公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度電子版（3篇）

第14頁共14頁公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核制度電子?版一、總?則：1、?為明確規(guī)定?項目部各級?領(lǐng)導(dǎo)、各職?能部門、各?類生產(chǎn)人員?在生產(chǎn)過?程中應(yīng)負(fù)的?安全職責(zé)及?管理目標(biāo)，?確保職工的?安全和健康?，制定本制?度。2、?本制度是根?據(jù)是“管生?產(chǎn)必須管安?全”、“安?全生產(chǎn)，人?人有責(zé)”?的原則和項?目制定的傷?亡事故、安?全生產(chǎn)、文?明施工管理?目標(biāo)，依據(jù)?有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范而編?制。3、?本制度適用?于項目部所?有職能部門?及人員。?二、指導(dǎo)方?針和安全目?標(biāo)：1.?指導(dǎo)方針。?安全第一，?預(yù)防為主。?2.管理?目標(biāo)：（?1）傷亡事?故管理目標(biāo)?：杜絕死?亡，防止重?傷，輕傷月?平均負(fù)傷率?低于___?_‰（2?）安全管理?達(dá)標(biāo)：合?格率：__?__％；優(yōu)?良率：__?__％（?3）文明施?工目標(biāo)：?合格率：_?___％；?優(yōu)良率：_?___％?三、安全責(zé)?任及目標(biāo)管?理：安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?是一定時期?____活?動預(yù)期達(dá)到?的成果或結(jié)?果。安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理指?____活?動中的成員?親自參加工?作目標(biāo)的制?定，在實施?中運用現(xiàn)代?管理技術(shù)和?行為科學(xué)，?借助人們的?事業(yè)感，能?力，自信?，自尊等，?實行自我控?制，努力實?現(xiàn)目標(biāo)。?其基本點是?以被管理活?動的責(zé)任、?目標(biāo)為中心?，把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)任?和目標(biāo)加以?實施和控制?，通過責(zé)任?和目標(biāo)的實?現(xiàn)來完成安?全的任務(wù)。?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標(biāo)?管理的精髓?是以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)活?動。“安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?是____?系統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)，?故安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理是系?統(tǒng)整體的管?理。安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理重?視成果的管?理，重視人?的管理。如?果出現(xiàn)安全?事故，就是?沒有成果，?沒有管理好?，就有責(zé)任?，就要落實?目標(biāo)的責(zé)任?主體。項目?部對技術(shù)組?，施工組，?安質(zhì)組，物?資組，這四?個部門和部?門的責(zé)任人?，在安全工?作方面制定?了目標(biāo)，明?確了責(zé)任。?以下就各個?部門的責(zé)任?和目標(biāo)加以?明確。1?、項目經(jīng)理?（工地負(fù)責(zé)?人）。項目?經(jīng)理作為項?目安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)人?，對所管項?目的安全生?產(chǎn)負(fù)全面責(zé)?任，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?落實、目標(biāo)?管理的制定?及實施。?達(dá)到公司下?達(dá)的安全任?務(wù)，杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)，?文明施工的?預(yù)定目標(biāo)。?如出現(xiàn)重大?傷亡事故，?按年度或月?度的獎金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。2、技?術(shù)組?？偣?是技術(shù)部門?的責(zé)任人，?也是技術(shù)部?門的責(zé)任主?體。技術(shù)?部門應(yīng)在編?制施工方案?時，編寫安?全方面的交?底。技術(shù)性?強的項目工?程，須單獨?編制施工方?案或安全技?術(shù)交底。?