工程監(jiān)理的工作依據(jù)

合肥萬(wàn)潤(rùn)食品生豬屠宰綜合加工廠廠房施工階段監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況本工程為萬(wàn)潤(rùn)食品生豬屠宰綜合加工廠廠房工程，由江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)投資興建，電力工業(yè)部西北勘測(cè)設(shè)計(jì)爭(zhēng)論院浦東分院設(shè)計(jì)，江蘇中興建設(shè)總承施。 該工程位于合肥市燎原路與橫大路穿插口西北側(cè)；本工程總建筑面積約22810㎡，長(zhǎng)約218M、寬142M、呈“L〞形，室內(nèi)m。該工程主體地上一層，辦公效勞區(qū)為二層，層高3.9M，建筑物總高度10.10m；抗震設(shè)防類別為丙類，7度設(shè)防，為T類廠房，耐火等級(jí)二級(jí)，本工程為框架構(gòu)造，根底為柱下獨(dú)立根底，以2200MMC10C30，其中冷庫(kù)及凍結(jié)間為防凍砼，抗凍標(biāo)號(hào)D50，+-0.000MU10M7.5泥砂漿，+-0.000MU10KP1M5二、監(jiān)理工作范圍本工程為施工階段全過(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理范圍為?托付監(jiān)理合同?商定的范圍，主要包括根底工程、土建工程、給排水工程、電氣工程、消防工程、暖通工程等。三、監(jiān)理工作目標(biāo)〔12555.7332萬(wàn)元?！?〕總工期：?建設(shè)工程施工合同?商定的工期?！?〕質(zhì)量目標(biāo)：?建設(shè)工程施工合同?商定的質(zhì)量。四、監(jiān)理工作內(nèi)容并留意現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明施工治理的監(jiān)理工作，它們間的關(guān)系如下表所示：施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容及其作用工作名稱工作名稱作用質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大掌握表達(dá)監(jiān)理的任務(wù)和目標(biāo)合同治理到達(dá)監(jiān)理目標(biāo)的工具或手段平安治理到達(dá)監(jiān)理目標(biāo)的保證信息治理進(jìn)展監(jiān)理工作的依據(jù)和根底組織協(xié)調(diào)組織工程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的根本工作方式本工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：〔1〕幫助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，幫助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展資格審查，幫助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見(jiàn)。幫助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。〔2〕幫助建設(shè)單位與承包單位參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開(kāi)工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位?！?〕審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度方案，并監(jiān)視檢查其實(shí)施?！?〕審查承包單位或建設(shè)單位供給的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。〔5〕催促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)展施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)展下道工序，掌握工程質(zhì)量，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的狀況。〔6〕對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)展核定，如覺(jué)察不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位〔并指定化驗(yàn)單位〕對(duì)材質(zhì)進(jìn)展再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程?！?〕檢查工程承受的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是不是符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)展了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)?！??建筑安裝工程承包合同?工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的意見(jiàn)。〔9〕對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商打算，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)?！?0〕依據(jù)?建筑安裝工程承包合同?的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單〞，報(bào)開(kāi)戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款?！?1〕監(jiān)視檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者催促承包單位定期整改?！?2驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。〔13〕催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔?！?4〕幫助建設(shè)單位主持與審查工程中消滅的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)?！?5每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面報(bào)告，把進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握及合同治理、信息治理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施治理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程治理好。〔16〕催促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)提出防止索賠的意見(jiàn)。〔17〕保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，催促保修。如在保修期內(nèi)消滅質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的?建設(shè)監(jiān)理合同?；2、本工程建設(shè)單位與施工單位、供貨單位簽訂的合同；3、本工程有關(guān)的建設(shè)文件；4、本工程設(shè)計(jì)施工圖紙及說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更技術(shù)聯(lián)系單；52796標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?的通知〔建標(biāo)「2023」857、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；8、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；9、地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；10、建筑安裝平安技術(shù)規(guī)程；11、浙江省建筑工程和設(shè)備安裝工程預(yù)算定額及單位估價(jià)表；12、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；13、其他有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、工程組織構(gòu)造圖工程法人工程法人設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位地基與根底工程構(gòu)造工程建筑安裝及裝飾工程22、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位施工單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息治理給排水電氣建筑結(jié)構(gòu)合同、檔案信息施工單位七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案針對(duì)本工程特征和工程特征，組織工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程部，設(shè)置總監(jiān)理工4人組成，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，將進(jìn)展適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。。1、監(jiān)理工程師〔人員〕名單姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱專業(yè)年限負(fù)責(zé)工作備注許中林男32本科工民建工程師10總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)俞玉曉男37本科電氣工程師12安裝監(jiān)理省級(jí)注冊(cè)胡順自男52本科工民建工程師28土建監(jiān)理監(jiān)理員田羅輝男36大專工民建工程師12土建監(jiān)理見(jiàn)證員張福林男62本科地質(zhì)高級(jí)工程師37樁基監(jiān)理-2、監(jiān)理工程師(人員)進(jìn)場(chǎng)方案保修期許中林√√√△俞玉曉胡順自★★★★★△△田羅輝張福林★★★★△姓名人員如有變動(dòng)應(yīng)事先征得業(yè)主同意。姓名八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)本工程工程監(jiān)理組織依據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的治理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)已取得監(jiān)理工程師資格并已經(jīng)注冊(cè)；應(yīng)具有五年以上監(jiān)理工作閱歷；學(xué)問(wèn)面寬，協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)。工程總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：12程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；34調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；56案；7891011理工作總結(jié)；12的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13工程總監(jiān)理工程師最根本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)〞；對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位承建單位之間關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)12總監(jiān)理工程師不得將以下工作托付總監(jiān)理工程師代表：12/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1B2B3附錄A10表格式。345人員。