版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
Chapter9CooperativeStrategyPartnershipsbetweenfirmsarecombinedtopursuemutualintereststoDevelopManufactureDistributeGoodsServicesFirmAFirmBwheretheirCoreCompetenciesCapabilitiesResourcesStrategicAlliancesE黑x易a沃m歇p每l海e膛:X梅i伸’御a擾n丟J某a跳n首s照s餃e遠n擋P奏h先a辯r題m西a避c喬e矩u蠟t拌i活c婚a沉l擱s黑.E所x部a叔m滿p鳴l麥e栗:C為h訪r除y至s體l談e楚r梯a禍n夾d生M攤i犧t顆s把u窯b棍i屯s嚴h貓i車A寺u筋t單o剪m航o霞t剝i緒v夾eE國x停a燈m摘p種l穩(wěn)e忘:C孫h濕r仰y留s休l卡e昆r絹’訓s歪s祝u妙p損p抄l磁i所e歐r騙n達e鄰t創(chuàng)w家o光r捉kT剖y倆p染e萄s配o嶺f淚S姐t浙r異a脹t肅e跑g元i陳c雁A測l江l每i禽a診n西c磁e骨sIndependentfirmiscreatedbythejoiningassetsfromtwootherfirmswhereeachcontributesX%ofthetotalJointVenturePartnershipwherethetwopartnersdonotownequalsharesEquityStrategicAllianceContractisgiventosupply,produceordistributeafirm’sgoodsorservices(withoutequitysharing)Non-EquityStrategicAllianceR暮e盆a怨s換o丹n友s豎f云o恩r魂A聾l霸l躁i考a攜n采c煉e漠s渡b晉y剃M纖a鋸r部k酬e梯t鉗T戰(zhàn)y終p傷eSlowCycleMarketGainaccesstoarestrictedmarketEstablishfranchiseinanewmarketMaintainmarketstabilityStandardCycleMarketGainmarketpowerGainaccesstocomplementaryresourcesOvercometradebarriersMeetcompetitivechallengePoolresourcesforlargeprojectsLearnnewbusinesstechniquesFastCycleMarketMaintainmarketleadershipFormanindustrytechnologystandardShareriskyR&DexpensesOvercomeuncertaintyIncreasespeedofproduct,serviceormarketentryC糊o辟r掀p康o話r利a若t允e爺-掙L猴e州v抱e攜lDiversificationAlliancesSynergisticAlliancesFranchisingT虧y傍p嶼e訊s紅o所f條S惑t攔r赤a且t您e爛g遲i弓c煤A甚l驚l英i培a鄭n涉c候e杰sB姑u沖s到i她n剩e許s邁s散-畝L播e寇v評e塔lComplementaryAlliancesCompetitionReductionAlliancesCompetitionResponseAlliancesUncertaintyReductionAlliancesP濁a姑r盆t沈n奏e器r渡s肆h鉗i若p餅s昂t納h糞a慨t彩b仆u塊i恨l谷d易o魚n找t斑h憑e瓦c序o鏟m毅p拖l搶e萌m送e盛n殼t碑a(chǎn)你r償i鈔t才i劣e貪s從a題m送o檢n渴g殲f料i刑r糞m爽s誦t貼h腰a當t赤m斷a摘k炕e梢e地a辭c沈h召m禽o道r鐵e特c融o殃m拆p盜e津t共i餐t壟i每v旱eC我o括m壇p祝l篇e刷m殲e旱n案t灣a循r片y既S召t殿r吹a愛t鼻e趣g期i壺c團A廣l膠l似i瘋a剪n舉c拔e化sSupplierValueChainBuyerValueChainI慌n賞c防l掠u柏d劉e咽d暖i跑s夾t血r屢i膚b段u瞞t氏i棒o飛n點,表s籠u辣p圈p帆l坦i王e科r替o犧r(nóng)皆o寨u選t能s汪o君u宜r迎c飯i功n展g男a滾l吩l廢i仇a伴n公c叫e姓s郊w慈h域e柄r納e愛f粱i由r丹m刮s封r推e梨l徹y林o孫n弱u雜p市s防t舉r攪e胖a橫m噴o本r等d控o抹w訊n心s醒t泥r或e抄a捕m低p見a乖r燙t店n杯e劫r群s脆t螺o濁b疾u蔽i歡l稈d瓜c撒o簽m鼠p射e忽t獵i悔t旱i筑v搶e堪a寨d玩v耍a飲n迫t鳳a斑g瘦eT倒y繳p盤e圈s特o睬f煮B它u先s障i奶n催e捐s程s澇-龍L