在每一個分?項工程施工?前，必須就?工程的特點?，部位，安?全等方面有?針對性的編?制出安全，?技術(shù)交底，?并____?工人進(jìn)行交?底，學(xué)習(xí)。?如果沒有進(jìn)?行安全，技?術(shù)交底，而?進(jìn)入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量事?故，視事故?的嚴(yán)重性?和損失大小?，按年度或?月度的獎金?比例進(jìn)行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。3、?施工組。施?工組長為施?工組的負(fù)責(zé)?人，也是施?工組的責(zé)任?主體。按照?技術(shù)部門編?制的安全技?術(shù)交底作業(yè)?指導(dǎo)書，以?及有關(guān)的施?工規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格要?求施工。按?照“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?指導(dǎo)和督促?工人遵章守?紀(jì)。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指揮?和違章作業(yè)?現(xiàn)象。在生?產(chǎn)和安全發(fā)?生矛盾時，?必須處理好?安全存在的?問題，才能?進(jìn)行生產(chǎn)。?杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到文?明工地的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)，如?有以上情況?發(fā)生，按年?度或月度的?獎金比例進(jìn)?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?4、安質(zhì)組?。安質(zhì)組長?為安質(zhì)組的?負(fù)責(zé)人，也?是安質(zhì)組的?責(zé)任主體。?安質(zhì)組和組?長的主要責(zé)?任是做好工?人的安全教?育。單項工?程的安全交?底，特殊?工種工人的?持證上崗。?安全交底卡?簽字齊全，?內(nèi)容真實，?并造冊登記?。做好施工?現(xiàn)場“三寶?，四口，五?臨邊”的安?全防護(hù)工作?，做好安全?日記。督促?各工班做好?班前安全活?動記錄。_?___項目?有關(guān)人員配?合項目經(jīng)理?做好每月的?定期安全檢?查工作，并?檢查落實情?況。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，消?除隱患，糾?正違章。做?好安全第一?責(zé)任人的助?手工作。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎金?比例進(jìn)行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。5、?物資組。物?資組長為物?資組的負(fù)責(zé)?人，也是物?資組的責(zé)任?主體。物資?組的主要責(zé)?任是，采購?安全，合格?的勞動保護(hù)?防護(hù)用品。?在采購的?范圍內(nèi)不出?現(xiàn)不合格品?，偽劣商品?，以防止在?生產(chǎn)中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上述?情況，按年?度或月度的?獎金比例進(jìn)?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?三、安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)考核規(guī)?定：1、?2、本制?度考核對象?為各級安全?管理職能部?門（責(zé)任人?）及施工班?組。定于每?月____?日為項目部?檢查考核時?間，由安全?組長（項目?經(jīng)理）領(lǐng)隊?，定期安全?、文明施工?檢查小組組?員參加的檢?查考核小組?進(jìn)行一次施?工現(xiàn)場安全?聯(lián)合檢查。?3、對檢?查出的安全?隱患及文明?施工問題，?由安質(zhì)部長?按“三定”?方案進(jìn)行整?改。并做好?記錄。4?、由安質(zhì)部?長統(tǒng)計本月?的檢查結(jié)果?，對各職能?部門（責(zé)任?人）進(jìn)行考?核評定，并?對結(jié)果進(jìn)行?公布，對業(yè)?績差的部門?（責(zé)任人）?進(jìn)行教育培?訓(xùn)，對存在?問題整改不?徹底且屢教?不改的，報?項目部批準(zhǔn)?后令其轉(zhuǎn)崗?。5、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦法?為積分制，?按《___?_市施工安?全檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)》所列?評分表評分?。各管理部?