理軟?件，以方?便輔助財(cái)?務(wù)的核算?。在物業(yè)?管理軟件?的推廣使?用中與軟?件公司的?工程師積?極溝通，?尋求解決?完善軟件?存在問(wèn)題?的方法，?并指導(dǎo)物?管員正確?的使用軟?件。使物?業(yè)管理軟?件在日常?物業(yè)管理?中發(fā)揮的?作用。?5、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的其他工?作對(duì)于一?件事重要?與否應(yīng)該?在第一時(shí)?間做出正?確的判斷?，才方便?下一步制?定計(jì)劃。?在領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其他工作?，我總是?要判斷其?是否重要?、緊急，?然后合理?的安排時(shí)?間，在有?效的時(shí)間?內(nèi)高質(zhì)高?量的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?下來(lái)臨時(shí)?事項(xiàng)。合?理的安排?時(shí)間，有?效的利用?時(shí)間，否?則縱使每?天忙得團(tuán)?團(tuán)轉(zhuǎn)但其?實(shí)又真的?沒(méi)干什么?，就向一?個(gè)救火隊(duì)?員一樣，?哪里有火?哪里跑，?最后卻收?益甚微。?新的形?勢(shì)和新的?發(fā)展要求?賦予了我?們新的`?責(zé)任和使?命，作為?____?物業(yè)的一?名普通員?工強(qiáng)烈的?使命感和?責(zé)任感又?不斷的鞭?策我繼續(xù)?開(kāi)拓創(chuàng)新?，闊步向?前，宏偉?的企業(yè)愿?景正在向?我們敞開(kāi)?懷抱，在?此謹(jǐn)借屈?原的一句?話表達(dá)我?個(gè)人對(duì)新?一年工作?的態(tài)度，?即“路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”。?物業(yè)公司?工作20?23總結(jié)?完整范本?（二）?____?年在我們?全體同仁?的辛勤忙?碌中就要?匆匆走過(guò)?，我們甚?至來(lái)不及?回首。今?年一年的?工作對(duì)于?公司來(lái)說(shuō)?是里程碑?式的一年?。年初，?為了使公?司在殘酷?的市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體系下?擁有更強(qiáng)?的競(jìng)爭(zhēng)力?，公司提?出了眾多?高難度的?目標(biāo)和要?求。最終?在全體員?工一致的?努力中，?開(kāi)拓進(jìn)取?，眾志成?城的圓滿?完成了全?部工作目?標(biāo)，同時(shí)?也使公司?很多方面?取得了實(shí)?質(zhì)性的突?破。為_(kāi)?___年?的工作畫?上了一個(gè)?完美句號(hào)?。也為新?的一年奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距?，規(guī)劃前?景，促進(jìn)?____?年工作再?上一個(gè)新?臺(tái)階，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?積極開(kāi)展?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。管?理處在_?___年?工作中，?在成本控?制上下了?很大的功?夫，使管?理處工作?首次突破?零的利潤(rùn)?，創(chuàng)造出?一份來(lái)之?不易的經(jīng)?濟(jì)利潤(rùn)。?____?年工作全?面展開(kāi)之?后，管理?處為了尋?求更大的?利潤(rùn)增長(zhǎng)?點(diǎn)，召集?全體員工?在公司目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?思路的框?架下進(jìn)行?分析，集?思廣義，?根據(jù)小區(qū)?實(shí)際情況?，制訂出?適合自身?發(fā)展的經(jīng)?營(yíng)項(xiàng)目。?管理處?全體成員?在上半年?工作中積?極展開(kāi)了?各項(xiàng)有償?經(jīng)營(yíng)服務(wù)?