季度工作總結(jié)（通用14篇）

季度工作總結(jié)（通用14篇）季度工作總結(jié)篇1

20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這一季度的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念，也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。

我是去年十一月份到公司工作的`，十二月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務(wù)部工作。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確?????的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通。

所以經(jīng)過這一季度的努力，也取得了肯定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學習產(chǎn)品學問和積累閱歷的同時，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

季度工作總結(jié)篇2

時間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)結(jié)束。悄悄地算來，從參與房地產(chǎn)銷售工作，來到xx小鎮(zhèn)銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有九個多月的時間了。九個月的時間放在以往或許會顯得很漫長，但在這里仿佛是刺眼間便消逝而過。

本人是于20xx年3月底加入公司的,剛?cè)肼殨r，由半知半解到對銷售流程有了較好的把握，背后的確下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事們的關(guān)心。正由于是第一次接觸置業(yè)顧問的工作,所以剛來的前半個月，都是擔當置業(yè)助理一職，一邊幫助同事做好銷售工作，一邊學習專業(yè)學問。漸漸地，對接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都開頭有肯定的熟悉。到4月份的下半月經(jīng)考核后開頭轉(zhuǎn)為實習置業(yè)顧問。

開頭真真正正獨立一人去接待客戶,在此過程中遇到過很多困難，但在經(jīng)理和同事的幫助下，都能順當將工作完成,也從中很快得到成長。一個月后本人對于公司項目的詳細狀況、公司的管理模式、房地產(chǎn)專業(yè)學問和房產(chǎn)銷售流程及技巧等都有了很好的把握。因此,經(jīng)公司批準于20xx年4月底轉(zhuǎn)為正式置業(yè)顧問。

但由于受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策及貸款利率等因素的影響,海南房地產(chǎn)市場從4月份開頭就提前進入了銷售淡季,成交量明顯下降。我司樓盤的銷售狀況也不例外,成交量特殊是在5月、6月及7月都少得可憐。當然我們接待的來訪客戶和來電客戶數(shù)量也就有限了,而且大部分客戶對市場的觀望心理較強。本人在前幾個月這段時間共接待各類來訪客戶50組次左右,接聽各種客戶來電100人次左右。雖然來訪客戶較少,但我們銷售人員并沒有因此空閑下來,而是樂觀地對來訪客戶進行電話回訪,對來電意向客戶進行預約,對之前的購房業(yè)主做好售后服務(wù)。本人在這期間不斷的學習、熬煉、提升自己業(yè)務(wù)力量，也積累了一些意向較好的客戶群體，為后來的有效成交奠定了基礎(chǔ)。

從8月份開頭公司逐步重視對外的房展推廣，首次組團去重慶參展就在現(xiàn)場成交了2套，這次展會本人雖然沒有過去，但過后不久本人就幫同事接待來自重慶的客戶并達成交，當時頗具成就感。很快在九月份我們又接到通知，月底預備再去重慶推廣，更興奮的是這次名單上有了我的名字，第一次有這樣的機會，興奮之余也有壓力，我們出去都不想空手而歸。

于是本人全力挖掘之前積累的客戶資源，功夫不負有心人，在我們即將動身的前一天我就接到一位之前的來電客戶想去展會訂3套房的信息，當時是有點不敢信任，但幸運的是在展會的其次天他真的趕到現(xiàn)場簽了3套，之前的擔憂最終落定了。

在展會即將結(jié)束時我接到公司的支配，在國慶期間要我自己一個人留在重慶連續(xù)堅守一個小展位，覺得是個熬煉的好機會，于是愿意接受了支配。一個人布展、一個人給客人介紹、一個人到外面發(fā)傳單，的確有點辛苦，但看到有客人對項目的點頭認可，心里還是甜的多，當然在此期間也熟悉了新的伴侶，這就另一種收獲了。雖然在小展會上并沒有再次現(xiàn)場成交，但在樂觀的電話回訪下，10月4號還是有一位自己的四川客戶親自來到海南現(xiàn)場成交了1套。

之后的推廣活動也是間續(xù)不斷，11月份本人又跟同事們踏上了海南西部精品樓盤巡展之旅。這次是政府搭臺，企業(yè)唱戲，澄邁縣政府帶隊出去做城市形象推廣，先后去成都、哈爾濱等地方。這次本人還是運用了以前的勝利閱歷，在動身之前就努力挖掘出意向客戶2個，這次有點圓滿的是最終只有一個客戶在成都展的第一天去現(xiàn)場成交1套了。后面我們先后去了哈爾濱、大慶，在大慶本人和新同事勝利開發(fā)了一家代理分銷商。當然在工作之余，我們也有機會領(lǐng)會了漂亮的異地風光，倍感喜悅，時?；匚?。

到12月份時我們公司全體進入了xx小鎮(zhèn)項目首批交房的備戰(zhàn)時期，工作也更加繁忙，反復的回訪跟蹤各位業(yè)主客戶，確定其來訪時間，做好接待方案。接機、查房、預算相關(guān)交房費用、推舉裝修方案、提價信息的傳達以及對業(yè)主各種疑問的解答等。大家為此常常加班也很少怨言，相互幫忙，團結(jié)一心，也學習了新的學問和閱歷。

還有就是本人在這將近一年的時間里，嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上班、不早退、不無緣無故休假。樂觀參與公司或部門的各種培訓及考核，不斷改進、總結(jié)、運用。當然也與同事們真誠相待、和諧相處，不時記住學習別人的優(yōu)點，寬容別人的缺點，盡量讓自己保留一個好的心態(tài)，使之歡樂。

另外，就是在不斷地接觸各種客戶之后，跟其他樓盤相比的過程中更能深刻地體會到我們項目的優(yōu)劣勢。歸納起來有，項目吸引客戶的地方主要有：跨海大橋、西線高鐵等大環(huán)境的進展?jié)摿?風景美麗的萬畝飲用水庫、一線湖景;澄邁長壽之鄉(xiāng)、xx咖啡風情鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境;項目的自身規(guī)劃與國際旅游島下xx風情小鎮(zhèn)的規(guī)劃合一，還有網(wǎng)站的美麗宣揚等等。

而影響客戶購買信念的因素有：澄邁、xx地區(qū)的整體市政配套落后;項目地理位置較偏、生活條件差;小區(qū)的園林綠化較慢、現(xiàn)場環(huán)境與網(wǎng)站效果圖落差感太大;及個別證件公開不齊全等。當然客戶們也給我們項目提出了不少珍貴看法如：58平方戶型要增加采光口;6號樓2單元81平方戶型的私密性讓人擔憂;一梯兩戶的八十多平方戶型的入戶門外開時有點遮擋樓梯出口，建議向里開;生活陽臺的拍水管要盡量大一些;可不行給想安裝太遠能熱水器的業(yè)主供應條件等等。

總之，本人在來公司的這段時間里，收獲頗多，當然也積累了一些閱歷，總結(jié)出一些心得，盼望20xx年借此把工作做的更好，歸納起來主要有以下幾點：

1.保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)，良好的心態(tài)也包括許多方面。a.掌握心情我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會掌握好自己的心情，不能將生活中的心情帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。b.寬容心人與人之間總免不了有這樣或那樣的沖突事之間，同事、伴侶之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應當與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。c.上進心和企圖心上進心，也是進取心，就是主動去做應當做的事情。要成為一個具備進取心的人，必需克服拖延的習慣，把它從你的共性中除掉。企圖心，當欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必需好好的學習。

2.不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的,反之你所說的一切都將起到反效果。

3.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

4.推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理解釋。

5.保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

6.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來關(guān)心客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

7.在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與同事團結(jié)協(xié)作，完成公司新一年的銷售目標。