3、監(jiān)理工程師的職責(zé)123向總監(jiān)理工程師提出建議；4總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；56題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；789件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；104、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：12行狀況，并做好檢查記錄；34和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；56工程法人提出投資目標(biāo)工程法人提出投資目標(biāo)編制施工監(jiān)理規(guī)劃幫助組織工程招標(biāo)九、監(jiān)理工作程序報(bào)批開(kāi)工報(bào)告、簽署開(kāi)工令組織工程驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)批開(kāi)工報(bào)告、簽署開(kāi)工令組織工程驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)投資掌握簽訂工程施工監(jiān)理合同施質(zhì)量掌握工進(jìn)度掌握監(jiān)合同治理建立監(jiān)理組織理平安治理信息治理協(xié)調(diào)各方關(guān)系幫助簽訂工程合同施幫助簽訂工程合同施工預(yù)備監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)審核分包單位及施工組織審核質(zhì)保體系檢查現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備復(fù)核測(cè)量定位放線檢查物資、設(shè)備、構(gòu)配件編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么審核竣工資料幫助組織竣工驗(yàn)收編制工程保修規(guī)劃?rùn)z查工程使用效能鑒定缺陷責(zé)任催促責(zé)任方完成保修任務(wù)施工監(jiān)理終結(jié)監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施〔一〕施工監(jiān)理方法在本工程施工階段，我監(jiān)理公司會(huì)承受以下方法對(duì)本工程進(jìn)展全面治理：1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理，覺(jué)察問(wèn)題便可準(zhǔn)時(shí)指令承建單位予以改正，以削減質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程的定位放線；在施工過(guò)程掌握中掌握工程的軸線和高程，在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度等。3、試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)工程或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必需通過(guò)試驗(yàn)得數(shù)據(jù)后進(jìn)展，不允許承受閱歷、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的工程不能開(kāi)工，沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程款。5、指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并催促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6、工地會(huì)議監(jiān)理工程師與承建單位爭(zhēng)論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，或邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)人員參與。在會(huì)上監(jiān)理工程師的打算具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。7、專家會(huì)議對(duì)于簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)展?fàn)幷摖?zhēng)論。依據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。8、計(jì)算關(guān)心治理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)展關(guān)心治理。9、停頓支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賜予的在支付方面的充分權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿足，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項(xiàng)。以約束承建單位并且使其認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10、會(huì)見(jiàn)承建單位當(dāng)承建單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)展工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師〔或代表〕邀見(jiàn)承建單位主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問(wèn)題的嚴(yán)峻性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步實(shí)行制裁措施?！捕迟|(zhì)量掌握工程工程的質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，是建設(shè)監(jiān)理三大掌握的重點(diǎn)，也是建設(shè)單位最重視的監(jiān)理內(nèi)容。監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付，必需有效地掌握工程質(zhì)量的形成過(guò)程，使工程質(zhì)量滿足使用功能的需要。1、工程質(zhì)量掌握的1〕以設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)理、承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中商定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。3〕對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)展全面的質(zhì)量掌握，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。4〕堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工地。5〕堅(jiān)持本道工序未閱歷收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序。2、工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)使其工程質(zhì)量到達(dá)合同商定的目標(biāo)。重要的分部〔分項(xiàng)〕工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量掌握的兩個(gè)重點(diǎn)。重要的分部工程是地基根底、主體構(gòu)造、裝飾工程以及設(shè)計(jì)單位指定的設(shè)備安裝工程。其中，地基根底、主體構(gòu)造是受力骨架體系，是建筑物的穩(wěn)定性、平安性的保證體系，必需充分重視。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水〔浴廁間及地下室柜〔盤〕及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針〔網(wǎng)〕及接地裝置安裝，電梯安裝保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求，大體積混凝土澆筑，防水混凝土澆筑，混凝土后澆帶、混凝土施工縫的施工，以及水、暖、電、弱電、空調(diào)工程的關(guān)鍵部位的安裝等。3、工程質(zhì)量掌握的手段方法工程質(zhì)量要由承包單位組織人力、物力、財(cái)力，通過(guò)各種措施和施工手段，完成各種施工過(guò)程，到達(dá)工程質(zhì)量的目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的一系列活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。其掌握的手段和方法，具體如下：1〕審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進(jìn)程，審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，貫徹質(zhì)量掌握以事前掌握〔預(yù)防〕為主的策略。2〕對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展全面檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證訂正結(jié)果，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)視。3〕對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理。4〕監(jiān)理工程師應(yīng)承受必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀看等手段以驗(yàn)證和判定工程質(zhì)量。5〕監(jiān)理工程師應(yīng)把好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量檢查、判定不合格的，沒(méi)有到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的局部，應(yīng)監(jiān)視承包單位進(jìn)展返修、加固或補(bǔ)強(qiáng)，凡上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)的，不得進(jìn)展下道工序施工。6〕嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣送檢制度。7〕對(duì)不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。4、事前掌握1〕生疏和把握工程質(zhì)量掌握的技術(shù)依據(jù)⑴施工圖紙及其有關(guān)說(shuō)明文件；⑵建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；⑶施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底最終形成的技術(shù)文件、工程洽商；⑷合同文件中有關(guān)質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量指標(biāo)；⑸有特別要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位供給施工程序，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)。2〕核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量治理體系⑴核查承包單位機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)狀況；⑵查驗(yàn)各級(jí)治理人員及專業(yè)操作人員持證上崗狀況；⑶催促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；⑷檢查質(zhì)量治理制度是否完備健全。3〕施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收⑴現(xiàn)場(chǎng)障礙物撤除的檢查及驗(yàn)收；⑵按施工平面圖及說(shuō)明書的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查；的內(nèi)容；⑷現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁〔掌握樁〕的施測(cè)及驗(yàn)收。