專業(yè)碩士學(xué)位研究生-李行宇

專業(yè)碩士學(xué)位研究生

學(xué)位論文開題報(bào)告MBA0805論文題目：中國移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施及優(yōu)化對策研究生姓名：

李行宇

研究生學(xué)號(hào)：

2008021497

校內(nèi)導(dǎo)師：

校外導(dǎo)師：

石校瑜

學(xué)位類別：

專業(yè)名稱：

工商管理

年級(jí)：

2008級(jí)

所在學(xué)院：

管理學(xué)院

論文工作起止時(shí)間：2010年4月至2011年5月一、選題背景綜述二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀三、研究目標(biāo)及其意義（一）研究目標(biāo)（二）研究意義四、參考文獻(xiàn)五、研究的內(nèi)容、方案及技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題（一）研究的主要內(nèi)容（二）研究框架（三）采取的技術(shù)路線（四）擬解決的關(guān)鍵問題六、科研基礎(chǔ)與條件介紹、及可行性分析（一）科研基礎(chǔ)及條件（二）可行性分析七、課題研究時(shí)間安排介紹目錄一、選題背景綜述隨著市場競爭的日益加深，眾多企業(yè)相繼組建集團(tuán)公司，然而在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大、資金實(shí)力逐漸增強(qiáng)的同時(shí)，其財(cái)務(wù)核算與管理也隨之變得更加重要而復(fù)雜，各自為陣的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)集團(tuán)化的經(jīng)營與管理已不相適應(yīng)。另一方面，隨著對管理的要求不斷提高，很多的集團(tuán)型企業(yè)已不滿足于僅在會(huì)計(jì)期末對數(shù)據(jù)集中查詢，而要求實(shí)時(shí)的信息查詢與處理，并且要求實(shí)現(xiàn)多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，更大可能地應(yīng)用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)，同時(shí)最大限度地進(jìn)行資源配置，保證有效監(jiān)管猶如企業(yè)血液的資金流，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造效益的能力。企業(yè)外部環(huán)境的影響一、選題背景綜述（續(xù)）貴州移動(dòng)2008年業(yè)務(wù)收入約70億元、固定資產(chǎn)與成本支出約55億元，下屬9個(gè)地級(jí)分公司及88個(gè)縣公司，均獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、按月匯總并逐級(jí)上報(bào)報(bào)表，而收入資金管理則是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)營業(yè)廳就涉及到了，財(cái)務(wù)管理所涉及資金數(shù)量龐大、范圍廣泛，加之縣級(jí)以下財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低，財(cái)務(wù)管理能力較差，省公司對下級(jí)公司的控制和監(jiān)督無形中被削弱，在外部審計(jì)過程中暴露了一些財(cái)務(wù)管理漏洞，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)、資金流失的嚴(yán)重事件。另一方面，隨著電信行業(yè)國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和競爭格局的變化，貴州移動(dòng)收益率、收入增長率的逐漸下降及運(yùn)營成本的增加，也對企業(yè)財(cái)務(wù)信息提出了更高要求，管理層希望從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取市場反饋信息，了解投入產(chǎn)出比等，提升企業(yè)決策的有效性和全面性。企業(yè)內(nèi)部管理的要求一、選題背景綜述（續(xù)）基于以上原因，貴州移動(dòng)2008年提出推動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作，同年組織人員到浙江移動(dòng)、中興公司進(jìn)行考察，并與中興公司簽訂合同開發(fā)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，2009年1月財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，改變了原有財(cái)務(wù)管理體系下，難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息，難以迅速傳達(dá)會(huì)計(jì)信息，難以統(tǒng)一核算口徑、難以保證子公司人員的獨(dú)立性的問題，但是財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)運(yùn)行至今，僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算集中和資金管理集中，并沒有能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)集中管理——預(yù)算管理與控制、財(cái)務(wù)信息收集及分析、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控等方面仍然缺失。貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)化需求一、選題背景綜述（續(xù)）從國內(nèi)外實(shí)施過財(cái)務(wù)集中管理的企業(yè)來看，有成功的，也有失敗。也就是說財(cái)務(wù)集中管理方式并不是適用于每一個(gè)企業(yè)，從貴州移動(dòng)目前實(shí)施的情況看，仍有很多問題有待解決，只有尋求適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理方式，才能真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢，規(guī)避其負(fù)面作用。國內(nèi)一些大型集團(tuán)企業(yè)有所關(guān)注，且一些集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行了嘗試，但是其管理的深入程度也有所差異，如中興公司僅在全面成本管理和核算層面，而海爾集團(tuán)則深入到會(huì)計(jì)集中核算、資金集中核算、信息集中管理等層面。國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施現(xiàn)狀一、選題背景綜述（續(xù)）我國集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理具體的實(shí)施過程中流程及管理細(xì)節(jié)上有很大不同，有一些研究成果可以借鑒，但卻不能直截了當(dāng)?shù)摹澳脕碇髁x”，需要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，找尋適合本企業(yè)的管理方式。鑒于此，本文以貴州移動(dòng)為研究對象，探尋貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題并提出對策，以求為貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作優(yōu)化和完善提出現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意見。