發(fā)展方略與組織管控方案框架（修訂稿）

為了榮譽和未來：創(chuàng)新！轉(zhuǎn)型！崛起！

—廣東衛(wèi)視開展方略與運營管理工程機密第一階段成果之一：開展方略與組織管控方案框架〔修訂稿〕上海百研企業(yè)管理咨詢二零一四年五月說明感謝廣東播送電視臺領(lǐng)導(dǎo)對本工程的大力支持和全面發(fā)動。 感謝廣東衛(wèi)視工作組大量的信息收集、協(xié)調(diào)、組織、推進工作和頻繁的討論溝通。 本報告僅對廣東衛(wèi)視可能存在的問題進行分析診斷并提出解決方案的框架思路。本報告基于盡職調(diào)查與廣東衛(wèi)視提供的相關(guān)資料提出，由于獲取資料的有限性，診斷報告局部可能會有出入與不準確之處。廣東衛(wèi)視開展方略與運營管理工程框架發(fā)展方向與發(fā)展策略運營管理機制組織架構(gòu)與組織管控人力資源管理與專業(yè)骨干隊伍建設(shè)目錄工程進展回憶開展方向與開展策略組織架構(gòu)與組織管控工程進展簽訂工程協(xié)議詳細方案設(shè)計方案框架設(shè)計盡職調(diào)查工程啟動撰寫詳細方案溝通與反響詳細方案匯報成立工程小組向工程相關(guān)人員發(fā)布工程啟動信息收集外部資料收集內(nèi)部資料內(nèi)部訪談內(nèi)部資料研究行業(yè)資料研究分析內(nèi)外部資料診斷分析撰寫方案框架溝通與調(diào)整診斷分析與方案框架匯報在廣東衛(wèi)視領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的配合下，聯(lián)合工作組按方案進行了2周的盡職調(diào)查，主要完成了以下工作盡職調(diào)查內(nèi)容聯(lián)合工作組非常默契地互動訪談臺領(lǐng)導(dǎo)3人次訪談頻道管理層6人次訪談臺相關(guān)部門負責人5人次訪談相關(guān)科組長與業(yè)務(wù)骨干50人收集臺內(nèi)相關(guān)二手資料50余份收集行業(yè)資料、國內(nèi)同行及跨國同行背景資料安排發(fā)動會討論調(diào)查清單/提綱安排訪談對象布置、敦促和匯總資料討論階段性成果討論和協(xié)調(diào)工作方案目錄工程進展回憶開展方向與開展策略組織架構(gòu)與組織管控開展方向與開展策略的診斷分析模塊主要問題發(fā)展方向與發(fā)展策略頻道定位：已確定“活力、前沿〞的頻道形象定位，但有待明確頻道在市場/受眾/商戶/內(nèi)容生產(chǎn)鏈上的細分定位。欄目與節(jié)目帶規(guī)劃：現(xiàn)行欄目未聚焦頻道定位，自辦欄目較多且碎片化，欄目尚未形成競爭合力，缺乏具全國影響力的“拳頭欄目〞。競爭策略：沿襲傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播模式，不利于整合外部資源和引領(lǐng)文化消費，也難以適應(yīng)新的媒體競爭環(huán)境。商業(yè)模式：現(xiàn)行收入結(jié)構(gòu)以廣告為主，創(chuàng)收增長幅度受限，亟需開拓新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營空間。經(jīng)營平臺：在總代制廣告經(jīng)營模式下，廣東衛(wèi)視尚未建立經(jīng)營平臺，難以實現(xiàn)節(jié)目與廣告互動經(jīng)營，不利于拓展傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)。開展規(guī)劃：根據(jù)“重返第一陣營和創(chuàng)收20億〞的戰(zhàn)略目標，有待明確未來開展規(guī)劃，以指導(dǎo)下一步運營管理。廣東衛(wèi)視具備加快開展的外部環(huán)境與內(nèi)部條件外部環(huán)境與內(nèi)部條件外部環(huán)境在國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)開展的背景下，作為全國改革前沿陣地和領(lǐng)先的經(jīng)濟與文化大省，廣東具備加快廣電傳媒行業(yè)開展的社會環(huán)境、經(jīng)濟根底和文化資源，有利于廣東衛(wèi)視整合資源，構(gòu)建傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈。處于珠三角核心位置和毗鄰港澳臺的區(qū)位優(yōu)勢，有利于廣東衛(wèi)視開展成為面向內(nèi)陸展示粵港澳一體化的文化資訊傳播平臺，以及為珠三角和港澳臺企業(yè)提供面向全國的傳播平臺。內(nèi)部條件廣東播送電視臺成立后，提升了廣東廣電參與全國競爭的實力與形象。廣東廣電內(nèi)部已明確“全臺辦衛(wèi)視、衛(wèi)視核心制〞的舉全臺之力開展衛(wèi)視的共識。廣東衛(wèi)視現(xiàn)狀與省委、省政府要求及自我開展目標之間存在較大差距，亟需加大改革力度、加快開展步伐。廣東衛(wèi)視已確定開展愿景并明確未來開展方向廣東衛(wèi)視的開展愿景：重返中國廣電行業(yè)第一陣營競爭力成為中國最具競爭力和特色的省級衛(wèi)視之一影響力進入具全國影響力的省級衛(wèi)視第一陣營經(jīng)營創(chuàng)收具有20個億左右的年創(chuàng)收能力相對行業(yè)內(nèi)第一、二陣營省級衛(wèi)視，廣東衛(wèi)視亟需培育加快開展的比較優(yōu)勢廣東衛(wèi)視亟需培育加快開展的比較優(yōu)勢培育節(jié)目覆蓋優(yōu)勢2021年以來，廣東衛(wèi)視覆蓋人口連續(xù)六年穩(wěn)步增長，2021年全國覆蓋人口增加近3100萬到達8.9億，但仍與覆蓋排名前十的衛(wèi)視有一定差距〔2021年，北京衛(wèi)視覆蓋排名第十位，覆蓋人口為9.2億〕。培育經(jīng)營能力優(yōu)勢廣東衛(wèi)視廣告經(jīng)營實現(xiàn)總代制，缺乏自主經(jīng)營能力，優(yōu)秀經(jīng)營人才匱乏。培育節(jié)目制作優(yōu)勢具有生產(chǎn)財經(jīng)節(jié)目和紀錄片的成熟團隊與能力，但娛樂節(jié)目缺乏優(yōu)勢。局部節(jié)目〔如?天作之合?、?千萬別錯過?〕已實行社會化制作，但整體節(jié)目生產(chǎn)方式亟需引進市場化機制與互聯(lián)網(wǎng)思維。節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新能力缺乏，包裝制作和品牌推廣與先進同行有明顯差距。廣東衛(wèi)視責任主體定位不清，頻道經(jīng)營活動主體與經(jīng)營責任主體別離，頻道責任主體定位有待明確經(jīng)營活動主體與經(jīng)營責任主體別離，經(jīng)營責任與經(jīng)營壓力難以有效落實。收視指標考核衛(wèi)視頻道，創(chuàng)收指標考核傳媒公司，節(jié)目部門與經(jīng)營部門之間缺乏利益共享機制，不利于調(diào)動兩者的積極性以及提升頻道的資源價值。在傳統(tǒng)的事業(yè)管理體制下，衛(wèi)視頻道對新聞中心和節(jié)目中心的節(jié)目難以建立上下線管理機制，不利于提高節(jié)目質(zhì)量和提升經(jīng)營價值。在現(xiàn)行體制下，衛(wèi)視頻道對臺技術(shù)部門缺乏有效鼓勵與約束機制，不利于提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)行運營模式經(jīng)營責任主體經(jīng)營活動主體節(jié)目部門衛(wèi)視頻道新聞中心節(jié)目中心經(jīng)營部門傳媒公司技術(shù)部門臺技術(shù)部門頻道責任主體定位有待明確節(jié)目部門承擔節(jié)目收視責任經(jīng)營部門承擔經(jīng)營創(chuàng)收責任技術(shù)部門提供技術(shù)支持與保障頻道定位：廣東衛(wèi)視已確定“活力、前沿〞的形象定位，但有待明確頻道在市場/受眾/商戶/內(nèi)容生產(chǎn)鏈的細分定位頻道定位受眾定位業(yè)態(tài)定位市場定位頻道定位廣東衛(wèi)視已明確“活力、前沿〞的形象定位，但缺乏細分的市場定位〔廣告商角度〕與清晰的內(nèi)容定位〔受眾角度〕受眾定位教育：文化程度較高收入：收入水平較高職業(yè)：職業(yè)層次較高業(yè)態(tài)定位亟需從“單一制播型媒體〞轉(zhuǎn)型為“在播—在線—在場—在商〞的業(yè)態(tài)多元的產(chǎn)業(yè)鏈運營型媒體。市場定位整體定位：全國衛(wèi)視，進入全國第一陣營細分定位：在全國市場與區(qū)域市場競爭中，聚焦何種細分的目標市場還不清晰欄目與節(jié)目帶規(guī)劃：現(xiàn)行欄目未聚焦頻道定位，自辦欄目較多且碎片化，缺乏具全國影響力的“拳頭欄目〞，難以形成“高受眾認知度〞，各欄目也未形成競爭合力廣東衛(wèi)視現(xiàn)有主要欄目（*）欄目名稱節(jié)目類型《財經(jīng)郎眼》財經(jīng)脫口秀《全球零距離》新聞專題《直播全球》新聞資訊《凡人大愛》人文類《活力大沖關(guān)》游戲競技《健康有道》生活服務(wù)類《Hello中國》益智綜藝秀《法眼》法制故事類《南粵警事》法制類《天作之合》競技娛樂秀第一陣營省級衛(wèi)視現(xiàn)有主要欄目頻道名稱主要欄目湖南衛(wèi)視變形記/奇舞飛揚/我是大美人/我們約會吧/爸爸去哪兒/百變大咖秀/我是歌手/天天向上/快樂大本營/我們都愛笑，共10檔江蘇衛(wèi)視非誠勿擾/最強大腦/本山師徒秀/超級女兵/芝麻開門/非常了得/一站到底，共7檔浙江衛(wèi)視中國夢想秀/我不是明星/人生第一次/我愛好聲音/十足女神：FAN/王牌諜中諜/寶貝大猜想/中國喜劇星/與卓越同行，共9檔安徽衛(wèi)視愛傳萬家-說出你的故事/非常靜距離/加油好BABY/全星全益/超級演說家/相約花戲樓，共6檔北京衛(wèi)視檔案/養(yǎng)生堂/大戲看北京/天下收藏/BTV秀場/明星歡樂匯/光陰/我是大醫(yī)生/我愛中國味，共7檔與第一陣營省級衛(wèi)視相比，廣東衛(wèi)視自辦欄目較多而散，缺乏全國影響力的“拳頭欄目〞〔如全國同時段排名前5的欄目〕。廣東衛(wèi)視自辦欄目節(jié)目類型多，受眾定位不聚焦，難以形成清晰的頻道定位與品牌形象。廣東衛(wèi)視缺乏以品牌欄目為龍頭的品牌節(jié)目帶〔如江蘇衛(wèi)視的婚戀節(jié)目帶，浙江衛(wèi)視與安徽衛(wèi)視的綜藝節(jié)目帶，北京衛(wèi)視的故事節(jié)目帶等〕，各欄目尚未形成競爭合力。*說明：主要欄目不包括特別節(jié)目、正在研發(fā)的新欄目以及新聞中心制作的常規(guī)新聞節(jié)目。競爭策略：沿襲傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播模式，不利于整合外部資源和引領(lǐng)文化消費，也難以適應(yīng)新的媒體競爭環(huán)境傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)傳播模式節(jié)目“賺”收視(單向“眼球”模式)(空間有限/成本很高)領(lǐng)先臺弱勢臺大片(大制作)/大臺(大平臺)/大格局(跨界)跟風/同質(zhì)化節(jié)目研發(fā)節(jié)目制作節(jié)目播出觀眾收看廣告經(jīng)營傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播模式電視開機率下滑新媒體沖擊觀眾流失商業(yè)模式：廣東衛(wèi)視現(xiàn)行收入結(jié)構(gòu)以廣告為主，創(chuàng)收增長幅度受限，亟需開拓新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營空間收入來源電視媒體廣告收入內(nèi)容延伸（衍生）收入內(nèi)容衍生收入時段非時段節(jié)目發(fā)行活動贊助品牌授權(quán)藝人經(jīng)紀文化產(chǎn)品新媒體運營廣東衛(wèi)視99%以上基本未涉足一般電視媒體85%-90%10%5%以下湖南廣電60%30%10%星尚傳媒50%44%6%電視媒體收入結(jié)構(gòu)分析上有“天花板〞電視廣告市場開展趨勢電視