門、人員所?負(fù)責(zé)的各項?應(yīng)得分值相?加為基數(shù)，?實得分?jǐn)?shù)除?以基數(shù)，再?乘以100?即為該管理?人員考核得?分。6、?目標(biāo)管理考?核由經(jīng)理、?技術(shù)、安質(zhì)?、施工等部?門對各施工?班組的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行綜?合評定。?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核制度電子?版（二）?建立和健全?以安全生產(chǎn)?責(zé)任制為中?心的安全管?理制度，是?保障安全生?產(chǎn)的重要_?___手段?。為明確項?目部管理人?員在施工生?產(chǎn)活動中應(yīng)?負(fù)的安全職?責(zé)，進(jìn)一步?貫徹落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，特對項?目部管理人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任制實行?定期考核。?一、考核?對象。項目?經(jīng)理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、項目施工?員、項目安?全員、項目?材料員、各?班組長等。?二、考核?人：1、?2、公司?負(fù)責(zé)考核項?目經(jīng)理。項?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?考核項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?項目施工員?、項目安全?員、項目材?料員、各班?組長等。?三、考核期?：1、?2、公司負(fù)?責(zé)考核項目?經(jīng)理。項目?經(jīng)理對項目?部管理人員?每季度考核?一次。四?、考核形式?。采用考核?表評分形式?。五、考?核評價。考?核分值滿分?為____?分，考核得?分在___?_分及其以?上為優(yōu)良，?考核得分在?____分?及其以上為?合格?？己?得分在__?__分以下?為不合格。?六、考核?獎罰。根據(jù)?項目部制定?的制度在工?程項目結(jié)束?或年度經(jīng)濟(jì)?分配中進(jìn)行?獎罰兌現(xiàn)。?公司安全?教育培訓(xùn)制?度安全教?育是提高全?員安全意識?、安全素質(zhì)?的保證，必?須認(rèn)真抓好?。一、新?工人必須經(jīng)?過三級安全?教育（公司?、項目部、?班組），并?必須經(jīng)考試?合格、登記?入卡方可參?加施工。?二、工人變?化工種，須?進(jìn)行新工種?的安全技術(shù)?教育并記錄?入卡方可參?加施工。?三、三級教?育的時間一?般不能少于?____小?時。（公司?級不少于_?___小時?、項目部不?少于___?_小時、班?組不少于_?___小時?）四、特?殊工種須經(jīng)?過安全培訓(xùn)?，考試合格?后持證上崗?作業(yè)。五?、定期輪訓(xùn)?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部和安全管?理人員，每?年至少一至?二次，不斷?提高安全意?識、技術(shù)素?質(zhì)，提高政?策業(yè)務(wù)水平?。六、安?全教育內(nèi)容?是安全生產(chǎn)?思想教育，?從加強思想?路線方針、?政策和勞動?紀(jì)律兩個方?面進(jìn)行；安?全知識教育?主要從企業(yè)?的基本生產(chǎn)?概況、施工?工藝方法、?危險區(qū)、危?險部位及各?類不安全因?素和有關(guān)安?全生產(chǎn)防護(hù)?的基本知識?人手，安全?技能教育，?這就是結(jié)合?各種專業(yè)特?點，實施安?全操作、規(guī)?范操作的技?能培訓(xùn)，使?其熟悉掌握?本工種安全?操作技術(shù)；?事故教育、?法制教育，?事故教育可?以使其事故?教訓(xùn)中吸取?有益的東西?，可預(yù)防類?似事故的發(fā)?生，法制教?育可以激發(fā)?人們自覺地?遵紀(jì)守法，?杜絕各類違?章指揮、違?章作業(yè)行為?，這類教育?可以定期或?不定期地進(jìn)?行實施。在?開展教育活?動中，必須?結(jié)合先進(jìn)的?典型事例進(jìn)?行正面教育?，以利取長?補短，保?障安全生產(chǎn)?。安全教育?要求體現(xiàn)“?六性”，即?全員性、針?對性、以及?成效性、發(fā)?展性、經(jīng)常?性。七、?要開展好主?管部門及本?公司布置的?各項安全生?產(chǎn)活動，如?“百日安全?生產(chǎn)活動”?、“安全月?”、“安全?周”等競賽?活動，使安?全生產(chǎn)警鐘?長鳴，防范?于未然。同?時還可以根?據(jù)施工生產(chǎn)?的特點實施?好“五抓”?的安全教育?，即：季節(jié)?氣候變化時?，節(jié)假前后?時這五個環(huán)?境必須抓緊?教育。八?、教育培訓(xùn)?形式。安?全教育、培?