4〕審查分包單位資質(zhì)⑴審查分包單位的企業(yè)等級(jí)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；⑵審查分包單位的技術(shù)力量及人力機(jī)械配備。5〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量掌握⑴用于本工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有正式的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，如不具備或有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、鋼材、磚、防水材料、幕墻膠等。地考察。⑶對(duì)材料、產(chǎn)品應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及牢靠性特地考察與測(cè)定，并應(yīng)有法定單位鑒定證明確認(rèn)文件。場(chǎng)治理進(jìn)展檢查。檢查內(nèi)容包括材料的堆放、標(biāo)識(shí)、計(jì)量設(shè)備是否完好準(zhǔn)確，操作人員的崗位責(zé)任是否明確等。6〕施工機(jī)械設(shè)備的掌握⑴直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備〔混凝土攪拌機(jī)、挖土機(jī)、振搗器、塔吊、對(duì)焊機(jī)等〕應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕的規(guī)定，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。⑵量具、衡具及測(cè)量?jī)x器應(yīng)進(jìn)展合格證檢查，并催促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)展校準(zhǔn)和校正。8〕為保證工程質(zhì)量的掌握，本工程部將實(shí)行相應(yīng)的措施為了更好地推動(dòng)和掌握承包單位的工程質(zhì)量，本工程監(jiān)理部將實(shí)行有效的組織措施做好協(xié)調(diào)工作：⑴樂(lè)觀主動(dòng)與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視部門聯(lián)系，取得指導(dǎo)和支持，加強(qiáng)政府監(jiān)視和社會(huì)監(jiān)理協(xié)作，可提高質(zhì)量掌握的有效性；⑵樂(lè)觀與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，加強(qiáng)在工程洽商、設(shè)計(jì)變更方面以及監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題等方面的協(xié)作、理解；⑶嚴(yán)格審查和核準(zhǔn)材料及施工試驗(yàn)單位，與見(jiàn)證試驗(yàn)單位建立直接聯(lián)系，確定封樣、送樣方式；監(jiān)理工作的理解和支持，監(jiān)理工程師要通過(guò)文字記載及監(jiān)理通知等手段，表示自己的意見(jiàn)；⑹要求承包單位編報(bào)成品保護(hù)方案及措施予以審核，監(jiān)視其執(zhí)行。5、施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握建筑工程工程可以分為假設(shè)干個(gè)嚴(yán)密聯(lián)系的施工過(guò)程，每個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量，構(gòu)成和表現(xiàn)了建筑工程工程的整體質(zhì)量。施工過(guò)程就是施工的重要環(huán)節(jié)，必需加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量掌握。1〕現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查和旁站工工藝、施工原材料、施工質(zhì)量得到有效掌握。⑵應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程工程的重要施工過(guò)程及施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特別工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵掌握點(diǎn)進(jìn)展旁站。具體內(nèi)容詳見(jiàn)“7、實(shí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理〞。的有關(guān)問(wèn)題，所覺(jué)察的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知承包單位改正，填寫監(jiān)理日記，必要時(shí)，發(fā)監(jiān)理通知。查，并進(jìn)展記錄。2〕核查工程預(yù)驗(yàn)工程預(yù)檢是指對(duì)某一施工過(guò)程的必要開(kāi)頭條件進(jìn)展的預(yù)先檢查，目的是通過(guò)事先檢查，覺(jué)察工程中存在的質(zhì)量缺陷并準(zhǔn)時(shí)訂正，防止可能發(fā)生重大的質(zhì)量事故。⑴監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注以下的預(yù)驗(yàn)a檢查建筑工程的測(cè)量放線掌握網(wǎng)，掌握軸線的標(biāo)樁及高程樁；b根底工程應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置；c鋼筋混凝土工程中模板預(yù)檢；d主要管線檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合。⑵監(jiān)理工程師對(duì)工程預(yù)檢的核查，按以下步驟進(jìn)展a預(yù)檢工作應(yīng)在承包單位完成該內(nèi)容后，填寫“預(yù)檢工程檢查記錄單〞報(bào)工程監(jiān)理部；b以簽認(rèn)，并確定工程質(zhì)量等級(jí)；c合格后監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)查合格后準(zhǔn)予進(jìn)展下一道工序?！?〕驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量掌握隱蔽工程是指將其它工序〔或分項(xiàng)工程〕施工所隱蔽的分項(xiàng)分部工程，在隱蔽前所進(jìn)展的檢查驗(yàn)收。它是對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最終一道檢查，由于檢查對(duì)象被其它工程掩蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量掌握的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。①應(yīng)重點(diǎn)掌握的隱蔽工程驗(yàn)收如地下室施工前對(duì)樁基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對(duì)根底質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對(duì)鋼筋質(zhì)量的檢查。電氣工程中的混凝土墻體內(nèi)的電管質(zhì)量檢查等。防水層施工前對(duì)基層的質(zhì)量檢查，建筑幕墻掛板之前對(duì)龍骨系統(tǒng)的檢查，電氣避雷引下線的連接，掩蓋前對(duì)直埋于樓地面的電纜。②監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，按以下步驟進(jìn)展：a承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)展自檢，自檢合格后，報(bào)工程監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、檢查；c對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“不合格工程工程通知〞，由承包單位進(jìn)展整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；d③鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收要點(diǎn)鋼筋混凝土構(gòu)造是建筑物的承重構(gòu)造，鋼筋是混凝土內(nèi)的骨架，它是構(gòu)造受力的主要局部。鋼筋主要分為受力鋼筋、架立鋼筋和構(gòu)造鋼筋。a受力鋼筋的截面和尺寸是通過(guò)計(jì)算選擇的，表現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖中，監(jiān)理工程師必需比照?qǐng)D紙核查承包單位綁扎成型的鋼筋骨架，核查的內(nèi)容為：鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、間距、外形，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；鋼筋的保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。b有些是構(gòu)造傳力或與混凝土共同工作打算；監(jiān)理工程師應(yīng)生疏把握并嚴(yán)格在隱檢過(guò)程中核查，質(zhì)量缺陷必需認(rèn)真改正。c核查內(nèi)容鋼筋錨固長(zhǎng)度應(yīng)由設(shè)計(jì)人員明確。箍筋加密區(qū)及加密間距：混凝土框架，梁柱節(jié)點(diǎn)，梁端及柱上下端是加100mm。構(gòu)造的柱和梁應(yīng)嚴(yán)格要求。鋼筋接頭在鋼筋骨架中，處于格外重要位置，也是隱檢工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。d鋼筋接頭的檢查要點(diǎn)：本工程鋼筋接頭類型有鋼筋綁扎搭接、鋼筋單面電弧焊、閃光電焊及電渣壓力焊。鋼筋接頭形式不同，在混凝土中鋼筋的傳力方式也有區(qū)分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同。鋼筋綁扎搭接：一是保證搭接長(zhǎng)度，二是接頭的位置和數(shù)量〔錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、⑸分項(xiàng)工程驗(yàn)收部；②監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)的資料進(jìn)展審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展抽檢、核查；③對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；④對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，發(fā)“不合格工程工程通知〞，由承包單位整改；⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展再評(píng)和簽認(rèn)；⑥建筑給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必需在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備合格后進(jìn)展。⑹現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量掌握監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量掌握，必需對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展全面掌握才能保證工程質(zhì)量。①混凝土制備掌握要點(diǎn)混凝土制備包括配料和攪拌。施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)試驗(yàn)室供給的協(xié)作比配料并攪拌成均勻的混凝土拌合物。a常常檢查原材料質(zhì)量，特別是砂、石的級(jí)配和含泥量，水泥的標(biāo)號(hào)、有效期、保存質(zhì)量、看是否受潮、結(jié)塊等；對(duì)外加劑的品種、使用說(shuō)明應(yīng)具體了解。b按試驗(yàn)室供給的協(xié)作比，確定每盤〔筒〕的原材料用量，并準(zhǔn)確計(jì)量，不得隨便加水，監(jiān)理工程師應(yīng)抽查計(jì)量狀況。