廣告下有“蠶食者〞行業(yè)年均增長與GDP增長根本持平經(jīng)營平臺：在總代制經(jīng)營模式下，廣東衛(wèi)視尚未建立經(jīng)營平臺，難以實現(xiàn)節(jié)目與廣告互動經(jīng)營，不利于拓展傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)廣告經(jīng)營節(jié)目經(jīng)營廣東衛(wèi)視持續(xù)開展節(jié)目與經(jīng)營部門缺乏利益共享機制，廣告經(jīng)營與節(jié)目經(jīng)營“兩張皮〞，難以互動經(jīng)營廣告經(jīng)營實行總代制，廣東衛(wèi)視尚未建立經(jīng)營平臺，缺乏經(jīng)營人才與能力缺乏經(jīng)營平臺和經(jīng)營機制，節(jié)目生產(chǎn)以收視為主要目標，不利于拓展傳媒文化產(chǎn)業(yè)，節(jié)目經(jīng)營價值未能充分挖掘開展規(guī)劃：根據(jù)“重返第一陣營和創(chuàng)收20億〞的戰(zhàn)略目標，有待明確未來開展規(guī)劃，以指導(dǎo)廣東衛(wèi)視下一步運營管理1234影響力目標財務(wù)目標產(chǎn)業(yè)開展目標管理目標收視率/網(wǎng)絡(luò)影響力/美譽度內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈/經(jīng)營性項目/產(chǎn)業(yè)鏈運營公司隊伍/能力/機制/管理廣告收入/衍生收入/〔目標〕利潤廣東衛(wèi)視未來開展規(guī)劃廣東衛(wèi)視頻道開展方向與開展策略方案框架1234頻道開展策略產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃與運營策略

經(jīng)營平臺規(guī)劃開展目標規(guī)劃頻道定位頻道定位：根據(jù)“活力、前沿〞的頻道形象定位，明確頻道細分定位，指導(dǎo)頻道節(jié)目經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營市場定位受眾定位業(yè)態(tài)定位商戶定位市場定位“一個平臺〞：發(fā)揮毗鄰港澳臺的區(qū)位優(yōu)勢，立足珠三角區(qū)域，面向全國市場，成為向內(nèi)陸展示粵港澳一體化的文化資訊傳播平臺。受眾定位年齡層次：中青年〔20-45歲〕受眾；收入層次：中等及以上收入水平受眾；職業(yè)層次：有較好教育背景和職業(yè)層次的受眾。業(yè)態(tài)定位從傳統(tǒng)“單一制播型媒體〞電視媒體轉(zhuǎn)型為“在播—在線—在場—在商〞業(yè)態(tài)多元的產(chǎn)業(yè)鏈運營型傳媒文化效勞商。商戶定位立足珠三角和港澳臺并拓展全國市場的企業(yè)群體。決策點廣東衛(wèi)視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型二：經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)換“以我為主，單一制播〞的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)向“市場多元、業(yè)態(tài)多元、收入多元、產(chǎn)業(yè)鏈運營〞的現(xiàn)代電視媒體經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一：經(jīng)營主體轉(zhuǎn)型廣東衛(wèi)視實現(xiàn)由“生產(chǎn)型責任主體〞向“經(jīng)營型責任主體〞轉(zhuǎn)型。廣東衛(wèi)視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型廣東衛(wèi)視的改革舉措舉措二：建立經(jīng)營責任主體的運營機制〔詳見運營機制局部〕廣東衛(wèi)視實行責、權(quán)、利配套的目標經(jīng)營責任制。廣東衛(wèi)視經(jīng)營者〔總監(jiān)/副總監(jiān)〕的“位子、票子〞與責任狀掛鉤。廣東衛(wèi)視內(nèi)部建立以考核投入產(chǎn)出為核心的節(jié)目和工程管理機制。舉措一：確立經(jīng)營型責任主體的體制〔詳見開展戰(zhàn)略局部〕根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合廣東廣電實際，通過比較分析，確定廣東衛(wèi)視經(jīng)營型責任主體的體制?！查_展戰(zhàn)略局部〕廣東衛(wèi)視的改革舉措明確廣東衛(wèi)視的責任主體定位：由“生產(chǎn)型〞轉(zhuǎn)型為“經(jīng)營型〞臺新聞中心臺技術(shù)部門衛(wèi)視傳媒公司廣東衛(wèi)視經(jīng)營拓展部評價考核機制方案一成立衛(wèi)視頻道市場拓展部，負責回購欄目時段和衍生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提供技術(shù)效勞方案二1.衛(wèi)視傳媒公司代理廣告經(jīng)營廣東衛(wèi)視的責任主體定位方案計費評價機制節(jié)目播出平臺臺廣告部主任助理兼任營拓展部負責人根據(jù)衛(wèi)視經(jīng)營需要，回購局部欄目時段廣告經(jīng)營權(quán)，臺廣告部主任助理兼任市場拓展部負責人詳見?運營機制?模塊詳見?運營機制?模塊詳見?組織管控?模塊決策點廣東衛(wèi)視經(jīng)營部門責任主體方案的比較分析方案操作要點優(yōu)點不足方案一成立衛(wèi)視頻道市場拓展部成立衛(wèi)視頻道市場拓展部，負責回購欄目時段和衍生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營根據(jù)衛(wèi)視經(jīng)營需要，回購部分欄目時段廣告經(jīng)營權(quán)，臺廣告部主任助理兼任市場拓展部負責人有利于解決衛(wèi)視頻道節(jié)目與廣告兩張皮問題有利于培養(yǎng)與提升衍生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力操作相對復(fù)雜（需協(xié)調(diào)廣告總代公司，且建立與培養(yǎng)經(jīng)營團隊）方案二衛(wèi)視傳媒公司代理廣告經(jīng)營由衛(wèi)視傳媒公司代理廣東衛(wèi)視廣告經(jīng)營，配合頻道衍生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營臺廣告部主任助理兼任市場拓展部負責人操作相對簡單衛(wèi)視頻道廣告與節(jié)目難以完全解決兩張皮問題衛(wèi)視頻道衍生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營受制于廣告代理公司的經(jīng)營資源與能力決策點競爭策略：立足多媒體競爭環(huán)境，引入互聯(lián)網(wǎng)運作模式，整合社會資源與創(chuàng)意，通過四個“重構(gòu)〞，再造廣東衛(wèi)視通過“電視—電腦—〞多屏互動，實現(xiàn)內(nèi)容資源的跨媒體多元化傳播與經(jīng)營，提升多媒體綜合影響力和整合經(jīng)營能力。運用“O2O+平臺+眾創(chuàng)+眾籌〞等互聯(lián)網(wǎng)運營模式，實現(xiàn)“節(jié)目-觀眾〞互動，促進“觀眾-用戶-粉絲-投資者〞的角色轉(zhuǎn)化。引進外部合作者和戰(zhàn)略投資者，整合社會的人才、創(chuàng)意、內(nèi)容、渠道和資源，實現(xiàn)開展模式的轉(zhuǎn)型升級。跨媒體開展互聯(lián)網(wǎng)模式開門辦頻道內(nèi)容與傳播策略重構(gòu)生產(chǎn)傳播模式重構(gòu)運營機制重構(gòu)影響力模式重構(gòu)運營模式重構(gòu)廣東衛(wèi)視的影響力模式重構(gòu)影響力模式影響力(收視)提升100%節(jié)目“賺”收視(顛覆式創(chuàng)新)創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新生產(chǎn)方式創(chuàng)新傳播方式對稱性收益50%(投入/成效)廣東衛(wèi)視湖南衛(wèi)視/江蘇衛(wèi)視/浙江衛(wèi)視新廣東文化—本土收視份額天時地利

