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人力資源保障措施為了保障公司的二次創(chuàng)業(yè)開展,我們需要改善人力資源構(gòu)造,提升人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。在未來五年,公司的人力資源管理應(yīng)該緊密結(jié)合公司開展戰(zhàn)略,堅(jiān)持實(shí)施人力資源構(gòu)造改善方案,構(gòu)建合理的構(gòu)造和優(yōu)化層次,以市場(chǎng)為中心,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、高效和穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍。我們將通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道對(duì)現(xiàn)有人力資源構(gòu)造進(jìn)行改善,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。首先,我們將利用外部資源優(yōu)勢(shì),引進(jìn)高素質(zhì)人才。其次,我們將培養(yǎng)內(nèi)部潛在人才,提升員工整體素質(zhì)。為此,我們將完善《員工在職教育培訓(xùn)管理方法》,制定中干及骨干“在職教育培訓(xùn)方案”,并健全內(nèi)部培訓(xùn)體系。此外,我們還將建立崗位晉升淘汰機(jī)制,逐步減少人才劣勢(shì)。其次,我們需要科學(xué)進(jìn)展崗位分析,優(yōu)化組織職能構(gòu)造。目前公司組織構(gòu)造缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性,因此我們需要對(duì)現(xiàn)有的組織構(gòu)造進(jìn)行重新設(shè)計(jì),對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)的定性和定量分析,對(duì)人力資源需求進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。為此,我們將變革組織構(gòu)造,提高管控成效。具體措施包括增設(shè)臨時(shí)工作小組構(gòu)造、管理部室組織構(gòu)造變革、業(yè)務(wù)公司組織構(gòu)造設(shè)定。我們還將明確HR職能定位,深化連鎖管理,分步驟實(shí)施,科學(xué)化定崗。加強(qiáng)編制核定工作,滿足公司開展需要,調(diào)整機(jī)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)管理,簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率,修訂業(yè)務(wù)公司的“三定”方案,助理崗位和靈活編制的設(shè)定。第三,我們需要擴(kuò)大招聘引進(jìn)渠道,健全人才儲(chǔ)藏機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化人才招聘,我們需要銳意創(chuàng)新拓寬渠道,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,與人才中介機(jī)構(gòu)合作聯(lián)盟,招聘品牌化、規(guī)?;?,加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)跨區(qū)域招聘探索,多途徑進(jìn)行行業(yè)內(nèi)人才挖掘,以企業(yè)營(yíng)銷為理念,使招聘具有影響力,完善內(nèi)部招聘體系。同時(shí),我們還需要雙管齊下建設(shè)隊(duì)伍,提高招聘人員綜合素質(zhì),運(yùn)用短信平臺(tái)廣發(fā)招聘信息,有效推進(jìn)招聘包裝。此外,我們還需要廣泛運(yùn)用測(cè)評(píng)技術(shù),提高人才選拔有效性,并完善招聘管理方法,建立招聘流程體系。最后,我們需要加強(qiáng)后備人才管理,保障二次創(chuàng)業(yè)開展。未來五年,公司計(jì)劃將核心人才的比例提高到在崗職工總數(shù)的6%。其中高層次經(jīng)營(yíng)管理人才50名,高層次營(yíng)銷人才80名,高層次技能人才80名。1.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,構(gòu)建人才戰(zhàn)略體系(1)分級(jí)建立人才庫:公司將實(shí)施戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系,包括“雛鷹方案”、“飛鷹方案”、“精鷹方案”和“雄鷹方案”四個(gè)局部,按照A、B、C、D四級(jí)分類,根據(jù)學(xué)歷、崗位經(jīng)歷、工作奉獻(xiàn)、企業(yè)年限、干部歷年評(píng)價(jià)等次、職稱等因素進(jìn)行科學(xué)分類。(2)采取多元化培養(yǎng)手段:①推廣經(jīng)理培養(yǎng)模式②制定《在職教育培訓(xùn)方案》③加強(qiáng)輪崗培養(yǎng)2.科學(xué)運(yùn)用后備人才,降低人才流失率(1)建立干部選拔、任用機(jī)制(2)完善創(chuàng)新綜合考核評(píng)價(jià)制度(3)多項(xiàng)管理舉措齊抓,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍建立1.實(shí)施專項(xiàng)招聘,重點(diǎn)建立網(wǎng)點(diǎn)(1)加大外部招聘力度(2)強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)聘意識(shí)(3)加快招聘隊(duì)伍建立2.加強(qiáng)培訓(xùn)管理,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)開展3.重點(diǎn)提高區(qū)縣待遇,改善薪酬鼓勵(lì)水平4.建立網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)小組,指導(dǎo)新店快速成長(zhǎng)5.完善網(wǎng)點(diǎn)人才培養(yǎng)方案,強(qiáng)化執(zhí)行過程人力資源保障措施試卷緊扣教材和考試說明,從考生熟悉的根底知識(shí)入手,多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對(duì)數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力,立足根底,先易后難,難易適中,強(qiáng)調(diào)應(yīng)用,不偏不怪,到達(dá)了“考根底、考能力、考素質(zhì)”的目標(biāo)。試卷所涉及的知識(shí)內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi),幾乎覆蓋了高中所學(xué)知識(shí)的全部重要內(nèi)容,表達(dá)了“重點(diǎn)知識(shí)重點(diǎn)考查”的原則。1.回歸教材,注重根底試卷遵循了考查根底知識(shí)為主體的原則,尤其是考試說明中的大部分知識(shí)點(diǎn)都有涉及。其中應(yīng)用題以抗戰(zhàn)勝利70周年為背景,把國(guó)家主義教育滲透到試題中,使學(xué)生感受到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值。所有這些題目的設(shè)計(jì)都回歸教材和中學(xué)教學(xué)實(shí)際,操作性強(qiáng)。2.適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第
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