2023公司采購部上半年個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2023?公司采購?部上半年?個(gè)人工作?總結(jié)_?___年?上半年的?工作即將?告一段落??；仡?這___?_月來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?，都取得?較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?以來的工?作情況作?以下總結(jié)?：一、?材料采購?工作情況?生產(chǎn)形?勢有所好?轉(zhuǎn)，采購?的工作量?有所增加?，加上采?購部人員?的調(diào)整，?以及電鍍?廠家的緊?張，按單?采購，對?于有些材?料的及時(shí)?度上有些?影響。?最頭痛的?事就是電?鍍了，價(jià)?格提高了?，還要自?己接送，?好話說了?一大堆，?還不能及?時(shí)鍍出來?。對于?生產(chǎn)上的?采購材料?，除了客?觀原因(?如資金延?遲，采購?任務(wù)下得?急，供應(yīng)?商來不及?交貨等)?之外，基?本都能即?使到位。?二、值?得肯定的?地方(?1)采購?的各項(xiàng)工?作，包括?各項(xiàng)計(jì)劃?、方案，?一直與生?產(chǎn)部門緊?密聯(lián)系，?切實(shí)滿足?訂單的生?產(chǎn)需求。?(2)?與部分供?應(yīng)商建立?了良好關(guān)?系，能夠?進(jìn)行有效?的溝通洽?商，努力?為公司爭?取了優(yōu)惠?條件，有?效減少采?購成本。?(3)?在資金緊?張的狀況?下，與供?應(yīng)商協(xié)商?，支持公?司生產(chǎn)，?并有效的?建立了幾?家良好的?合作關(guān)系?。三、?工作中出?現(xiàn)的問題?(1)?材料在采?購回來后?，跟財(cái)務(wù)?部門溝通?比較不及?時(shí)，未能?迅速后清?晰的報(bào)帳?，致使財(cái)?務(wù)部工作?量加大，?減慢其部?門工作效?率。(?2)在付?款方面還?沒有做到?更好的協(xié)?調(diào)方式，?導(dǎo)致了個(gè)?別供應(yīng)商?不滿的情?緒。四?、解決的?辦法(?1)對支?付采購費(fèi)?用的情況?做好記錄?。讓采購?部各項(xiàng)支?付情況清?晰明了并?有據(jù)可尋?。(2?)庫存問?題的處理?，需要與?物控部一?起協(xié)調(diào)好?。主動咨?詢，可一?起完成采?購成本與?庫存成本?的權(quán)衡分?析等，更?加緊密聯(lián)?系兩個(gè)部?門。(?3)對于?有計(jì)劃外?的交易出?現(xiàn)，預(yù)算?數(shù)額與實(shí)?際操作的?數(shù)額相差?較大，則?需要與物?控部、銷?售部、生?產(chǎn)部溝通?好，盡可?能完善采?購計(jì)劃及?采購預(yù)算?。五、?本部門的?工作思路?和采購?員密切溝?通，隨時(shí)?應(yīng)付緊急?采購任務(wù)?，改進(jìn)采?購工作中?的相關(guān)問?題，沉著?應(yīng)對各種?計(jì)劃外情?況，更有?效的對采?購工作進(jìn)?行管理規(guī)?劃，與各?個(gè)部門聯(lián)?系更加緊?密，更好?滿足訂單?的需求，?努力做到?采購的最?優(yōu)，為公?司節(jié)省采?購成本。?202?3公司采?購部上半?年個(gè)人工?作總結(jié)（?二）_?___年?上半年已?悄然過去?，回首這?半年的緊?張忙碌工?作，伴隨?著___?_集團(tuán)各?新建項(xiàng)目?的破土，?____?公司的順?利創(chuàng)產(chǎn)，?我本人也?通過實(shí)際?工作中的?鍛煉，和?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，取得?了一定程?度業(yè)務(wù)水?平的提高?，但同時(shí)?更暴露出?很多新的?不足。?一、應(yīng)對?市場變化?、保證供?應(yīng)穩(wěn)定?____?年受國際?原油價(jià)格?上漲、煤?炭資源緊?缺、電力?供應(yīng)不足?等多方因?素影響，?化工市場?發(fā)生了較?大變化，?隨著奧運(yùn)?臨近，國?家環(huán)保部?門加強(qiáng)了?各地監(jiān)管?力度，部?分不達(dá)標(biāo)?企業(yè)因多?種原因處?于停產(chǎn)或?限產(chǎn)階段?，造成多?種基礎(chǔ)化?工供應(yīng)緊?缺、價(jià)格?出現(xiàn)較大?漲幅，面?對供應(yīng)市?場環(huán)境突?變，采購?中心在焦?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，積?極應(yīng)對提?前準(zhǔn)備、?提前預(yù)防?，落實(shí)奧?運(yùn)期間各?類生產(chǎn)物?資保障預(yù)?案，采購?中心生產(chǎn)?四組截至?____?月份已將?硝酸、珍?珠巖助濾?劑、水處?理劑、純?堿、片堿?等受影響?物資落實(shí)?到位，保?證生產(chǎn)原?料供應(yīng)，?上半年共?簽訂采購?合同__?__份、?確認(rèn)書_?___份?、開發(fā)新?供應(yīng)商_?___家?、淘汰供?應(yīng)商__?__家，?共計(jì)采購?金額__?__元，?收到采購?任務(wù)單_?___份?、采購項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，除?部分采購?項(xiàng)目取消?或自采外?，___?_%完成?上半年采?購任務(wù)。?二、持?續(xù)加強(qiáng)企?業(yè)文化和?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?采購中心?組織部門?全員不斷?加強(qiáng)對企?業(yè)文化、?集團(tuán)的各?項(xiàng)文件的?學(xué)習(xí)，會?后每名采?購員都要?結(jié)合實(shí)際?工作認(rèn)真?總結(jié)，談?談思想體?會相互提?高，緊隨?集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)方針，?“主動接?球、熱情?為各業(yè)主?公司服務(wù)?”。積極?參加集團(tuán)?組織的各?項(xiàng)學(xué)習(xí)，?通過對企?業(yè)文化和?____?一書的學(xué)?習(xí)，讓我?的思想觀?念的到了?很大的提?高，使得?工作角度?有了新的?認(rèn)識，增?加了企業(yè)?與員工之?間的紐帶?，加強(qiáng)責(zé)?任意識提?高執(zhí)行力?，是一名?優(yōu)秀的員?工必備的?條件。通?過集團(tuán)人?才中心組?織的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，直?接在業(yè)務(wù)?能力提高?方面給予?我很大幫?助，也是?我獲得了?業(yè)務(wù)能力?提高的又?一個(gè)途徑?。通過?采購物資?輪換，讓?我有機(jī)會?接觸更多?的采購品?種，在市?場考察時(shí)?與不同的?供應(yīng)廠家?的洽談中?學(xué)到了很?多談判技?巧，豐富?了采購專?業(yè)知識，?提高了綜?合業(yè)務(wù)水?平，也讓?我有機(jī)會?重新認(rèn)識?了自己的?不足，有?效的業(yè)務(wù)?溝通、良?好的語言?表達(dá)能力?、果斷的?審事奪度?、自信心?的欠缺等?等很多的?不足還有?待我繼續(xù)?提高，最?大的收獲?是讓我懂?得了如何?才能提高?，性格并?不是工作?能力的決?定性因素?，工作方?法、溝通?能力、思?維方式的?改變，才?是提高業(yè)?務(wù)能力的?根本出發(fā)?點(diǎn)，“知?識是學(xué)來?的，能力?是練出來?的，品德?是修出來?的”。?我相信只?要立足全?心全意