8.加強自身學習，由于再好的.方法與方案，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。作為房地產(chǎn)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些學問也必需了解,這樣才能更好為客戶服務(wù)，讓客戶感覺我們的房子無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。

最終，特別感謝公司領(lǐng)導給本人的熬煉機會，感謝同事對我的關(guān)心。在新的一年里自己要保持一顆良好的心態(tài)，樂觀的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活，好好工作、好好生活,忠于公司,忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績，來年努力交出自己滿足的成果單。時間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)結(jié)束。悄悄地算來，從參與房地產(chǎn)銷售工作，來到xx小鎮(zhèn)銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有九個多月的時間了。九個月的時間放在以往或許會顯得很漫長，但在這里仿佛是刺眼間便消逝而過。

本人是于20xx年3月底加入公司的,剛?cè)肼殨r，由半知半解到對銷售流程有了較好的把握，背后的確下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事們的關(guān)心。正由于是第一次接觸置業(yè)顧問的工作,所以剛來的前半個月，都是擔當置業(yè)助理一職，一邊幫助同事做好銷售工作，一邊學習專業(yè)學問。漸漸地，對接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都開頭有肯定的熟悉。到4月份的下半月經(jīng)考核后開頭轉(zhuǎn)為實習置業(yè)顧問。

開頭真真正正獨立一人去接待客戶,在此過程中遇到過很多困難，但在經(jīng)理和同事的幫助下，都能順當將工作完成,也從中很快得到成長。一個月后本人對于公司項目的詳細狀況、公司的管理模式、房地產(chǎn)專業(yè)學問和房產(chǎn)銷售流程及技巧等都有了很好的把握。因此,經(jīng)公司批準于20xx年4月底轉(zhuǎn)為正式置業(yè)顧問。

但由于受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策及貸款利率等因素的影響,海南房地產(chǎn)市場從4月份開頭就提前進入了銷售淡季,成交量明顯下降。我司樓盤的銷售狀況也不例外,成交量特殊是在5月、6月及7月都少得可憐。當然我們接待的來訪客戶和來電客戶數(shù)量也就有限了,而且大部分客戶對市場的觀望心理較強。本人在前幾個月這段時間共接待各類來訪客戶50組次左右,接聽各種客戶來電100人次左右。雖然來訪客戶較少,但我們銷售人員并沒有因此空閑下來,而是樂觀地對來訪客戶進行電話回訪,對來電意向客戶進行預約,對之前的購房業(yè)主做好售后服務(wù)。本人在這期間不斷的學習、熬煉、提升自己業(yè)務(wù)力量，也積累了一些意向較好的客戶群體，為后來的有效成交奠定了基礎(chǔ)。

從8月份開頭公司逐步重視對外的房展推廣，首次組團去重慶參展就在現(xiàn)場成交了2套，這次展會本人雖然沒有過去，但過后不久本人就幫同事接待來自重慶的客戶并達成交，當時頗具成就感。很快在九月份我們又接到通知，月底預備再去重慶推廣，更興奮的是這次名單上有了我的名字，第一次有這樣的機會，興奮之余也有壓力，我們出去都不想空手而歸。

于是本人全力挖掘之前積累的客戶資源，功夫不負有心人，在我們即將動身的前一天我就接到一位之前的來電客戶想去展會訂3套房的信息，當時是有點不敢信任，但幸運的是在展會的其次天他真的趕到現(xiàn)場簽了3套，之前的擔憂最終落定了。

在展會即將結(jié)束時我接到公司的支配，在國慶期間要我自己一個人留在重慶連續(xù)堅守一個小展位，覺得是個熬煉的好機會，于是愿意接受了支配。一個人布展、一個人給客人介紹、一個人到外面發(fā)傳單，的確有點辛苦，但看到有客人對項目的點頭認可，心里還是甜的多，當然在此期間也熟悉了新的伴侶，這就另一種收獲了。雖然在小展會上并沒有再次現(xiàn)場成交，但在樂觀的電話回訪下，10月4號還是有一位自己的四川客戶親自來到海南現(xiàn)場成交了1套。

之后的推廣活動也是間續(xù)不斷，11月份本人又跟同事們踏上了海南西部精品樓盤巡展之旅。這次是政府搭臺，企業(yè)唱戲，澄邁縣政府帶隊出去做城市形象推廣，先后去成都、哈爾濱等地方。這次本人還是運用了以前的勝利閱歷，在動身之前就努力挖掘出意向客戶2個，這次有點圓滿的是最終只有一個客戶在成都展的第一天去現(xiàn)場成交1套了。后面我們先后去了哈爾濱、大慶，在大慶本人和新同事勝利開發(fā)了一家代理分銷商。當然在工作之余，我們也有機會領(lǐng)會了漂亮的異地風光，倍感喜悅，時?；匚?。

到12月份時我們公司全體進入了xx小鎮(zhèn)項目首批交房的備戰(zhàn)時期，工作也更加繁忙，反復的回訪跟蹤各位業(yè)主客戶，確定其來訪時間，做好接待方案。接機、查房、預算相關(guān)交房費用、推舉裝修方案、提價信息的傳達以及對業(yè)主各種疑問的解答等。大家為此常常加班也很少怨言，相互幫忙，團結(jié)一心，也學習了新的學問和閱歷。

還有就是本人在這將近一年的時間里，嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上班、不早退、不無緣無故休假。樂觀參與公司或部門的各種培訓及考核，不斷改進、總結(jié)、運用。當然也與同事們真誠相待、和諧相處，不時記住學習別人的優(yōu)點，寬容別人的缺點，盡量讓自己保留一個好的心態(tài)，使之歡樂。

另外，就是在不斷地接觸各種客戶之后，跟其他樓盤相比的過程中更能深刻地體會到我們項目的優(yōu)劣勢。歸納起來有，項目吸引客戶的地方主要有：跨海大橋、西線高鐵等大環(huán)境的進展?jié)摿?風景美麗的萬畝飲用水庫、一線湖景;澄邁長壽之鄉(xiāng)、xx咖啡風情鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境;項目的自身規(guī)劃與國際旅游島下xx風情小鎮(zhèn)的規(guī)劃合一，還有網(wǎng)站的美麗宣揚等等。

而影響客戶購買信念的因素有：澄邁、xx地區(qū)的整體市政配套落后;項目地理位置較偏、生活條件差;小區(qū)的園林綠化較慢、現(xiàn)場環(huán)境與網(wǎng)站效果圖落差感太大;及個別證件公開不齊全等。當然客戶們也給我們項目提出了不少珍貴看法如：58平方戶型要增加采光口;6號樓2單元81平方戶型的私密性讓人擔憂;一梯兩戶的八十多平方戶型的入戶門外開時有點遮擋樓梯出口，建議向里開;生活陽臺的拍水管要盡量大一些;可不行給想安裝太遠能熱水器的業(yè)主供應條件等等。

總之，本人在來公司的這段時間里，收獲頗多，當然也積累了一些閱歷，總結(jié)出一些心得，盼望20xx年借此把工作做的更好，歸納起來主要有以下幾點：

1.保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)，良好的心態(tài)也包括許多方面。a.掌握心情我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會掌握好自己的心情，不能將生活中的心情帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。b.寬容心人與人之間總免不了有這樣或那樣的沖突事之間，同事、伴侶之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應當與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。c.上進心和企圖心上進心，也是進取心，就是主動去做應當做的事情。要成為一個具備進取心的人，必需克服拖延的習慣，把它從你的共性中除掉。企圖心，當欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必需好好的學習。

2.不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的,反之你所說的一切都將起到反效果。

3.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

4.推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理解釋。

5.保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

6.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來關(guān)心客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