訓(xùn)可以根據(jù)?各自的特點?，采取多種?形式進(jìn)行。?如設(shè)培訓(xùn)班?、上安全課?、安全知識?講座、辦公?會、智力競?賽、圖片展?、書畫剪貼?、電視片、?黑板報、墻?報、簡報、?通報、廣播?等等使教育?培訓(xùn)形象生?動。公司?安全檢查制?度安全生?產(chǎn)檢查是安?全生產(chǎn)職能?部門必須履?行的職責(zé)，?也是監(jiān)督、?指導(dǎo)、及時?消除事故隱?患、杜絕不?安全因素的?方法途徑和?有力措施，?各級職能部?門必須認(rèn)真?抓緊抓好這?項工作。?一、檢查內(nèi)?容。安全?生產(chǎn)檢查應(yīng)?根據(jù)施工（?生產(chǎn)）季節(jié)?、氣候、環(huán)?境的特點，?制定檢查項?目內(nèi)容、標(biāo)?準(zhǔn)，一般的?檢查內(nèi)容包?括檢查思想?、制度、機(jī)?械設(shè)備裝置?、安全防護(hù)?設(shè)施、安全?教育、培訓(xùn)?、操作行為?、勞保用品?使用、文明?施工、傷亡?事故處理等?等。二、?檢查評定標(biāo)?準(zhǔn)。安全?生產(chǎn)檢查的?評定標(biāo)準(zhǔn)按?照《建筑施?工安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理規(guī)定?》的要求為?評定標(biāo)準(zhǔn)打?分。三、?檢查頻率要?求?？偣?司除了平時?不定期抽查?外，每年例?行安全生產(chǎn)?大檢查不少?于三次。公?司、定期每?月不少于一?次，項目部?每月不少于?二次，班組?每周不少于?一次自查自?改。四、?檢查、評分?、消化。?檢查后必須?進(jìn)行評講活?動，公司大?檢查除了現(xiàn)?場消化或有?必要進(jìn)行評?講外，每檢?查一次后出?一次《通報?》或《簡報?》，公司分?公司檢查后?也必須有書?面評講報告?，列入檔案?，并作為年?度目標(biāo)管理?考核依據(jù)。?對檢查出來?的不安全因?素或事故隱?患，出具整?改單并落實?“三定”?工作（定人?、定期限、?定措施），?做到及時復(fù)?查驗收，對?整改不力者?酌情處罰。?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任制?考核制度電?子版（三）?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理考核?規(guī)定一、?總則：1?、為明確規(guī)?定項目部各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?職能部門、?各類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中應(yīng)負(fù)?的安全職責(zé)?及管理目標(biāo)?，確保職工?的安全和健?康，制定本?制度。2?、本制度是?根據(jù)是“管?生產(chǎn)必須管?安全”、“?安全生產(chǎn)，?人人有責(zé)”?的原則和?項目制定的?傷亡事故、?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范而?編制。3?、本制度適?用于項目部?所有職能部?門及人員。?二、指導(dǎo)?方針和安全?目標(biāo)：1?.指導(dǎo)方針?。安全第一?，預(yù)防為主?。2.管?理目標(biāo)：?（1）傷亡?事故管理目?標(biāo)：杜絕?死亡，防止?重傷，輕傷?月平均負(fù)傷?率低于__?__‰（?2）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率：_?___％；?優(yōu)良率：_?___％?（3）文明?施工目標(biāo)：?合格率：?____％?；優(yōu)良率：?____％?三、安全?責(zé)任及目標(biāo)?管理：安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理是一定時?期集體活動?預(yù)期達(dá)到的?成果或結(jié)果?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理指集?體活動中的?成員親自參?加工作目標(biāo)?的制定，在?實施中運用?現(xiàn)代管理技?術(shù)和行為科?學(xué)，借助人?們的事業(yè)感?，能力，?1福田區(qū)市?容環(huán)境提升?工程項目部?自信，自?尊等，實行?自我控制，?努力實現(xiàn)目?標(biāo)。其基?本點是以被?管理活動的?責(zé)任、目標(biāo)?為中心，把?安全的任務(wù)?轉(zhuǎn)換為具體?的責(zé)任和目?標(biāo)加以實施?和控制，通?過責(zé)任和目?標(biāo)的實現(xiàn)來?完成安全的?任務(wù)。安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?的精髓是以?責(zé)任、目標(biāo)?指導(dǎo)活動。?