職場(chǎng)上什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才稱的上是好領(lǐng)導(dǎo)

職場(chǎng)上，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才稱的上是好領(lǐng)導(dǎo)！

一位職場(chǎng)小白的自訴：剛剛工作的時(shí)候，我啥都不懂，干事一頭霧水。多虧了他，我才走上職場(chǎng)正道，才知道原來工作是這么做的！由衷佩服我的領(lǐng)導(dǎo)大帥哥（有力量的人都帥?。?，這才是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的真正樣子嘛~

面試網(wǎng)認(rèn)為真正的好領(lǐng)導(dǎo)主要有以下幾個(gè)特征：

第一：讓下屬感覺有緊迫感，做事盡心盡力，工作上不敢有絲毫懈怠

有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，喜愛做好人，不情愿得罪人，這樣的干部也比較普遍：

（1）平常很少對(duì)下屬提出明確的要求，經(jīng)常妥協(xié)于下屬的要求和想法；

（2）對(duì)下屬不情愿做的事，做的不好的事，也經(jīng)常自己攬過來親歷親為；

（3）對(duì)他人或其他部門的錯(cuò)誤很少提出批判，即使是給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)也特別謹(jǐn)慎當(dāng)心；

（4）下屬的工作出了問題，也很少賜予批判，即使是批判也會(huì)特別動(dòng)聽，不會(huì)讓下屬感到尷尬。

在他看來，大家和諧相處要比業(yè)績(jī)提升來得更重要。追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)感覺輕松，沒有壓力，做事全憑良心。

許多人喜愛這樣的領(lǐng)導(dǎo)，但我卻感覺這是以人際關(guān)系犧牲企業(yè)效率，也是“誤人子弟”，下屬追隨你多年，學(xué)問、技能、業(yè)績(jī)上沒有什么進(jìn)步，很多人提前進(jìn)入了“養(yǎng)老”狀態(tài)，這是做領(lǐng)導(dǎo)最大的失職。

身為領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬覺得工作就是挑戰(zhàn)，每個(gè)人都要通過努力的工作和良好的業(yè)績(jī)來體現(xiàn)自己的價(jià)值，并因此而獲得職業(yè)上的成長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)自己的抱負(fù)和目標(biāo)。

除此之外不存在任何其他捷徑。這就要對(duì)下屬施加必要和適當(dāng)?shù)膲毫?，讓下屬能夠保持一種良好的競(jìng)技狀態(tài)。

就像是一根“彈簧”，你要想讓它布滿張力，你就要適當(dāng)?shù)貕阂粔?。要達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)要做到兩點(diǎn)：

（1）為下屬于設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

讓下屬清晰你明確的期望和嚴(yán)格的要求。同時(shí)，要做到獎(jiǎng)罰分明，有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，事實(shí)上，管理中的大多數(shù)問題與方法沒有直接的關(guān)系，而與你建立的激勵(lì)機(jī)制直接相關(guān)，這是許多人簡(jiǎn)單忽視的地方。

（2）是與下屬保持合適的距離

隨時(shí)可以對(duì)下屬做出苛刻的評(píng)價(jià)，對(duì)下屬不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤要毫不留情地指出來。實(shí)際上，老板付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。

我們知道，大家都想做一個(gè)讓人喜愛的領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個(gè)讓人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。但是，當(dāng)你不能兩全的時(shí)候，肯定要做一個(gè)讓人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。只有先做到這一點(diǎn)，你才有資格談“領(lǐng)導(dǎo)”，也才有可能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

其次：讓下屬做起事來沒有太多顧慮和約束，能夠投入做事

有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，喜愛權(quán)力，有劇烈的掌握欲，好大喜功，喜愛做表面文章：

（1）工作上要求很嚴(yán)，自己“加班加點(diǎn)”，也要讓下屬保持和自己一樣的工作狀態(tài)；

（2）喜愛召集大家開會(huì)，用會(huì)議講話的方式提出要求，下達(dá)指令；

（3）有時(shí)也會(huì)把下屬的下屬叫過來，直接進(jìn)行工作支配。

“民主”對(duì)他來說，只是一個(gè)美麗的口號(hào)，每當(dāng)下屬的想法和自己不一樣的時(shí)候就會(huì)迫不及待地進(jìn)行“更正”，甚至是批判。下屬做事不請(qǐng)示不興奮，請(qǐng)示了做事的方式不符合要求不興奮。在他看來，嚴(yán)密的“掌握”是管理最完善的狀態(tài)。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下做事，員工會(huì)有一種壓抑感，感覺“被捆綁”，總是身不由己，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變得謹(jǐn)小慎微，麻木不仁，總是“看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事”，這是做領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬成為一個(gè)獨(dú)立的人，一個(gè)有自己想法和自己性格的人；一個(gè)能夠把自己的激情和力量充分呈現(xiàn)出來的人，一個(gè)能夠根據(jù)他自己的方式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的人。

