2023行政年度工作計劃(6篇)

第頁共頁2023年行政年度工作方案分解行政年度工作方案(6篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。行政年度工作方案分解行政年度工作方案篇一以標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)資市場經(jīng)營秩序、確保農(nóng)業(yè)消費(fèi)平安、維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益為目的，抓住重要季節(jié)，以開展對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)品種的專項整治入手，加強(qiáng)頭治理、狠抓市場監(jiān)管、強(qiáng)化效勞指導(dǎo)和制度建立，嚴(yán)把消費(fèi)、流通和使用三道關(guān)，著力進(jìn)步放心農(nóng)資和平安農(nóng)產(chǎn)品的覆蓋率;以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法才能為重點(diǎn)，以改革和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制為核心，加強(qiáng)隊伍體系建立和內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)視制約機(jī)制，逐步構(gòu)建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系和上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行格局，打造一支“廉潔公正、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬”的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，實在做到依法行政，公正執(zhí)法，效勞“三農(nóng)”。全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作的目的任務(wù)是：全縣坑農(nóng)害農(nóng)和危害農(nóng)產(chǎn)品平安的違法行為得到有效節(jié)制，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安程度進(jìn)一步進(jìn)步，農(nóng)民群眾____意識和自我保護(hù)才能進(jìn)一步增強(qiáng)，根本實現(xiàn)“兩個確保，兩不發(fā)生”(即確保農(nóng)民群眾購上“放心農(nóng)資”;確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安;全縣不發(fā)生因農(nóng)資而造成嚴(yán)重減產(chǎn)的重大事件;不發(fā)生因農(nóng)資案件而引發(fā)的群訪事件)，全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系進(jìn)一步健全，執(zhí)法才能進(jìn)一步進(jìn)步，執(zhí)法手段進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)法行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法責(zé)任進(jìn)一步明確。(一)加強(qiáng)市場監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)種子市場秩序種子是農(nóng)業(yè)的根本消費(fèi)資料。我們要抓住種子銷售的關(guān)鍵時期，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)種子市場進(jìn)展全面檢查，重點(diǎn)查處制售假劣種子、未審先推、無證或借證經(jīng)營等違法行為，加強(qiáng)標(biāo)簽標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)種子消費(fèi)、經(jīng)營活動。一是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。對全縣各地已經(jīng)發(fā)放的登記證、消費(fèi)經(jīng)營容許證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等進(jìn)展全面清理和核查，對不符合容許、登記條件的要依法查處。委托經(jīng)營戶必須具備根本的種子、肥料、農(nóng)藥知識，即具有相應(yīng)的技術(shù)職稱或三年以上的農(nóng)資經(jīng)營資質(zhì)或縣以上農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、培訓(xùn)單位的農(nóng)技知識培訓(xùn)考試合格證明，并經(jīng)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)可;必須準(zhǔn)備必要的`資金，即經(jīng)營資金和先行賠償保證金;必須有固定專用的種子、肥料、農(nóng)藥門市，不得假借、搭攤;必須有相應(yīng)的種子、肥料倉庫;必須合法經(jīng)營，在農(nóng)資經(jīng)營中無違法行為和損害農(nóng)民利益等行為。委托經(jīng)營戶憑縣農(nóng)業(yè)行政主管部門發(fā)放的“經(jīng)營資質(zhì)證明”辦理工商營業(yè)執(zhí)照;“經(jīng)營資質(zhì)證明”實行一年一審。二是健全品種審(認(rèn))定管理制度。依法加強(qiáng)主要種子品種審定工作，嚴(yán)格遵循主要品種在推廣使用前必須經(jīng)國家或省級農(nóng)作物品種審定委員會審定通過的規(guī)定。要按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)品種命名，已經(jīng)國家或其他省(區(qū)、市)審定通過的品種，在我市再次審定或認(rèn)定時，應(yīng)當(dāng)使用原審定公告的名稱。要加強(qiáng)對品種推廣使用的跟蹤，把消費(fèi)使用過程中出現(xiàn)不可抑制缺陷的品種依法按照程序停頓推廣使用。