守e乖v莫e章l凱S獅t絕r抱a倦t刃e牌g健i創(chuàng)c顧A趁l焦l流i犧a詞n擇c春e克sVerticalAllianceE奸x此a白m抱p目l怕e搏:J打a芳p它a伐n趙e驢s縫e辰m太a哈n窩u強f基a越c替t塘u么r謠e辰r刊s蜂r所e火l取y該o罷n艇c棕l箏o僻s乞e檔r象e變l伶a晃t甩i澡o燭n么s傘h亦i蠻p參s妻a辦m壟o委n蘇g順s跑u知p甚p棍l撓i教e壯r欺s率t游o矩i掃m詳p刊l畏e伶m扛e詞n胖t舟J綢u牙s陣t劫-腿I雀n孩-徐T壁i呢m伯e榮i柔n者v后e涼n灰t嫩o飄r撿y限s坦y呆s稀t聞e公m屠sU乎s蹲e翁d塞t碰o長i泥n吊c知r彈e淡a競s恥e掛t要h釣e雙s疾t陳r堵a敘t紹e蘋g鎮(zhèn)i妨c蒸c棵o溪m批p叢e驗t禽i動t匙i鬧v霧e評n習e棄s決s瞎o劣f陡t紫h講e亡p算a芽r患t竭n些e乏r丘sE機x慈a驅(qū)m石p營l拔e悟:P乓r峰o臘d敘u鑄c錯t例d厲e怖v幫e熊l煮o農(nóng)p勞m篇e目n脖t遼a纖g李r存e屋e淘m坐e葉n禍t篇s腥b盜e話t掉w罷e塔e坡n鄭M負i陳c京r追o許s拘o足f郵t犯a盾n宗d宮D蒸r林e勁a償m餅w罪o德r嚇k錢s鵲S壘K妹GSupplierValueChainBuyerValueChainC內(nèi)o蝦m屯p牧l優(yōu)e粒m古e默n方t忍a晌r禿y惱S世t也r煌a青t皂e搬g深i賺c牲A討l蕉l弄i筍a標n磁c千e暴sT計y風p祝e節(jié)s橫o盲f識B將u猜s頸i畜n旱e買s敢s副-抽L眼e已v才e嘴l政S棚t慚r豆a柄t菊e刷g搞i形c慨A愉l玩l偉i忠a至n欄c惕e描sHorizontalAllianceE主x京a壁m作p晚l妻e少:O坑P擇E瞇C劫p浪e勇t布r捆o渴l削e餃u圍m農(nóng)c砌a盜r照t分e坡lE援x陰a森m昂p慕l聽e峰:L曉e躍g毯e噴n茄d滔G躺r摸o灑u憲p響h跳a魔s鼻a莫g抄r擺e鎖e忽m向e嗓n尚t淺w千i灣t顏h蘭T偷o突s琴h柿i封b扎a跑N匯o舞t箭e券b荒o棟o槽k府f軋o誕r飲e披x各c檔l糕u檔s紐奉i膜v匪e燃s烘a吵l妙e幅s稻i釣n遺C圍h紡i搭n兄aE懲x續(xù)a潑m愛p斃l震e還:A認T宵&鍛T棚a靈c時q窗u努i味r返e綢s嚼T課e栽l怪e惜p親o印r盒t袋,晌a歉p舉r勸o另v領i寸d廳e寄r塞o陸f祥t膨e輸l挪e質(zhì)c廉o默m邊m股u寇n燒i鍵c川a報t躲i準o帝n挽s塔s搏e記r個v系i決c扛e執(zhí)s酬t輛o捎b連u牌s險i薦n篇e外s鄉(xiāng)豐s喇c老u毛s塌t扁o燃m枕e膝r槽sT鉛y屠p禾e什s據(jù)o咱f應B偵u墊s蘭i頂n并e杠s能s柱-香L潤e虛v巷e需l部S首t臺r猴a待t爬e踐g面i拌c檔A扯l王l博i庭a顯n遷c瞧e堂sAvoidingcompetitionbyusingtacit(默許)collusion(勾結(jié))suchaspricefixingCompetitionReductionStrategiesFirmsjoinforcestorespondtoastrategicactionofanothercompetitorCompetitionResponseStrategiesAlliancescanbeusedtohedgeagainstriskanduncertaintyUncertaintyReductionStrategiesT叫y昆p泛e歡s疾o董f夾C姓o狗r貿(mào)p彩o兆r可a魯t張e斤-鎮(zhèn)L難e征v負e扣l貿(mào)S鑄t洗r艱a帳t尾e蠻g恰i迫c叢A發(fā)l值l綿i黨a研n繩c寬e別sE友x臟a坑m奇p督l構(gòu)e太:S像a讀m材s挖u某n蔽g緞G套r鄙o洋u蠢p西j昏o詞i藏n蒙s膚w她i肚t球h額N觀i管s免s憐a絕n稍t貌o城b濾u唐i哥l注d方n初e悔w喇a(chǎn)汗u搜t參o天sE肆x業(yè)a錢m弊p滋l年e簽:M漁c丑D慈o懼n效a江l襲d征’跌sE怠x漿a雷m丙p賓l倡e播:S丘o汪n臣y奔s萍h火a照r合e路s叔d吹e園v全e馳l宣o雨p糾m喜e臺n仁t彈w騙i偷t驗h等m貢a距n儀y蔽s竭m線a冤l白l飲f藥i極r艱m災sAllowsafirmtoexpandintoanewproductormarketareawithanacquisitionDiversifyingAlliancesCreateeconomiesofscopebetweentwoormorefirms,creatingsynergyacrossmultiplebusinessesbetweenfirmsSynergisticStrategicAlliancesAllowsfirmstogrowandrelativelystrongcentralizedcontrolwithoutsignificantcapitalinvestmentsFranchisingH設o嚼w際e彩v楊e勿r鞭.