7.在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與同事團結(jié)協(xié)作，完成公司新一年的銷售目標。

8.加強自身學習，由于再好的方法與方案，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。作為房地產(chǎn)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些學問也必需了解,這樣才能更好為客戶服務(wù)，讓客戶感覺我們的房子無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。

最終，特別感謝公司領(lǐng)導給本人的熬煉機會，感謝同事對我的關(guān)心。在新的一年里自己要保持一顆良好的心態(tài)，樂觀的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活，好好工作、好好生活,忠于公司,忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績，來年努力交出自己滿足的成果單。

季度工作總結(jié)篇3

x月至4月，全鎮(zhèn)共發(fā)生生產(chǎn)平安事故1起，傷1人，無重特大平安生產(chǎn)事故發(fā)生，無人員死亡。開展的主要工作如下：

一是煙花爆竹。核發(fā)《煙花爆竹零售許可證》27個。開展平安監(jiān)察，取諦無證經(jīng)營點1個，沒收煙花5件，爆竹150盤。處理群眾舉報3件。

二是做好春節(jié)期間平安工作。節(jié)前召開平安工作會議2次，及早布置平安工作；組織開展各類企業(yè)平安檢查46余次，檢查場所20余處。

三是平安監(jiān)察執(zhí)法。樂觀開展冬季平安大檢查工作，開展平安檢查60余次。檢查企業(yè)20余家，排查一般平安隱患16處，其中已整治15處，監(jiān)控1處。

四是開展落實企業(yè)平安主體責任工作。對鎮(zhèn)內(nèi)涉及的有關(guān)單位進行了宣揚培訓工作，網(wǎng)上申報共完成企業(yè)3家，評審了3家。

五是樂觀開展了摩托車專項整治活動，累計發(fā)放各類宣揚資料3000余份，召開專項會議3次，摩托車駕駛證辦理140余人。

二、下一步工作方案：

一是指導各部門以及各村（居）開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作，力爭達到市級平安社區(qū)創(chuàng)建標準。

二是仔細做好春季平安大檢查工作，加強企業(yè)隱患排查整治力度。

三是仔細做好摩托車行駛證辦理工作，確保境內(nèi)大部分摩托車都有行駛證。

四是進一步加大摩托車專項整治活動，對無牌無證、不戴頭盔、超載等行為進行嚴峻打擊，尤其是對于三輪車和貨運四輪非法載客行為進行打擊，發(fā)覺一起查處一起，絕不手軟。

季度工作總結(jié)篇4

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，仔細工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分呈現(xiàn)了企業(yè)樂觀向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、重點項目任務(wù)完成狀況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等）

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

3、安監(jiān)局危急化學品登記證換證（依據(jù)GB/T16483-《化學品平安技術(shù)說明書內(nèi)容和項目挨次》的'要求進行了重新編制）。

4、中小企業(yè)進展專項資金重點項目申報（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目）

5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目）余氯科技治理回收利用項目三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

四、工作中存在的不足：

的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門的大力幫助下，綜合管理部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對各部門之間不是了解許多，工作協(xié)調(diào)起來有肯定難度。

2、綜合管理工作紛繁簡單，在制度執(zhí)行中不夠堅決。

3、對一些工作督促、落實不到位。

六、其次季度工作方案

作為綜合管理部，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。

其次.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、幫助部門工作，加強團隊建設(shè)。連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助

處理各種突發(fā)大事。

4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣揚等工作落實到位。

6、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作方案是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必需再特殊改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上方案嚴格執(zhí)行并做好方案外的各項工作，我信任綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下我們的工作會越做越強，越做越好。

綜合管理部：韓建臣4月2日

季度工作總結(jié)篇5

煤礦瓦斯綜合治理達標驗收工作二季度總結(jié)報告在第一季度的瓦斯綜合治理工作的基礎(chǔ)上，通過不斷的推敲、摸索，積累、反思，我礦井在瓦斯綜合治理方面也取得了肯定的成就。在其次季度上，我礦井著眼實際，切實制定出了“一面一策”的專項瓦斯綜合治理方案，對我礦井的瓦斯綜合治理工作起到樂觀工作?，F(xiàn)將我礦井其次季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

一、我礦瓦斯賦存狀況

依據(jù)本礦井的《瓦斯等級鑒定》及近年來的實際檢測發(fā)覺，我礦井的C4煤層所賦存的瓦斯含量較C3煤層的瓦斯量大，且隨著開采濃度的增加瓦斯含量會不斷的增大。.

二、瓦斯治理利用的主要措施

1、依據(jù)第一季度好的瓦斯綜合治理方法，并因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯專項治理方法。

（1）、1430措施巷位于14C3-2運輸順槽上部10米位置，為原來小階段放頂煤回風巷，現(xiàn)改造為11C-2綜采工作面上部深孔預裂爆破措施巷，利用局部通風機及通風眼通風。前期消失1430措施巷迎頭瓦斯?jié)舛雀?，礦領(lǐng)導召集相關(guān)科室、區(qū)隊相關(guān)領(lǐng)導于礦綜合辦公室研討瓦斯治理方法。依據(jù)近期對1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量狀況的觀看，認為是從11C-2綜采工作面老空區(qū)中涌出來的瓦斯。針對此種狀況，各科隊人員都提出了各自的提儀，經(jīng)過最終的研討認為最為有效、切合實際的治理方法有兩種：一是排，通過打通風眼及利用風障加大1430措施巷的風量來排放瓦斯。二是堵，就是通

過堆放編織袋，將1430措施巷迎頭封實。將瓦斯堵在采空區(qū)，但堵的方法還必需加上推邦，這樣的效果會更加明顯有效。

（2）、140011C4-3掘進工作面在掘進過程中，掘進工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯常常達到0.3%（有時會達到0.5%），是礦井的又一瓦斯管理重點區(qū)域。依據(jù)當時狀況，及進召集相關(guān)科室及區(qū)隊對本區(qū)域的瓦斯治理方法進行研討工作。最終打算：一、更換風機。由7.5KW的風機更換成11KW的風機。并有原來的60#風筒更換成80#風筒。二、在掘進工作面迎頭打三個瓦斯超前釋放孔，提前對煤層的瓦斯進行釋放工作。三、每隔一小時對掘進工作面迎頭20米范圍內(nèi)的巷道進行灑水降塵工作，清除浮煤，削減瓦斯涌出量。

2、日常管理：我礦井制定了周密的.日常檢查工作，切實做到了擔心全不生產(chǎn)的平安生產(chǎn)管理理念。

（1）、每班要求平安員、瓦檢員必需對重點區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發(fā)覺問題準時采措施進行處理。針對于臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必需每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清晰，以便下班次的瓦檢員重點檢測。

（2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導、科隊領(lǐng)導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺狀況是否真實。密閉墻體是否完好，密閉內(nèi)外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體狀況以及密閉內(nèi)是否有自然發(fā)火的跡象。

（3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時運行，切實做到實時監(jiān)控。每天支配兩名監(jiān)控修理工下井進行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖試驗。每七天對井下各類傳感器進行標校工作。切實做到監(jiān)控有效。

（4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的平安生產(chǎn)理念教育我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己力量范圍內(nèi)的要準時進行處理，超出個人力量范圍的要準時上報上級領(lǐng)導，實行措施在最短的時間內(nèi)處理。

（5）、每月制定瓦斯巡檢方案。通風科每月依據(jù)礦井的實行生產(chǎn)狀況，制定符合實際狀況的瓦斯檢查方案。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

（6）、通風科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區(qū)域內(nèi)綜采工作面、上隅角、后溜等重點區(qū)域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能準時把握井下氣體變化狀況，消失問題可以準時實行有效措施。