要達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)需要做到兩點(diǎn)：

（1）懂得授權(quán)，授予下屬充分的自主權(quán)

你可以干涉他的目標(biāo)，但不要干涉他的方法，讓下屬能夠根據(jù)自己的想法去做事。你能夠做的就是站在遠(yuǎn)處，悄悄地觀賞你的下屬，相信他會(huì)有好的表現(xiàn)。

（2）有一個(gè)寬容的心態(tài)，允許下屬失敗

有價(jià)值的失敗往往是勝利的前奏和基石；要包涵下屬的弱點(diǎn)，用好下屬的特長(zhǎng)，發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，每個(gè)下屬都是你自己摸來的“牌”，不要嫌棄牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

第三：服務(wù)性

好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為自己是搞服務(wù)的，是后勤部，是機(jī)動(dòng)部隊(duì)，下屬們只管沖鋒，剩下的事情就交給領(lǐng)導(dǎo)來做，并且通過自己的努力讓下屬的價(jià)值發(fā)揮到最大！

就像，一輛卡車要運(yùn)轉(zhuǎn)，那領(lǐng)導(dǎo)就是不斷給車加油的人！一名廚師要做飯，那領(lǐng)導(dǎo)就是給你供應(yīng)米面糧油等食材的人！一棵大樹要成長(zhǎng)，那領(lǐng)導(dǎo)就是給你澆水，修剪的人！

好的領(lǐng)導(dǎo)是做服務(wù)的，而肯定程度上對(duì)自己不自信，或者不情愿做小事的領(lǐng)導(dǎo)，才愛每天吆三喝四，指東打西的，把下屬當(dāng)工具，去解決詳細(xì)問題，下屬自然對(duì)你也沒什么感情，由于工具不會(huì)有感情。把下屬當(dāng)自己的服務(wù)對(duì)象，下屬自然會(huì)敬重你，由于你給他供應(yīng)了便利，這就是最簡(jiǎn)潔，最樸實(shí)的禮尚往來！

第四：科學(xué)性

這里的科學(xué)性，有兩層含義：

（1）你的決策要科學(xué)

所謂主帥無能累死三軍，你對(duì)下屬再好，你的錢再多，你的資源人脈再?gòu)V，但是假如你的打算從一開頭都是錯(cuò)的話，那你只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

（2）你的要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)力量

一是，你自己夠?qū)I(yè)了，你的下屬就不敢騙你。譬如你就是選購(gòu)出身，那么請(qǐng)問你公司的選購(gòu)敢大張旗鼓的吃回扣，拿提成嗎？里面的門道你門清，下屬還敢來忽悠你嗎？

二是，你自己夠?qū)I(yè)了，你說的話下屬才會(huì)去聽，并且心悅誠(chéng)服的去執(zhí)行。有專業(yè)力量的下屬最煩的一件事就是“外行指導(dǎo)內(nèi)行”，假如你是外行，他們天生都會(huì)對(duì)你有排斥感。但假如你也是內(nèi)行，相信你的下屬自然會(huì)乖巧許多。

你比他還專業(yè)，他有什么理由不聽你的？

第五：獨(dú)立性

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最可悲的一件事就是，被人當(dāng)槍使還不自知！今日小張告小王了，你就去處理小王，明天小李告小張了，你又去整理小張。沒有自己的主見，總是被身邊的人的言行所影響，說風(fēng)就是雨，沒有自己的獨(dú)立性，那其實(shí)是不太適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要永久有自己的定海神針！一是，認(rèn)定正確的事，那就旗幟鮮亮，大張旗鼓的去做！二是，不能做的事，就堅(jiān)決不去做！即使有再大的誘惑，也不做！

保持自己的獨(dú)立性，才能更加理智的看待人和事！

第六：公正性

一碗水端平，是領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)！

再往上一個(gè)層次，不以言廢人，不以自己的個(gè)人