礦建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度

—礦建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度礦建工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度為認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔20XX〕23號(hào)），《生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》（第33號(hào)），監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)通知精神、切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施看法》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔20XX〕152號(hào)）文件精神，以及總部強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作要求，切實(shí)強(qiáng)化工程部安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)工程部安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度：1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定根據(jù)煤礦企業(yè)必需建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的工作要求，及省煤炭集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)員下井工作制度的規(guī)定，結(jié)合工程部管理詳細(xì)情況，對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)規(guī)定如下：（1）工程部經(jīng)理、書(shū)記每月帶班下井不少于5班次。（2）工程部副職每月帶班下井不少于7班次。（3）工程部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。每班必需有工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，做到班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，與工人同下同上，深化工作面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理。安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次，工程部專(zhuān)職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。2.工程部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的職責(zé)、根本要求1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下井安全檢查、帶班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行以下三項(xiàng)職責(zé)：（1）強(qiáng)化對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面把握井下安全生產(chǎn)情況；（2）按時(shí)制止三違行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類(lèi)安全隱患；嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。（3）發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問(wèn)題時(shí)，帶班人員必需立刻組織實(shí)行停工、撤人、排解隱患等緊急處置措施，并按時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。2）根本要求：（1）工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)該班的安全、生產(chǎn)、整改負(fù)責(zé)任。（2）施行工程部嚴(yán)格的帶班下井請(qǐng)假規(guī)定。依據(jù)實(shí)際情況，制定工程部領(lǐng)導(dǎo)輪番帶班下井計(jì)劃，嚴(yán)禁其他人員代替工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班。工程部主要負(fù)責(zé)人如需外出，必需向上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)，布置其他領(lǐng)導(dǎo)替班。各帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗，如因有特別情況，必需事先向工程部主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)、布置其他領(lǐng)導(dǎo)替代前方可離開(kāi)。（3）工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井施行井下交接班制度。工程部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時(shí)要認(rèn)真具體說(shuō)明井下安全狀況，存在的問(wèn)題及原因，需要留意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄薄，一月一存檔。3.建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制1）建立工程部員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考勤工作安監(jiān)站或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員負(fù)責(zé)。2）建立員下井定期監(jiān)察制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，并將帶班下井情況進(jìn)行通報(bào)。3）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，工程部在公示欄醒目位置張貼工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井值班表，把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的落實(shí)情況定期向職工公開(kāi)，接受監(jiān)督。4）嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度。施行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。季度考核中，工程部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有一個(gè)月未完成下井、下現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的，取消本人當(dāng)季1/3安全獎(jiǎng)，并通報(bào)批判，連續(xù)兩個(gè)月未到達(dá)規(guī)定要求的，賜予戒勉談話(huà)，連續(xù)三個(gè)月未到達(dá)規(guī)定要求的，或者對(duì)下井、