3、通風牢靠我礦嚴格根據(jù)《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風系統(tǒng)進行隨時檢查工作。

（1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫穿調(diào)風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以確保各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的風流紊亂、無風、微風等類似現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、每天班前會上都會強調(diào)瓦檢員在巡查過程中要留意下通風

設(shè)施，發(fā)覺問題準時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。確保通風系統(tǒng)平安牢靠。

（3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中之中，通風科要求早班瓦檢員必需對局部通風機進行倒臺工作，發(fā)覺問題準時向調(diào)度室匯報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要仔細檢查風筒的完好狀況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。

（4）、綜采工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區(qū)廣播上，都一再強調(diào)上隅角瓦斯管理的重要性。

（5）、每月進行一次主扇倒工作，切實做到通風牢靠。

4、管理倒位“平安靠管理”理念已經(jīng)深化到每個管理者的思想中。礦級領(lǐng)導在晨會上一再強調(diào)，平安離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。

（1）班前會每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術(shù)員、隊長、科長、副總、副礦長等都必需參與本單位的班前會，強調(diào)井下的通風、瓦斯、平安、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

（2）聚焦副礦級以上領(lǐng)導分單位負責，聚焦區(qū)隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防消失由于職工留意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深化一線礦井要求、技術(shù)員、隊長都個月必需不低于

28個井，科長不低于25個井，副礦級領(lǐng)導不能低于20個井。全部深化到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作供應了保障工作。

三、小結(jié)

其次季度的“一面一策”瓦斯綜合治理方法在實際工作上取得了實效。為礦井的瓦斯防治工作積聚了閱歷。第三季度，我礦還是會一如既往的堅持“閱歷、創(chuàng)新、反思總結(jié)”的思想，將礦井的瓦斯綜合治理工作再上一個臺階。

季度工作總結(jié)篇6

為進一步抓好供電所的規(guī)范化管理工作，市區(qū)供電局成立了以局長為組長的檢查領(lǐng)導小組，以農(nóng)電科、農(nóng)電運檢中心、農(nóng)電電費稽核中心、辦公室、勞資科對各供電所規(guī)范化服務(wù)管理考核工作全面負責，并高度重視和細心組織、布署開展各項工作，使供電所規(guī)范化服務(wù)管理考核評比工作真實、詳細。在一季度的基礎(chǔ)上，我們完善了檢查制度，規(guī)范了農(nóng)村供電報所的服務(wù)行為，加強了各農(nóng)村供電所在規(guī)范化管理軟件方面的建設(shè)，讓各種規(guī)章制度上墻，改善了辦公環(huán)境。在這次活動中堅持面對社會、服務(wù)用戶，在群眾滿足、政府放心上下功夫，不斷規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)機制，提升服務(wù)力量，使全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為服務(wù)群眾的過程，成為服務(wù)社會的過程，成為改善和提升企業(yè)形象的過程。

一、全方位開展規(guī)范化管理工作，提升規(guī)范化管理水平和層次，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)功能和服務(wù)內(nèi)涵。

1、加強職工教育，提高規(guī)范化管理意識。

我局在抓優(yōu)規(guī)范化工作的同時，不斷加強職工的思想教育，特殊是服務(wù)窗口人員和一線服務(wù)員工，要求生產(chǎn)服務(wù)班組在開展平安生產(chǎn)活動的同時要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項重要內(nèi)容做，局領(lǐng)導突擊檢查服務(wù)窗口十余次，先后多次深化搶修班組進行服務(wù)意識教育和檢查督促。局黨支部團支部將優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想教育工作作為黨員、共青團員思想品德教育的一項內(nèi)容來落實，通過服務(wù)教育，大大提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。組織全局20多名營業(yè)廳工作人員仔細學習《客戶服務(wù)標準》，重點學習了著裝、儀容、舉止、接待、會話、服務(wù)、溝通、基本文明用語的各項要求，使《客戶服務(wù)標準》貫穿于日常的工作中。根據(jù)《標準》要求，在所內(nèi)醒目處建立了辦事公開揭示板，將現(xiàn)有職工的照片、姓名、工號全部張貼在內(nèi)，使客戶辦理業(yè)務(wù)一目了然。窗口人員著裝整齊，堅持持證上崗服務(wù)，敬重客戶的風俗習慣，對客戶的詢問、提問不推諉、搪塞，接待客戶和接聽電話使用文明用語，報裝報修服務(wù)準時、周到、熱忱。營業(yè)廳內(nèi)公開電費的收費標準、辦事程序、開設(shè)并公告營業(yè)詢問電話、服務(wù)投訴電話。營業(yè)廳內(nèi)配有客戶休息區(qū)、飲水機、便民傘，客戶書寫臺、眼鏡等為便利客戶填寫業(yè)務(wù)登記表，我們在惹眼位置增設(shè)一張客戶服務(wù)臺，更進一步便利客戶填寫各類業(yè)務(wù)表格。優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程，各供電所營業(yè)窗口資料一應俱全，填寫規(guī)范、準時、精確?????，內(nèi)容清楚、真實，并設(shè)專人進行管理。

2、落實責任，嚴格考核制度。

依據(jù)各個部門的職責分工，我局將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責任落實到各個詳細負責部門，在月度績效考核中，嚴格執(zhí)行局制定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核細則，同樣季度規(guī)范化服務(wù)競賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核細則也作為考核各供電所的標準之一，對違反有關(guān)規(guī)定的部門和詳細責任人按規(guī)定進行績效考核。二是將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作列入黨風廉政責任制的重要內(nèi)容，層層簽訂責任制，并且依據(jù)局自查自評狀況，上級有關(guān)部門的檢查狀況，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的'考評狀況作為局對責任部門評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。

3、深化調(diào)查，增進溝通，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

依據(jù)我局制定的《領(lǐng)導接待日制度》等制度，實行走出去、請進來的方法，深化對廣闊用電客戶進行調(diào)查，加強了與客戶之間的溝通，了解客戶對供電服務(wù)的需要，解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的各類難題，改進了行風建設(shè)中的服務(wù)作風。在宣揚月期間，局領(lǐng)導和有關(guān)職能部門先后5次深化政府有關(guān)部門，征求政府部門對我局行風建設(shè)中的一些看法和建議12項，了解用電客戶對供電服務(wù)的要求，存在的問題和需要改進的措施，現(xiàn)場解決一些詳細遇到的困難和問題。重新聘請35名行風監(jiān)督員，建立了長效工作機制；組織開展了“營銷員走訪千家電力客戶、局領(lǐng)導走訪行風監(jiān)督員，供電所服務(wù)進萬家”服務(wù)大行動，走訪居民客戶上百戶，走訪其他電力客戶32戶；在區(qū)鄉(xiāng)駐地開展了電力法規(guī)、電價政策、業(yè)務(wù)報裝流程、平安用電、節(jié)省用電宣揚和受理用戶投訴活動，散發(fā)宣揚資料；建立了客戶服務(wù)檔案，制定了切實可行的便民服務(wù)方案，并在工作中逐步得到了落實，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人供應上門服務(wù)，對確有困難的傷殘、孤寡老人、軍烈屬、勞動模范及特別弱勢群體開展電力“扶貧幫困”活動。通過大造聲勢、強力推動，真正把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動掀向一個新的高潮。

季度工作總結(jié)篇7

隨著過去工作的結(jié)束，我們又開頭了新的旅程。告辭了前段時間的工作。新的氣息，新的目標，在系老師的指引下和我會成員的樂觀努力下我們這個團體在四月份有全面綻開了我們的工作和活動。以下是本人在四月份的個人工作總結(jié)報告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常進行每周例會，在例會中對過去的工作做總結(jié)，確定我們的特長，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高高校生素養(yǎng)和做好干部工作風范以及強化學校的紀律，我系青協(xié)每周二例行校風督察。