√人和√“模式”賺收視—(“O2O+平臺化運營”)“買—賣”互動“粘性激勵”創(chuàng)造并繁殖粉絲非對稱收益50%(成本不高/空間很大)重構(gòu)廣東衛(wèi)視的影響力模式—“O2O〞模式運作要點“買—賣〞互動會員/粉絲“粘性〞鼓勵品種/形態(tài)/話題/創(chuàng)意/故事/體驗/點贊……“消費投資〞“消費回饋〞參與鼓勵：文化衍生品創(chuàng)意設(shè)計、運營互動/合作、群眾演員/外鄉(xiāng)明星……會員收視電子卡/積點股份點(工程公司)工程創(chuàng)業(yè)點開展會員分利常規(guī)方式積點視媒特色：欄目/活動“票友〞/商業(yè)反響廣東衛(wèi)視O2O平臺重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)傳統(tǒng)：單一/獨立——新聞(資訊)/娛樂/影視劇/活動不同形態(tài)節(jié)目不同類型受眾收視反向波動創(chuàng)新：同主題(話題)多形態(tài)內(nèi)容互聯(lián)(串聯(lián))成外鄉(xiāng)文化產(chǎn)品線〔如“舌尖上的廣東〞〕(有利于把受眾變成粉絲粉絲族群化繁殖)不同形態(tài)節(jié)目共同主題話題受眾成為粉絲節(jié)目收視正向促進重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)：聚焦頻道細分定位，挖掘珠三角的文化與經(jīng)濟資源，規(guī)劃欄目與節(jié)目帶欄目帶定位打造欄目與節(jié)目帶要點：通過共同主題/話題，形成多形態(tài)內(nèi)容互動的具廣東衛(wèi)視特色的欄目與節(jié)目帶產(chǎn)品線思路：1、聚焦頻道定位，選擇資源豐富的現(xiàn)有品牌欄目，將其延伸為品牌節(jié)目帶，形成欄目競爭合力，增加收視粘性；2、有利于把觀眾轉(zhuǎn)化為消費者〔衍生經(jīng)營〕模式：1、依托現(xiàn)有品牌欄目，規(guī)劃欄目帶；2、引進節(jié)目樣式，規(guī)劃欄目帶。休閑娛樂影視劇娛樂資訊活動創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)智創(chuàng)富港澳臺與珠三角新聞資訊欄目帶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富新聞資訊共同主題/話題決策點根據(jù)頻道定位，規(guī)劃欄目與節(jié)目帶—案例1：河南衛(wèi)視武林風華豫之門品牌欄目提煉品牌內(nèi)涵中華武德文化〔功夫文化〕民間品藝文化健身修身強身養(yǎng)身延伸品牌欄目，打造節(jié)目帶尋寶斗寶品寶賞寶打造品牌形象強我中華揚我中華規(guī)劃思路：1、選擇節(jié)目資源豐富的品牌欄目，將其延伸為品牌節(jié)目帶，形成欄目競爭合力，增加收視粘性；2、增加品牌廣告投放粘性與精準度；3、有利于把觀眾轉(zhuǎn)化為消費者〔衍生經(jīng)營〕操作模式：把收視創(chuàng)收能力弱的非品牌欄目團隊轉(zhuǎn)為創(chuàng)立品牌節(jié)目帶，與國際節(jié)目樣式公司合作根據(jù)頻道定位，規(guī)劃欄目與節(jié)目帶—案例2：浙江衛(wèi)視配套機制品牌建設(shè)機制創(chuàng)新創(chuàng)新文化七八個綜藝人才百人節(jié)目隊伍隊伍建設(shè)欄目與節(jié)目帶專業(yè)經(jīng)營隊伍兩年間收視排名由9躍居第3

廣告收入前后激增168%品牌欄目品牌綜藝欄目群頻道管理團隊我愛記歌詞我愛記歌詞/全國麥霸城市對決/愛唱才會贏/我是大評委根據(jù)頻道定位，規(guī)劃欄目與節(jié)目帶—案例3：江蘇衛(wèi)視配套機制品牌建設(shè)鼓勵機制外部合作引進人才綜藝人才缺乏引進人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合隊伍建設(shè)欄目與節(jié)目帶專業(yè)節(jié)目隊伍品牌欄目重塑品牌欄目情感故事類品牌欄目：人間婚戀類品牌欄目：非誠勿擾品牌婚戀欄目群婚戀類品牌節(jié)目帶：非誠勿擾/老公看你的/歡喜冤家頻道定位情感衛(wèi)視幸福衛(wèi)視重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式創(chuàng)新生產(chǎn)方式傳統(tǒng)：以我為主/閉門生產(chǎn)創(chuàng)新：開門生產(chǎn)/“互聯(lián)網(wǎng)〞化—創(chuàng)意/籌劃/腳本/制作“全程互動〞(廣東衛(wèi)視從“生產(chǎn)者”“生產(chǎn)組織與資源整合者”與受眾共同生產(chǎn)受眾愿看的內(nèi)容產(chǎn)品)重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：定位用戶受眾市場投資商合作方建立用戶數(shù)據(jù)庫重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：聚焦用戶廣告商/投資商合作方受眾/粉絲生產(chǎn)者定位用戶(利益相關(guān)方)視屏電腦屏手機屏123廣東衛(wèi)視電視同行網(wǎng)絡(luò)傳媒重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型閉門生產(chǎn)制播合一，即“自制、自審、自播〞，這種模式缺乏社會監(jiān)管和市場調(diào)節(jié)，存在機構(gòu)臃腫、行政僵化、本錢浪費狀況開門生產(chǎn)制播別離，引入社會監(jiān)督和市場調(diào)節(jié)機制，電視節(jié)目市場化、公司化、社會化。例如許多電視媒體成立媒體節(jié)目制作公司，調(diào)動社會優(yōu)勢資源，進行媒體研究，拓展媒體平臺，進軍新媒體領(lǐng)域重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：生產(chǎn)流程戰(zhàn)略研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理利益相關(guān)方參與籌劃引入利益相關(guān)方制作腳本(文案)同行投資人專家受眾團隊工程經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理腳本策劃評估立項1234樣片項目執(zhí)行56投資商(招商)內(nèi)容生產(chǎn)整體流程引入利益相關(guān)方工作室欄目項目團隊生產(chǎn)小流程重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：籌劃階段腳本籌劃評估立項1樣片工程執(zhí)行內(nèi)容生產(chǎn)整體流程在籌劃階段，綜合規(guī)劃創(chuàng)意主題、表現(xiàn)方式、受眾定位、投資方差異化新奇特同質(zhì)化優(yōu)特精重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：籌劃階段〔面向公共市場〕價值鏈一次產(chǎn)出二次產(chǎn)出三次產(chǎn)出產(chǎn)出評估合格：收支平衡

良好：社會平均回報

優(yōu)：高于社會回報一年內(nèi)產(chǎn)生品牌溢價，改變一次產(chǎn)出的收益比衣食住行及健康、休閑等的傳媒文化效勞開展空間無限內(nèi)容能否跨媒體運營內(nèi)容能否形成品牌溢價內(nèi)容能否形成向他產(chǎn)業(yè)延伸經(jīng)營資源電視

播送

終端

平媒在播版權(quán)

經(jīng)營品牌

經(jīng)營效勞

經(jīng)營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在播內(nèi)容產(chǎn)前籌劃內(nèi)容運營籌劃網(wǎng)絡(luò)活動

