現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)資料

一、選擇題技術(shù)裝備程度低、用人多、產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗比重大的企業(yè)，屬〔〕企業(yè)。技術(shù)密集型 B.資本密集型依照要求較嚴(yán)格的法定程序成立、由數(shù)人出資興辦、以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人，這種企業(yè)是〔〕。獨(dú)資企業(yè) B.公司制企業(yè)〔 〕是管理的首要職能。組織 B.計(jì)劃〔〕的實(shí)質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，正確處理好國(guó)家、集體與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。A.行政方法 B.教育方法 C.經(jīng)濟(jì)方法〔 〕的提高。6.泰羅認(rèn)為企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)把例行的一般日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)，這是管理的〔 〕原理。A.統(tǒng)一指揮 B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.例外 D.授權(quán)〔 〕是它區(qū)別于從事非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政府機(jī)關(guān)、政治組織、事業(yè)單位、群眾組織和學(xué)術(shù)團(tuán)體等非經(jīng)濟(jì)組織的最本質(zhì)的特征。A.社會(huì)性 B.獨(dú)立自主性 C.經(jīng)濟(jì)性人際關(guān)系學(xué)說(shuō)認(rèn)為職工是〔 〕A.經(jīng)紀(jì)人 B社會(huì)人〔 〕是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。( )公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì) C.總經(jīng)理企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司通常根據(jù)地區(qū)、產(chǎn)品等為單位將企業(yè)組織進(jìn)行劃分，這種組織形式稱(chēng)為〔 〕A.直線(xiàn)制 B.直線(xiàn)職能制企業(yè)的哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，屬企業(yè)文化建設(shè)〔 〕層次。A.精神層〔〕A.直線(xiàn)制〔 〕設(shè)機(jī)構(gòu)。A.因人 B.因職務(wù)〔 〕戰(zhàn)略。A.發(fā)展型企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)量，這種戰(zhàn)略屬于〔戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到自己所提供的產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)中具有與眾不同的特色，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于〔〕。A.差異性戰(zhàn)略技術(shù)許可和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)，有制造、使用和銷(xiāo)售該技術(shù)產(chǎn)品的權(quán)利，但許可方不得將此技術(shù)產(chǎn)品給予第三者，這種技術(shù)許可屬于〔〕。A.獨(dú)占許可B.排他許可 C.普通許可D.交換許可跨國(guó)公司直接到國(guó)外去投資辦企業(yè)，這屬于〔 〕A.商品出口與間接投資B.技術(shù)授權(quán)與靈活投資C.對(duì)外直接投資企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮和側(cè)退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于〔〕戰(zhàn)略。A.發(fā)展型 B.穩(wěn)定型 C.收縮型按決策問(wèn)題的重要程度，可以把決策分為( ).戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策程序化決策、非程序化決策確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策〔 〕是指未來(lái)事件發(fā)生的條件不能完全確定，一種方案會(huì)出現(xiàn)多個(gè)結(jié)果，可用概率來(lái)確定，決策結(jié)果常有風(fēng)險(xiǎn)。A.確定型決策B.不確定型決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，主要看單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益是〔 〕。A.大于0 B.小于0C.等于0樂(lè)觀(guān)法則，又稱(chēng)( ).A.大中取大法則經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、定型的決策屬于〔〕決策。A.程序化決策〔〕是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心部分。A.檢驗(yàn)過(guò)程B.運(yùn)輸過(guò)程26.生產(chǎn)過(guò)程的組成一般包括( )設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程和服務(wù)過(guò)程?hào)攘蠝?zhǔn)備過(guò)程、粗加工過(guò)程、精加工過(guò)程、裝配過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程〔〕。以需定產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合、均衡生產(chǎn)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用連續(xù)性、比例性、均衡性、平行性、精確性、柔性化生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，這種要求為〔〕A.連續(xù)性B.比例性企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的組織形式，基本上有以下兩種〔 〕每個(gè)消費(fèi)者收入有限，滿(mǎn)足需要也有輕重緩急之分，有序地逐步實(shí)現(xiàn)，這是消費(fèi)需求的〔〕。A.復(fù)雜性B?無(wú)差異性C.多層次性D?可誘導(dǎo)性企業(yè)針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，這是〔 〕目標(biāo)市場(chǎng)策略。A.復(fù)雜性B.無(wú)差異性C.差異性〔〕A.核心層 B.形式層在新產(chǎn)品上市時(shí)把價(jià)格定的高一點(diǎn)，以便盡快收回投資，這種定價(jià)法屬于〔 〕A.滲透法 B.滿(mǎn)意定價(jià)法在延期付款的條件下，為了鼓勵(lì)買(mǎi)主提前交付現(xiàn)金，企業(yè)可規(guī)定一個(gè)提前付款的折扣比例，這屬于〔〕折扣。式樣多變、時(shí)尚程度較高的產(chǎn)品適合于〔 〕A.長(zhǎng)渠道B.短渠道〔〕〔〕資源。A.不可再生資源 B.再生資源 C.壟斷資源〔 〕是指在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的貨幣資產(chǎn)、短期投資、結(jié)算資產(chǎn)、存貨等。A.固定資產(chǎn) B.流動(dòng)資產(chǎn) C.無(wú)形資產(chǎn)設(shè)備的生命周期費(fèi)用，是設(shè)備在〔 〕A.采購(gòu)費(fèi)用 B.使用費(fèi)用設(shè)備在規(guī)定時(shí)間和使用條件下，無(wú)故障地完成規(guī)定功能的概率，這是設(shè)備選擇應(yīng)考慮的〔〕A.生產(chǎn)性在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來(lái)的新產(chǎn)品屬于〔〕A.全新產(chǎn)品 B.換代產(chǎn)品C.改良42?推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于〔 〕A.計(jì)劃階段 B.執(zhí)行階段C.檢查階段設(shè)計(jì)質(zhì)量是質(zhì)量管理〔 〕的首要環(huán)節(jié)A.