四月十三號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進行工作的指導，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過這次例會，我會成員在工作中更加留意自己的行為風范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍高校生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日高校生技能大賽子學術(shù)報告廳隆重進行，我會全部成員都樂觀的參與。并且在同一天，我會人員還去參與了機械系和建工系共同進行的“我是一名會長”的演講競賽，在演講會的'過程中，大家進行互動溝通，樂觀發(fā)表自己的看法。對于大家來說這是一次不錯的熬煉。四月的高校校內(nèi)處處是活躍，青春的氣息，我院進行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為競賽增加了力氣，也展現(xiàn)了我們志愿者的風彩。

在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨，我會打算五月份進行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在樂觀、仔細的預備著。在這個月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習，以及督察工作，目的是讓大家通過實踐來熟悉到更多的東西。然而在平常的課余時間以及其他系青協(xié)開會的時候，我會的相關(guān)成員會和其他系人員進行工作上、學習上以及生活上的溝通，這樣既促進了大家的友情，也增長了學問。

在一段勞碌的時間過后，最終迎來了院和系相關(guān)活動的結(jié)束和開幕...根據(jù)每月一次活動的慣例，經(jīng)過策劃機電系和我系共同進行了一次“長江之行”活動。然而在成員的樂觀協(xié)作下，我們順當完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進行環(huán)?；顒樱P(guān)懷一下我們四周的環(huán)境。既可以提高我們高校生的環(huán)保素養(yǎng)，又可以讓更多的人參加到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力氣。

本月的相關(guān)活動都如期的進行了，活動結(jié)束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行的思想?yún)R報及總結(jié)都寫下來了，同時，也做好個人工作方案，對本月所學所感都作了一下分析。以上就是本月的詳細工作狀況。

現(xiàn)在又將面臨著一個月的結(jié)束，這個月集結(jié)了我們的努力和勤奮，也發(fā)覺了我們的錯誤和不足?？傊?，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學習和不斷的熟悉。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應當本著一顆懇切的心去感受我們的生活，感受我們四周的人和物，并且樂觀的奉獻我們的一份愛的力氣。那么這個世界就能想這個四月一樣，暖和而芳香四溢!

一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開頭。我盼望在大家的努力和協(xié)作下能把下個階段工作做得更加完善和精彩!也讓我們這個大家庭的每位成員都得到成長。讓青協(xié)的力氣更加強大!

季度工作總結(jié)篇8

一季度以來，我們在公司黨委的領(lǐng)導下，根據(jù)公司黨委黨建工作方案的要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項工作有序開展，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、存在的問題

1、支部抓平安管理責任意識有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓平安工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

2、對職工平安生產(chǎn)的宣揚教育仍不全面，不深化，仍有個別職工對勞動平安和生產(chǎn)平安不能做到持之以恒，干部不在場檢查時，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

二、整改措施

針對以上問題，黨支部進行了仔細討論制定了以下整改措施：

1、連續(xù)加強平安生產(chǎn)教育，增加全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識，作業(yè)過程中加強檢查考核，嚴格落實各項制度標準，確保平安關(guān)鍵點卡控到位。

2、組織建立平安預分析制度，加強職工班前教育，做好平安預想，嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的`平安制度，量化標準，加大考核力度，增加干部的監(jiān)控力度。

3、關(guān)懷職工生活，穩(wěn)定職工心情。

4、今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作。

季度工作總結(jié)篇9

中船集團公司經(jīng)濟運行部：

20xx年是集團公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面綻開的新一年。在新的一年里，公司的工作方針是：“規(guī)范建模、運行唯重；強化方案，預備優(yōu)先；主動作為，效率至上；嚴控成本，效益為本。”公司緊緊圍繞集團公司的中心工作，制定了平安工作行動口號是：“規(guī)范行為、治理源頭、監(jiān)控過程、提高素養(yǎng)?！惫驹谝患径绕桨补ぷ髦兄饕_展了下列各項工作：

一、加強主體責任健全各級平安生產(chǎn)責任制

（一）為落實平安生產(chǎn)主體責任，加強平安生產(chǎn)管理，公司依據(jù)上級公司對我公司下達的生產(chǎn)平安事故掌握指標，對各部門下達生產(chǎn)平安事故考核指標。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門（勞務(wù)公司）內(nèi)部的平安生產(chǎn)責任制的層層簽約，并簽訂了全員安保承諾書。

（二）在年初進行的20xx年度安委會會議上。重點對階段性公司hse體系工作綻開管理評審，對各部門平安生產(chǎn)第一責任人經(jīng)濟責任不予考核，建議各部門平安生產(chǎn)第一責任人在今后每季度進行的安委會上將平安生產(chǎn)責任制階段性的履行職責狀況向公司安委會綻開書面報告。

二、開展專項整治加強現(xiàn)場平安監(jiān)管

（一）道路交通專項整治

在一月份開展公司道路交通的專項整治活動中，hse體系文本組對有生產(chǎn)車輛的部門及總務(wù)部進行了檢查，共發(fā)覺16個不符合項；現(xiàn)場組在現(xiàn)場共檢查汽車輛，自行車44輛，其中汽車檢查有47個不符合項。對查出的不符合項全部開出整改單，責令限期整改并在復查中銷號。

由于鏟車作業(yè)中消失損害事故和平板車高速行駛沒站崗員狀況除了消失，因此特地非政府了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓，勤政勞動紀律，避開相像事故的消失。

（二）危急化學品專項檢查

在二月份樂觀開展危急化學品專項檢查中，仍辨認出公司在危急化學品存儲、采納過程中存有的`一些問題，例如：公司生產(chǎn)的進程將市場需求較大量的危急化學品（主要就是丙酮），做為易制毒危急化學品的丙酮的存儲將淪為公司很大的平安隱患，有關(guān)的個人防護用品、應急救援用品、應急沖洗設(shè)備的布局嚴峻不足。為此，公司做出專題通報，有關(guān)部門都全面落實了適當?shù)恼拇胧?。公司將不定期追蹤全面落實狀況。

（三）平安教育專項檢查

在三月份樂觀開展的“平安教育專項整治活動”中，仍辨認出各部門在平安宣揚教育方面還存有的一些問題，許多職能部門梓蝠分體式部門的全職平安員并無平安生產(chǎn)管理證書，未經(jīng)hse內(nèi)審員培訓，無法較好的津津樂道本部門及崗位上存有的平安隱患。為此，在3月份非政府了xx0名管理人員出席了平安崗位培訓并獲得崗位合格證書，同時非政府公司余人綻開了一次全員平安考試。通過檢查、培訓、考試，在肯定程度上提升了公司各部門在平安教育方面的工作認知度。

三、抓好節(jié)前檢查最大限度地削減隱患

依據(jù)下船司安【20xx】1號《關(guān)于搞好春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作的通告》精神，公司向各部門特地收到了關(guān)于強化春節(jié)期間平安保衛(wèi)工作通告，為保證人員的犯罪行為和設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)綻開全面的平安規(guī)范，防止節(jié)假日期間上班時段損害事故消失。公司非政府了生產(chǎn)部門領(lǐng)導樂觀開展節(jié)前平安生產(chǎn)小檢查，檢查的區(qū)域牽涉重點站房、室內(nèi)船臺、危急化學品倉庫、研磨中心、新建船只等區(qū)域。春節(jié)過后，公司在《江南工人》刊出特地刊載了《收心下班、用心干事、確保平安、順當完成任務(wù)》的專題文章。在春節(jié)后的第一個工作日，非政府員工集中精力樂觀開展一次平安生產(chǎn)再檢查活動，查一查節(jié)前平安生產(chǎn)一流的項目與否自查妥當，查一查工作場所的平安生產(chǎn)的隱患與否存有、與否消解；在員工假期后的第一日上崗前樂觀開展一次平安教育活動，查一查員工與否全然步入工作狀態(tài)，對于未通過平安生產(chǎn)教育培訓的員工極力不容許其上崗！必需深刻吸取往年的平安生產(chǎn)事故教訓，防止同類事故的重復消失。