論壇

展覽

慶典廣告價值

社會影響力品牌價值品牌產(chǎn)品

效勞

經(jīng)營在線在線在場在商在場在商創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：籌劃階段〔面向定向市場“傍大款〞〕客戶類型定向效勞產(chǎn)品價值鏈一次收益二次收益三次收益產(chǎn)出評估社會平均回報政府經(jīng)濟部門行業(yè)地區(qū)行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集團新聞活動記錄片專題片情景劇/l欄目劇論壇展覽慶典……買方投入

在播

在線

在場

收益買方

品牌

資源

分享買方價值

增長分享與買方合作進入他產(chǎn)業(yè)≥產(chǎn)出＞收支平衡產(chǎn)出＞社會平均回報產(chǎn)出＞社會平均回報說明：1.定向效勞的關(guān)鍵在于評估與選擇可產(chǎn)生品牌溢價與增長值空間的行業(yè)并設(shè)計合作與分享機制。2.汽車、房地產(chǎn)、金融、旅游、餐飲等行業(yè)和相關(guān)大企業(yè)可成為定向效勞的選擇對象。決策點重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：評估階段腳本籌劃評估立項3樣片工程執(zhí)行內(nèi)容生產(chǎn)整體流程影響力角度影響力收視率……商業(yè)角度廣告投資產(chǎn)業(yè)鏈……重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新生產(chǎn)模式：多形態(tài)內(nèi)容互聯(lián)產(chǎn)品線〔節(jié)目帶〕例如主題/形態(tài)〔傳統(tǒng)粵式茶餐—粵式文化創(chuàng)意茶餐/祖輩拼搏史—新老文化代溝—屌絲創(chuàng)業(yè)的明爭暗斗〕“在播—在線—在場—在商〞產(chǎn)業(yè)鏈工程投資與運作故事原型炒作演員花絮粉絲探場。。。。。演員選秀/造星明星競技〔廚藝〕粉絲PK。。。。劇目籌劃資訊娛樂活動延伸產(chǎn)業(yè)舌尖上的社區(qū)(招商)文化創(chuàng)意茶餐連鎖店開張〔每月1店〕演員〔店老板〕與粉絲互動—屌絲們的盛宴引入利益相關(guān)方娛樂創(chuàng)意茶餐連鎖品牌創(chuàng)意菜系研發(fā)推介中心菜系節(jié)目制作發(fā)行連鎖公司上市粵式“大長今〞四代演繹編劇：寫手+網(wǎng)絡(luò)眾創(chuàng)間歇式制播高潮〔肥皂劇套路〕持續(xù)性話題重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—引領(lǐng)文化生活消費方式＋單形態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)傳播方式多生態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)傳播方式引領(lǐng)度更強引領(lǐng)文化生活消費方式策略按消費方式/內(nèi)容定制節(jié)目內(nèi)容形態(tài)在內(nèi)容形態(tài)、情節(jié)中設(shè)計、植入消費方式重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—引領(lǐng)文化生活消費方式：案例分析—?大長今?與韓國泡菜節(jié)目內(nèi)容?大長今?電視劇研究與設(shè)計宮廷美食泡菜韓國料理火爆引領(lǐng)文化生活消費方式?大長今海苔?、?大長今泡菜?食譜書暢銷學做韓國菜成為時尚韓國料理課程火爆韓餐館火爆重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新傳播模式創(chuàng)新傳播方式傳統(tǒng)：我播你看/廣告商砍價買單創(chuàng)新：看、評、點、贊互聯(lián)網(wǎng)化/廣告商投資(本質(zhì)：構(gòu)建多屏化“文化生態(tài)社區(qū)”)重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新傳播模式：多媒體傳播移動電視多形態(tài)內(nèi)容整合傳播

、移動電視、網(wǎng)絡(luò)等新媒介形式的用戶消費需求更加注重小眾化、細分化，將電視播出內(nèi)容原封不動的移到新媒體上，不是受眾的期待，因此全媒體模式要求傳統(tǒng)內(nèi)容提供商由過去粗放編排向差異化制作轉(zhuǎn)型，“量體裁衣〞，考慮不同媒體的特性，針對不同終端制作不同內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)平媒重構(gòu)廣東衛(wèi)視的“生產(chǎn)傳播〞模式—創(chuàng)新傳播模式：互動傳播多媒體互動傳播方式/機制(平臺建設(shè)與維護)按影視劇/娛樂/新聞/活動等不同內(nèi)容建立多種平臺，包括臺網(wǎng)/衛(wèi)視網(wǎng)/微博微信群/各大門戶網(wǎng)站等如網(wǎng)上征集節(jié)目新建與改做創(chuàng)意等通過挑動“粉絲斗粉絲〞等方式，形成互動傳播建立互動傳播平臺建立互動傳播激勵機制挑動“粉絲斗粉絲”重構(gòu)廣東衛(wèi)視的運營模式傳統(tǒng)模式頻道經(jīng)營團隊：“物業(yè)管理+車間主任〞衛(wèi)視頻道：“車間+渠道〞重構(gòu)運營模式經(jīng)營團隊角色：平臺運營商(高端“職業(yè)經(jīng)理人〞)衛(wèi)視經(jīng)營定位：跨媒體文化商業(yè)生態(tài)社區(qū)運營平臺平臺化運營內(nèi)容產(chǎn)品集成與分銷產(chǎn)品生產(chǎn)項目/產(chǎn)品設(shè)計(衛(wèi)視/臺/省內(nèi)外演藝界)資源整合與配置(節(jié)目/資金/人才/工程)用戶與經(jīng)營數(shù)據(jù)庫項目受眾/粉絲(參與者/投資人)廣告投資商工程投資人政府/股東娛樂寶(眾籌)P2P(屌絲/粉絲成為資金與收視的奉獻者)運營平臺：視屏/網(wǎng)站/移動互聯(lián)/影院集合體〔利益相關(guān)者商業(yè)生態(tài)社區(qū)〕重構(gòu)廣東衛(wèi)視的運營機制〔詳見?運營機制?模塊〕傳統(tǒng)/現(xiàn)狀關(guān)系：臺/頻道內(nèi)不同職級/崗位/技能的員工機制：用工作換報酬(工資+獎金)事業(yè)合伙人員工衛(wèi)視生產(chǎn)人創(chuàng)意人/項目設(shè)計與運營人“事業(yè)合伙人”生產(chǎn)播出平臺多層次的戰(zhàn)略運營平臺事業(yè)平臺開放的多層次責權(quán)利機制正式/實體：工作室/欄目/工程組/工程公司非正式/虛擬：創(chuàng)業(yè)團隊(接單/投標)合伙人權(quán)益—期權(quán)/分紅權(quán)/工程跟投收益不用再為“科長/處長〞的行政干部職位“煩惱〞！商業(yè)模式：從傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈角度，評估現(xiàn)有欄目與規(guī)劃新欄目評估現(xiàn)有欄目規(guī)劃新欄目活力大沖關(guān)財經(jīng)郎眼……健康有道……中國合伙人內(nèi)容能否跨媒體運營內(nèi)容能否形成品牌溢價內(nèi)容能否形成向他產(chǎn)業(yè)延伸經(jīng)營資源電視

播送

終端

平媒在播版權(quán)

經(jīng)營品牌

經(jīng)營效勞

經(jīng)營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在播內(nèi)容產(chǎn)前籌劃內(nèi)容運營籌劃網(wǎng)絡(luò)活動

論壇

展覽

慶典廣告價值

社會影響力品牌價值品牌產(chǎn)品

效勞

經(jīng)營在線在線在場在商在場在商商業(yè)模式：傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃與運營—案例1：鳳凰衛(wèi)視鳳凰衛(wèi)視內(nèi)容資源跨媒體運營路徑鳳凰衛(wèi)視內(nèi)容資源跨媒體運營拓展新的經(jīng)營空間鳳凰新媒體（鳳凰網(wǎng)/鳳凰視頻/手機鳳凰網(wǎng)）鳳凰周刊鳳凰全媒體媒資集團分拆鳳凰新媒體在美國上市商業(yè)模式：傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃與運營—案例2：浙江衛(wèi)視品牌欄目

〔我愛記歌詞〕兩年間

收視排名由9

躍居第3

廣告收入前后

激增168%藍巨星公司：針對用戶與公眾市場裂變品牌欄目群

〔綜藝節(jié)目帶〕“內(nèi)容+藝人〞

整合運營資源提供商

節(jié)目資源衍生經(jīng)營：以我愛記歌詞節(jié)目資源為依托，開發(fā)了“我愛記歌詞〞隨身唱，銷售良好效勞供給商

藝人經(jīng)營效勞：藝人經(jīng)紀開展勢頭良好，明星主持人外出主持效勞費從2021年的3000元猛增到2021年的15萬元業(yè)務(wù)運營商

依托動畫片“藍巨星和綠豆鯊〞招商“藍巨星〞加盟店支持內(nèi)容持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌內(nèi)容先導(dǎo)內(nèi)容延伸文化效勞業(yè)商業(yè)模式：傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃與運營—案例3：星尚傳媒內(nèi)容先導(dǎo)2002年星尚傳媒開播，2003年成立上海時尚文化傳媒公司運營生活頻道內(nèi)容延伸文化效勞業(yè)內(nèi)容定位引導(dǎo)時尚文化，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活內(nèi)容資源提供商

已積累60多萬用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶消費能力，消費習慣籌劃與提供節(jié)目內(nèi)容。如?人氣美食?他行業(yè)效勞供給商