綜合上述背景，貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理值得研究二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-摘選是企業(yè)采取合適方式對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，國外企業(yè)打破傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式，以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以綜合運(yùn)用控制論為手段，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為載體，將企業(yè)集團(tuán)層級(jí)復(fù)雜的資金流轉(zhuǎn)、投資方向、融資渠道、稅收籌劃、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)活動(dòng)集中于企業(yè)集團(tuán)，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源等重大財(cái)務(wù)決策集中于企業(yè)集團(tuán)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐問題是利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的一種新的管理理念和模式，可以將集團(tuán)公司所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全部納入母公司的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)集中管理概念二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-摘選（續(xù)）劉連均（2009）認(rèn)為財(cái)務(wù)集中管理是保證資金適用達(dá)到最優(yōu)化的重要措施，是提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，是企業(yè)集團(tuán)搭建融資平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)，是投資權(quán)和經(jīng)營權(quán)徹底分離的重要途徑。柳衛(wèi)賓（2009）認(rèn)為大部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能幫助決策者解決表面的財(cái)務(wù)分析與決策工作，不能深層次地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息及其他信息的內(nèi)在規(guī)律，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率和效益，要從方法和技術(shù)上建立一個(gè)科學(xué)、高效、具有高度智能的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)成為必要，只有這樣才能真正地滿足有效決策的需要。胡鵬（2009）財(cái)務(wù)集中管理是一種新模式，其理念和原理的認(rèn)識(shí)理解各存異見，很有必要對其進(jìn)行研究。姚曼英（2009）提出預(yù)算管理是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的管理模式，能夠有效地聚合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)資源，以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境，對大型企業(yè)集團(tuán)的作用尤為明顯，認(rèn)為其是集中管理的主色調(diào)。羅紅娟（2009）指出報(bào)賬員是財(cái)務(wù)集中管理的一線工作者，承擔(dān)著橋梁和紐帶的作用，在財(cái)務(wù)集中管理工作中起著非常重要的作用。財(cái)務(wù)集中管理的研究現(xiàn)狀二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-摘選（續(xù)）張杰（2009）認(rèn)為集中化財(cái)務(wù)管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集成化管理，不僅管理集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個(gè)供應(yīng)鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)；三是實(shí)時(shí)管理，根據(jù)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息，可以及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。田雪峰（2010）認(rèn)為提升財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理是內(nèi)容，全面預(yù)算管理是手段。崔春花（2009）指出在會(huì)計(jì)集中核算初期，由于多種因素影響，仍然存在會(huì)計(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)弱化、會(huì)計(jì)人員配置等問題。高山（2009）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于集權(quán)與分權(quán)，對母子公司財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)“度”的把握，是提高企業(yè)集團(tuán)管理水平的重要突破口。徐廣成（2009）以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，通過信息技術(shù)優(yōu)化價(jià)值鏈，提出IT環(huán)境下優(yōu)化價(jià)值鏈的信息集成策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，提高集團(tuán)整體利益以及管理水平。其強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析與信息集成策略，要求樹立信息集成觀。財(cái)務(wù)集中管理的研究現(xiàn)狀（續(xù)）三、研究目標(biāo)及其意義由于貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施過程中存在一系列問題，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用研究是十分必要的，具有十分重要的意義。本文以貴州移動(dòng)為研究對象，提出財(cái)務(wù)集中管理問題，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題并提出對策，以求為貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作優(yōu)化和完善提出現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意見。