四、貫徹《內(nèi)保條例》建立世博后長效機制

步入20xx年，公司治安捍衛(wèi)的總體目標就是：以“總結(jié)世博閱歷、創(chuàng)建有效率、長效機制”為核心，樂觀主動大力推動公司各部門深化全面落實《內(nèi)保與條例》的各項措施，進一步規(guī)范平安捍衛(wèi)管理機制，加強企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，加強隱患排查環(huán)境治理工作，通過提高公司內(nèi)部治安防控力量，愛護治安秩序持續(xù)平衡，保證世博閱歷轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)保與工作常態(tài)化、新機制化。

1月13日，上海內(nèi)保會議暨市企保協(xié)會八屆四次會員大會在上海展覽中心順當進行，我公司被上海市公安局治安總隊授予“‘創(chuàng)安’合格單位”。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作閱歷形成制度化、長效化，切實保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實效性，修訂了《內(nèi)部治安管理獎懲規(guī)定》，為加強三支保安隊伍（江南保業(yè)、水上保安、海鴻物業(yè)）建設(shè)，督促保安在守護公司道路、門口、船只、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中仔細擔負起江南的重托，修訂了《對保安公司管理規(guī)定(試行)》、《保安崗位職責任務(wù)書》和《保安考核標準管理規(guī)定》。堅持施工到哪里，治安保衛(wèi)觸角就延長到哪里，做到平安保衛(wèi)工作制度到位、責任到位、人員到位、管轄區(qū)域到位。

一季度消失被盜13起至，破獲盜竊xx起至，已過期地方主要在3#平臺上建部位和室外船臺總組場，破獲的盜竊除了外來團伙作案外，大都就是錢財小廉價從垃圾斗扔出的廢舊金屬，我們指出關(guān)鍵在于教育員工。為應付內(nèi)部治安嚴峻形勢，公司建議各生產(chǎn)部門創(chuàng)建治安小組，強化本部門的治安嚴防，避開受作案嫌疑人明目張膽的不法侵害。自治安共同組成立后，生產(chǎn)部非政府員工中午輪番值班，防止了可能將消失的失竊案。由此可見，治安組已初步消失了促進作用，下一步就是整治脆弱環(huán)境，制訂治安小組職能與職責，保證公司內(nèi)部平安。

五、開展hse內(nèi)審確保體系運行

20xx年3月7日～3月16日公司順當完成了20xx年第一次hse體系內(nèi)審工作。審查組是審查中仔細認真地查閱各部門的體系文件、現(xiàn)場狀況，樂觀主動抽取審查信息，對信息綻開檢驗并記錄審查證據(jù)，對比審查準則評審審查證據(jù)，共構(gòu)成審查辨認出33項，審查組在33項審查辨認出綻開評審，確認通常不合乎項8個，關(guān)鍵性不合乎項0個，建議改良項25個。于3月16日后15個工作日內(nèi)順當完成制止和改良。

結(jié)論：公司hse體系運行具有符合性和有效性，即：滿意審核準則、策劃支配、公司方針和目標，得到了實施和保持。

六、工傷統(tǒng)計數(shù)據(jù)

一季度發(fā)生損害事故xx起，其中機械損害2起、起重損害2起、物體打擊3起、車輛損害1起、其他損害3起。所屬部門：搭載2起、制造4起、總裝4起、涂裝1起。

這xx起至事故中7起至就是違章操作、2起至就是設(shè)備緣由、2Viluppuram其他緣由。由此可見違章操作就是平安生產(chǎn)的頭號大敵。為吸取教訓，遏止事故多發(fā)的勢頭，按公司每年遞增20%生產(chǎn)平安事故建議，公司非政府員工用一周時間在班前會上自學“九條禁令”，并在《江南工人》報開拓平安生產(chǎn)專欄，由安環(huán)保衛(wèi)部校對可供員工在班組平安生產(chǎn)活動中自學。

第三季度已經(jīng)告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度收到管理中心《關(guān)于強化電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我公司首先設(shè)立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明晰了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房綻開了責任區(qū)、責任人的分割，并使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任全面落實妥當至人，加強了員工的平安意識和責任意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。

3、為并使食品衛(wèi)生工作能更加明確，明晰，確保各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改建，追加食品放置加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更改上了不銹鋼池，還削減了兩個涼菜間，還加裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和掌握器再次綻開了改建。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于服務(wù)禮儀，職業(yè)道德的電教課，并制作了張溫馨提示節(jié)省用電，當心地滑；對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安自學以外，我們特意在八月份非政府每周一次的電視電教課，內(nèi)容包含禮貌禮節(jié)職業(yè)道德；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施綻開了噴漆補漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室綻開平安檢查和打掃衛(wèi)生，辨認出隱患準時處理，并制作了平安管理流程圖1塊，燃氣外泄應急處置流程圖2塊，火警應急處置流程圖2塊，消防應急處置流程圖1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和安康杯消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于平安學問，服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能的考試，參與人數(shù)人，還進行一次平安學問的電教課，參與人數(shù)：人次。

小結(jié)：從第三季度的平安生產(chǎn)工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把平安生產(chǎn)作為主題，逐步實行以人為本，預防為主預防為主，防消融合的平安管理模式，平安管理特地從事后被動變成事前主動，從專人管理轉(zhuǎn)型為全員管理，今后除了穩(wěn)步樂觀開展消防演練和撤離演練、設(shè)備平安小檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點實行，平安科學學問競賽和演說，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人注意平安，人人愛護平安，時時到處平安的人與自然氛圍。

季度工作總結(jié)篇10

首先，在5，6，x月份，體檢科共接待體檢對象x萬余人次。創(chuàng)收完成全年限額的x%，僅x月份就完勝單月限額的x%.本著為體檢對象供應優(yōu)質(zhì)、熱忱的體檢服務(wù)的態(tài)度，“以病人為核心，以質(zhì)量為中心”的工作理念，在醫(yī)院各領(lǐng)導帶領(lǐng)下，各科室緊密協(xié)作，順當迎接了體檢高峰期，并圓滿的結(jié)束了各級領(lǐng)導的視察及體檢工作。尤其x月份，海城市x各領(lǐng)導以及千山風景區(qū)管委會到我院體檢，為迎接此次體檢工作，院內(nèi)領(lǐng)導、各科室召開數(shù)次會議，全力備戰(zhàn)，以迎接此次考驗。炎炎夏日，各相關(guān)科室不論長幼，全員戒備。堅持每日6點提前到崗，有些路途偏遠的同志甚至早飯都來不及吃，但卻沒有聽到一聲埋怨。最終，在各領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在大家的辛勤工作下，我院打贏了此次硬戰(zhàn)。并得到社會各界多方好評。

其次，在體檢工作中，為適應不同人群，不同工作性質(zhì)、不同年齡的體檢者要求，科學地擬定了各種類型的'體檢套餐項目，同時又可以隨體檢者的要求增減體檢項目，直到體檢者滿足為止。在費用問題上，所檢項目嚴格按省物價局頒發(fā)的收費標準在執(zhí)行，做到收費項目，收費標準公開、透亮?????，這樣有利于體檢者的選擇和對醫(yī)務(wù)人員工作的信任，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。也深得各界體檢患者的認可。

