公司年度工作計劃開頭(六篇)

第頁共頁公司年度工作方案開頭(六篇)公司年度工作方案開頭篇一〔一〕進步認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建立工作。根據(jù)上級單位20xx年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20xx年xx月份開場組建xx公司oa自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并成立信息化工作小組，同時選調(diào)政治敏銳、責(zé)任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實到公司信息化建立的工作崗位。保證信息化建立能標(biāo)準(zhǔn)、有序的開展，明確信息化建立方向。在20xx年xx月本公司和市道路養(yǎng)護中心oa進展了網(wǎng)絡(luò)對接，增強了本公司信息化程度，便于和上級部門信息工作的傳達和溝通。20xx年xx月，公司對oa自動化辦公系統(tǒng)進展了全面的晉級，并于12月為公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部安裝了手機oa辦公系統(tǒng)，現(xiàn)已根本實現(xiàn)“實用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性、成熟性”?！捕臣訌娊?，培養(yǎng)人才。我公司在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計算機人才的情況下，堅持培養(yǎng)、建立高素質(zhì)信息化人才隊伍。積極倡導(dǎo)各信息員加強自身學(xué)習(xí)，互相交流，在工作中探究創(chuàng)新，不斷進步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織人員網(wǎng)絡(luò)建立及維護培訓(xùn)，不斷進步人員計算機專業(yè)程度?！踩臣哟笸度?，完善基建。今年以來，我公司加大資金投入，進展信息化根底設(shè)施建立。其中，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資，對網(wǎng)絡(luò)資管理系統(tǒng)進展了晉級改造，進一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積；架設(shè)監(jiān)控設(shè)備，對公司施行24小時多方位的`監(jiān)控，節(jié)省了人力物力；對公司各部門超過使用年限的電腦有方案分批更換，并妥善處理更換下來的舊電腦，進展二次利用；新增網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備，將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、平安地管理起來，并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫和其它的應(yīng)用數(shù)據(jù)時時自動備份；改版____，對____進展改版，各欄目設(shè)置更加合理，提升公司形象；架設(shè)公司門禁系統(tǒng)，樹立公司辦公場所標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理體制；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部裝備；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進展監(jiān)控，更加有效的對病毒進展防范，為下一步信息化建立奠定了根底?！菜摹承畔⒒⑼苿恿斯靖黜椆ぷ?。一是進步了的公司管理程度和辦公效率，使信息資全方位共享和流通，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時理解情況、施行宏觀管理和科學(xué)決策提供高效便利的效勞，使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài)，做到辦公高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。二是依靠信息化建立使機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進一步進步了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的公司管理體制。盡管20xx年我公司信息化建立工作獲得了一定的成績，但是，由于信息化建立剛剛起步，工作中也還存在很多缺乏，有待于我們加以改良和完善：一是信息化工作經(jīng)歷欠缺，業(yè)務(wù)技能有待進步；二是網(wǎng)站建立仍需完善，版式、內(nèi)容、功能等方面也需要進一步改良和加強。公司年度工作方案開頭篇二xx年從公司正式開業(yè)，到如今的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運營到處于整個市場相對的淡季，那么公司根本處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。整個公司運營不理想，這個有市場的狀況，更多的是公司運營的掌控才能存在缺乏而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損。公司負(fù)責(zé)人要從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，從如今開場，完成xx年既定經(jīng)濟管理目的?？偨Y(jié)缺乏：1、公司運營核心部門掌控、引導(dǎo)不力。2、申報部教師招聘、培訓(xùn)不力。3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。4、公司主營工程的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)程度不夠。結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，公司方案從以下幾個方面開展xx年度的工作：加強管理根底、構(gòu)建高效運作的營銷業(yè)務(wù)運營管理機制；努力提升人才業(yè)務(wù)程度，不斷進步培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞。1、國家政策預(yù)測xx年的考生在逐年增加，九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加，都是市場契機。龐大的考試隊伍和建筑市場的需求量完全是反比，很對單位和個人對此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?。所以在考試難度加大的同時，我們培訓(xùn)機構(gòu)還是有更多的市場機遇，對于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開場的幾年總算是抱著幸運通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。2、同行分析^p長沙的機構(gòu)目前沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒有個性鮮明的公司，目前還是處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時機。3、對手分析^p長沙目前比擬有知名度的是外來的培訓(xùn)公司進入，有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。4、公司優(yōu)勢和優(yōu)勢優(yōu)勢：正式運營以來，依托集團提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營銷團隊的建立。、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜索，保障營銷部門的客戶開發(fā)準(zhǔn)確率和高效率。、資的共享，完全從公司目前所無法單獨完成的事務(wù)和本錢上解決了后顧之憂。、信息平臺的共享，提供一個遠(yuǎn)距平臺增加更多的欄目和效勞工程。、產(chǎn)品的開發(fā)，如今公司無需投入精力和資金做任何一個產(chǎn)品的開發(fā)共享資。優(yōu)勢：、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度，這個將是公司在將來幾年的強勁對手。、公司自身問題：人力資是困擾公司最大的瓶頸。積極探究、拓展銷售新形式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺，抓住市場擴大的契機壯大自己，創(chuàng)始公司營銷的新場面。1、推行目的管理，實現(xiàn)培訓(xùn)金額收入萬元，利潤萬元。應(yīng)收款率%。2、重視人才隊伍招聘、培養(yǎng)和建立。3、開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場競爭才能。4、辦公本錢降低%，推廣費用增加營業(yè)額的%。1、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。3、加強公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導(dǎo)，建立進取型、學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團隊。4、把握培訓(xùn)市場脈搏，增強員工拓展業(yè)務(wù)才能，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績。建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反應(yīng)和分析^p市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的'要求。xx年要實現(xiàn)銷售目的，應(yīng)重點做好以下幾點工作：1、熟悉培訓(xùn)行業(yè)本質(zhì)，加強公司申報部人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)才能對于一個公司來說，銷售業(yè)績是公司開展最重要因素，有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場直接的引進，第二來渠道就是公司自己對人才的培養(yǎng)方案了。不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作。加強公司團隊建立，增強公司相關(guān)部門團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氣氛如今從各大公司開展形式來看，如今是一個團隊合作的時代，申報業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機制，繼續(xù)執(zhí)行每日早例會機制，意見反應(yīng)機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，到達共贏。2、效勞老客戶，開發(fā)新客戶公司行政部建立完善的____檔案，建立專人并隨時跟蹤理解他們對公司培訓(xùn)產(chǎn)品反應(yīng)，做好售后的效勞工作，聽取他們的建議并認(rèn)真記錄分析^p，及時提供領(lǐng)導(dǎo)高層。xx年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來獲得一些新打破。