監(jiān)理工程師應(yīng)抽查混凝土的坍落度，觀看和易性是否滿足施工要求。并且檢查混凝土攪拌設(shè)備的攪拌時(shí)間及拌合物的質(zhì)量變化。②混凝土運(yùn)輸混凝土運(yùn)輸?shù)母疽笫欠乐够炷涟韬衔锂a(chǎn)生離析，坍落度到達(dá)設(shè)計(jì)要求；運(yùn)輸時(shí)間短；一般狀況要保證混凝土初凝前澆筑完畢。對(duì)混凝土澆筑搗實(shí)的根本要求是混凝土的均勻性、密實(shí)性、整體性及準(zhǔn)確性〔尺寸、平坦度、位置〕均較好，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)視承包單位實(shí)行有力措施實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。a實(shí)行措施防止混凝土“爛根〞；b墻、柱等豎向構(gòu)造應(yīng)分層分段對(duì)稱、交圈澆筑，框架柱、梁、剪力墻、剪力墻內(nèi)的門窗兩側(cè)均應(yīng)對(duì)稱、交圈、逐層澆筑；c混凝土施工縫位置的留置方法，施工縫處理應(yīng)合理；關(guān)注混凝土的振搗成型，振搗器的操作應(yīng)正確，旁站或巡察時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)每層澆筑完畢其外表應(yīng)是自然水平面；對(duì)于樓板混凝土，應(yīng)留意澆筑完畢后的壓實(shí)、搓毛的時(shí)間，以削減混凝土外表裂縫。③混凝土養(yǎng)護(hù)12小時(shí)內(nèi)應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)澆水或其他方法養(yǎng)護(hù)。監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注大體積混凝土外表及樓板面養(yǎng)護(hù)方法及措施的落實(shí)。⑺防水工程質(zhì)量掌握防水工程通常包括屋面防水工程，地下防水工程，廁浴間防水工程。防水材料一般有卷材防水，涂料防水，剛性防水。卷材防水和涂料防水主要用于地下防水工程及屋面防水工程，個(gè)別屋面防水承受剛性防水。①防水工程質(zhì)量掌握要點(diǎn)a防水工程專業(yè)分包單位的選擇，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，防水工程必需由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)，因此，監(jiān)理工程師在核準(zhǔn)分包單位時(shí)，應(yīng)留意資質(zhì)、技術(shù)、力量、人員設(shè)備、治理水平以及實(shí)際業(yè)績(jī)。b防水材料的質(zhì)量。c做好試鋪試涂刷的樣板，以確認(rèn)施工工藝及工程質(zhì)量。d巡察防水施工過(guò)程的操作，重視基層的質(zhì)量，局部的構(gòu)造質(zhì)量〔泛水、e抽查防水層粘貼質(zhì)量，防水涂層厚度。f嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做蓄水試驗(yàn)。⑻分部工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果進(jìn)展分部工程的質(zhì)量選編匯總、評(píng)定，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。性驗(yàn)收。建設(shè)單位、承包單位參與共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同協(xié)商意見(jiàn)并共同簽認(rèn)。③分部工程驗(yàn)收程序見(jiàn)附圖。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停頓連續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析緣由。依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)公布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)視事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，依據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理方法：按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。1〕推倒重來(lái)：凡未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)一再努力不能到達(dá)合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。2〕實(shí)行經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。3〕質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)峻，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，爭(zhēng)論加以處理。7、實(shí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理1〕為加強(qiáng)對(duì)本工程施工旁站監(jiān)理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?的有關(guān)規(guī)定，本工程實(shí)行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理治理。2〕旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)。本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，主體工程的梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、裝配式構(gòu)造安裝。3〕施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4〕旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。5〕旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：械、建筑材料預(yù)備狀況；設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；③檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6〕旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中消滅的質(zhì)量問(wèn)題，照實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄〔見(jiàn)附件〕上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。7〕旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，覺(jué)察施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)當(dāng)即整改；覺(jué)察其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。8重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。8、強(qiáng)制性條文監(jiān)理治理為保證本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹，我監(jiān)理部在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，將始終作為監(jiān)理的重要依據(jù)來(lái)貫徹執(zhí)行。在報(bào)告過(guò)程中我方將實(shí)施以下措施：1〕組織工程部全體監(jiān)理人員進(jìn)展強(qiáng)制性條文的反復(fù)學(xué)習(xí)，并列出與本工程有關(guān)的條文，在監(jiān)理過(guò)程中一一比照。2〕在開(kāi)工前召開(kāi)一次對(duì)施工方進(jìn)展本工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行的交底會(huì)議。3〕在施工圖會(huì)審時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出與強(qiáng)制性條文不相符的設(shè)計(jì)問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)更改。4〕要求監(jiān)理人員在每道工序，每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，事先擬定有關(guān)強(qiáng)制性條文的對(duì)應(yīng)要求，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。5〕對(duì)施工方違反強(qiáng)制性條文。并經(jīng)勸阻無(wú)效時(shí)，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)停工令，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。6〕對(duì)施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機(jī)械使用進(jìn)展常常性的檢查，如覺(jué)察不符合強(qiáng)制性條文的行為和現(xiàn)象，催促施工方進(jìn)展整改，保證施工平安。附：工程質(zhì)量掌握流程〔圖表〕1〕單位工程質(zhì)量掌握流程組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表〞簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表〞簽認(rèn)各分局簽認(rèn)“監(jiān)理工程通知書刊號(hào)〞部項(xiàng)工程質(zhì)通知〞量驗(yàn)收單審定構(gòu)造用原材料，設(shè)審定構(gòu)造用原材料，設(shè)使用功能和觀感的材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控參與隱蔽工程驗(yàn)收核驗(yàn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)展下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參與“三方〞竣工驗(yàn)收監(jiān)視承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)視站核定竣工工程質(zhì)量2〕隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量掌握流程〔不能進(jìn)展下一道工序〕〔不能進(jìn)展下一道工序〕施工單位〔可以進(jìn)展下一道工序〕質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單〞報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知〞不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知〞合格；簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書〞隱蔽工程、分局部項(xiàng)質(zhì)量掌握流程3〕原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量掌握流程原材料、構(gòu)配件、 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〞設(shè)備可以進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單〞、簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量掌握流程4〕工程質(zhì)量事故處理流程圖施工單位施工單位嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參與按建設(shè)部公布的?