現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)（案例分享）課件

現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)（案例分享）On-site6Smanagementactualcombat（Casesharing）主講人：XXX部門：XXX目錄Contents現(xiàn)場6S定義一現(xiàn)場6S管理重要性二如何制作6S推進(jìn)計劃三現(xiàn)場6S案例分享四現(xiàn)場6S定義一現(xiàn)場6S管理要領(lǐng)二如何制作6S推進(jìn)計劃三現(xiàn)場6S案例分享四現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)—現(xiàn)場6S定義020103050604整理1）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；3）不必要的東西要盡快處理掉。安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神整頓對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。2)明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。清掃1）將工作場所清掃干凈。2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。添加標(biāo)題清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?，F(xiàn)場6S定義一現(xiàn)場6S管理要領(lǐng)二如何制作6S推進(jìn)計劃三現(xiàn)場6S案例分享四現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)—現(xiàn)場6S管理要領(lǐng)1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3）將不要物品清除出工作場所4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5）制訂廢棄物處理方法6）每日自我檢查此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理，整頓，清掃，清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境1）流程布置，確定放置場所2）規(guī)定放置方法3）劃線定位，做好標(biāo)識4）明確數(shù)量整頓的“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量明確考評方法，建立獎懲制度，管理者經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。整理清潔清掃素養(yǎng)整頓安全現(xiàn)場6S定義一現(xiàn)場6S管理要領(lǐng)二如何制作6S推進(jìn)計劃三現(xiàn)場6S案例分享四現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)—如何制作6S推進(jìn)計劃（劃區(qū)域）作業(yè)區(qū)產(chǎn)品區(qū)返修區(qū)模具存放區(qū)物流通道學(xué)習(xí)區(qū)/訓(xùn)練區(qū)辦公區(qū)推進(jìn)要點(diǎn)：根據(jù)現(xiàn)場布局圖劃分類好推進(jìn)區(qū)域要全部涉及，無死角區(qū)域劃分作業(yè)區(qū)域產(chǎn)品區(qū)域返修區(qū)域模具存放區(qū)域物流通道區(qū)域?qū)W習(xí)/訓(xùn)練區(qū)域辦公室區(qū)域現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)—如何制作6S推進(jìn)計劃（定置定位標(biāo)準(zhǔn)）工作區(qū)域(標(biāo)準(zhǔn)）膠帶顏色膠帶粘貼范圍標(biāo)準(zhǔn)照片地面標(biāo)識要求藍(lán)色現(xiàn)場部品周轉(zhuǎn)區(qū)域1.對班組所有區(qū)域用膠帶顏色分類2.每周對地面標(biāo)識進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)膠帶及標(biāo)識破損及時更換3.地面標(biāo)識統(tǒng)一粘貼至范圍框正中間位置，并用范圍框相同顏色打底紅色批次剩余區(qū)/飲水機(jī)/標(biāo)準(zhǔn)件存放區(qū)/不良品區(qū)綠色工作臺/現(xiàn)場模具放置貨架/現(xiàn)場文件柜/工具柜白色空容器回收區(qū)域警示膠帶班組設(shè)備區(qū)域標(biāo)識尺寸：160*55mm辦公區(qū)域（標(biāo)準(zhǔn)）現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)—如何制作6S推進(jìn)計劃（定置定位標(biāo)準(zhǔn)）序號管理標(biāo)準(zhǔn)清理頻次標(biāo)準(zhǔn)照片1休息區(qū)、辦公區(qū)域地面無垃圾紙屑、污漬，桌面無雜物，文件擺放整齊，桌下禁止擺放任何物品。（可以擺放的物品：電腦、水杯、電話、文件盒、黨員示范崗標(biāo)識牌）1次/日及時（小掃）2電腦座椅、休息區(qū)板凳擺放整齊，表面無浮灰、污漬1次/日（小掃）3辦公電腦、考勤電腦及鍵盤無浮灰、污漬1次/周（中掃）4文件柜、辦公柜內(nèi)部文件物品擺放整齊，外部無浮灰、污漬，區(qū)域定置標(biāo)識完善。1次/周（中掃）5九門柜、線邊儲物柜、文件柜表面無浮灰、污漬、區(qū)域定置標(biāo)識完整。1次/周（中掃）6班組管理看板無浮灰、污漬、內(nèi)容更新及時1次/日及時（小掃）7飲水機(jī)地面干凈整潔、無污水及時接水盤和水桶無污漬，飲水機(jī)區(qū)域定置定位標(biāo)識完整1次/周8休息區(qū)盆栽內(nèi)無垃圾、無枯萎；垃圾桶無污漬，表面干凈1次/周現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)—如何制作6S推進(jìn)計劃（制計劃）1月2月4月4月5月6月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W辦公區(qū)、休息區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、返修區(qū)模具存放區(qū)、返修區(qū)、物流區(qū)6S巡檢日巡檢、周巡檢標(biāo)準(zhǔn)檢討標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)試行正式實(shí)施試行正式實(shí)施（小掃、中掃、大掃）標(biāo)準(zhǔn)檢討標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)STEP1STEP2已實(shí)施STEP3試行正式實(shí)施（小掃、中掃、大掃）標(biāo)準(zhǔn)檢討標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)執(zhí)行日常巡檢和周巡檢按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢日程項目嚴(yán)格按照區(qū)域劃分，制定合理的定置定位標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)制定推進(jìn)計劃，每一個部分推進(jìn)完成后，要嚴(yán)格按照6S巡檢標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行日/周巡檢，針對巡檢問題，不斷改善。推進(jìn)計劃現(xiàn)場6S定義一現(xiàn)場6S管理要領(lǐng)二如何制作6S推進(jìn)計劃三現(xiàn)場6S案例分享四改前改后現(xiàn)場6S案例分享：現(xiàn)場5S——整理現(xiàn)場6S案例分享：現(xiàn)場6S——整頓現(xiàn)場6S案例分享：現(xiàn)場6S——整頓第一層第二層第三層第四層現(xiàn)場6S案例分享：現(xiàn)