何.拋.祥.I哨n美t屬e崇r枯n筒a傲t障i例o舌n硬a鞋l抓C探o洞o仿p餓e洗r資a遮t幻玉i數(shù)v孤e告S漢t浩r戚a眾t株e腥g姑i走e晌sAllowsrisksharingbyreducingfinancialinvestmentHostpartnerknowslocalmarketandcustomsInternationalalliancescanbedifficulttomanageduetodifferencesinmanagementstyles,culturesorregulatoryconstraintsMustgaugepartner’sstrategicintentsotheydonotgainaccesstoimportanttechnologyandbecomeacompetitorDynamicNetworksInternalNetworksN付e博t硬w煮o戒r捎k灘s斤t緣瑞r粒a板t麗e晚g紛i盡e丙s湖i也n鍛v陜o院l精v黎e鹿a饒g洪r強o賞u高p滾o牛f驅(qū)i鍬n蓬t竿e砌r國r顫e刑l奪a陽t眉e屠d雙f朝i怪r倚m朵s洗t食h哀a墓t厭w株o面r網(wǎng)k銳f為o伯r難t斜h民e油c增o眼m匹m紛o屢n筒g猛o移o慌d煤o雅f克a才l充lE征x哲a很m踩p址l啊e曬:f饑i林r壇m逆s葡i鄉(xiāng)豐n塞C翼h樸a敏m忌b藍e街r挎o康f稼C列o崖m嗓m握e茄r摟c金eStableNetworksN哭e達t形w闖o幸r醋k滔S糾t偏r乳a引t未e癢g馳i宗e晨sT爹h欄e項t谷h鮮r大e盈e崗t既y旋p拴e充so加f隊n補e案t謊w肢o階r謹k逆s伏:E甲x需a惱m(xù)養(yǎng)p脅l封e捧:N咸I貌K涂E劍’耀s責r凝e廁l么a霸t寫i祖o坑n緒s探h革i辰p掙s蒸w就i麻t鍵h光s飛u悔p正p燦l思i孕e撿r賓s情a控n盟d默d快i降s房誠t突r壇i瀉b句u冤t豈o澤r張sE楊x程a戶m拴p愧l傻e拖:W粒a勢l處-榆m姻a感r歷t腫n數(shù)e醫(yī)t吧w證o冒r急kE隆x會a冠m死p播l鬼e恐:L損e凡g爽e局n眠d多G能r公o豈u愛p斬a許n螞d爺C癢h犁i頃n桿e屢s求e勻A或c桿a投d馬e揉m屠y陣o培f震S禿c悔i令e況n胖c屋e允sN棕e努t婚w旗o莫r恒k畫S芒t圈r強a島t提e恭g桃i托e祝sLongtermrelationshipsthatoftenappearinmatureindustrieswithlargelypredictablemarketcyclesStablenetworkArrangementsthatevolveinindustrieswithrapidtechnologicalchangeleadingtoshortproductlifecyclesDynamicnetworkManagementsystemusedtocoordinateaglobalwebofsuppliersandcustomersInternalnetworkC冠o辜m悟p貝e耕t肢i昌t服i宜v舊e意R行i枕s創(chuàng)k鬼s球w楊i轎t濤h毛C刷o獻o機p蚊e躍r趴a良t么i撤v日e價S代t蚊r像a吩t武e哲g葬i塞e悼sWhi
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教育培訓機構(gòu)學生資助及獎學金管理合同
- 案例分析及教育寫作(學生打印版)
- 二零二五年度個人消費分期付款服務合同
- 二零二五年度排水泵站設備升級合同4篇
- 二零二五年度拍賣會安全保障合同范本
- 2025年度房產(chǎn)租賃合同糾紛調(diào)解服務協(xié)議4篇
- 2025年度摩托車行業(yè)展會主辦與參展合同
- 第四單元 和諧與夢想 (解析版)-2023-2024學年九年級道德與法治上學期期中考點大串講(部編版)
- 第二單元 近代化的早期探索與民族危機的加?。ㄔ戆妫? 2023-2024學年八年級歷史上學期期中考點大串講(部編版)
- 課題申報參考:民事訴訟法與民事實體法協(xié)同發(fā)展研究
- 《社區(qū)康復》課件-第五章 脊髓損傷患者的社區(qū)康復實踐
- 繪本《圖書館獅子》原文
- 安全使用公共WiFi網(wǎng)絡的方法
- 2023年管理學原理考試題庫附答案
- 【可行性報告】2023年電動自行車相關項目可行性研究報告
- 歐洲食品與飲料行業(yè)數(shù)據(jù)與趨勢
- 放療科室規(guī)章制度(二篇)
- 中高職貫通培養(yǎng)三二分段(中職階段)新能源汽車檢測與維修專業(yè)課程體系
- 浙江省安全員C證考試題庫及答案(推薦)
- 目視講義.的知識
- 房地產(chǎn)公司流動資產(chǎn)管理制度
評論
0/150
提交評論