工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序?規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題施工單位填質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽發(fā)“工地指令〞承包單位進(jìn)展事故處理承包單位進(jìn)展事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行狀況工程質(zhì)量事故處理流程圖5〕工程暫停、復(fù)工程序流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程局部暫停指令〞監(jiān)理單位簽發(fā)“工程局部暫停指令〞執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展處理承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)〞監(jiān)理工程師審查事故處理狀況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令〞簽發(fā)“工地指令〞工程停、復(fù)工程序流程圖10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)工程序號(hào)檢驗(yàn)內(nèi)容序號(hào)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)手段1水泥安定性及強(qiáng)度試驗(yàn)見(jiàn)證取樣送檢2砼試塊和砂漿試塊見(jiàn)證取樣送檢3鋼筋原材料見(jiàn)證取樣送檢4鋼筋電焊、閃光對(duì)焊、電力壓渣焊成品中見(jiàn)證取樣送檢5粘土磚、MU10KP1多孔磚見(jiàn)證取樣送檢6防水材料性能見(jiàn)證取樣送檢7衛(wèi)生間灌水試驗(yàn)、屋面淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀看8沉降觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量結(jié)果9垂直度、標(biāo)高、全高現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量結(jié)果1010防水效果檢查現(xiàn)場(chǎng)觀看11鋁合金門窗三性試驗(yàn)見(jiàn)證取樣送檢12絕緣接地電阻測(cè)試用接地電阻測(cè)試儀現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)13管道強(qiáng)度，焊口嚴(yán)密性試驗(yàn)用管道試壓機(jī)檢測(cè)14給排水清洗、灌水、通水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀看15電氣設(shè)備試驗(yàn)旁站檢查16照明全負(fù)荷試驗(yàn)旁站檢查17線路、插座、開(kāi)關(guān)接地檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣送檢18抽氣〔風(fēng)〕道檢查用測(cè)風(fēng)儀檢查19空調(diào)調(diào)試〔風(fēng)量、濕度、制冷機(jī)組〕旁站檢查20〔三〕進(jìn)度掌握1、工程進(jìn)度掌握的1〕在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和平安生產(chǎn)的前提下，掌握進(jìn)度。2〕在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工平安。3〕承受動(dòng)態(tài)掌握的方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展主動(dòng)掌握。2、工程進(jìn)度掌握的根本程序1〕承包單位依據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度方案，報(bào)工程監(jiān)理部。如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不單獨(dú)審批。2〕工程監(jiān)理部審核總進(jìn)度方案，審批同意的：①滿足總承包合同對(duì)總工期以及起止時(shí)間的要求；②年度投資安排的合理性；③不同時(shí)間各子工程規(guī)模與可供資金、設(shè)備、材料、施工力氣之間的平衡；④主體工程與關(guān)心工程、配套工程之間的平衡。由工程總監(jiān)理工程師簽署審批意見(jiàn)。3〕承包單位將依據(jù)審批后的總進(jìn)度方案，編制總、月、周進(jìn)度方案，報(bào)254〕工程監(jiān)理部審批總、月、周進(jìn)度方案。5〕承包單位將依據(jù)審批后的總、月、周進(jìn)度組織實(shí)施。6〕工程監(jiān)理部進(jìn)度掌握監(jiān)理工程師在工程方案實(shí)施過(guò)程中，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度方案中各分部〔或分項(xiàng)〕實(shí)際進(jìn)度狀況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展比照。7準(zhǔn)時(shí)分析緣由、實(shí)行措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案，工程監(jiān)理部將監(jiān)視承包單位落實(shí)應(yīng)實(shí)行的措施，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展跟蹤掌握。8〕當(dāng)根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)，承包單位編制下一期方案報(bào)工程監(jiān)理部。同時(shí)由工程監(jiān)理部依據(jù)形象進(jìn)度及方案完成狀況編制月報(bào)以此循環(huán)往復(fù)使之實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案目標(biāo)。簽定承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度方案施工單位

不同意審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位 同意否同意同意修改實(shí)施進(jìn)度方案編制總/月/周度實(shí)施方案施工單位不同意審查施工方案同意否監(jiān)理單位同意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度方案監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施狀況無(wú)偏離偏離否有偏離依據(jù)總進(jìn)度掌握方案，編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案依據(jù)形象進(jìn)度方案編寫監(jiān)理月報(bào)進(jìn)度掌握流程圖3、工程進(jìn)度掌握的內(nèi)容與方法1〕審批進(jìn)度方案①審批承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同商定，所編制的總進(jìn)度方案、月度進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案的主要內(nèi)容；審查全部進(jìn)度方案在時(shí)間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；②監(jiān)理工程師要依據(jù)本工程的條件〔工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝簡(jiǎn)單程序、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等方案的合理性、可行性，以防止承包單位利用進(jìn)度方案的安排造成建設(shè)單位違約并以此向建設(shè)單位索賠；③著重審查全部進(jìn)度方案在挨次安排上是否符合規(guī)律，是否符合施工程序的要求，是否與其他實(shí)施方案相協(xié)調(diào)；④對(duì)年及季度進(jìn)度方案，著重分析承包單位是否滿足主要工程材料及設(shè)備供給的均衡性要求。2〕工程進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。3〕進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)視由于工程進(jìn)度方案在實(shí)施過(guò)程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不符。因此，監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中要定期對(duì)工程進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況進(jìn)展掌握，其根本方法是：①通過(guò)各種時(shí)機(jī)定期取得工程的實(shí)際進(jìn)度狀況，采集數(shù)據(jù)；②對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理；③進(jìn)展實(shí)際值與方案值的比較；④確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差；⑤產(chǎn)生偏差要分析緣由準(zhǔn)時(shí)對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響；⑥發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方爭(zhēng)論應(yīng)實(shí)行的措施；⑦承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的工程進(jìn)度方案，并對(duì)相關(guān)方案作相應(yīng)調(diào)整；⑧檢查對(duì)其它有關(guān)方案的調(diào)整，而后進(jìn)入的方案。4〕網(wǎng)絡(luò)方案的檢查與調(diào)整①檢查網(wǎng)絡(luò)方案首先必需收集網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)際執(zhí)行狀況并進(jìn)展記錄；②檢查應(yīng)定期進(jìn)展，檢查周期的長(zhǎng)短應(yīng)視方案工期的短長(zhǎng)和工作的需要打算，必要時(shí)可作應(yīng)急檢查以便實(shí)行應(yīng)急調(diào)整措施；a、關(guān)鍵工作進(jìn)度；b、非關(guān)鍵工作進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)差利用；c、工作之間的規(guī)律關(guān)系；d、對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)展分析、推斷，為方案的調(diào)整供給依據(jù)。④網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整；b、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整；c、增、減工作工程；d、調(diào)整規(guī)律關(guān)系；e、重估量某工作的持續(xù)時(shí)間；f、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整。5〕每星期工程監(jiān)理部應(yīng)檢查工程實(shí)際進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)展分析與評(píng)價(jià)。照實(shí)際進(jìn)度滯后于方案，應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理睬議進(jìn)展協(xié)調(diào)，共同查明滯后的緣由，提示承包單位或發(fā)出警告，幫助承包單位排解滯后因素，挽回工程進(jìn)度，盡可能使之接近方案進(jìn)度。6〕如由于資金或建設(shè)單位供給的材料設(shè)備不能按方案到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)由責(zé)任單位樂(lè)觀予以訂正。7〕加快進(jìn)度可實(shí)行的措施：①組織措施：a、增加施工勞動(dòng)力；b、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人；c、增加施工工作面；d、裝修階段，建議工程設(shè)備與安裝設(shè)備同步進(jìn)展安裝。