（一）研究目標(biāo)三、研究目標(biāo)及其意義（1）通過對貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用進(jìn)行研究，找出貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理過程中預(yù)算管理與控制、財(cái)務(wù)信息收集及分析、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控等方面問題的解決思路的方法，具有十分重要的科學(xué)意義和理論價(jià)值；（2）從貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)際出發(fā)，提出貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理問題，探尋解決辦法，為貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作優(yōu)化和完善提出現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意見、并能為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理推廣提供一定參考價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（二）研究意義四、主要參考文獻(xiàn)[1]崔春花.會(huì)計(jì)集中核算成效及問題淺談[J].財(cái)會(huì)通訊,2009,12[2]葛蓉蓉.應(yīng)用網(wǎng)上銀行構(gòu)建資金集中管理一體化平臺(tái)的探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009,6[3]邵廣祿.中國聯(lián)通實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的探索與實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009,24[4]張瑞君.中國郵政財(cái)務(wù)集中管理的做法[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009,21[5]高山.如何提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009,11[6]蘇依德.跨國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的方法選擇分析[J].時(shí)代金融,2009,12[7]楊芳.運(yùn)用電算化會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,23[8]陳平安.集團(tuán)公司資金集中管理初探[J].西部財(cái)會(huì),2009,12[9]翁小晶.對加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)思考[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2009,24[10]盧燕.基于價(jià)值鏈的集中財(cái)務(wù)管理策略[J].廣東商學(xué)院學(xué)報(bào),2009,6[11]張杰.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新探討[J].審計(jì)月刊,2009,12[12]張萍.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化集中管理的思考[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì),2009,6[13]謝建宏.企業(yè)集團(tuán)自己集中管理問題探討[J].會(huì)計(jì)研究,2009,11[14]李曉海.市級(jí)煙草公司構(gòu)建集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體系探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,36[15]韓笑.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考[J].經(jīng)營管理者,2009,24[16]楊清全.論企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的必要性和途徑[J].經(jīng)營管理者,2009,23[17]徐廣成.IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式創(chuàng)新策略[J].中國管理信息化,2009,24[18]羅力仁.資金運(yùn)作方式再企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].廣東科技,2009,22[19]吳丹丹.信息化深化應(yīng)用給電力企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的影響和變化[J].電力信息化,2009,12[20]王堯.論如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理[J].中外企業(yè)家,2009,16[21]柳衛(wèi)賓.試析電信運(yùn)營商省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理模式涉及與運(yùn)行[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009,10[22]王儉.淺議集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009,10[23]鐘邦秀.對大型集團(tuán)公司集中整合財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009,10[24]羅紅娟.淺談會(huì)計(jì)集中核算模式下報(bào)賬員的地位和作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2009,28[25]柳衛(wèi)賓.財(cái)務(wù)集中管理成為大勢所趨[J].中國電信業(yè),2009,9[26]劉寶進(jìn).財(cái)務(wù)集中正當(dāng)時(shí)——省級(jí)電信運(yùn)營商財(cái)務(wù)集中管理變革探析[J].中國電信業(yè),2009,12[27]姚曼英.論預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)管理中的重要性[N].科技資訊,2009,31[28]高燕.實(shí)施財(cái)務(wù)ERP提高集團(tuán)管控效益[J].中國報(bào)業(yè),2009,11[29]李玉清.集中管理不能一刀切[J].通信企業(yè)管理,2009,12[30]宋振華.企業(yè)資金管理的重要性及控制分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,33[31]楊軍華.集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,32[32]熊莉萍.淺談會(huì)計(jì)集中核算后會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督與管理[J].會(huì)計(jì)師,2009,12[33]段培陽.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例分析與研究[J].交通財(cái)會(huì),2009,12[34]高戈.企業(yè)集團(tuán)自己集中管理模式的探討[J].經(jīng)濟(jì)界,2009,6[35]胡鵬.傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式——集中財(cái)務(wù)管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2009,15[36]王恒壯.銀河證券公司地區(qū)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施及評析[D].南昌:南昌大學(xué),2008[37]荊新.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].第五版.北京:中國人民大學(xué)出版社,2009五、研究的內(nèi)容、方案及技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題1.