非定向行業(yè)：籌劃工程找客戶，獲得認同與廣告資源支持后實施節(jié)目制作播出

定向行業(yè)：為高檔化裝品與服飾開發(fā)時尚欄目劇與植入空間

定制效勞：按客戶要求定制效勞方案，如?星尚之旅?產(chǎn)業(yè)鏈運營商

產(chǎn)業(yè)鏈布局：從電視紙媒/電子商務(wù)網(wǎng)站到生活時尚類實體；從資訊產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌授權(quán)經(jīng)營實體站再到品牌效勞的“上游開發(fā)-中游拓展-下游延伸〞的產(chǎn)品價值鏈受眾定位

青春、時尚、優(yōu)質(zhì)生活人群〔廣告高購置力的觀眾群〕內(nèi)容產(chǎn)品品牌化

以內(nèi)容制作為核心與先導(dǎo)，內(nèi)容開發(fā)形成產(chǎn)品后，進行在播、在線、整合營銷、形成系列品牌在播?人氣美食?欄目為觀眾提供各具特色的美食在線觀眾看電視后可上?人氣美食?網(wǎng)站進行咨詢點評，網(wǎng)站提供訂餐效勞在場各類品嘗活動/美食課堂

美食書系/?上海地區(qū)美食指南?在商線上經(jīng)營商業(yè)工程/電子商務(wù)線下經(jīng)營商業(yè)工程/實體店經(jīng)營平臺：分步構(gòu)建傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營平臺分步構(gòu)建衛(wèi)視經(jīng)營平臺1.成立市場拓展部先以“市場拓展部〞為經(jīng)營平臺，規(guī)劃并運營延伸產(chǎn)業(yè)工程〔包括通過回購欄目廣告時段經(jīng)營欄目的內(nèi)容工程，以及經(jīng)營頻道內(nèi)容品牌、拓展在線運營平臺、線下經(jīng)營工程等〕，在工程經(jīng)營成熟后，再與合作方組建工程公司2.構(gòu)建文化傳媒效勞產(chǎn)業(yè)公司，負責廣東衛(wèi)視廣告與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈運營以“一線衛(wèi)視〞與“大平臺〞的要求擇優(yōu)選擇戰(zhàn)略合作者，通過工程合作，適時組建衛(wèi)視運營公司，實行“平臺化〞與“產(chǎn)業(yè)鏈〞運營〔藝人經(jīng)紀、各欄目內(nèi)容延伸工程、品牌、在線與線下運營平臺等〕在衛(wèi)視運營公司之下成立工程公司，負責欄目、活動、影視劇的工程經(jīng)營管理，構(gòu)建員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，以及按工程引進戰(zhàn)略投資者，整合社會資源。決策點經(jīng)營平臺：通過引進戰(zhàn)略投資者，整合社會資源，提升傳媒文化效勞產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力資源/品牌/產(chǎn)業(yè)運營/資金項目子公司戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)運營/資金廣東衛(wèi)視優(yōu)勢：資源/品牌優(yōu)勢非優(yōu)勢操作要點以產(chǎn)業(yè)運營能力作為甄選戰(zhàn)略投資者的首要條件廣東衛(wèi)視保持控制權(quán)欄目從產(chǎn)業(yè)鏈角度規(guī)劃欄目與籌劃節(jié)目參與工程規(guī)劃與經(jīng)營分享工程收益利益共享通過利益分享機制，鼓勵欄目與經(jīng)營平臺在內(nèi)容開發(fā)與衍生經(jīng)營方面的積極性經(jīng)營平臺參與版面規(guī)劃與節(jié)目籌劃規(guī)劃與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈工程分享工程收益內(nèi)容能否跨媒體運營內(nèi)容能否形成品牌溢價內(nèi)容能否形成向他產(chǎn)業(yè)延伸經(jīng)營資源電視

播送

終端

平媒在播版權(quán)

經(jīng)營品牌

經(jīng)營效勞

經(jīng)營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在播內(nèi)容產(chǎn)前籌劃內(nèi)容運營籌劃網(wǎng)絡(luò)活動

論壇

展覽

慶典廣告價值

社會影響力品牌價值品牌產(chǎn)品

效勞

經(jīng)營在線在線在場在商在場在商廣東衛(wèi)視2021-2021年財務(wù)目標說明：1、因廣東衛(wèi)視廣告收入基數(shù)較低，以2021年目標值7億為基準，按高于行業(yè)平均增幅每年15%測算。3、根據(jù)行業(yè)經(jīng)營收入結(jié)構(gòu)變化趨勢，設(shè)定衍生收入占經(jīng)營收入比例逐步提高，假設(shè)2021-2021年期間比例分別為8%、10%、20%、30%、40%。4、經(jīng)營收入總額等于廣告收入與衍生收入之和。5、隨廣東衛(wèi)視經(jīng)營能力提升，利潤率應(yīng)逐年提升，假設(shè)2021-2021年期間利潤率分別為-23%、-10%、0%、10%、20%，年度利潤可作為下一年度開展投入，建立有利于開展的持續(xù)投入機制。開展規(guī)劃：廣東衛(wèi)視未來五年〔2021-2021年〕的財務(wù)目標財務(wù)指標

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

廣告收入（億元）78.19.310.612.2廣告收入比例（%）92%90%80%70%60%衍生收入（億元）0.60.92.34.68.2衍生收入比例（%）8%10%20%30%40%經(jīng)營收入總額（億元）7.68.911.615.220.4利潤額（億元）-1.8-0.90.01.54.1利潤率（%）-23%-10%0%10%20%決策點開展規(guī)劃：廣東衛(wèi)視未來五年〔2021-2021年〕的影響力目標廣東衛(wèi)視2021-2021年影響力目標影響力指標2014年2015年2016年2017年2018年全國排名（全國71城市網(wǎng)）第18名第16名第14名第12名第10名網(wǎng)絡(luò)影響力微博指數(shù)提升2位提升2位提升2位提升2位提升2位百度指數(shù)提升2位提升2位提升2位提升2位提升2位品牌欄目（全國省級衛(wèi)視欄目同時段排名）前10名1個前10名2個前10名3個