體檢流程及支配大致如下:

全部檢查者在開頭進行體檢前，首先領(lǐng)到一份體檢導檢單。導檢單上印有姓名，單位，x，體檢項目流程以及體檢前、后留意事項和詢問電話。體檢結(jié)束后打印體檢報告詳單，各檢查項目結(jié)果以及最終診斷和醫(yī)師健康處方，裝訂成冊。體檢者可依據(jù)自己的檢查狀況，對不清晰、困惑的地方與主檢專家進行溝通。需去?？七M行系統(tǒng)治療的體檢者，醫(yī)務(wù)人員會在第一時間依據(jù)病情通知體檢本人或家屬，體檢單位。

醫(yī)院為了更好地為體檢人員服務(wù)特設(shè)獨立的體檢中心(二樓)，分別設(shè)有:內(nèi)、外、婦、五官科診室、心電室、B超室、采血室、休息室、餐廳、走廊也設(shè)有長椅。全部的檢查及抽血都在體檢中心內(nèi)完成。詳細流程為首先檢查需空腹進行的項目。如:抽血、B超、胃、腸鏡等檢查，然后體檢者進餐，再進行心電、內(nèi)、外、婦、五官科等檢查。并全程配有導診護士進行導診服務(wù)，由于醫(yī)院更具人性化管理，使體檢者感受到受敬重、愛惜，感受到醫(yī)院的暖和，避開了體檢者處處奔波勞碌，與患者交叉檢查的苦惱，大x大縮短了體檢的時間，加深體檢個人和單位對醫(yī)院的了解和信任，以利于今后贏得更多的群眾和單位來醫(yī)院體檢，達到雙贏的效果，使得體檢工作朝著健康良性的方向進展。

最終，通過全體工作人員的不懈努力，近年體檢工作取得了較好成果，以保證質(zhì)量為前提，以熱忱、周到、細致的服務(wù)得人心，使到本院來體檢的人次逐步增加，收到了廣泛的社會效益和經(jīng)濟效益。但是，為了使健康保健和防并治病的學問廣泛深化人心，使人民在日益增長的生活水平和日常工作的快節(jié)奏中，保持健康的體魄，生活出高質(zhì)量來，為社會、為人民做出更大，更多的貢獻，我們今后還必需加大健康教育的宣揚力度，加強體檢工作的規(guī)范管理，把以人為本，熱忱服務(wù)這一宗旨貫穿于體檢工作的始終，為建立x社會貢獻力氣。

季度工作總結(jié)篇11

今年來，停車占道管理所在處班子正確帶領(lǐng)下，根據(jù)20xx年市政管理處工作方案和支配，主要做了以下幾項工作：

一、修正城市道路臨時停車泊位設(shè)置一覽表。

在20xx年停車泊位設(shè)置一覽表基礎(chǔ)上，停車管理所幾名管理人員，對重點區(qū)域，路段和新建、改建道路進行現(xiàn)場測量，勘驗，在遵循《城市道路路內(nèi)停車泊位設(shè)置規(guī)范》前提下，根據(jù)“能設(shè)盡設(shè)”的.原則，對原停車泊位設(shè)置一覽表大幅修正，深挖停車潛力，不斷增加道路停車位總量，這次修正后停車泊位總量比過去已施劃停車位增加約1500個，緩解臨時停車位嚴峻不足的沖突。（在人行道相對較窄，不適合設(shè)置垂直式停車位地方設(shè)置平行式停車位）

二、規(guī)范城區(qū)車輛停放秩序，準時查處各種違規(guī)停放行為。

隨著中心城區(qū)車輛快速增加，停車沖突日漸突出，各種舉報投訴較過去明顯增加，一季度受理熱線及其他各種投訴共35起，全部準時查處，第一時間回復。在市政設(shè)施綜合整治中，重點對影響行人和車輛通行臨時停車場、停車隔離柱設(shè)置不規(guī)范、擅自圈占公共停車位等違規(guī)行為進行查處，通過整治共計清理違規(guī)隔離樁130個，看車亭棚15余處，拆除布條鏈繩300多米，違規(guī)停車標牌20個。在新華路、梅溪路人民路等安裝自行車停放架

路段，加強巡察，共計發(fā)放文明停放自行車倡議書230份，挪移非機動車600余輛，使該路段沿街臨時停車秩序有了一個較大改觀。

三、樂觀做好臨時停車管理職權(quán)下移預備工作。

一是加強各區(qū)城—管部門溝通，聽取他們對實行屬地化管理和實施方案的看法和建議，在借鑒外地市閱歷基礎(chǔ)上，進一步對文件進行修改和完善，使之更符合各區(qū)實際，具有可操作性。

二是解決方案實施難點問題。比如沿街公共場地停車場產(chǎn)權(quán)，使用權(quán)界定問題，沿街廣場空地是否屬于政府公共資源始終是各地臨時停車管理爭議較大難題，近期，特地找市政府xxx、黨校行政學專家、律師事務(wù)所律師、規(guī)劃設(shè)計院專家進行請教，同時向杭州市市政道路停車監(jiān)管中心詢問，在法律法規(guī)框架下，明確了公共場地界定范圍，避開各區(qū)在管理工作中，消失行政違規(guī)違法行為。

季度工作總結(jié)篇12

今年以來，在市委、市政府、市安委會的正確領(lǐng)導和省商務(wù)廳的詳細指導下，我局仔細貫徹落實各級關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，以遏制平安事故發(fā)生、確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標，狠抓平安宣揚教育和各項制度措施的落實，強化平安生產(chǎn)督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上頑強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規(guī)范。現(xiàn)就我局第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，落實責任

年初，我局召開了平安生產(chǎn)工作專題會議，對全年的平安生產(chǎn)形勢進行分析，對商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作進行了詳細的部署和支配。局黨組討論打算成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，黨組成員、局機關(guān)科室負責人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業(yè)市場、超市和生豬屠宰場(點)實行黨組領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)科室包干責任制，對重點防范單位實行局黨組織領(lǐng)導輪番值班督查制，對所管轄行業(yè)的平安生產(chǎn)實行科室負責人包干責任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機關(guān)各科室、商貿(mào)企業(yè)、生豬屠宰場(點)簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，將平安生產(chǎn)的目標責任進行層級分解，形成一把手負總責、黨組領(lǐng)導和科室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。

二、加強管理，完善機制

為加大防范力度，我們非常注意對商貿(mào)企業(yè)的日常管理。年初，我們要求商貿(mào)領(lǐng)域各企業(yè)依據(jù)自身實際，制訂詳細可行的平安生產(chǎn)制度，并要求他們在生產(chǎn)過程中嚴抓制度的執(zhí)行。同時，還要求各企業(yè)制訂平安工作應急預案，建立平安預警和應急處理機制，完善突發(fā)平安事故的處理和報告機制，并定期召開平安生產(chǎn)形勢分析會，定期組織員工進行平安學問培訓，定期組織消防器材操作培訓和應急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性平安事故時能實行有序、有效的應對措施。2月上旬，我們召開了生豬定點屠宰工作會議，與全市12個生豬定點屠宰場(點)簽訂了《共同承諾書》，要求他們加強對肉品生產(chǎn)場地平安隱患進行系統(tǒng)排查，發(fā)覺問題準時整改，同時制定完備的平安生產(chǎn)制度，從生豬進場、檢驗、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環(huán)節(jié)都必需按制度落實到位，并建立臺賬，實行肉品質(zhì)量信息追溯制度，確保人民群眾肉食平安。

