2023優(yōu)秀財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023優(yōu)?秀財(cái)務(wù)部工?作計(jì)劃模板?一、情況?幼兒園分析?：新一學(xué)?期開(kāi)始了，?為了能更好?地做好日常?財(cái)務(wù)核算工?作，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、推?動(dòng)規(guī)范管理?和加強(qiáng)財(cái)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?做到財(cái)務(wù)工?作長(zhǎng)計(jì)劃，?短安排。使?財(cái)務(wù)工作能?更加規(guī)范化?、制度化。?二、指導(dǎo)?思想：本?學(xué)期以《幼?兒園管理規(guī)?程》和《幼?兒園收費(fèi)管?理》為指導(dǎo)?，做好幼兒?園財(cái)務(wù)工作?。發(fā)揮財(cái)務(wù)?在幼兒園經(jīng)?營(yíng)管理和提?高經(jīng)濟(jì)效益?中的作用，?繼續(xù)___?_“拓源、?節(jié)流、增效?”的經(jīng)營(yíng)管?理要求，發(fā)?揮資金運(yùn)用?的效益，鞏?固和發(fā)展幼?兒園各項(xiàng)工?作。三、?工作重點(diǎn)及?措施：（?一）做好財(cái)?產(chǎn)、財(cái)務(wù)管?理工作：?1.嚴(yán)格執(zhí)?行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度和?財(cái)產(chǎn)制度要?求，做好財(cái)?務(wù)賬目，做?到賬物相符?。2.堅(jiān)?持勤儉辦園?的方針，合?理利用有限?資金，為幼?兒園辦實(shí)事?，辦好事。?3.按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金的?收付業(yè)務(wù)，?努力開(kāi)源節(jié)?流，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮?真正的作用?4.嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度，?分工明確，?一切財(cái)經(jīng)支?出都必須在?園長(zhǎng)的統(tǒng)一?安排下進(jìn)行?，每張發(fā)票?都必須由園?長(zhǎng)簽字5?.在規(guī)定的?日期做好財(cái)?務(wù)結(jié)算，發(fā)?票整理，核?算每月財(cái)務(wù)?報(bào)表，做到?賬目清楚無(wú)?誤。6.?堅(jiān)持每月上?報(bào)結(jié)算報(bào)表?，使園長(zhǎng)能?掌握資金情?況，合理安?排資金。?（二）事務(wù)?工作方面：?1.做好?本學(xué)期收費(fèi)?報(bào)名工作，?規(guī)范收費(fèi)，?文明收費(fèi)。?用耐心、細(xì)?致、微笑的?服務(wù)，來(lái)樹(shù)?立良好的窗?口形象。確?保收費(fèi)賬目?清楚，無(wú)遺?漏。2.?督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管?理員日常物?品管理，核?查每月倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)出臺(tái)賬，?做到倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)清晰，無(wú)?誤，3.?加強(qiáng)物品采?購(gòu)的計(jì)劃性?，防止庫(kù)存?積壓。4?.加強(qiáng)資產(chǎn)?的管理，建?立明細(xì)臺(tái)賬?，責(zé)任到人?。___?_對(duì)符合條?件的員工辦?理社會(huì)保險(xiǎn)?，了解相關(guān)?勞務(wù)關(guān)系知?識(shí)。四、?學(xué)期月工作?重點(diǎn)：_?___月：?1.參加?機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)培?訓(xùn)。（關(guān)于?建立伙食臺(tái)?賬）2.?申報(bào)學(xué)期初?物資采購(gòu)計(jì)?劃。3.?新生家長(zhǎng)報(bào)?名收費(fèi)工作?。___?_對(duì)班級(jí)網(wǎng)?絡(luò)，電腦以?及投影設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)。?5.統(tǒng)計(jì)?員工___?_月份工資?。___?_月：1?.新學(xué)期報(bào)?名收費(fèi)工作?。2.辦?理員工社會(huì)?保險(xiǎn)。3?.辦理幼兒?學(xué)平險(xiǎn)。?4.清點(diǎn)本?學(xué)期各班資?產(chǎn)。5.?完成財(cái)務(wù)各?項(xiàng)表格。?6.統(tǒng)計(jì)_?___月份?員工工資。?____?月：1.?收取幼兒秋?游費(fèi)用，協(xié)?助秋游活動(dòng)?的組織。?2.核查倉(cāng)?庫(kù)各類賬目?。3.完?成財(cái)務(wù)各項(xiàng)?表格。4?.統(tǒng)計(jì)__?__月份員?工工資。?____月?：1.圣?誕節(jié)物資申?報(bào)采購(gòu)。?2.清查各?部門(mén)物品增?減情況，更?新資產(chǎn)表。?3.統(tǒng)計(jì)?____月?份員工工資?。___?_月：1?.參加機(jī)構(gòu)?管理干部財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?。2.規(guī)?范整理賬務(wù)?表格，爭(zhēng)做?賬務(wù)規(guī)范園?所。3.?統(tǒng)計(jì)___?_月員工工?資。__?__月：?1.盤(pán)點(diǎn)整?理幼兒園財(cái)?產(chǎn)申報(bào)下學(xué)?期物資計(jì)劃?。2.收?取幼兒學(xué)位?費(fèi)。__?__對(duì)幼兒?缺勤需退費(fèi)?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。4.?學(xué)期各類資?料收集、整?理歸檔工作?。202?3優(yōu)秀財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?模板（二）?新年度，?醫(yī)院方面將?財(cái)務(wù)工作要?求十分嚴(yán)格?，而財(cái)務(wù)部?門(mén)也將從財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?、價(jià)格管理?方面、信息?與統(tǒng)計(jì)方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?與目標(biāo)管理?1、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?上a、完?善收入，費(fèi)?用支出及退?費(fèi)以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項(xiàng)?