前5名1個前10名4個前5名2個前10名5個說明：1、廣東衛(wèi)視全國排名以2021年實際值第20名為基準，按每年分別提升2名規(guī)劃。2、廣東衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)影響力〔微博指數(shù)與百度指數(shù)〕以2021年實際值為基準，按每年分別提升2名規(guī)劃。3、根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，省級衛(wèi)視要提升收視市場競爭力，須打造具全國影響力的品牌欄目，按全國省級衛(wèi)視欄目同時段排名前5和前10作為衡量標準。決策點開展規(guī)劃：廣東衛(wèi)視未來五年〔2021-2021年〕的產(chǎn)業(yè)開展目標廣東衛(wèi)視2021-2021年產(chǎn)業(yè)開展目標產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標2014-2018年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈在節(jié)目研發(fā)、節(jié)目制作與營銷推廣等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，發(fā)展多家有實力的外部服務(wù)供應(yīng)商或戰(zhàn)略合作者經(jīng)營性項目結(jié)合頻道品牌欄目與節(jié)目生產(chǎn)，策劃與運作5-8個可持續(xù)經(jīng)營的項目產(chǎn)業(yè)鏈運營公司組建1家衛(wèi)視經(jīng)營公司，3-5家文化傳媒服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項目公司說明：上述三項指標是廣東衛(wèi)視的產(chǎn)業(yè)開展根底，是廣東衛(wèi)視從單一制播型媒體向業(yè)態(tài)多元產(chǎn)業(yè)鏈型媒體轉(zhuǎn)型的重要標志，也是廣東衛(wèi)視未來實行20億元經(jīng)營收入規(guī)模的重要增長點。決策點開展規(guī)劃：廣東衛(wèi)視未來五年〔2021-2021年〕的管理目標廣東衛(wèi)視2021-2021年管理目標管理指標2014-2018年隊伍打造專業(yè)團隊（節(jié)目人才）與經(jīng)營團隊（職業(yè)經(jīng)理人）兩支隊伍能力提升節(jié)目創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌能力；培養(yǎng)傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力機制建立符合市場運作規(guī)律的企業(yè)化運營機制；建立對員工尤其是核心崗位員工的事業(yè)合伙人機制；建立有利于發(fā)展的持續(xù)投入機制管理建立部門目標責任制管理體系、欄目上下線動態(tài)管理制度、欄目團隊動態(tài)管理制度、節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌管理制度、獨立制作人制度、產(chǎn)品經(jīng)理制度以及企業(yè)化人力資源管理體系說明：上述四項指標是實現(xiàn)廣東衛(wèi)視開展目標的管理根底，方案詳見運營管理機制、組織架構(gòu)與管控模式以及人力資源管理與專業(yè)骨干隊伍建設(shè)等模塊。決策點目錄工程進展回憶開展方向與開展策略組織架構(gòu)與組織管控組織架構(gòu)與組織管控診斷分析模塊診斷分析組織架構(gòu)與組織管控現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)為制播平臺式，需轉(zhuǎn)型為經(jīng)營平臺式組織架構(gòu)?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在功能上輕研發(fā)輕營銷，亟需強化文化傳媒價值鏈兩頭的研發(fā)、營銷職能。生產(chǎn)與研發(fā)脫節(jié)，營銷與生產(chǎn)脫節(jié)，欄目之間缺乏互動與資源共享，各自為政，不利于整體目標的實現(xiàn)。現(xiàn)有部門設(shè)置存在職能分散、職能錯位、職能弱化等問題，且關(guān)鍵流程缺失，不利于管理提升與資源優(yōu)化配置。廣東衛(wèi)視現(xiàn)行組織架構(gòu)綜合管理部副總監(jiān)(主持工作)品牌推廣部副主任?技行天下??健康有道?編播部副總監(jiān)?活力大沖關(guān)??凡人大愛??南粵警視?副主任?財經(jīng)郎眼?包裝工作室副總監(jiān)戰(zhàn)略研發(fā)部?天作之合??Hello中國?總監(jiān)助理影視劇部頻道總監(jiān)辦公會節(jié)目管理部說明：?健康有道?欄目暫停播出。廣東衛(wèi)視現(xiàn)行部門的主要職能1綜合管理部1.頻道人員管理2.預(yù)算管理3.經(jīng)費使用監(jiān)督4.上傳下達5.欄目組制片人管理6.其他行政工作以及后勤工作2編播部1.播出版面編排與調(diào)整2.重大節(jié)日版式設(shè)計3.版面及電視劇安排建議方案4.編排推介及公益時間3戰(zhàn)略研發(fā)部1.衛(wèi)視競爭狀態(tài)研究，提出競爭策略2.節(jié)目模式收集、測評4節(jié)目管理部1.收視分析2.在播節(jié)目考核、管理3.主持人管理4.獨立制作人管理5.未上線欄目編導(dǎo)管理5品牌推廣部1.頻道品牌、重點欄目、黃金時段電視劇宣傳2.季播性大型項目宣傳3.宣傳策劃方案撰寫4.全媒體宣傳資源的拓展和合作7包裝工作室1.頻道整體包裝2.重點節(jié)目的包裝、版式設(shè)計及宣傳片制作3.日常播出維護4.重大活動項目的包裝8影視劇部1.影視劇的投拍、購買2.提出電視劇投資建議及風險評估3.影視劇編輯、送播4.頻道突發(fā)的編輯任務(wù)廣電傳媒企業(yè)價值鏈廣電傳媒企業(yè)價值鏈技術(shù)保障HR、財務(wù)、綜合保障節(jié)目保障、頻道運營研發(fā)生產(chǎn)營銷利潤利潤受眾→用戶→粉絲全媒體平臺現(xiàn)行組織架構(gòu)，亟需從制播平臺轉(zhuǎn)型為經(jīng)營平臺現(xiàn)行組織架構(gòu)—制播平臺轉(zhuǎn)型未來組織架構(gòu)—經(jīng)營平臺節(jié)目制作節(jié)目播出運營支持經(jīng)營拓展節(jié)目制作節(jié)目經(jīng)營管理支持經(jīng)營拓展現(xiàn)行組織架構(gòu)中，傳統(tǒng)節(jié)目播出職能不適應(yīng)多媒體環(huán)境下的節(jié)目經(jīng)營需要，節(jié)目研發(fā)、節(jié)目保障和品牌推廣等運營支持職能有待加強，經(jīng)營拓展職能缺失?，F(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)以節(jié)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點，輕研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)，亟需強化研發(fā)與營銷職能戰(zhàn)略研發(fā)部的節(jié)目研發(fā)職能有待加強，目前以節(jié)目樣式收集為主，與節(jié)目生產(chǎn)與營銷脫節(jié)；品牌推廣部的品牌管理與宣傳推廣職能弱化；廣告經(jīng)營實行總代制，節(jié)目與廣告之間無法互動經(jīng)營，衍生經(jīng)營職能缺失。品牌推廣部戰(zhàn)略研發(fā)部研發(fā)生產(chǎn)營銷傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈市場拓展部廣告總代制經(jīng)營弱化1.廣告與節(jié)目不互動經(jīng)營2.經(jīng)營價值無法體現(xiàn)宣傳推廣職能弱化1.重視程度不夠2.投入不夠3.能力不足4.欄目間缺乏互動宣傳推廣節(jié)目研發(fā)職能弱化1.樣式收集為主2.組織職能不足3.研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中節(jié)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計仍為傳統(tǒng)模式，需在組織架構(gòu)設(shè)計中創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)組織方式，引入互聯(lián)網(wǎng)思維運營部門節(jié)目團隊支持部門保障部門互聯(lián)網(wǎng)思維節(jié)目制作部門分管領(lǐng)導(dǎo)節(jié)目制作部門分管領(lǐng)導(dǎo)……綜合管理部門節(jié)目支持部門經(jīng)營部門組織架構(gòu)中節(jié)目制作條線層級多，結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)扁平化+節(jié)目團隊為中心+互聯(lián)網(wǎng)思維頻道支持部門保障部門節(jié)目團隊經(jīng)營部門節(jié)目制作部門頻道生產(chǎn)與研發(fā)脫節(jié)，營銷與生產(chǎn)脫節(jié)，不利于頻道整體目標的實現(xiàn)，需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與工作流程頻道部門/欄目間各自為政，生產(chǎn)與研發(fā)環(huán)節(jié)脫節(jié)，營銷與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)，不利于頻道整體目標的實現(xiàn)，需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理的工作流程。

營銷

生產(chǎn)研發(fā)?財經(jīng)郎眼?/?健康有道?/?活力大沖關(guān)?/?……?戰(zhàn)略研發(fā)部/品牌推廣部傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略研發(fā)部優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及工作流程頻道整體目標脫節(jié)脫節(jié)影視劇的操作流程橫跨頻道4個部門，職能割裂，需優(yōu)化影視劇采購影視劇編排影視劇宣傳影視劇編輯宣傳片制作影視劇部編播部品牌推廣部影視劇部包裝工作室影視劇的操作流程橫跨頻道4個部門，職能割裂，不利于責權(quán)利的落實以及影視劇運作價值最大化，亟需重新梳理影視劇操作職能頻道攝像、劇務(wù)統(tǒng)籌、后期編輯、包裝職能分散，不利于能力提升與資源配置，需整合攝像、劇務(wù)統(tǒng)籌、后期編輯、包裝職能分散在各欄目中，不利于整體能力提升以及資源配置效率的提高，有待整合。?技行天下??健康有道??活力大沖關(guān)??凡人大愛??財經(jīng)郎眼??股舞飛陽??Hello中國?攝像、統(tǒng)籌、后期編輯、包裝攝像、統(tǒng)籌、后期編輯、包裝續(xù)上頁：收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析職能分散，需優(yōu)化、整合編播部節(jié)目編播收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計節(jié)目管理部收視分析在播節(jié)目考核/管理編播部與節(jié)目管理部在工作流程上都需要應(yīng)用到收視數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，以進行節(jié)目編播、在播節(jié)目考核/管理，工作重復(fù)，需優(yōu)化、整合。頻道管理方面，有待建立健全規(guī)章制度與流程關(guān)鍵流程缺失欄目與節(jié)目帶規(guī)劃、節(jié)目研發(fā)、欄目團隊動態(tài)管理、營銷推廣、經(jīng)營管理部門目標責任制等關(guān)鍵流程缺失，難以對運營管理進行標準。關(guān)鍵流程不標準欄目(上)下線動態(tài)管理：欄目(上)下線之前缺乏完整的節(jié)目評估和嚴格的論證，欄目下線主要依靠收視率，缺乏欄目預(yù)警和下線管理流程。節(jié)目生產(chǎn)管理：缺乏根據(jù)頻道整體規(guī)劃制定版面規(guī)劃、進行播后綜合評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難以為播出的節(jié)目提供優(yōu)化調(diào)整的解決方案，不利于節(jié)目的不斷優(yōu)化調(diào)整。節(jié)目采購管理：缺乏外購節(jié)目規(guī)劃、經(jīng)營價值評估、營銷推廣籌劃等核心環(huán)節(jié),不利于提升外購節(jié)目的經(jīng)營價值。廣東衛(wèi)視組織架構(gòu)與組織管控設(shè)計思路基于行業(yè)慣例與業(yè)務(wù)分析，明確衛(wèi)視運營管理框架與運營模式根據(jù)運營管理框架，綜合業(yè)務(wù)分析，設(shè)計衛(wèi)視近中期組織架構(gòu)與部門設(shè)置根據(jù)近中期組織架構(gòu)方案，設(shè)計衛(wèi)視部門調(diào)整方案并明確部門主要職能組織架構(gòu)與部門設(shè)置關(guān)鍵流程運營管理框架部門調(diào)整與部門職能基于運營管理框架與部門設(shè)置，建立健全衛(wèi)視管理關(guān)鍵流程廣東衛(wèi)視運營管理整體框架節(jié)目運營/職能管理/效勞保障等研發(fā)營銷生產(chǎn)傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)運營平臺廣東衛(wèi)視運營管理整體框架—研發(fā)環(huán)節(jié)研

發(fā)

環(huán)

節(jié)整合研發(fā)平臺管理部門節(jié)目生產(chǎn)部門執(zhí)行部門經(jīng)營部門編播部門市場需求收視分析參與研發(fā)資源配置*節(jié)目研發(fā)部門方案一：內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)的組織規(guī)劃角色〔多數(shù)電視臺〕方案二：小型節(jié)目實驗室角色〔湖南衛(wèi)視〕研究節(jié)目樣式立項后向欄目移植并擔當短期教練*說明：根據(jù)廣東衛(wèi)視實際，建議節(jié)目研發(fā)部門近期定位為方案一〔內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)的組織規(guī)劃角色〕，節(jié)目創(chuàng)新能力提升后，再逐步向方案二〔小型節(jié)目實驗室角色〕轉(zhuǎn)型。廣東衛(wèi)視運營管理整體框架—生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)