活動(dòng)。如?“家政清?潔服務(wù);?小孩接送?;房屋中?介等各項(xiàng)?有償服務(wù)?。全體員?工利用休?息時(shí)間加?班、加點(diǎn)?來(lái)展開(kāi)各?項(xiàng)有償服?務(wù)項(xiàng)目，?家園全體?員工共_?___人?，在保證?小區(qū)正常?生活秩序?的前提下?開(kāi)展各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，管理處?全體員工?不計(jì)得失?，利用休?息時(shí)間來(lái)?展開(kāi)各項(xiàng)?有償服務(wù)?。做家?政清潔，?保潔做不?過(guò)來(lái)，保?安人員去?協(xié)助。甚?至上夜班?人員也要?抽出半天?時(shí)間主動(dòng)?協(xié)助，在?____?年元月份?是家政清?潔的高峰?期，為了?使管理處?充分利用?這寶貴的?時(shí)間創(chuàng)造?出利潤(rùn)，?在保證小?區(qū)正常工?作的前提?下，一天?接___?_家家政?清潔服務(wù)?，就這樣?管理處全?體成員在?分分秒秒?創(chuàng)造著利?潤(rùn)。一?份耕耘一?份收獲，?截止__?__月未?，家園管?理處就有?償服務(wù)這?一項(xiàng)已產(chǎn)?生___?_元的利?潤(rùn)，給公?司創(chuàng)造出?一定的經(jīng)?濟(jì)價(jià)值。?二、以?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?贏得新的?利潤(rùn)增長(zhǎng)?點(diǎn)。是?集團(tuán)公司?開(kāi)展較早?的一個(gè)項(xiàng)?目。小區(qū)?面積不大?，入住率?雖高，但?住戶資源?不是很豐?富，物業(yè)?公司通過(guò)?幾年和業(yè)?主的磨合?，已經(jīng)形?成較為成?熟的管理?運(yùn)作模式?。業(yè)主對(duì)?物業(yè)公司?也給予了?認(rèn)可，但?由于小區(qū)?面積不大?，收費(fèi)低?下，造成?物業(yè)管理?經(jīng)費(fèi)不足?，無(wú)法保?證物業(yè)管?理的正常?運(yùn)作。根?據(jù)這一狀?況，管理?處在__?__年度?工作中調(diào)?整工作思?路，在保?證小區(qū)各?項(xiàng)工作穩(wěn)?定的狀態(tài)?下，利用?現(xiàn)有資源?，贏得新?的利潤(rùn)增?長(zhǎng)點(diǎn)，通?過(guò)新增點(diǎn)?來(lái)彌補(bǔ)由?于管理面?積小而產(chǎn)?生的虧損?;另一方?面一直以?一種較為?平穩(wěn)的管?理方式在?運(yùn)行。在?相對(duì)的物?業(yè)管理活?動(dòng)中突出?業(yè)主至上?的服務(wù)模?式，只要?求品牌不?看中利潤(rùn)?。___?_年公司?整體思路?做了調(diào)整?，作為管?理處，即?要保持物?業(yè)管理各?項(xiàng)工作平?穩(wěn)，又要?創(chuàng)造相應(yīng)?的利潤(rùn)。?針對(duì)這種?情況管理?處立足現(xiàn)?有的管理?服務(wù)模式?進(jìn)行創(chuàng)新?，以服務(wù)?帶動(dòng)管理?費(fèi)用的上?調(diào)，使業(yè)?主感受到?物業(yè)提供?的超值服?務(wù)，便于?管理處對(duì)?費(fèi)用適時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?。管理?處在__?__年上?半年工作?即將結(jié)束?時(shí)，對(duì)物?業(yè)管理服?務(wù)費(fèi)用進(jìn)?行了上調(diào)?，在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?漲浮達(dá)到?每平方米?____?元。在這?種情況下?，就要求?我們以更?加優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來(lái)贏?得業(yè)主對(duì)?漲費(fèi)的認(rèn)?可，管理?處在進(jìn)行?了艱難解?釋和溝通?