建筑工程水電安裝質(zhì)量控制方法淺析獲獎科研報告

建筑工程水電安裝質(zhì)量控制方法淺析獲獎科研報告關(guān)鍵詞：建筑工程;水電安裝;質(zhì)量控制

一、引言

近二十年來，中國社會經(jīng)濟(jì)水平正以一個驚人的勢頭飛速發(fā)展，整個社會的生產(chǎn)技術(shù)水平正在經(jīng)歷一個又一個量變到質(zhì)變的過程。相應(yīng)的，人們對于生活水平的需求已不再像以往局限于吃飽、穿暖方面，在住房需求方面也有了更高層次的要求。最近，社會上時常被爆出由于水電施工質(zhì)量問題而產(chǎn)生的居民生命安全及財產(chǎn)損失事故，這樣的事情不僅僅對居民的生活環(huán)境造成了惡劣的影響，對整個社會生活活動的正常運(yùn)行也有著不小的干擾。所以，本文針對建筑工程的水電安裝施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行了相關(guān)研究，并取得了以下成果。

二、建筑水電安裝工程中的主要問題

2.1建筑排水系統(tǒng)問題分析

在民用建筑排水系統(tǒng)中，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)，主要有3個環(huán)節(jié)最容易發(fā)生故障：1、管道、部件的固定部位損壞。這些部位與普通管道部位的最大區(qū)別在于由于位置固定需要承受更多的外部荷載，因此更容易使得部件開裂而引發(fā)漏水、滲水等故障。2、管道或支座的空間位置不合理，這個不合理既有可能是由于設(shè)計失誤引起的，也有可能是施工安裝的位置與設(shè)計位置存在較大偏差引起的。3、排水系統(tǒng)使用過程不合理。由于居民之間的個人素質(zhì)和生活習(xí)慣千差萬別，有些不太注重管道清潔的，很容易使得油污、或者較大的雜質(zhì)堆積在排水管道中。如果再碰上排水管的安裝過程中，工作人員并沒有規(guī)范清理排水管道，那么很容易產(chǎn)生排水管堵塞的現(xiàn)象。

2.2建筑電氣系統(tǒng)問題分析

一般來說，建筑電氣系統(tǒng)往往在下列方面產(chǎn)生問題：第一，安裝工程中的材料或者設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求。第二，電氣部件的連接產(chǎn)生問題。部件連接問題通常包括連接不牢固，接頭匹配錯誤等。第三，電氣開關(guān)、插座的安裝問題。開關(guān)、插座由于都是供應(yīng)商直接提供，往往其材料本身很難出現(xiàn)較大問題。在安裝過程中，很容易在開關(guān)、插座的孔洞尺寸以及位置方面產(chǎn)生差錯，導(dǎo)致其無法按照預(yù)定的效果進(jìn)行安裝。

三、水電安裝工程質(zhì)量控制的重要性

3.1保障居民正常生活

現(xiàn)如今，人們對于建筑工程水電的需求越來越高，水電安裝質(zhì)量對于建筑工程使用質(zhì)量會產(chǎn)生較大影響，通過加強(qiáng)建筑工程水電安裝施工質(zhì)量，能夠有效提升建筑工程使用質(zhì)量，并延長使用期限，提升居民生活質(zhì)量。

3.2提高企業(yè)綜合效益

水電安裝工程作為整個建筑工程的重要組成部分，承擔(dān)著工程質(zhì)量保障和防比安全問題的重任，其質(zhì)量直接影響著整個建筑工程的整體質(zhì)量。只有質(zhì)量有所提升和保障，整個工程的進(jìn)展和后期的投入使用才會維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地提升企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加之高質(zhì)量的工程往往能夠贏得良好的口碑，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而增加了企業(yè)的文化效益，無形中帶動企業(yè)史好地發(fā)展和進(jìn)步。

四、質(zhì)量控制方法研究

4.1BIM前期在安裝質(zhì)量中控制

BIM是一種近年來引進(jìn)的新型建筑模型，在我國雖然引入的時間不長，但是其已經(jīng)得到了工程界的廣泛認(rèn)可。BIM系統(tǒng)可以通過語言或者文字，對工程內(nèi)部、外部的信息進(jìn)行及時的處理和分析，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)實(shí)時控制。不同于普通的系統(tǒng)管理軟件，BIM系統(tǒng)可以利用工程的歷史信息對未來的情況進(jìn)行一定的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果對工程安排進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

4.2

PDCA在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)在學(xué)術(shù)上又稱為質(zhì)量環(huán)，這個名字來源是對質(zhì)量體系管理活動的一個形象表述。所謂PDCA，主要是由4個環(huán)節(jié)計劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）、行動（ACTION）的首字母進(jìn)行組合。根據(jù)理論和現(xiàn)有的工程實(shí)例證明，PDCA循環(huán)理論可以在很多行業(yè)和活動中使用，通過PDCA管理工具，可以大幅提升質(zhì)量管理活動的效率和效果，使得工作目標(biāo)更容易達(dá)到。

為了控制和改進(jìn)質(zhì)量狀況，一般PDCA循環(huán)分為以下步驟P（計劃）：通過對現(xiàn)狀的分析，找出項(xiàng)目中可能存在的質(zhì)量問題，根據(jù)找到的問題進(jìn)行原因分析找出質(zhì)量產(chǎn)生的主要因素，根據(jù)因素制定出相應(yīng)的措施及行動計劃，（實(shí)施）：執(zhí)行P階段所指定的計劃。

（檢查）：對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，并以活動計劃的目標(biāo)和要求為基礎(chǔ)，

檢查行動計劃的執(zhí)行是否達(dá)到了預(yù)期效果。

A（處理ACT）：是檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)的階段，在制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定時將前期成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)都要細(xì)致考慮，作為本循環(huán)的結(jié)果和下一個PDCA循環(huán)的開始，將本循環(huán)未解決的問題轉(zhuǎn)到下一個循環(huán)。

在水電安裝工程施工過程中，PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是行動階段，這里的行動階段可以更加細(xì)化為通過對每次水電安裝工程施工發(fā)生后的問題進(jìn)行總結(jié)，對其中產(chǎn)生的問題和處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和分析，才能讓質(zhì)量管理工作更加具有針對性，促使施工質(zhì)量不斷提升。

五、結(jié)語

綜上，建筑水電工程安裝是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，其施工質(zhì)量對于房屋的使用體驗(yàn)有