設(shè)計(jì)過(guò)程 B.制造過(guò)程C.輔助過(guò)程表示某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題與某組成要素之間的關(guān)系，從而尋找質(zhì)量問(wèn)題原因，一種樹(shù)枝狀示意圖，稱(chēng)為〔 〕A.親和圖 B.矩陣圖C.因果圖D.系統(tǒng)圖現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)別于傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)之處在于( )A.把關(guān)作用 B.改良作用 C.報(bào)告作用 D.預(yù)防作用〔 〕過(guò)程的質(zhì)量管理是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，也是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)A?設(shè)計(jì)過(guò)程 B.制造過(guò)程 C.輔助過(guò)程D?使用過(guò)程〕A?指令性診斷、自發(fā)申請(qǐng)?jiān)\斷B.綜合診斷、部門(mén)診斷和專(zhuān)題診斷以下哪個(gè)指標(biāo)是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)〔 〕〔 〕是目前企業(yè)的常見(jiàn)病、多發(fā)病，其病癥主要表現(xiàn)為：利潤(rùn)動(dòng)機(jī)急劇強(qiáng)化，追求利潤(rùn)最大化已經(jīng)成為企業(yè)行為的最直接動(dòng)因，為獲得利潤(rùn)不擇手段地拼人力、拼設(shè)備，進(jìn)行“掠奪式經(jīng)營(yíng)”。A.短期行為病( )是衡量企業(yè)利潤(rùn)完成預(yù)算(計(jì)劃)情況的主要指標(biāo)。A.利潤(rùn)額B.銷(xiāo)售額二、 判斷題矩陣制組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，它做到了穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一?！瞂〕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化競(jìng)爭(zhēng)?！藏橙?、 填空題1.企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，依法設(shè)立，具有經(jīng)濟(jì)法人的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。管理的二重性，是指管理的自然屬性和社會(huì)屬性，即一方面，它具有生產(chǎn)力社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。分工與協(xié)作問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)律法和經(jīng)濟(jì)司法兩個(gè)方面。6.現(xiàn)代企業(yè)制度，是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境下，謀求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部條件主要包括兩個(gè)方面：一時(shí)企業(yè)的資源條件；二是企業(yè)的能力狀況。企業(yè)集團(tuán)，可以分為核心層、緊密層、半緊密層和協(xié)作層四個(gè)層次。戰(zhàn)略型決策。保本點(diǎn)。13.產(chǎn)品加工制作過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心部分。保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有效利用企業(yè)的制造資源、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境迅速變化。消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為模式，主要何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、何地購(gòu)買(mǎi)、如何購(gòu)買(mǎi)及由誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)四個(gè)反方面構(gòu)成。市場(chǎng)細(xì)分化是確定目標(biāo)市場(chǎng)的前提。產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四個(gè)因素。產(chǎn)品整體性概念，是由核心層、形式層、附加層三個(gè)層次組成。專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商譽(yù)權(quán)等屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。采用因果圖來(lái)尋找和分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，當(dāng)某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，主要從原材料、設(shè)備、操作方法、操作者和環(huán)境等方面入手，逐項(xiàng)查找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因PDCA循環(huán)，分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。利潤(rùn)總額是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生敬意成果，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合表達(dá)。盈虧平衡法是在將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的前提下，通過(guò)分析收入、成本利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)后，來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)的一種方法。的衡量和評(píng)價(jià)，通?？梢圆捎帽容^法和比率法兩種方法。利潤(rùn)總額和利潤(rùn)率兩個(gè)方面的指標(biāo)。四、 簡(jiǎn)答題是指從以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制定為核心，適應(yīng)社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。答：市場(chǎng)細(xì)分化是確定目標(biāo)市場(chǎng)的前提。市場(chǎng)細(xì)分化就是將一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)按地理區(qū)域、購(gòu)買(mǎi)對(duì)象、產(chǎn)品使用目的、心理和行為變數(shù)等劃分為假設(shè)干市場(chǎng)面。答：全面質(zhì)量管理〔TQC〕是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的管理途徑答：PDCA質(zhì)量管理循環(huán)又稱(chēng)“戴明環(huán)”，它由四個(gè)階段、八個(gè)工作步驟構(gòu)成：（1） 計(jì)劃階段：1、分析狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題2、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因3、從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因4、制定計(jì)劃，制定措施（2） 實(shí)施階段：5、執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施（3） 檢查階段：6、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和措施實(shí)行效果（4） 處理階段：7、把游戲措施納入各種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程中加以穩(wěn)固，無(wú)效的不再實(shí)施8、將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決。5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是什么？