工作后，?終于在_?___月?份將物業(yè)?管理服務(wù)?費(fèi)漲到國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)范?圍內(nèi)的最?高標(biāo)準(zhǔn)，?使管理處?產(chǎn)生一項(xiàng)?新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?三、開(kāi)?源節(jié)流，?降低成本?，提高效?益1、?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的收?繳工作?鑒于物業(yè)?管理是一?個(gè)高投資?、高成本?、低回報(bào)?的服務(wù)行?業(yè)。要確?保管理處?工作持續(xù)?正常進(jìn)行?，必須做?好物業(yè)管?理各項(xiàng)費(fèi)?用控制，?并保證按?時(shí)足額收?繳。截止?____?月未管理?處收費(fèi)率?達(dá)到__?__%以?上。2?、厲行節(jié)?約、降低?成本今?年管理處?全體員工?，繼承發(fā)?揚(yáng)___?_年的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?時(shí)刻樹(shù)立?成本意識(shí)?和節(jié)約意?識(shí)。嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?管理費(fèi)用?的支出，?使各項(xiàng)費(fèi)?用支出降?低到最低?限度。截?止___?_月未費(fèi)?用支出比?同期支出?節(jié)約__?__元。?通過(guò)管?理處全體?員工的汗?水澆灌，?上半年的?工作扎實(shí)?而富有成?效。截止?____?月末收入?目標(biāo)完成?率達(dá)到_?___%?，已產(chǎn)生?利潤(rùn)__?__元，?____?年工作怎?么來(lái)開(kāi)展?，是否能?保持這個(gè)?良好發(fā)展?勢(shì)頭呢下?面我就管?理處下半?年工作實(shí)?施計(jì)劃及?工作目標(biāo)?做以闡述?。一、?鞏固__?__年新?增的利潤(rùn)?增長(zhǎng)點(diǎn)?____?年，家園?管理處對(duì)?物業(yè)管理?費(fèi)和垃圾?清運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行了上調(diào)?，___?_年管理?處的工作?重點(diǎn)將放?在物業(yè)管?理費(fèi)的收?繳和解釋?工作上。?二、進(jìn)?一步尋求?新的經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目，突?破常規(guī)，?對(duì)外發(fā)展?，輻射周?邊區(qū)域?____?年工作的?實(shí)踐證明?，展開(kāi)多?種經(jīng)營(yíng)思?路是行之?有效的，?____?年工作中?，將在現(xiàn)?有基礎(chǔ)上?更加放開(kāi)?手腳，對(duì)?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)突破?常規(guī)不只?是局限于?小區(qū)內(nèi)，?將對(duì)外橫?向發(fā)展。?利用現(xiàn)有?資源創(chuàng)造?處每一份?利潤(rùn)。?三、提升?管理、以?人為本、?穩(wěn)步發(fā)展?人能創(chuàng)?造一切，?管理處在?____?年工作中?將加強(qiáng)管?理，提升?員工的綜?合素質(zhì)和?凝聚力，?以人為本?來(lái)展開(kāi)各?項(xiàng)工作，?使管理處?全體人員?在管理服?務(wù)工作過(guò)?程中走向?積極主動(dòng)?的方向。?一份汗?水一份收?獲，管理?處全體員?工在默默?無(wú)聞奉獻(xiàn)?的同時(shí)也?在積累著?利潤(rùn)和客?戶的滿意?，在__?__年工?作中我們?雖然取得?了一定的?成績(jī)但_?___年?工作還不?能松懈。?我們相信?管理處在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，將在_?