2023年車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)

2023車間班常年度工作總結(jié)1在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶著下，經(jīng)過了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過了自己的樂觀努力，做為電工班，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?，在歲末之際，我就一年以來的工作做一下認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)自己過去一年的得與失，總結(jié)自己明年該如何去做的更好，以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持虛心、慎重、律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持思想、堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)。電氣設(shè)備治理工作、工作領(lǐng)悟。今年我作為電工班長(zhǎng)，對(duì)車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好定期除塵，協(xié)作電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備治理工作，對(duì)電氣設(shè)備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早覺察做好電氣配件整理工作，需要打算提前上報(bào)電氣技術(shù)員。把電氣第1頁 共11頁維護(hù)工作提前做好，我們利用最終兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作，保證車間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作生疏清楚，生疏和嫻熟自己的工作，要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解，能夠嫻熟操作，也要有對(duì)發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的力量，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù)，由于自己能力缺乏，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作，虛心慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得的效益，這樣我做的，以及收獲的也能到達(dá)平衡，使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的成功都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但是表達(dá)在工作上，尋常生活中也是如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事，也是一種工作任務(wù)，我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量?；貞涍^去、展望將來。對(duì)于過去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素，強(qiáng)化自己的工作力量，在自己以后的工作中把不利的因素排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取，我信任通過我的努力和第2頁 共11頁同事們協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)力量，也感謝給我這樣一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)作出自己該有的奉獻(xiàn)。俗話說“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和工作技能，為車間的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)。車間班常年度工作總結(jié)2回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：在主要工作上我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出的進(jìn)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在的組織中重定位，依據(jù)的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。推行5S治理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清第3頁 共11頁潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在安全治理上我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防活動(dòng)中，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備治理上我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保安全的前提下，準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有依據(jù)制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化治理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。車間班常年度工作總結(jié)3第4頁 共11頁轉(zhuǎn)瞬間20xx確事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方20xx年工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：留意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的治理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)效勞的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工第5頁 共11頁在治理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹立以黨為核心，聽從組織治理的正確思想意識(shí)。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力生疏各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常治理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。強(qiáng)化治理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家生疏到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)第6頁 共11頁共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)消滅困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的溫和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)布滿了信念。班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間典范帶頭作用。抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求：第7頁 共11頁樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)覺察特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。潤(rùn)滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全安康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。缺乏之處應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)治理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)治理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進(jìn)展盡心盡責(zé)不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身治理不到位。第8頁 共11頁工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。車間班常年度工作總結(jié)4一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成?？?jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重合進(jìn)展，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門的治理方法在我廠實(shí)施，必定面臨一系列舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)爭(zhēng)論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)第9頁 共11頁員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的樂觀性，我們公開了班級(jí)治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)谶B續(xù)執(zhí)行版卷煙工藝規(guī)范的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中覺察的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間確實(shí)定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方秀麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”第10頁 共11頁祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增加EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備治理造成了肯定的難度。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)