三是完善種子包裝標(biāo)簽標(biāo)識管理。商品種子的加工包裝要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展，包裝的規(guī)格、材質(zhì)和包裝物外表標(biāo)注內(nèi)容必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)種子標(biāo)簽管理，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽制作、標(biāo)注和使用行為，種子標(biāo)簽標(biāo)注的內(nèi)容必須標(biāo)準(zhǔn)齊全，標(biāo)注的品種名稱必須是國家或本市審(認(rèn))定公告的品種名稱，不得使用商品名稱或品種保護(hù)權(quán)名稱。品種特征特性描繪要按照品種審定公告的內(nèi)容真實介紹，不得夸大或虛假宣傳。四是加強(qiáng)種子價格管理。農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)同物價部門的銜接，加強(qiáng)對種子價格的監(jiān)測，及時向社會公布種子市場供求和價格信息。當(dāng)雜交水稻、雜交玉米種子價格總體程度高于上年時，會同物價管理部門按照《價格法》和《非常時期落實價格干預(yù)措施和緊急措施暫行方法》(國家開展改革委令第5號)的規(guī)定，及時采取價格干預(yù)措施，依法合理調(diào)控種子價格，防止種子價格大幅度上漲。要認(rèn)真受理群眾的投訴舉報，依法嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行價格政策、哄抬物價、牟取暴利、坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為。五是加大農(nóng)藥市場監(jiān)管。按照國務(wù)院出臺的《農(nóng)藥管理條例》、《市無公害蔬菜管理方法》的要求，在農(nóng)藥銷售旺季，開展農(nóng)藥執(zhí)法專項整治，加強(qiáng)農(nóng)藥市場和蔬菜消費(fèi)基地違規(guī)使用高毒高殘留農(nóng)藥的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)加大農(nóng)藥標(biāo)簽監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處隨意擴(kuò)大防治作物和對象、隨意更改農(nóng)藥毒性標(biāo)志、一證多用及假冒或偽造農(nóng)藥登記證等違法行為。六是開展肥料執(zhí)法專項整治。按照《肥料登記管理方法》(農(nóng)業(yè)部令第32號)的要求，實在加強(qiáng)肥料市場監(jiān)視管理，重點(diǎn)整治復(fù)混肥、配方肥、有機(jī)肥、微生物肥料、葉面肥和床土調(diào)酸計等未經(jīng)登記、包裝標(biāo)識不標(biāo)準(zhǔn)和有效成分含量不達(dá)標(biāo)等違法行為。要實在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品平安、農(nóng)業(yè)環(huán)保等方面的行政執(zhí)法工作。一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，將按照“五不放過”原那么，一查到底。對典型案例要公開曝，震懾違法，教育廣闊群眾。(二)創(chuàng)新執(zhí)法方式，進(jìn)步效勞程度一是加強(qiáng)農(nóng)資消費(fèi)、經(jīng)營者的執(zhí)法效勞工作。加強(qiáng)對經(jīng)營者法律知識宣傳和培訓(xùn)，明確經(jīng)營者應(yīng)履行的法律義務(wù)，增強(qiáng)法律意識。要建立健全經(jīng)營企業(yè)(個體)管理檔案，對于經(jīng)營的品種采取提早介入，做好效勞與管理，把問題控制在萌芽之中。開展農(nóng)資信譽(yù)評價，建立企業(yè)“黑”制度。積極扶持和宣傳優(yōu)質(zhì)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品。二是做好廣闊農(nóng)民的執(zhí)法效勞工作。要結(jié)合“送法下鄉(xiāng)”、“送科技下鄉(xiāng)”等活動，深化田間地頭，向廣闊農(nóng)民廣泛宣傳農(nóng)資法律法規(guī)，介紹農(nóng)資識假辯假常識，引導(dǎo)農(nóng)民在購置農(nóng)資時索證索票。發(fā)放“農(nóng)業(yè)執(zhí)法效勞卡”，方便群眾依法維護(hù)自身合法權(quán)益。建立舉報獎勵制度，聘請農(nóng)資質(zhì)量義務(wù)監(jiān)視員，負(fù)責(zé)對農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，舉報無證經(jīng)營和流動商販的違法行為，進(jìn)步農(nóng)資市場管理的實效性和針對性。三是暢通便民效勞的信息渠道。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法信息平臺建立，及時搜集、整理、發(fā)布農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息，建立農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息資共享機(jī)制，實現(xiàn)信息查詢、信息發(fā)布、案件統(tǒng)計、跨區(qū)域案情通報、優(yōu)質(zhì)農(nóng)資推介以及工作指導(dǎo)與交流的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，按規(guī)定及時上報執(zhí)法信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和重特大案件。四是加強(qiáng)“陽光執(zhí)法”建立。建立執(zhí)法公示制度，做到執(zhí)法根據(jù)、執(zhí)法內(nèi)容、辦案紀(jì)律、執(zhí)法程序、效勞承諾、執(zhí)法人員照片、監(jiān)視舉報公開上墻，主動承受社會和群眾監(jiān)視。