制度，加強(qiáng)?監(jiān)督。b?、完善利潤(rùn)?預(yù)測(cè)，資金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，形成預(yù)?算體制下的?財(cái)務(wù)運(yùn)作及?分析體系。?2、在管?理會(huì)計(jì)核算?上a、加?強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有效?控制資金利?用率，實(shí)行?物資安全庫(kù)?存量管理，?科室限量備?用及領(lǐng)用制?度，提倡節(jié)?約使用減少?損耗，利用?電腦信息系?統(tǒng)建立安全?庫(kù)存量預(yù)警?提示。b?、加強(qiáng)進(jìn)貨?成本的監(jiān)督?，完善進(jìn)貨?（包括新產(chǎn)?品、新物質(zhì)?）的報(bào)批程?序及合同管?理。c、?加強(qiáng)各項(xiàng)售?價(jià)（包括產(chǎn)?品、物質(zhì)）?的報(bào)批程序?及信息系統(tǒng)?管理，制定?最低售價(jià)的?信息預(yù)警提?示。d、?加強(qiáng)廣告費(fèi)?用的預(yù)算及?執(zhí)行的報(bào)批?程序及合同?管理，加強(qiáng)?預(yù)決算的分?析及有效廣?告投放如（?版面的合理?分布等）的?統(tǒng)計(jì)分析體?系，配合營(yíng)?銷策劃部提?供有效的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對(duì)接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時(shí)反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上?a、配合總?部的管理要?求，做好本?院在稅收工?作上的合理?性安排，加?強(qiáng)完善各項(xiàng)?帳證管理，?做好各項(xiàng)稅?種的預(yù)算及?核算工作。?b、實(shí)現(xiàn)?柜員機(jī)，p?os機(jī)、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。?二、醫(yī)院財(cái)?務(wù)人員計(jì)劃?在收入與?成本的關(guān)系?上進(jìn)行理順?，做到配比?的合理性。?成本上按?收入的配比?原則進(jìn)行完?善細(xì)化進(jìn)行?分類，區(qū)分?好手術(shù)中材?料領(lǐng)用，銷?售類的物資?發(fā)出特別對(duì)?科室領(lǐng)用，?免費(fèi)領(lǐng)用等?加強(qiáng)監(jiān)督。?三、價(jià)格?管理1、?醫(yī)院物資（?包括假體材?料）進(jìn)貨上?加強(qiáng)合同管?理體制，對(duì)?新產(chǎn)品新物?資嚴(yán)格把關(guān)?，配合領(lǐng)導(dǎo)?層對(duì)醫(yī)院使?用物資，銷?售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?合理開(kāi)發(fā)等?的決策提供?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?依據(jù)，對(duì)藥?品，零星的?醫(yī)用物資等?實(shí)行不定期?的價(jià)格詢查?制度。2?、營(yíng)銷策劃?部實(shí)現(xiàn)大小?開(kāi)支項(xiàng)目在?統(tǒng)一預(yù)算報(bào)?批的情況下?執(zhí)行，按項(xiàng)?目開(kāi)支明細(xì)?核定價(jià)格進(jìn)?行報(bào)銷核算?。3、對(duì)?醫(yī)院的各手?術(shù)、治療項(xiàng)?目的收費(fèi)價(jià)?格按照部門(mén)?提議，財(cái)務(wù)?測(cè)算成本后?報(bào)批的程序?進(jìn)行，并逐?步完善電腦?信息系統(tǒng)的?最低限價(jià)錄?入，實(shí)現(xiàn)底?價(jià)預(yù)警提示?。四、信?息與統(tǒng)計(jì)?目前信息系?統(tǒng)存在以下?幾大問(wèn)題：?1、收入?上只實(shí)現(xiàn)收?入實(shí)現(xiàn)制的?核算模式，?不能同步以?收款核算制?的模式進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分析?2、收入與?藥品的發(fā)出?已實(shí)現(xiàn)對(duì)接?，但收入與?所有的物資?發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)?接無(wú)法實(shí)現(xiàn)?，同時(shí)制約?了收入與成?本配比進(jìn)行?毛利及時(shí)分?析的功能無(wú)?法實(shí)現(xiàn)3?、本套系統(tǒng)?在多級(jí)別、?多部門(mén)、多?種統(tǒng)計(jì)核算?的方式下沒(méi)?有開(kāi)放足夠?的空間，造?成核算上的?很大局限性?，而且在系?統(tǒng)的安全性?、連續(xù)性上?的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?很難完成，?留下很多隱?患4、本?套系統(tǒng)在財(cái)?務(wù)核算、檔?案管理、經(jīng)?營(yíng)管理上三?者難以形成?有效的資源?共享，造成?無(wú)法進(jìn)行信?息統(tǒng)一披露?及聯(lián)查的體?系。要實(shí)?現(xiàn)以上以收?入實(shí)現(xiàn)制及?收款核算制?共存的模式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信?息披露，以?及實(shí)現(xiàn)收款?與物資發(fā)出?相互聯(lián)連、?相互聯(lián)動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)毛利及?時(shí)分析的功?能，必須尋?求新的系統(tǒng)?軟件或按本?院的管理模?式請(qǐng)求軟件?開(kāi)發(fā)。五?、固定資產(chǎn)?、醫(yī)療設(shè)備?加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對(duì)固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理，?建立新增新?建購(gòu)置資產(chǎn)?的審批制度?，建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度，建立報(bào)?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對(duì)資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運(yùn)作。?假體假體?存貨量已進(jìn)?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫(kù)存?量設(shè)置，目?前庫(kù)存量已?大部分超出?安全庫(kù)存數(shù)?，只能繼續(xù)?消耗，少進(jìn)?多出的原則?逐步加