環(huán)

節(jié)整合生產(chǎn)平臺*技術(shù)部門節(jié)目保障部門執(zhí)行部門經(jīng)營部門編播部門市場需求收視分析技術(shù)支持調(diào)度與統(tǒng)籌欄目*說明：1.把原分散的攝像、包裝、主持人管理、劇務(wù)統(tǒng)籌等職能整合到節(jié)目保障部門，一可提高資源配置效率與效益，二可按頻道定位整體規(guī)劃各欄目風格，三可把節(jié)目主持與包裝水平從欄目層面提高至頻道乃至全臺領(lǐng)先水平〕；2.頻道技術(shù)支持由臺技術(shù)部門承擔。生產(chǎn)調(diào)度中心

(湖南衛(wèi)視)生產(chǎn)調(diào)度（人員調(diào)配/演播室聯(lián)系等）演藝統(tǒng)籌（主持人配置管理/外請藝人聯(lián)絡(luò)）節(jié)目錄制*技術(shù)支持劇務(wù)統(tǒng)籌后期編輯與包裝廣東衛(wèi)視運營管理整體框架—營銷環(huán)節(jié)營

銷

環(huán)

節(jié)整合營銷平臺節(jié)目研發(fā)部門管理部門執(zhí)行部門經(jīng)營部門廣告經(jīng)營*衍生經(jīng)營**說明：1.根據(jù)廣東衛(wèi)視實際，成立市場拓展部，在廣告經(jīng)營總代制的模式下，通過工程合作或回購欄目廣告時段，實現(xiàn)廣告和節(jié)目的互動經(jīng)營；2.建議近期由市場拓展部負責衍生經(jīng)營，條件成熟后，可根據(jù)衍生經(jīng)營需要組建工程公司。節(jié)目生產(chǎn)部門節(jié)目購銷部門頻道組織架構(gòu)與組織管控方案框架的指導(dǎo)思想打造支撐開展戰(zhàn)略的組織能力節(jié)目：提升節(jié)目創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌能力經(jīng)營：在突破廣告總代制單一廣告經(jīng)營局限的根底上，打造傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈，提升頻道整體經(jīng)營籌劃能力以運營管理流程為主線有助于提高運營效率：精干高效重視可操作性頻道組織架構(gòu)與組織管控的設(shè)計原那么精干高效原那么在保證任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責利對等原那么每一管理層次、部門、崗位的責任、權(quán)力和鼓勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原那么組織設(shè)計應(yīng)保證以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原那么管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原那么保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反響專業(yè)分工和協(xié)作原那么兼顧專業(yè)管理的效率和組織目標、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原那么保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原那么即防止多頭指揮和無人負責現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計以開展戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施。優(yōu)化廣東衛(wèi)視組織架構(gòu)的關(guān)鍵點(一)2.突出“研發(fā)—生產(chǎn)—營銷〞三個環(huán)節(jié)的整合運營與互動開展1.在“研發(fā)—生產(chǎn)—營銷〞運營管理主線上，加強“研發(fā)〞“營銷〞兩頭三大環(huán)節(jié)由原先的各自獨立運作模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎线\作模式，在機制上通過各部門間的“職能關(guān)聯(lián)〞、“流程關(guān)聯(lián)〞以及“利益關(guān)聯(lián)〞得以實現(xiàn)。研發(fā)環(huán)節(jié)：在編播部門新增版面規(guī)劃職能；在研發(fā)部門新增頻道戰(zhàn)略研究、頻道定位、節(jié)目研究、節(jié)目研發(fā)組織、節(jié)目研發(fā)合作等職能，形成整合研發(fā)合力。營銷環(huán)節(jié)：成立市場拓展部，在廣告總代制的根底上，通過工程合作或回購欄目廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告與節(jié)目的互動經(jīng)營，同時加強經(jīng)營籌劃職能，新增衍生經(jīng)營職能，構(gòu)建資源整合經(jīng)營能力；強化品牌推廣部門的品牌管理、營銷推廣、互聯(lián)網(wǎng)營銷等職能，形成營銷推廣合力。決策點優(yōu)化廣東衛(wèi)視組織架構(gòu)的關(guān)鍵點(二)3.在“研發(fā)—生產(chǎn)—營銷〞運營管理主線上，優(yōu)化“生產(chǎn)〞環(huán)節(jié)成立節(jié)目保障部，將分散的攝像、包裝、主持人管理、劇務(wù)統(tǒng)籌等職能整合到節(jié)目保障部門，一可提高資源配置效率與效益，二可按頻道定位整體規(guī)劃欄目風格，三可把節(jié)目主持與包裝水平從欄目層面提高至頻道乃至國內(nèi)領(lǐng)先水平。成立影視劇部，整合分散的影視劇業(yè)務(wù)職能，實行“采購-編播-剪輯〞一體化運營，以利于部門責權(quán)利落實，條件成熟時將影視劇部塑造為獨立經(jīng)營主體。決策點成立頻道運營部，合并原編播部和節(jié)目管理部，整合收視統(tǒng)計分析、節(jié)目編排、平安播出、節(jié)目評估與考核、欄目上下線、外部節(jié)目合作等職能，新增版面規(guī)劃與版權(quán)管理職能。完善綜合管理部職能，在綜合管理局部設(shè)人力資源、財務(wù)和綜合保障等職能組，加強頻道管理支持職能，保證頻道管理變革的順利推進和提升內(nèi)部管理水平。4.在運營管理框架中，加強運營支持職能調(diào)整后的廣東衛(wèi)視組織架構(gòu)—近期方案調(diào)整部門新設(shè)部門未調(diào)整部門圖例說明*說明：1、職能調(diào)整部門包括綜合管理部、影視劇部、戰(zhàn)略研發(fā)部、品牌推廣部。2、新設(shè)部門包括：節(jié)目保障部、頻道運營部和市場拓展部。3、為拓展頻道經(jīng)營業(yè)務(wù)，建議由臺廣告部主任助理兼任市場拓展部主任。決策點頻道管理層影視劇部節(jié)目保障部市場拓展部?技行天下??健康有道??活力大沖關(guān)??凡人大愛??財經(jīng)郎眼??Hello中國?品牌推廣部頻道運營部戰(zhàn)略研發(fā)部?中國合伙人?綜合管理部節(jié)目經(jīng)營節(jié)目支持經(jīng)營拓展公共管理部門設(shè)置分類調(diào)整后的廣東衛(wèi)視組織架構(gòu)—中期方案決策點衛(wèi)視運營公司節(jié)目保障部市場拓展部?凡人大愛??財經(jīng)郎眼??Hello中國?品牌推廣部頻道運營部戰(zhàn)略研發(fā)部綜合管理部節(jié)目經(jīng)營節(jié)目支持經(jīng)營拓展公共管理部門設(shè)置分類***欄目工程公司人力資源部財務(wù)部*說明：1、衛(wèi)視運營公司成立后，設(shè)置財務(wù)部與人力資源部，加強管理支持職能。2、?健康有道?、?活力大沖關(guān)?、?技行天下?、?中國合伙人?以及影視劇部等可先成立工程公司進行單獨運作，條件成熟后，其他欄目也可以工程公司方式運作。3、中期如收回頻道廣告經(jīng)營權(quán)，那么市場拓展部負責頻道廣告經(jīng)營和衍生經(jīng)營。綜合管理部(原)綜合管理部頻道人員管理；頻道預(yù)算管理、經(jīng)費使用監(jiān)督；臺內(nèi)各種上傳下達；欄目組制片人管理；其他行政工作以及后勤效勞。部門調(diào)整方案調(diào)整后的綜合管理部職能頻道人力資源管理