(三)建立目的考核制度，落實農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制，把執(zhí)法任務(wù)、權(quán)限、程序及責(zé)任落實到每個執(zhí)法人員，做到職責(zé)清楚、責(zé)任到人。健全監(jiān)視制約機(jī)制，認(rèn)真落實錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，加強(qiáng)對權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)視。認(rèn)真貫徹收支兩條線和考核評議、執(zhí)法統(tǒng)計、執(zhí)法報告、公示承諾等制度，增強(qiáng)執(zhí)法的公正性、權(quán)威性和透明度。強(qiáng)化對執(zhí)法程序、違法事實認(rèn)定、適用法律、處分決定等重要執(zhí)法環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，建立重特大案件報告、工作報告、掛牌督辦、執(zhí)法考核目的、層級監(jiān)視等執(zhí)法制度，逐步做到執(zhí)法管理目的化、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法監(jiān)視制度化。(四)創(chuàng)新工作機(jī)制，為農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作創(chuàng)造良好環(huán)境建立健全農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的長效監(jiān)視管理機(jī)制。要推動農(nóng)資打假和農(nóng)產(chǎn)品平安工作三個轉(zhuǎn)變，即由重點(diǎn)抓市場檢查向抓頭治理和市場檢查并重轉(zhuǎn)變，由重點(diǎn)抓案件查處向全程監(jiān)視和案件查處并重轉(zhuǎn)變，由重點(diǎn)抓打假治劣向抓促進(jìn)放心農(nóng)資供應(yīng)和打假治劣并重轉(zhuǎn)變;做到農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法“八結(jié)合”，即查市場與查頭、打“窩點(diǎn)”相結(jié)合，農(nóng)資標(biāo)識、證書管理與內(nèi)在質(zhì)量管理相結(jié)合，階段性集中整治與經(jīng)常性監(jiān)視管理相結(jié)合，執(zhí)法與普法相結(jié)合，執(zhí)法與效勞相結(jié)合，傳統(tǒng)監(jiān)管手段與現(xiàn)代監(jiān)管手段相結(jié)合，打假與扶優(yōu)相結(jié)合，農(nóng)業(yè)執(zhí)法與其他執(zhí)法相結(jié)合。積極開展農(nóng)資經(jīng)營單位誠信等級評價體系試點(diǎn)，推行農(nóng)資消費(fèi)、經(jīng)營的備案制度，建立監(jiān)管對象誠信檔案，通過不良行為記錄、監(jiān)視抽檢結(jié)果備案、嚴(yán)重違規(guī)行為警示曝光等手段，建立農(nóng)資經(jīng)營單位誠信等級評價體系，營造良好的農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境。行政年度工作方案分解行政年度工作方案篇二20xx年，xxxx地區(qū)司法行政工作要繼續(xù)貫徹落實黨的群眾道路教育理論活動，堅持“崇德尚法，勤政為民”的工作理念，緊緊圍繞“推進(jìn)社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點(diǎn)工作，全面履行司法行政職能。積極打造大調(diào)解、社區(qū)矯正、法律效勞、法制宣傳“四大平臺”；加快建立陽光社工效勞中心，社區(qū)矯正對象集中教育中心、心理咨詢指導(dǎo)中心，刑滿釋放解除勞教人員技能培訓(xùn)中心，詳細(xì)工作方案如下這是推動司法行政工作持續(xù)開展的根基所在，堅持司法工作重心下移到街道、社區(qū)一級，把基層工作是否落實、根底工作是否扎實作為衡量工作實績的重要標(biāo)志，下大力氣使基層法律效勞工作活潑起來、整合起來、標(biāo)準(zhǔn)起來，健全完善區(qū)、街道、社區(qū)三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安置幫教工作向縱深開展，不斷標(biāo)準(zhǔn)、完善制度建立，以多形式多方法開展幫教，確保社會穩(wěn)定。要按照《xx區(qū)司法行政系統(tǒng)基層根底設(shè)施建立“十一五”規(guī)劃》的要求及年度方案，積極爭取各級財政支持，扎實推進(jìn)司法所標(biāo)準(zhǔn)化建立。要實現(xiàn)普法依法治理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對各層次人員的普法教育工作，將各種普法形式推向生活，貼近基層廣闊人民群眾，使人民群眾的法制意識逐步增強(qiáng)，親密與法律的關(guān)系，進(jìn)步維護(hù)自身合法權(quán)益的才能。要在發(fā)揮好法制教育基地、法制宣傳陣地等作用的根底上，充分利用現(xiàn)代通訊媒介等載體開展法制宣傳教育。每年必須認(rèn)真組織好“6.26”、“10.26”、“12.4”法制宣傳日〔周〕活動，采取群眾喜聞樂見、通俗易懂的形式普及法律知識。按時上報開展活動的情況。認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，開展崗前、崗后學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步干部整體素質(zhì)。舉辦社區(qū)司法工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及人民調(diào)解員培訓(xùn)班。深化“作風(fēng)建立”活動，加強(qiáng)督查工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度，建立獎懲機(jī)制和效能建立制度，增強(qiáng)工作人員大局意識、責(zé)任意識、效勞意識，進(jìn)一步加強(qiáng)司法行政隊伍的`作風(fēng)建立。