②經(jīng)濟(jì)措施：保質(zhì)提前完成對(duì)施工班組賜予嘉獎(jiǎng)。③技術(shù)措施：轉(zhuǎn)變工藝或操作流程，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行穿插作業(yè)等。主體施工增加鋼筋與模板的材料周轉(zhuǎn)與增加施工設(shè)備；④其它措施：改善外部協(xié)作條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。。〔四〕投資掌握1、投資掌握的1〕應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和商定的工程款支付方法；2〕在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的商定不符，款經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的狀況時(shí)，堅(jiān)持不予審核和計(jì)量；3〕工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)那么；4〕處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用，增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正的；5〕對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出打算；6〕對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。2、投資掌握的掌握方法1〕在審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案，掌握其執(zhí)行。并與工程進(jìn)度方案、材料設(shè)備購(gòu)置方案等推測(cè)相全都；2〕從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最高突破的局部，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，實(shí)行相應(yīng)措施，削減向承包單位支付索賠；3〕把握承包單位編制的施工總概算，在施工過(guò)程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌握；4〕應(yīng)常常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案掌握值進(jìn)展分析、比較。對(duì)工程款超支狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施；5〕應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；6〕提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如承受技術(shù)、材料、工藝，在保證工程質(zhì)量及使用功能的前提下降低工程造價(jià)或縮短工期；7〕嚴(yán)格審查施工材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及工程造價(jià)掌握的條款，搞好合同治理。3、工程量計(jì)量12625日；2〕承包單位每月25日前，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書〞將當(dāng)月完成的工程量填報(bào)?〔〕月完成工程量報(bào)審表?報(bào)本工程監(jiān)理部審核；3〕監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)展核實(shí)〔必要時(shí)應(yīng)與承包單位4〕對(duì)某些特別的分項(xiàng)分部工程的計(jì)量方法，可由監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商商定；5〕月完成工程量計(jì)量程序2625〔〕月完成工程量報(bào)審表?并報(bào)本工程監(jiān)理部；②工程監(jiān)理部對(duì)承包單位所報(bào)月完成工程量進(jìn)展審查，審查：a所報(bào)工程量已經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽認(rèn)?分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書?驗(yàn)收合格；b所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度根本符合。時(shí)要求承包單位派員參與，共同進(jìn)展。核算工程時(shí)必需符合概算定額的有關(guān)規(guī)定或合同的商定；〔〕月完成工程量報(bào)審表?并簽發(fā)；⑤承包單位對(duì)有差異工程如意見(jiàn)不全都，可進(jìn)展協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)打算；⑥承包單位按造價(jià)掌握監(jiān)理工程師審批的工程量作為申報(bào)月工程進(jìn)度款的依據(jù)。4、工程款支付1〕工程預(yù)付款①承包單位填寫“工程預(yù)付款報(bào)審表〞報(bào)工程監(jiān)理部；預(yù)付款支付證書〞；③監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的商定，準(zhǔn)時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2〕月支付工程款①承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計(jì)算工程款，并填寫“月付款報(bào)審表〞、“月支付匯總表〞報(bào)工程監(jiān)理部審核；②設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)付的工程款，由承包單位填報(bào)?設(shè)計(jì)變更、工程費(fèi)用報(bào)審表?，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；③費(fèi)用索賠的應(yīng)付工程款，承包單位應(yīng)填報(bào)?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，以?費(fèi)用索賠審批表?批復(fù)。3工程監(jiān)理部申報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位審批支付。4〕月支付工程款程序同外工程進(jìn)展工程量計(jì)算：①合同內(nèi)工程a承包單位依據(jù)工程量計(jì)算結(jié)果填寫表?〔〕月付款報(bào)審表?和表?〔〕月完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表?；b承包單位填寫?工程預(yù)付款報(bào)審表?；c承包單位填寫?月支付匯總表?；d承包單位供給其它付款的憑證；e監(jiān)理工程師對(duì)承包單位所報(bào)?〔〕月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中的工程量與已批準(zhǔn)的?〔〕月完成工程量報(bào)審表?是否相符，所用定額是否正確，計(jì)算是否有誤，如不符合在?〔〕月付款報(bào)審表?中簽復(fù)，返回重報(bào)。f?工程預(yù)付款報(bào)審表?的填報(bào)應(yīng)符合施工合同的有關(guān)規(guī)定。②合同外工程：a承包單位依據(jù)工程量計(jì)算結(jié)果，填寫?設(shè)計(jì)變更、工程費(fèi)用報(bào)審表?和?應(yīng)付款的憑證。b監(jiān)理工程師應(yīng)檢查?設(shè)計(jì)變更、工程費(fèi)用報(bào)審表?是否經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?所報(bào)款額與相應(yīng)的?費(fèi)用索賠審批表?中已認(rèn)定的款額是否相符。⑵審查結(jié)果如各方意見(jiàn)不全都，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)打算；⑶承包單位依據(jù)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方協(xié)商確定的結(jié)果重填報(bào)上述相應(yīng)表給工程監(jiān)理部；⑷監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)以上報(bào)表；⑸工程監(jiān)理部將簽認(rèn)的以上報(bào)表一份返給承包單位；一份報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位對(duì)?月支付匯總表?進(jìn)展審批并付款。5、竣工結(jié)算1〕工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；2〕監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見(jiàn)；34〕建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按合同商定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)?！参濉承畔⒅卫?、在監(jiān)理過(guò)程應(yīng)留意信息的收集、整理、按規(guī)定編目。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，并整理睬議記錄，打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、監(jiān)理工程師催促檢查承建單位準(zhǔn)時(shí)整理施工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)時(shí)供給有關(guān)資料。信息類型信息類型時(shí)間供給信息者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)單位指示不定時(shí)有關(guān)部門√會(huì)議經(jīng)要定時(shí)理√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理√√備忘錄定時(shí)監(jiān)理√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)施工√定時(shí)施工√√監(jiān)理通知√√√6、本監(jiān)理工程部嚴(yán)格按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工程監(jiān)理技術(shù)資料治理的規(guī)定，以及標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料的治理，并催促施工單位準(zhǔn)確地進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整理和保存。7、檢查、催促施工單位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料名目〞分類存放。8、催促施工單位的質(zhì)保資料規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。9、檢查、催促施工單位做好內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查其質(zhì)保資料并準(zhǔn)時(shí)簽證。1011、監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主，公司上報(bào)監(jiān)理月報(bào)等有關(guān)材料。12、本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)治理各種資料，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分門別類的歸檔?！擦澈贤卫?、合同治理的內(nèi)容〔1〕設(shè)計(jì)變更、洽商的治理〔2〕工程暫停及復(fù)工的治理〔3〕工程延期的治理〔4〕費(fèi)用索賠的治理〔5〕合同爭(zhēng)議的調(diào)解〔6〕違約處理2、合同治理的監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行先分析、調(diào)查的方法，常常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定的發(fā)生。簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是預(yù)控和守約的。3、設(shè)計(jì)變更、洽商治理的程序〔1〕設(shè)計(jì)變更程序有關(guān)單位提出有關(guān)單位提出?工程變更申請(qǐng)單?修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算修改和工期估算有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進(jìn)展審定承包商的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度方案的依據(jù)設(shè)計(jì)變更程序流程圖〔2〕工程洽商程序施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求不同意發(fā)監(jiān)理通知提出緣由征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)同意否同意承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)展審查監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書施工單位執(zhí)行變更工程洽商程序流程圖4、工程暫停及復(fù)工的治理內(nèi)容〔1〕在以下?tīng)顩r發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?工程局部暫停指令?：①應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；②由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)展停工處理時(shí)；③覺(jué)察材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)峻不合格時(shí)；④為防止平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安時(shí)；⑤發(fā)生必需暫停的大事時(shí)?！?〕簽發(fā)?工程局部暫停指令?前，一般就應(yīng)征得建設(shè)單位的同意?！?〕在工程暫停后，經(jīng)處理到達(dá)可以復(fù)工條件時(shí)：①如工程由于非承包單位緣由造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)?監(jiān)理通知?，指令承包單位復(fù)工。②如工程暫停是由于承包單位緣由，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫?復(fù)工報(bào)審表?報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)，隨表應(yīng)附具備復(fù)工條件的具體說(shuō)明，其中包括：分析清楚工程暫停的緣由；處理完停工因素；制定出今后預(yù)防措施。③承包單位在接到同意復(fù)工指令后，連續(xù)施工。〔4〕簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同商定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。5、工程延期的治理方法〔1〕工程監(jiān)理部受理造成工程延期大事的范圍：①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；②工程量變化和設(shè)計(jì)變更；③非承包單位緣由停水、停電〔地區(qū)限電除外〕造成一周內(nèi)停工累計(jì)超8④國(guó)家和浙江省有關(guān)部門正式公布的不行抗力大事；⑤建設(shè)單位同意工期相應(yīng)延期的其它狀況?！?〕工程監(jiān)理部受理承包單位提出工程延期的條件：①工程延期大事發(fā)生后，承包單位在合同商定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；②承包單位按合同商定提交了有關(guān)工程延期大事的具體資料和證明材料〔包括施工日記、各種施工進(jìn)度表、會(huì)議記錄、與監(jiān)理的通話記錄、來(lái)往文件、電報(bào)、 、照片、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種原始憑證；延期申請(qǐng)表?，由工程經(jīng)理簽字，承包單位蓋章；〔3〕工程延期大事發(fā)生后，工程總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部應(yīng)做的工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；②對(duì)工程延期大事隨時(shí)收集資料〔包括監(jiān)理日記、天氣狀況、延誤事實(shí)準(zhǔn)時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置狀況等〕并做好記錄；③對(duì)工程延期大事進(jìn)展分析、爭(zhēng)論，對(duì)削減損失提出建議；④在處理工程延期的過(guò)程中，還要書面通知承包單位實(shí)行必要的措施，削減對(duì)工程的影響程度?！?〕監(jiān)理工程師審查承包單位提交的?工程延期申請(qǐng)表?要具備：①申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；②證明資料真實(shí)、齊全；③在合同商定的期限內(nèi)提交?！?〕監(jiān)理工程師評(píng)估工程延期的①工程延期大事屬實(shí)〔要嚴(yán)格區(qū)分由于承包單位自身緣由造成的工程延②工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；③工程延期大事必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上?！?〕監(jiān)理工程師應(yīng)留意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求?！?〕最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商全都后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?。6、費(fèi)用索賠的治理方法〔1〕監(jiān)理工程師在索賠治理的主要任務(wù)：①對(duì)導(dǎo)致索賠的緣由有充分的推測(cè)和防范；②通過(guò)有力的合同治理，防止干擾大事的發(fā)生；③對(duì)已發(fā)生的干擾大事準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以降低它的影響及損失；④參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反對(duì)承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部，使索賠得到圓滿解決。〔2〕工程監(jiān)理部受理費(fèi)用索賠的范圍：①因特別風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用，包括：戰(zhàn)斗、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等；叛亂、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)；任何被放射污染造成的危害。②承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件造成施工費(fèi)用的增加，包括：山洪爆發(fā)；地震；臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雪等特別惡劣的天氣等。③非承包單位緣由引起的費(fèi)用索賠，包括：a延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；b未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案及對(duì)供給施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加；c由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加；因監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位緣由需全部或局部工程所實(shí)行妥當(dāng)保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)展檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)展檢驗(yàn)所支出的費(fèi)用；監(jiān)理工程師批準(zhǔn)掩蓋或掩埋的工程，又要求開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位依據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)展檢查和修理而支付的費(fèi)用；h④由于工程變更而引起的額外費(fèi)用的增加，包括：a由于承包單位對(duì)監(jiān)理工程師確定的變更工程單價(jià)不滿而引起的費(fèi)用；b由于取消某些工程造成承包單位的額外費(fèi)用?！?〕監(jiān)理單位受理施工單位提出的費(fèi)用索賠的條件：①費(fèi)用索賠大事發(fā)生后，承包單位在合同商定的期限內(nèi)，提交書面索賠的意向；②承包單位按合同商定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠大事的具體資料和證明材料；③費(fèi)用索賠大事終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表??！?〕監(jiān)理工程師審查與評(píng)估的內(nèi)容：①費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限是否符合合同要求；②費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；③費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；④申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確、充分；⑤索賠金額的計(jì)算與方法是否合理、合法，計(jì)算結(jié)果是否正確。〔5〕總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表??！?〕索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解的方法〔1沒(méi)有書面通知的爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師可不予調(diào)解。〔2〕工程監(jiān)理部收到書面通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)展調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后對(duì)爭(zhēng)議作出處理打算?！?〕在總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?后，假設(shè)建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)工程監(jiān)理部做出的打算未提出異議，那么此打算為最終打算，雙方必需認(rèn)真執(zhí)行。〔4〔5〕在仲裁〔起訴〕過(guò)程中，工程監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)〔法院〕供給與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)?！?〕在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁〔訴訟〕期間，工程監(jiān)理部應(yīng)催促承包單位連續(xù)施工。8、違約處理的方法〔1〕處理違約的①在監(jiān)理過(guò)程中覺(jué)察違約大事可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提示有關(guān)各方，防止或削減違約大事的發(fā)生；②對(duì)已發(fā)生的違約大事，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同商定為準(zhǔn)繩，公正處理；③處理違約大事應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案?！?