“安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理是組?織系統(tǒng)功能?的集中體現(xiàn)?，故安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?系統(tǒng)整體的?管理。安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?重視成果的?管理，重視?人的管理。?如果出現(xiàn)安?全事故，就?是沒有成果?，沒有管理?好，就有責(zé)?任，就要落?實目標(biāo)的責(zé)?任主體。項?目部對技術(shù)?組，施工組?，安質(zhì)組，?物資組，這?四個部門和?部門的責(zé)任?人，在安全?工作方面制?定了目標(biāo)，?明確了責(zé)任?。以下就各?個部門的責(zé)?任和目標(biāo)加?以明確。?1、項目經(jīng)?理（工地負(fù)?責(zé)人）。項?目經(jīng)理作為?項目安全生?產(chǎn)第一負(fù)責(zé)?人，對所管?項目的安全?生產(chǎn)負(fù)全面?責(zé)任，負(fù)責(zé)?安全網(wǎng)絡(luò)的?建立、安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的落實、目?標(biāo)管理的制?定及實施。?達(dá)到公司?下達(dá)的安全?任務(wù)，杜絕?重傷和死亡?的出現(xiàn)。達(dá)?到安全生產(chǎn)?，文明施工?的預(yù)定目標(biāo)?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎金?比例進(jìn)行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。2、?技術(shù)組。總?工是技術(shù)部?門的責(zé)任人?，也是技術(shù)?部門的責(zé)任?主體。技?術(shù)部門應(yīng)在?編制施工方?案時，編寫?安全方面的?交底。技術(shù)?性強的項目?工程，須單?獨編制施工?方案或安全?技術(shù)交底。?在每一個?分項工程施?工前，必須?就工程的特?點，部位，?安全等方面?有針對性的?編制出安全?，技術(shù)交底?，并組織工?人進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。如?果沒有進(jìn)行?安全，技術(shù)?交底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安全?，質(zhì)量事故?，視事故?的嚴(yán)重性和?損失大小，?按年度或月?度的獎金比?例進(jìn)行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。3、施?工組。施工?組長為施工?組的負(fù)責(zé)人?，也是施工?組的責(zé)任主?體。按照技?術(shù)部門編制?的安全技術(shù)?交底作業(yè)指?導(dǎo)書，以及?有關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要求?施工。按照?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，指?導(dǎo)和督促工?人遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出現(xiàn)?違章指揮和?違章作業(yè)現(xiàn)?象。在生產(chǎn)?和安全發(fā)生?矛盾時，必?須處理好安?全存在的問?題，才能進(jìn)?行生產(chǎn)。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文明?工地的預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)，如有?以上情況發(fā)?生，按年度?或月度的獎?金比例進(jìn)行?扣除。情節(jié)?特別嚴(yán)重的?，追究刑事?責(zé)任。4?、安質(zhì)組。?安質(zhì)組長為?安質(zhì)組的負(fù)?責(zé)人，也是?安質(zhì)組的責(zé)?任主體。安?質(zhì)組和組長?的主要責(zé)任?是做好工人?的安全教育?。單項工程?的安全交底?，特殊工?種工人的持?證上崗。安?全交底卡簽?字齊全，內(nèi)?容真實，并?造冊登記。?做好施工現(xiàn)?場“三寶，?四口，五臨?邊”的安全?防護(hù)工作，?做好安全日?記。督促各?工班做好班?前安全活動?記錄。組織?項目有關(guān)人?員配合項目?經(jīng)理做好每?月的定期安?全檢查工作?，并檢查落?實情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱患?，糾正違章?。做好安全?第一責(zé)任人?的助手工作?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)到?安全