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，認(rèn)真貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防____體系施行綱要》的監(jiān)視制約機(jī)制，貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)化對干____伍的紀(jì)律作風(fēng)、廉政勤政教育。社區(qū)矯正工作是20xx年的重點(diǎn)工作，要堅持各項工作制度，進(jìn)一步完善矯正對象報到、勞動、學(xué)習(xí)制度，堅持每月走訪和匯報制度。針對學(xué)歷高、認(rèn)識好的矯正對象要重點(diǎn)矯正，力爭在矯正對象中樹立成功矯正典型，采取集中學(xué)習(xí)與交流座談的形式幫助矯正對象進(jìn)一步融入社會。行政年度工作方案分解行政年度工作方案篇三1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的`完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假設(shè)一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。行政年度工作方案分解行政年度工作方案篇四20xx已然完畢，回望自己在這一年的工作表現(xiàn)，確實是有點(diǎn)不堪入目，羞于說出口，為公司謀取的人才無一例外在年底之前均已離任，這就是我工作的才能差的直接表現(xiàn)，為了在20xx年更好的完成工作，為公司實現(xiàn)自己的個人價值，制定了如下的工作方案：一、重整自身，回歸狀態(tài)在這一年里，我對待工作確實有點(diǎn)沒認(rèn)真的意思，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的，沒有任何自己的工作目的，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊，萬里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年，如今的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴(yán)格態(tài)度。因為的遲遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，工資崗位三年都未曾改變，我就開始散漫了事，所以在20xx的我工作的成績才會那么的差，被我招聘進(jìn)來的人，不是工作才能差點(diǎn)意思，就是心理素質(zhì)差，又或者是脾氣大的很。所以我要是想做出改變，制定工作方案，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài)。二、嚴(yán)格招聘人才，正確對待崗位1、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù)，讓他們開始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上公布我們公司的'招聘信息，讓更多的人才看到我們，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)展初步的交流，達(dá)成意向，當(dāng)然是進(jìn)展挑選過后的應(yīng)聘人員，會有很多不自量力的人投遞就職意向，我們不可能一一去理解，所以首先得通過系統(tǒng)的挑選。2、親自去各大名牌院校獲得合作意向，為他們成為公司的后備隱藏資，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達(dá)成共識，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題，一方面又為公司儲藏了人才，雙贏的合作。3、對面來公司面試的人，一定會保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)展提問，保證自己的目光不會錯，我再也不想出現(xiàn)去年那樣為難的事情了，我希望我招聘進(jìn)來的每一個人都能在公司實現(xiàn)自己的崗位上個人價值，然后為公司做出回報，為公司的長遠(yuǎn)開展提供良好的保障。一個經(jīng)常進(jìn)展員工大換血的公司是注定不會強(qiáng)大的。4、對新晉員工進(jìn)展常規(guī)的培訓(xùn)，到達(dá)目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深化認(rèn)識，可以更好的投入到工作當(dāng)中去，其次到達(dá)新晉員工們的互相認(rèn)識，讓他們直接跳過磨合期，可以在工作中更好的配合。最后我覺得，我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門，我們首先是要做到完美，這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人，為公司收納人才，在新的一年里我一定會回歸工作狀態(tài)，甚至超越以前的自己，我將讓公司的員工無論是是工作才能上還是心理素質(zhì)上都能進(jìn)步一個大臺階。行政年度工作方案分解行政年度工作方案篇五圍繞20xx年公司的開展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、平安保衛(wèi)工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與開展，突出提升管理的重點(diǎn);(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;(四)充分利用資，注重實效。三、方案完成的主要工作(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目的任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)視管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完好，確保新編制人員迅速到崗，為09年的各項工作開展邁開第一步;2、組織公司年度綜合性資料，草擬08年公司年度工作總結(jié)、09年工作方案和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;3、掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，并及時編寫公司年度大事記;4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，提出科學(xué)合理的目的任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;5、組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理程度。