三、加強督查，消退隱患

一季度，為加強對兩城區(qū)各商貿(mào)企業(yè)和生豬屠宰場(點)的平安生產(chǎn)監(jiān)管，我局開展了“元旦”“春節(jié)”節(jié)假期間平安生產(chǎn)檢查。1月22日至23日，市商務(wù)局、市消防支隊共同組織開展了對全市商貿(mào)系統(tǒng)平安專項大檢查活動，檢查組實行不發(fā)通知、不打招呼、不要伴隨、突擊檢查的方式進行，當場指出企業(yè)存在的問題的.平安隱患10余處，責成企業(yè)馬上進行整改落實。此次對商貿(mào)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)檢查，市商務(wù)局高度重視，按文件要求準時成立專項工作聯(lián)合檢查組。李猛局長親自率隊深化企業(yè)進行檢查，各分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)科室全程參加，檢查組通過2天的時間對兩城區(qū)的特多思超市、佳惠超市、中環(huán)百貨大樓、廣電公司、大潤發(fā)超市、家樂富超市、北京華聯(lián)超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)進行平安生產(chǎn)經(jīng)營大檢查。檢查組深化細致地檢查了各個重點部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問題，一一具體地向企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶講清晰、說明白，算好經(jīng)濟賬，指出隱患危害，并有針對性地提出了整改看法。2月26日至27日，我局組織開展了第一季平安生產(chǎn)大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結(jié)合當前平安生產(chǎn)工作的特點，以生產(chǎn)經(jīng)營單位行業(yè)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)檢查為重點，仔細開展了隱患排查治理。有針對性地對節(jié)前平安檢查中發(fā)覺的部份人員密集場所存在部分線路老化、線頭暴露、滅火器配備不足、放置位置不合理、少數(shù)員工不會使用、無平安疏散標志、無應急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過高影響消防設(shè)施的使用等問題進行“回頭查”和督促整改。對已整改落實的企業(yè)賜予了表揚和確定，對尚未進行整改的如“家樂富”超市消防疏散通道，長期積累貨物和堵塞問題，已形成書面報告報市安辦，近期將下達限期整改通知書，徹底解決事故隱患。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深化開展，圍繞全市公共平安“百日攻堅”活動整體實施方案，為建立平安生產(chǎn)長效機制，貫徹落實詳細措施，消退平安事故隱患。3月25日，市商務(wù)局組織開發(fā)區(qū)北京華聯(lián)超市進行消防防火平安公共平安演練，此次演練歷時兩小時，市商務(wù)局相關(guān)負責人、開發(fā)區(qū)公安消防大隊、北京華聯(lián)超市全體員工共300余人參加了此次活動。活動緊緊圍繞各類制度措施的落實狀況，特殊是節(jié)假日期間商場、超市開展促銷活動的平安狀況，全面檢查經(jīng)營場所用電設(shè)備、消防設(shè)施、消防通道是否存在平安隱患。

總之，今年第一季度，由于局領(lǐng)導高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿(mào)領(lǐng)域沒有發(fā)生平安事故。在今后的工作中，我局將連續(xù)堅持不懈地抓好商務(wù)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作，為落實平安生產(chǎn)、構(gòu)建和諧社會盡自己最大的努力。

季度工作總結(jié)篇13

根據(jù)市政府通知要求，現(xiàn)將東寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一季度工作總結(jié)如下：

一、境內(nèi)園區(qū)整合并同步理順管理體制工作全面完成。根據(jù)系統(tǒng)性、完整性、協(xié)同性和規(guī)范性要求，堅持精簡、統(tǒng)一、高效原則，著眼于轉(zhuǎn)變職能和優(yōu)化服務(wù)，著眼于對人力資源特殊是領(lǐng)導力氣的合理配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢，激發(fā)工作活力，調(diào)動工作熱忱，配齊配強領(lǐng)導力氣和工作力氣，適當增加領(lǐng)導指數(shù)和人員編制，立足目前各園區(qū)版塊領(lǐng)導班子配備和人員結(jié)構(gòu)的實際，根據(jù)“四園合一”的構(gòu)架，對領(lǐng)導力氣、職能分工和人員力氣進行重新理順、調(diào)整和安排，完成對境內(nèi)園區(qū)的整合并同步理順了管理體制，組建了新的`東寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會。

二、重點工作實現(xiàn)突破，為順當開展工作奠定基礎(chǔ)。一是突出規(guī)劃引領(lǐng)。目前整合后的“一區(qū)四園”缺少前瞻性、科學性和導向性規(guī)劃，管委會順應新開發(fā)區(qū)總量增大、版圖擴張、框架拉開、品質(zhì)提升的實際，緊扣境內(nèi)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級、互動進展的編制理念，立足高起點、高檔次和高品位，在已完成東寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)概念規(guī)劃的基礎(chǔ)上，抓緊編制完成了“新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”的進展建設(shè)規(guī)劃。二是多元融資。主動出靠前，會同縣金融辦就開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資問題對接太平洋第六建設(shè)集團，樂觀引進PPP融資方式，有方案、有針對性的開展合資合作，已達成合作初步意向。實行市場化運作模式，有效盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，逐步符合貸款主體要求。三是提前謀劃。當前管委會正在全力啟動20xx年開發(fā)區(qū)征地、兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網(wǎng)等工程的前期工作，道路、橋梁等工程預算評審及招投標工作正在進行，可研已編制完畢。牡丹江工程設(shè)計院已進入施工駐地完成探查和踏查，其他各項手續(xù)已開頭籌劃和辦理。

三、項目入駐進展順當。今年以來招引入駐6個新建項目、1個續(xù)建項目并勝利謀劃2個項目，方案完成投資2億元。一是加快新建項目建設(shè)。與達俄通公司簽訂正式入駐協(xié)議，啟動互市貿(mào)易監(jiān)管中心項目。該項目方案投資3000萬元，占地16000㎡，重點建設(shè)“9區(qū)一通道”，打造俄食品批發(fā)大市場和全省最大的俄海產(chǎn)品集散地。目前正在開展工程設(shè)計和可研編制工作；與吉林九天集團深度對接，討論啟動黑尊菌業(yè)二期擴建工程。該項目方案總投資1億元，占地面積50000平方米，新建綜合車間、培育車間生產(chǎn)設(shè)施。目前正在開展項目論證和籌融資工作；赴吉林龍興蜂業(yè)總部與企業(yè)簽訂入駐協(xié)議。項目方案投資3000萬元，占地面積6000平方米，新建辦公樓、研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心、宿舍、食堂等生產(chǎn)科研建筑。目前正在進行廠房設(shè)計和廠區(qū)清理同步推動產(chǎn)品研發(fā)；協(xié)調(diào)寶玉石協(xié)會樂觀推動東宇公司啟動查羅石玉產(chǎn)品進口加工項目。該項目總投資1億元，主要在俄選購查羅石原料，目前已在俄方辦理出口配額200噸，簽訂100噸購置合同，7噸查羅石原料已于近日完成進口；引進俄進口食品精加工項目落戶開發(fā)區(qū)A區(qū)，該項目總投資3000萬元，占地20xx平方米同時，主要生產(chǎn)提拉米蘇蛋糕、俄式面包、俄式香腸等食品，目前已開工生產(chǎn)。與達俄通公司簽訂入駐協(xié)議，在開發(fā)區(qū)A區(qū)建設(shè)俄海產(chǎn)品深加工項目，該項目總投資1500萬元，主要開展俄海產(chǎn)品進口、貯存和深加工，目前已實現(xiàn)額海產(chǎn)品定期進口。二是續(xù)建項目加快推動。匯宇建材項目今年方案投資1000萬元，主要完成5000平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房主體和配套工程，目