介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想和理念，及財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該把握的原則，這些管理理念和原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的重要思想。2.介紹貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施情況及現(xiàn)狀。3.分析貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施中的問題。4.對貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理提出對策建議。（一）研究的主要內(nèi)容五、研究的內(nèi)容、方案及技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題1、緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究的主要內(nèi)容和方法2、財(cái)務(wù)管理理念和原則介紹2.1財(cái)務(wù)管理理念2.2財(cái)務(wù)管理原則3、貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施內(nèi)容3.1財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與人員配置3.2會(huì)計(jì)集中核算與制度建設(shè)3.3資金集中管理（二）研究框架五、研究的內(nèi)容、方案及技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題4.貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理問題分析4.1預(yù)算管理與控制4.2財(cái)務(wù)信息管理4.3資金管理與資金風(fēng)險(xiǎn)控制5.貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化的建議及對策5.1明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與人員權(quán)責(zé)5.2建立與財(cái)務(wù)集中管理體系相匹配的企業(yè)財(cái)務(wù)制度5.3充分利用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)5.4建立實(shí)用的業(yè)務(wù)及管理流程5.5增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝（二）研究框架五、研究的內(nèi)容、方案及技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題（三）采取的技術(shù)路線提出研究課題闡述貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施情況和現(xiàn)狀收集國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論、方法等文獻(xiàn)資料對貴州移動(dòng)及其財(cái)務(wù)集中管理情況進(jìn)行了解分析貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理的問題提出解決貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理問題的方法、對策及建議結(jié)論五、研究的內(nèi)容、方案及技術(shù)路線、擬解決的關(guān)鍵問題（1）貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理過程中預(yù)算管理與控制的問題？是如何造成的？（2）貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理問題？是如何造成的？（3）貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理過程中資金管理與資金風(fēng)險(xiǎn)控制問題？是如何造成的？（4）解決貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理問題的對策有哪些？（四）擬解決的關(guān)鍵問題六、科研基礎(chǔ)與條件介紹、及可行性分析1、閱讀了大量的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的理論及了解了其他集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)踐，對資料文獻(xiàn)有一定的分析和處理能力。2、通過學(xué)校圖書館及所在公司期刊網(wǎng)等途徑閱讀了大量相關(guān)書籍與學(xué)術(shù)文章，另通過相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站閱讀了大量相關(guān)文獻(xiàn)和文章。3、參與了貴州移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理工作，收集了大量素材，并總結(jié)了一些管理經(jīng)驗(yàn)。4、得到了導(dǎo)師的指導(dǎo)，及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，為本人提供了研究本課題的可能性。（一）科研基礎(chǔ)及條件六、科研基礎(chǔ)與條件介紹、及可行性分析1、財(cái)務(wù)集中管理在國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)實(shí)施，為論文的研究提供了大量的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。2、收集了公司財(cái)務(wù)集中管理的大量資料，并對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)集中管理工作有所把控，公司資料收集較便利及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較為熟悉。3、通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和大量資料閱讀，研究方法和手段得到充實(shí)，研究思想得以融會(huì)貫通，素材得到擴(kuò)充，為順利完成本論文提供了保證。（二）可行性分析七、課題研究時(shí)間安排介紹（一）課題研究起止年限:2010年4月至2011年5月，論文預(yù)計(jì)3萬字，預(yù)期論文完成時(shí)間約1年。（二）任務(wù)安排及分階段要求:1、第一階段(2010年4月至2010年10月)主要閱讀和查閱中外相關(guān)的文獻(xiàn)等資料，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行課題選題、定題，安排論文寫作的框架結(jié)構(gòu)，完成開題報(bào)告并答辯。2、第二階段(2010年11月至2011年3月)（1）11-12月：完成論文的第一章和第二章；（2）1-3月：分別完成論文的第三章至第五章；3、第三階段(2010年4月至2010年5月)（1）4月：主要是在導(dǎo)師指導(dǎo)下對論文進(jìn)行修改；（2）5月：對完成的論文進(jìn)行最后審核，同時(shí)準(zhǔn)備論文答辯。（三）預(yù)期結(jié)果圓滿完成碩士畢業(yè)論文及答辯。感謝各位評委的聆聽謝謝！第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí)，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動(dòng)慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)