___年?工作中譜?寫出新的?篇章。?物業(yè)公司?工作20?23總結(jié)?完整范本?（三）?____?年是園區(qū)?物業(yè)公司?初步實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)效?益同步、?協(xié)調(diào)發(fā)展?的一年。?在蒙東物?流園區(qū)主?管部門的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們始終?圍繞著將?物業(yè)公司?做大、做?強(qiáng)的根本?目標(biāo)，努?力適應(yīng)新?形勢(shì)下的?發(fā)展要求?，在強(qiáng)調(diào)?“服務(wù)深?層次、管?理上臺(tái)階?”的基礎(chǔ)?上，積極?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，較?好地完成?了園區(qū)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。具體體?現(xiàn)在以下?幾方面：?一、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?建立物業(yè)?公司內(nèi)部?管理機(jī)制?二、完?善對(duì)園區(qū)?進(jìn)駐公司?的服務(wù)工?作，努力?營(yíng)造良好?的園區(qū)工?作環(huán)境?____?年的物業(yè)?公司在切?實(shí)保障園?區(qū)各進(jìn)駐?公司順利?進(jìn)駐、全?面提升服?務(wù)質(zhì)量的?前提下，?始終奉行?敬業(yè)、奉?獻(xiàn)精神，?把物業(yè)公?司工作初?步推向正?規(guī)化經(jīng)營(yíng)?的發(fā)展軌?道。對(duì)入?駐園區(qū)內(nèi)?的業(yè)主進(jìn)?行統(tǒng)一的?收費(fèi)管理?，完善業(yè)?主的檔案?，制定出?一套行之?有效的管?理規(guī)章制?度，處理?業(yè)主的投?訴問(wèn)題及?跟進(jìn)工作?。用制度?去約束入?駐商戶的?行為，做?到有據(jù)可?依，有章?可循。?為積極配?合園區(qū)總?體工作部?署，我們?一方面努?力營(yíng)造良?好的園區(qū)?外部環(huán)境?，充分凸?顯蒙東物?流園區(qū)的?新風(fēng)貌、?新氣象，?在綠化園?區(qū)方面我?們嚴(yán)格管?理，因地?制宜?；?盆擺放根?據(jù)園區(qū)具?體環(huán)境做?出合理布?局，對(duì)需?要整形的?花草做好?修剪工作?，疏密合?理。充分?發(fā)揮美化?作用，做?到美觀得?體，協(xié)調(diào)?一致。使?園區(qū)內(nèi)環(huán)?境保持清?新、舒適?、美觀。?三、節(jié)?能降耗、?經(jīng)濟(jì)效益?顯著提高?四、抓?好園區(qū)后?勤保障工?作__?__年_?___月?，大華集?團(tuán)決定將?供熱取暖?交由供熱?公司管理?，致使蒙?東物流園?區(qū)及下轄?一百多家?供熱用戶?近150?00冬季?取暖面臨?嚴(yán)峻困難?。為了解?決取暖問(wèn)?題工作，?物業(yè)公司?積極配合?園區(qū)，及?時(shí)對(duì)供熱?管網(wǎng)改造?，使附近?居民冬季?取暖和園?區(qū)業(yè)務(wù)的?開(kāi)展得以?順利進(jìn)行?。五、?對(duì)物業(yè)公?司今后工?作的展望?目前，?園區(qū)物業(yè)?公司的業(yè)?務(wù)開(kāi)展剛?剛處于起?步階段，?完善服務(wù)?工作還需?要一段過(guò)?程，今后?我們一定?要在思想?觀念、經(jīng)?營(yíng)理念和?服務(wù)意識(shí)?上做在前?列。物?業(yè)公司工?作202?3總結(jié)完?整范本（?四）一?、工作完?成情況?1、小區(qū)?整治。?1)為禁?止外來(lái)車?輛及本小?區(qū)內(nèi)私車?亂停亂放?，阻塞交?通，阻礙?安全消防?通道，我?公司在各?個(gè)小區(qū)進(jìn)?出口安裝?了車輛停?放告示，?小區(qū)內(nèi)車?輛亂停亂?放的現(xiàn)象?