1、全面回憶公司的開展歷程，從"公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為"等多方面著手編寫《員工手冊》，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，進(jìn)步工作效率;2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描繪，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織施行，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，實在作好公司內(nèi)的各項詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn)09年的目的任務(wù)奠定堅實的根底。1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;2、標(biāo)準(zhǔn)公司的會議管理，召集各種會議，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況;3、認(rèn)真監(jiān)視、管理公司印章的`使用;4、落實專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費(fèi)用等工作;5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;6、組織專人認(rèn)真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;7、強(qiáng)化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗;8、加強(qiáng)公司辦公場所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、整潔、優(yōu)美;9、組織年、季、月度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預(yù)算工作。(四)繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場開展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)公司對外的口碑與形象。1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作;2、實在做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;4、配合企劃部門認(rèn)真做好榮耀大市場的各種宣傳推廣活動。(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步施行;2、隨時理解員工思想動態(tài)，配合人力資部建立起員工鼓勵機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步企業(yè)凝聚力。3、認(rèn)真履行行政部的各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。四、施行策略與保障措施(一)加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，發(fā)動全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將積極配合人力資部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊;同時，公司必須整體營造出"需要學(xué)習(xí)"的氣氛，促使員工真正認(rèn)識到"適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)"，明確崗位職責(zé)和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與鼓勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，著實進(jìn)步工作效率;2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作方案對照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目的責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)展檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進(jìn)展評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)歷來彌補(bǔ)缺失。(三)對內(nèi)整合資，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來標(biāo)準(zhǔn)管理。(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況。行政年度工作方案分解行政年度工作方案篇六根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安消費(fèi)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的籌劃與施行。做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違犯、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的.時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進(jìn)展其它工作。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們