煤礦機電技術管理創(chuàng)新和應用

精品文檔-下載后可編輯煤礦機電技術管理創(chuàng)新和應用1煤礦機電技術管理思想的創(chuàng)新與應用

1.1優(yōu)化培訓的模式

煤礦機電技術需要比較高的專業(yè)素質，員工的能力務必到達相應的標準，才能實現(xiàn)工作效率的提高，確保安全管理目標的實現(xiàn)。在傳統(tǒng)培訓模式當中，煤礦機電技術管理有著培訓計劃落實不到位、管理思想落后、管理模式單一等一系列的缺陷。解決這些問題，要采取“培訓、實踐、引入”三位一體的模式。

1.1.1計劃好培訓

企業(yè)需要結合本身的發(fā)展以及員工的實際現(xiàn)狀有目的地制定培訓計劃，選用煤礦機電技術行業(yè)的優(yōu)秀人才組織技術培訓，增強團隊合作意識和專業(yè)化操作能力，完善配置人才的崗位責任制，讓所有的員工在合適的工作崗位上發(fā)揮自身的潛力。

1.1.2完善學習模式

傳統(tǒng)意義上的培訓主要是學習思想，不但缺少一定的案例研究，而且缺少實際場地的解說與操作練習，這難以實現(xiàn)理想的培訓效果。為此，企業(yè)需要給員工提供場地操作平臺，讓員工在理論和實踐相結合的基礎上對煤礦機電技術的認知和理解進一步增強。

1.1.3其它的培訓方式

企業(yè)聘請業(yè)內專業(yè)技術水平高或外來有先進培訓經(jīng)驗的人才進行講解，拓展煤礦機電技術范圍。除此之外，企業(yè)還能夠創(chuàng)建校企合作，讓高校成為輸送和培養(yǎng)素質較高的煤礦機電技術人才的搖籃。

1.2提升薪酬

煤礦機電技術管理比較復雜，工作量較大，但員工的薪酬不高，難以實現(xiàn)精神與物質上的需要，倘若難以有效地解決這個問題，那么就不利于理想工作狀態(tài)的實現(xiàn)。為此，對于員工工作環(huán)境的優(yōu)化上，企業(yè)不但能夠使員工的薪酬提升，而且還能夠以激勵的方式調動員工的工作積極性。著重培養(yǎng)技術基礎條件好、積極性強的員工，挽留與引進煤礦機電技術管理人才，并且提供發(fā)展空間，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3加強機電班組能力教育

組織機電班組進行提高五種能力的教育：（1）做好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；（4）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；（5）搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

2煤礦機電技術管理體系的創(chuàng)新和應用

實施煤礦機電技術管理的關鍵是機電技術管理制度的創(chuàng)新，是發(fā)展煤礦機電技術的根本所在。

2.1機電裝置檢查制度的創(chuàng)新

在機電裝置的檢查制度方面，實施上崗檢查責任制，著重搞好機電裝置管理當中的供電系統(tǒng)和變電所，任何一個工作崗位在換崗之后首先應當對供電系統(tǒng)進行檢查，由根源上保障機電裝置的順利工作。除此之外，需要實施員工包面和領導包片的安全責任制度，對采掘裝置的安裝和回收進行認真的檢查，保障機電裝置的質量。

2.2機電裝置檢修制度的創(chuàng)新

在檢修機電裝置方面，著重搞好機電裝置的停產(chǎn)檢修，在對裝置進行停產(chǎn)檢修之前，制定檢修規(guī)劃，以及對工作面上所有工序的檢修過程和安全策略進行編寫，在通過機電安全質檢處的核準之后，組織專門的人員跟蹤場地作業(yè)，在關鍵的作業(yè)區(qū)范圍內遵循領導場地監(jiān)督作業(yè)，在結束檢修之后，跟班人員在機電裝置順利運行之后才能夠簽字驗收，進而確保所有工序的檢修質量。

2.3技術管理考核文件的發(fā)放

制定以及發(fā)放有關的技術管理考核文件，對考核文件的內容進行認真實施，提升規(guī)程操作的標準化，確保機電裝置的完好程度，降低機電裝置的故障率，提高機電技術管理的質量。

3煤礦機電技術管理模式的創(chuàng)新

隨著煤礦機電裝備程度的提高，需要實施精細化的管理方式。根據(jù)管理的“精細”理念，細化管理職責，實施上級對下屬考核的責任機制，把養(yǎng)護機電裝置貫徹到每一個人，且探究機電技術管理比較薄弱的地方，進行有重點地管理。

3.1機電裝置場地安裝的管理和控制

在安裝所有工作面機電裝置的時候，需要施工部門提供健全的作業(yè)流程規(guī)劃圖，在通過工程師的認真審核之后進行安裝。在安裝綜采工作面裝置的時候，施工部門要編制網(wǎng)絡圖表，制定安裝工作面安全策略與流程，在通過機電安全質檢處的審核之后，才可以調試和安裝。為了保證機電裝置的安裝質量，還需要指定管理工在安裝完成任何一個工序之后，驗收其質量狀況，在合格簽字之后，再進行下一個工序，從而對工作面安裝的機電裝置質量實現(xiàn)全面地控制。

3.2對機電配件和裝置的入礦資質進行審查

制定嚴格的機電配件和裝置管理制度，嚴格地篩選準入煤礦井下的配件和裝置。在選用機電配件和裝置的時候，對該領域的定點企業(yè)堅持優(yōu)先的原則，并對企業(yè)的合格證書、許可證書、產(chǎn)品性能鑒定報告等進行認真的審查，且對用戶應用企業(yè)產(chǎn)品的評價進行收集，進行比較和選擇，選用質優(yōu)價廉的產(chǎn)品。對重要配件進行購置，應從生產(chǎn)主機的企業(yè)進貨，進而保障產(chǎn)品的質量和性能。對倉庫當中的機電配件和裝置進行認真的審核，根據(jù)要求測試大修之后的裝置，在合格之后才可以應用或者入庫。

3.3實現(xiàn)資料的備案

在安裝完所有工作面的機電裝置之后，在移交的時候，安排技術工匯總工作面機電裝置的應用現(xiàn)狀，這主要涵蓋裝置的數(shù)量、特點、規(guī)格、型號等，還應當對應用的一系列圖紙和圖表進行保留，在完成之后，創(chuàng)建工作手冊，從而實現(xiàn)資料的備案。

4結論

機電技術管理工作在煤礦生產(chǎn)的過程中起著重要的作用，推動著企業(yè)的