〕按合同規(guī)定，屬建設(shè)單位違約的大事：①不能按合同商定準(zhǔn)時(shí)給出必要指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)；②不按合同商定履行自已的義務(wù)；③未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，依據(jù)工程監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進(jìn)展支付；④發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。〔3〕按合同規(guī)定屬承包單位的行為：①不能按合同工期〔包括被批準(zhǔn)工程延期的工期〕竣工；②施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求；③發(fā)生其他合同無(wú)法履行的行為?！?〕違約大事的處理過(guò)程：①受損失方向工程監(jiān)理部提出違約大事的申訴；②監(jiān)理工程師對(duì)違約大事進(jìn)展調(diào)查、分析，提出處理方案；③在與雙方協(xié)商全都的根底上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證〔如監(jiān)理通知〔5〕由違約一方〔或受損失一方〕提出要全部或局部終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)與雙方充分協(xié)調(diào)、慎重處理?！财摺辰M織協(xié)調(diào)1、建立制度、科學(xué)治理我們認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)理制度實(shí)際上是我國(guó)城市建設(shè)中一項(xiàng)科學(xué)治理制度，它不僅對(duì)工程工程實(shí)行掌握，更重要的是對(duì)建設(shè)工程工程的人進(jìn)展科學(xué)治理?？珊?jiǎn)而言之，監(jiān)理就是治理，治理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是必需建立必要的工作制度。使用協(xié)調(diào)機(jī)制，以促使人們相互親熱協(xié)作，按法規(guī)辦事，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)群體和個(gè)體的價(jià)值。建立和健全一套監(jiān)理工作“按法規(guī)辦事〞的科學(xué)治理制度，如工程例會(huì)、報(bào)表審核制、崗位責(zé)任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理機(jī)制，形成以業(yè)主為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動(dòng)、實(shí)施，使工程指揮部各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考、組織、處理重點(diǎn)問(wèn)題，使監(jiān)理的一系列工作緊而有秩序、繁忙而有條理、喧鬧而成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，一步一個(gè)腳印地朝著預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、主動(dòng)介入、出謀劃策施工過(guò)程中往往會(huì)消滅一些意想不到、必需決策的突發(fā)大事，期望監(jiān)理人員出方法、提方案供有關(guān)部門，尤其是業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)參與。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)學(xué)問(wèn)和豐富的監(jiān)理閱歷了解工程、生疏工程的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入、不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、穿插、超前〞的思維方式和工作方法，做到“事前有掌握、狀況變了有對(duì)策〞，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)大事進(jìn)展分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作指導(dǎo)上供給牢靠的參考依據(jù)。3、積存信息、正確決策信息是幫助人們做出正確決策的學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)把握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會(huì)直接影響著監(jiān)理工作成敗。因此，監(jiān)理人員不僅要積存學(xué)問(wèn)、生疏工程，而且要有清楚的思維，擅長(zhǎng)在簡(jiǎn)單的狀況下作出決策，將廣泛采集、整理、積存、篩選的信息供給應(yīng)業(yè)主參與、推斷、決策，真正成為業(yè)主必需的、牢靠的、有用的“智囊團(tuán)〞。4、嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一〞的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、效勞性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱忱效勞、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過(guò)程中消滅與監(jiān)理方面意見(jiàn)不全都時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)地解決沖突，合情合理處理問(wèn)題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同，存小異，齊心協(xié)力，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱忱、高漲的氣氛中，高效、高質(zhì)、平安地圓滿完成任務(wù)。十一、為工程供給監(jiān)理優(yōu)質(zhì)效勞的措施1、供給專家詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理詢問(wèn)1規(guī)劃、園林、檢測(cè)等專家詢問(wèn)。2A、建設(shè)程序〔包括報(bào)建、報(bào)批、招標(biāo)、二次設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、歸檔等B、何時(shí)確定分包單位，包括資質(zhì)要求，對(duì)工程經(jīng)理及治理人員要求。C、何時(shí)需要選購(gòu)設(shè)備及設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間，并供給選購(gòu)數(shù)量、型號(hào)清單。D、為了提高外墻的立面效果和品質(zhì)，在敬重原設(shè)計(jì)的根底上，提出我監(jiān)理方意見(jiàn)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考。生疏施工圖紙、在滿足使用功能的前提下，為業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)資金。E、在裝修階段，加強(qiáng)巡察，對(duì)某些細(xì)部處理，提出我監(jiān)理方意見(jiàn)，以到達(dá)較好的感觀效果，并準(zhǔn)時(shí)修改裝修方案缺乏之處〔經(jīng)業(yè)主同意2、遵照“嚴(yán)格掌握、樂(lè)觀參與、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱效勞〞的宗旨，公司派幫助承建商建立質(zhì)保，安保體系和措施，同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤監(jiān)理，深入工地第一線，保證人員到位和工作深度到位。3、嚴(yán)格治理制度宜，同時(shí)將定期或不定期地廣泛聽(tīng)取業(yè)主等各方意見(jiàn)，對(duì)派出監(jiān)理組的工作進(jìn)展考核、評(píng)估進(jìn)展有效催促。4、實(shí)行先進(jìn)的監(jiān)理手段化、對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)展科學(xué)分析和歸納。在工程監(jiān)理組配備必備的檢測(cè)工具，隨時(shí)進(jìn)展檢測(cè)，防止遺留質(zhì)量隱患、并有“浙江大學(xué)土木工程檢測(cè)中心〞作后盾，可依據(jù)進(jìn)度隨時(shí)供給檢測(cè)方面的技術(shù)指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作深度。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量IS090002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，建立有關(guān)質(zhì)保體系和工作流程，在監(jiān)理工作中將嚴(yán)格按IS090002開(kāi)展工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量掌握效果。做好保修期質(zhì)量回訪工作。公司將進(jìn)展對(duì)本工程竣工后的質(zhì)量回訪工作，定期將回訪結(jié)果報(bào)告業(yè)主。十二、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理守那么監(jiān)理組必需遵循本監(jiān)理公司制定的以下監(jiān)理守那么，作為監(jiān)理工作的行動(dòng)準(zhǔn)那么：嚴(yán)格把關(guān)按章監(jiān)理監(jiān)幫結(jié)合質(zhì)量第一公正廉潔講求聲譽(yù)熱忱效勞科學(xué)治理主動(dòng)協(xié)調(diào)理順關(guān)系樂(lè)觀促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯2、廉政制度監(jiān)理人員必需遵守下述“〞規(guī)定，樹(shù)立優(yōu)良的職業(yè)道德：1〕不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈(zèng)；2〕不準(zhǔn)承受施工單位的吃請(qǐng)和消遣性招待；3〕不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷發(fā)票、收據(jù)；4〕不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到監(jiān)理的工地施工；5〕不準(zhǔn)在施工單位兼職并領(lǐng)取酬勞；6〕不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作；7〕不準(zhǔn)介紹或推舉任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。3、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，防止圖紙中的過(guò)失、遺漏。4、技術(shù)交底制度計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施爭(zhēng)論打算的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5、開(kāi)工報(bào)告審批制度出?工程開(kāi)工報(bào)告書?，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工。6、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)展抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)視下，送樣進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。7、設(shè)計(jì)變更制度計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理