頻道財務(wù)管理

制片管理上傳下達行政事務(wù)綜合保障綜合管理部主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—綜合管理部*說明：1、原欄目組制片人管理職能劃歸頻道運營部；2、婦女工作之前由副總監(jiān)負責，調(diào)整至綜合管理部。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點節(jié)目保障部部門調(diào)整方案節(jié)目保障部主要職能設(shè)備和人員管理頻道與欄目包裝主持人包裝與調(diào)配劇務(wù)統(tǒng)籌日常播出維護節(jié)目保障部主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—節(jié)目保障部保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點*說明：1、原節(jié)目管理部收視分析、在播節(jié)目考核與管理職能劃歸頻道運營部；2、原節(jié)目管理部獨立制作人管理職能劃歸頻道運營部；3、未上線欄目編導(dǎo)劃分為研發(fā)團隊和其他人員，研發(fā)團隊劃歸戰(zhàn)略研發(fā)部，其他人員進入其他欄目或內(nèi)部人才市場。(原)節(jié)目管理部收視分析在播節(jié)目考核、管理主持人管理獨立制作人管理未上線欄目編導(dǎo)管理(原)包裝工作室頻道整體包裝重點節(jié)目的包裝、版式設(shè)計及宣傳片制作日常播出維護重大活開工程的包裝(原)各欄目攝像劇務(wù)統(tǒng)籌根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—戰(zhàn)略研發(fā)部決策點戰(zhàn)略研發(fā)部(原)戰(zhàn)略研發(fā)部衛(wèi)視競爭狀態(tài)研究，提出競爭策略節(jié)目模式收集、測評部門調(diào)整方案調(diào)整后的戰(zhàn)略研發(fā)部職能頻道戰(zhàn)略研究行業(yè)研究節(jié)目研發(fā)節(jié)目研發(fā)組織節(jié)目樣式引進研發(fā)團隊管理戰(zhàn)略研發(fā)部主要職能*說明：1、原節(jié)目管理的收視分析、在播節(jié)目考核與管理、主持人管理等職能劃歸頻道運營部，獨立制作人管理職能劃歸頻道運營部；2.未上線欄目編導(dǎo)劃分為研發(fā)團隊和其他人員，研發(fā)團隊劃歸戰(zhàn)略研發(fā)部，其他人員進入其他欄目或內(nèi)部人才市場。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能(原)節(jié)目管理部收視分析在播節(jié)目考核、管理主持人管理獨立制作人管理未上線欄目編導(dǎo)管理頻道運營部(原)編播部播出版面編排與調(diào)整重大節(jié)日版式設(shè)計版面及電視劇安排建議方案編排推介及公益時間部門調(diào)整方案調(diào)整后的頻道運營部職能版面規(guī)劃與節(jié)目編排收視統(tǒng)計分析平安播出節(jié)目評估與考核在線獨立制作人管理欄目上下線管理外部合作節(jié)目管理版權(quán)管理頻道運營部主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—頻道運營部*說明：1、原節(jié)目管理部主持人管理職能劃歸節(jié)目保障部；2、未上線欄目編導(dǎo)劃分為研發(fā)團隊和其他人員，研發(fā)團隊劃歸戰(zhàn)略研發(fā)部，其他人員進入其他欄目或內(nèi)部人才市場。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點(原)節(jié)目管理部收視分析在播節(jié)目考核、管理主持人管理獨立制作人管理未上線欄目編導(dǎo)管理外部合作節(jié)目管理(原)綜合管理部欄目組制片人管理品牌推廣部(原)品牌推廣部頻道品牌、重點欄目、黃金時段電視劇宣傳季播性大型工程宣傳宣傳籌劃方案的撰寫全媒體宣傳資源的拓展和合作部門調(diào)整方案調(diào)整后的品牌推廣部職能頻道與欄目宣傳籌劃頻道與欄目宣傳推廣頻道與欄目品牌管理頻道公共關(guān)系全媒體宣傳推廣品牌推廣部主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—品牌推廣部*說明：品牌推廣部亟需重點加強以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體宣傳推廣，引入互聯(lián)網(wǎng)運作方式，在部門中組建互聯(lián)網(wǎng)工作團隊。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點市場拓展部(原)工程運營部大型工程與客戶的對外協(xié)調(diào)節(jié)目制作的對內(nèi)協(xié)調(diào)及對外客戶協(xié)調(diào)部門調(diào)整方案調(diào)整后的市場拓展部職能自營時段廣告經(jīng)營衍生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營經(jīng)營籌劃版權(quán)經(jīng)營工程規(guī)劃與運營〔*〕市場拓展部主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—市場拓展部*說明：1、在廣告總代制的根底上，通過工程合作或回購欄目廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告與節(jié)目的互動經(jīng)營，同時加強經(jīng)營籌劃職能，新增衍生經(jīng)營職能，構(gòu)建資源整合經(jīng)營能力；2、負責市場化工程(大型活動)的規(guī)劃與運營，如廣東年度經(jīng)濟風云人員工程。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點影視劇部(原)影視劇部影視劇的投拍、購置提出電視劇投資建議及風險評估影視劇編輯、送播頻道突發(fā)的編輯任務(wù)部門調(diào)整方案調(diào)整后的影視劇部職能影視劇等外購節(jié)目引進影視劇等外購節(jié)目編排與編輯影視劇投拍管理影視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)營影視劇部主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—影視劇部*說明：1、影視劇工作需強化影視劇投拍管理職能；2、增加影視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)營職能，條件成熟時影視劇部作為獨立經(jīng)營主體成立工程公司。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點欄目(原)欄目節(jié)目籌劃節(jié)目選題節(jié)目制作節(jié)目審片后期編輯部門調(diào)整方案調(diào)整后的欄目職能節(jié)目籌劃節(jié)目選題節(jié)目制作節(jié)目審片后期編輯欄目衍生經(jīng)營欄目主要職能根據(jù)近期組織架構(gòu)方案，調(diào)整部門職能—欄目*說明：在實行獨立制作人或產(chǎn)品經(jīng)理制度后，欄目作為節(jié)目經(jīng)營單元，負責欄目衍生經(jīng)營。保留職能調(diào)出職能新增職能圖例：調(diào)整職能決策點基于運營管理框架與部門設(shè)置，建立健全頻道關(guān)鍵流程流程設(shè)計原那么設(shè)計衛(wèi)視運營管理六個方面的4個關(guān)鍵流程界定流程所涉及的部門間職能分工。確定流程涉及各層級的權(quán)限劃分。明確流程決策環(huán)節(jié)。在關(guān)鍵流程的根底上，頻道組織細化業(yè)務(wù)運營具體管理流程。頻道層部門層操作層欄目規(guī)劃團隊管理目標管理工程管理頻道業(yè)務(wù)運營關(guān)鍵管理流程—版面規(guī)劃管理決策點版面規(guī)劃管理流程－流程說明目標：標準頻道版面規(guī)劃管理，合理有效配置資源。適用范圍：本流程適用于頻道整體欄目的設(shè)置與調(diào)整。職能：頻道管理層－確定頻道整體定位與競爭策略。－綜合各部門評估意見，審批頻道版面規(guī)劃方案。－根據(jù)審批的頻道版面規(guī)劃方案，審批各部門提交的業(yè)務(wù)方案。市場拓展部－根據(jù)經(jīng)營市場分析，提供經(jīng)營市場需求報告。－從經(jīng)營方面評估頻道版面規(guī)劃方案。－根據(jù)審批的頻道版面規(guī)劃方案，制訂頻道經(jīng)營方案，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。戰(zhàn)略研發(fā)部－根據(jù)媒體與節(jié)目研究，提供節(jié)目研究報告。－從節(jié)目競爭與節(jié)目形態(tài)方面評估頻道版面規(guī)劃方案。－根據(jù)審批的頻道版面規(guī)劃方案，制訂節(jié)目研發(fā)方案，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。

版面規(guī)劃管理流程－流程說明〔續(xù)〕職能：品牌推廣部－根據(jù)品牌管理分析，提供品牌管理研究報告。－從品牌管理方面評估頻道版面規(guī)劃方案。－根據(jù)審批的頻道版面規(guī)劃方案，制訂頻道營銷推廣方案，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報監(jiān)委會審批頻道運營部－根據(jù)收視數(shù)據(jù)分析，提供頻道整體與欄目收視分析報告。－根據(jù)頻道根據(jù)收視數(shù)據(jù)分析，提供頻道整體與欄目收視分析報告。－整體定位、競爭策略、市場需求、品牌管理、節(jié)目研究以及收視分析，提出頻道整體編播框架與欄目設(shè)置和調(diào)整建議方案。－匯總各部門對頻道版面規(guī)劃方案的評估意見，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。－根據(jù)審批的頻道版面規(guī)劃方案，制訂節(jié)目編播方案，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。綜合管理部/節(jié)目保障部/欄目/影視劇部－從人力資源與效勞保障、財務(wù)管理、生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)籌、節(jié)目生產(chǎn)以及節(jié)目購銷等方面，分別評估頻道版面規(guī)劃方案。－根據(jù)審批的頻道版面規(guī)劃方案，分別制訂人力資源方案、效勞保障方案、財務(wù)預(yù)算、頻道生產(chǎn)方案、欄目節(jié)目生產(chǎn)方案以及節(jié)目采購與編輯方案，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。

頻道運營管理關(guān)鍵流程—欄目〔上〕下線動態(tài)管理決策點欄目〔上〕下線動態(tài)管理流程－流程說明目標：標準頻道欄目〔上〕下線動態(tài)管理，促進欄目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌。適用范圍：本流程適用于頻道正式播出欄目的下線管理。職能：頻道管理層－根據(jù)節(jié)目整改效果評估，審批欄目是否下線，并敲定下線日期。－欄目下線后，審批各部門提交的業(yè)務(wù)調(diào)整方案。頻道運營部－根據(jù)欄目考核與觀眾反響分析，識別疲軟欄目，并提出欄目預(yù)警整改。－根據(jù)欄目整改后的收視跟蹤考核，組織綜合管理部/戰(zhàn)略研發(fā)部/市場拓展部等部門進行欄目整改效果評估，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。－欄目下線后，調(diào)整節(jié)目編播方案，經(jīng)頻道分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報頻道領(lǐng)導(dǎo)審批。欄目－組織欄目節(jié)目生產(chǎn)。－根據(jù)欄目預(yù)警，組織欄目節(jié)目整改。－制定欄目退出方案。－欄目下線后，欄目進人下線團隊。

欄目〔上〕下線動態(tài)管理流程－流程說明〔續(xù)〕職能：綜合管理部/市場拓展部/品牌推廣部/戰(zhàn)略研發(fā)部