、施行短信平臺方案通過短信平臺，來建立良好的品牌效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)銷售方案a、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò)。公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動咨詢的客戶，通過時常跟蹤聯(lián)絡(luò)他們，與他們進展交流和溝通，使他們對我們公司的培訓(xùn)產(chǎn)品及權(quán)威實力產(chǎn)生信任感。b、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息，及時更新資料，保障客戶溝通的資料，進步效率。3、時間方案，分解公司既定方案公司提供相關(guān)客戶資，注意合理分解重點相關(guān)的工程，貫徹指標(biāo)。營業(yè)額分解方案：工程人數(shù)占有率‰價格〔全科〕時間金額小計備注xx年5月-8月關(guān)鍵指標(biāo)xx年2月-5月關(guān)鍵指標(biāo)xx年2月-5月xx年7月-9月注重公司淡季市場的重心。在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的工程加強培訓(xùn)，注重企業(yè)文化的建立，人力資的建立。工程根本費用時間執(zhí)行時間備注房租一年xx年底人員工資一年每月水電、物業(yè)年月中費一年按月付費廣告一年按需投入人員配置：公司負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理行政部文員/助理考務(wù)部文員業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)方案：xx年2月底-3月中旬是招生的旺季，加強督導(dǎo)，積極淘汰不合適人員，進步業(yè)務(wù)部才能。xx年10月-12月，傳統(tǒng)市場的淡季，給予相關(guān)人員的知識點穩(wěn)固、公司制度執(zhí)行的整頓。1、人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)一定要及時到崗，加強日常管理、學(xué)習(xí)。公司年度工作方案開頭篇三xx年悄然而去，xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修工程上，整整一年多的時間，工程終于圓滿開工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)歷，這都是我一生的財富。在嵐山工程上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。xx年根本全年在xx工程上，通過xx工程現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本工程的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)絡(luò)和溝通，造成不必要的費事，因此在施工中要及時與工程總包方工種溝通聯(lián)絡(luò)，加強配合，將此類問題信息交流反應(yīng)，今后需加強不同的問題類型進展不同的分析^p處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料方案和進度方案，要在施工過程中及時跟進工作，嚴(yán)格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進度方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)控制好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強的`責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成開工驗收。下面是我對xx年度工作總結(jié)和xx年度工作打算。通過xx工程得到的經(jīng)歷和收獲：通過在xx工程工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲〔一〕公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要?！捕匙雒宽椆ぷ鞫家心康?、方案和步驟。〔三〕不管大事小事，都要切實在實地去落實?！菜摹硵[正自己的位置，深化熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位?！参濉持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！擦骋訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進展思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。通過xx工程發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面〔一〕缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能?！捕橙狈﹂T窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全?！踩呈露嗔?，有時候會分不清事情的輕重?！菜摹硨こ痰谋惧X控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。針對xx年工作中存在的缺乏，為了新一年更好的工作，xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：〔一〕加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能。〔二〕業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論知識，充實自己。〔三〕做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！〔四〕通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進步對本專業(yè)的技術(shù)才能和管理才能，從而進步主動性和積極性。〔五〕加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路?！擦呈┕がF(xiàn)場嚴(yán)格按工程進度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)視現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿開工交付。公司年度工作方案開頭篇四xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)開展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新開展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)理論，加快電網(wǎng)開展和公司開展方式的轉(zhuǎn)變，高程度建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力創(chuàng)始公司開展的新場面。1、平安消費：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時，應(yīng)收電費余額300萬元，線損率9.98%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%；3、電網(wǎng)建立：全面完成年度投資工程方案和工程建立任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改工程投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動消費率2695000元/人年。認(rèn)真落實省公司標(biāo)準(zhǔn)勞開工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入程度，不斷改善職工福利待遇。5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深化推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。6、精神文明建立：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目的；大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建立，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機制。嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制，完善平安消費規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安消費“兩個體系”的作用，進一步強化各級平安消費責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深化開展平安消費和優(yōu)質(zhì)效勞“百問百查”活動，排查平安消費隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進步現(xiàn)場平安管理程度，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治，深化推進高危客戶平安隱患排查治理。加強專項平安監(jiān)視，強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人可以平安、人人做好平安”為核心的平安文化建立，加強平安教育培訓(xùn)，增強員工平安意識和平安才能。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供給。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保工程按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)消費和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)平安保供電工作。公司電網(wǎng)建立任務(wù)仍然繁重，要堅決不移地加快電網(wǎng)開展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的構(gòu)造和輸送才能，改變部分地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電才能不強的場面。進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，及時上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建立工程需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司工程“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。高度重視研究解決電網(wǎng)開展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對工程前期、工程建立的影響，開展好工程核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等工程前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。