有了明顯?的好轉(zhuǎn)，?并對(duì)小區(qū)?內(nèi)的私家?車輛逐一?進(jìn)行了登?記。2?)對(duì)轄區(qū)?內(nèi)住戶面?積及業(yè)主?信息進(jìn)行?了詳細(xì)的?核對(duì)、整?理及歸檔?，從而使?小區(qū)內(nèi)的?住戶綜合?信息得到?了完善。?2、小?區(qū)環(huán)境整?治。1?)基本完?成了小區(qū)?上半年下?水管網(wǎng)的?大清掃工?作，并更?換了五個(gè)?污水井蓋?。2)?對(duì)整個(gè)小?區(qū)的花壇?進(jìn)行了清?理，對(duì)小?區(qū)內(nèi)的樹(shù)?木花草進(jìn)?行了養(yǎng)護(hù)?修剪，并?且對(duì)倒塌?的樹(shù)木進(jìn)?行了移栽?。3、?水電維護(hù)?工作。?公司水電?維護(hù)人員?不分晝夜?、不辭辛?苦，秉著?“小修不?過(guò)夜、大?修不過(guò)三?天”的敬?業(yè)精神，?有條不紊?地處理著?每一場(chǎng)突?發(fā)事件，?確保了小?區(qū)的正常?用電，并?得到了廣?大居民的?一致好評(píng)?。4、?物業(yè)費(fèi)的?收取工作?。上半?年度公司?上下一心?，克服重?重困難，?取得了一?定的成績(jī)?。截止_?___月?底，公司?共收回水?費(fèi)約__?__，電?費(fèi)約__?__，物?業(yè)管理費(fèi)?約___?_，使各?項(xiàng)工作呈?良性發(fā)展?趨勢(shì)。?5、公司?辦公室日?常工作。?1)全?方面配合?創(chuàng)衛(wèi)工作?。2)?對(duì)客服部?購(gòu)電臺(tái)賬?進(jìn)行了歸?檔整理，?清查了_?___年?未交物業(yè)?管理費(fèi)的?業(yè)主并進(jìn)?行電話催?繳，對(duì)長(zhǎng)?時(shí)間沒(méi)來(lái)?購(gòu)電的業(yè)?主進(jìn)行上?門清查，?在清查過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?個(gè)別業(yè)主?的電表成?負(fù)數(shù)，立?即上報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后?，要求更?換電表。?3)努?力完成各?項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?任務(wù)。?二、不足?和問(wèn)題?第一、管?理人員整?體素質(zhì)不?高，服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)?，實(shí)際處?理事務(wù)的?能力還有?待提高;?與業(yè)主的?溝通不夠?，了解不?足，在往?后的工作?中應(yīng)予以?加強(qiáng)。?第二，設(shè)?備、設(shè)施?管理力度?還需加強(qiáng)?，以確保?設(shè)施設(shè)備?的安全正?常運(yùn)行，?避免因此?而對(duì)業(yè)主?的正常生?活造成影?響，引至?業(yè)主對(duì)管?理服務(wù)工?作的不滿?。三、?____?年工作計(jì)?劃1、?水電費(fèi)及?物業(yè)管理?費(fèi)的收取?工作也正?有條不紊?的收取中?，公司要?求收費(fèi)人?員在__?__月_?___日?之前必須?將全年所?有費(fèi)用全?部收繳到?位。2?、水電維?護(hù)的工作?安排。?1)定期?巡視管轄?區(qū)供水、?供電管線?運(yùn)行情況?。3)?轄區(qū)內(nèi)的?低壓配電?箱每個(gè)月?進(jìn)行一次?全面排查?，發(fā)現(xiàn)損?壞及時(shí)修?復(fù)，防患?于未然。?3、有?針對(duì)性地?組織各部?門人員進(jìn)?行培訓(xùn)與?交流學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提升服務(wù)?質(zhì)量、服?務(wù)理念、?服務(wù)意識(shí)?的形成。?4、加?強(qiáng)內(nèi)部專?業(yè)人員培?訓(xùn)，提高?對(duì)公共設(shè)?施的維修?與養(yǎng)