高程度完成全年基建技改工程。把根本建立和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)開展的“兩個____”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。按照省公司要求，大力推進以“兩型〔資節(jié)約型、環(huán)境友好型〕一化〔工業(yè)化〕三新〔新技術(shù)、新材料、新工藝〕為主線的.電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立.要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)開展。深化預(yù)算和本錢控制。深化開展經(jīng)濟活動分析^p，充分發(fā)揮綜合方案對消費經(jīng)營和資利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項方案可控、在控和能控。強化預(yù)算管理，把預(yù)算工程與業(yè)務(wù)工程嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外工程發(fā)生，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，進步資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購〔含設(shè)備、辦公用品、消耗品等〕、非物資類業(yè)務(wù)〔規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等〕一律納入集中招標(biāo)的新形式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。加大專業(yè)化管理力度。進一步將平安、消費、營銷、效勞等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進農(nóng)電專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進各專業(yè)管理程度的提升。要認(rèn)真分析^p各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的方法加以改良進步。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。穩(wěn)固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周方案、日安排、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。施行業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息根底管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強電力需求分析^p和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。強化風(fēng)險監(jiān)視防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建立中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制，實在防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)視與評價作用，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準(zhǔn)備工作。堅持依法治企，深化推進公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、控制制度的建立，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強廣闊員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步標(biāo)準(zhǔn)主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前根本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。主動將公司開展融入地方經(jīng)濟社會開展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部開展氣氛。以優(yōu)質(zhì)效勞為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氣氛對企業(yè)開展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建立，以一流的效勞、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以效勞地方經(jīng)濟、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風(fēng)監(jiān)視贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氣氛中實現(xiàn)持續(xù)、快速、安康的開展。以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)效勞主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點，深化推廣“親情效勞法”，推出一批有特色、重實效、得民心的效勞措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實際困難。深化貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)效勞，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電效勞品質(zhì)評價工作，加強效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理。進一步進步對高危及重要客戶的平安管理程度。主動效勞社會新農(nóng)村建立，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建立，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建立，推進農(nóng)村居民生活電氣化。企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)開展才能的集中表達，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建立，從長遠(yuǎn)來看，要通過進步隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新才能，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建立。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建立指導(dǎo)意見，施行好創(chuàng)新型企業(yè)建立工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技工程開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”工程成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資整合。以進步學(xué)習(xí)力為重點，建立高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工才能、業(yè)績提升的鼓勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱辛崗位傾斜的力度。認(rèn)真進展培訓(xùn)需求分析^p，合理制訂教育培訓(xùn)方案，進步培訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定方案。實在提升黨的建立和精神文明建立的實效性，確保“三個文明”協(xié)調(diào)開展。營造五種風(fēng)氣，加強精神文明建立。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學(xué)習(xí)，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻愛心。三是營造效勞的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化效勞電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強化員工效勞的意識，提升效勞的程度。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進一步進步標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度。公司年度工作方案開頭篇五經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的方案和步驟，行動也有了方向，工作也有了目的，真正做到了心中有底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作方案，來彌補上一年工作的缺乏?，F(xiàn)將20xx年工作方案如下：1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴(yán)格做好登記，嚴(yán)防喪失，遺落現(xiàn)象。2、在考勤制度方面，嚴(yán)格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監(jiān)視身邊同事的考勤情況。3、在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項工作。4、在整治，標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動為主動，用心做好各項工作。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、根本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等?？偨Y(jié)每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。部門工作建議，各部門方案做到詳細(xì)到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細(xì)，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。為了更好的.完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，在過去的工作根底上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚精誠團結(jié)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作。公司年度工作方案開頭篇六隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作方案