工程項目管理沙盤課程課件

歡迎參加工程項目管理沙盤課程（PMST）

歡迎參加培訓目的目標完成體驗沙盤授課全過程了解《PMST實訓教程》了解沙盤大賽賽制培訓目的目標完成體驗沙盤授課全過程培訓提綱起航體驗遠航試水策劃體驗沙盤大賽簡介培訓提綱起航體驗工程項目管理沙盤課程課件工程項目管理沙盤課程課件不幸事情發(fā)生了，由于氣流問題，飛機墜落在一荒島上不幸事情發(fā)生了，由于氣流問題，飛機墜落在一荒島上飛機墜落在荒島上幸運的是還有6個人存活：1．孕婦：懷胎八月2．發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車3．醫(yī)學家：今年研究艾滋病的治療方案，已經取得突破性進展4．宇航員：即將遠征太空，尋找適合人類居住的新星球5．生態(tài)學家：負責熱帶雨林搶救工作組6．流浪漢飛機墜落在荒島上幸運的是還有6個人存活：這時，逃生工具只有一個能夠容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。那么，應該由誰乘坐氣球離島呢？1）選定一個最可能逃生的一個人，并且盡可能的把剩余的其他人也解救出島；2）小組成員共同討論確定小組達成共識的最終方案；3）5分鐘之內，結束討論，各小組選一名代表陳述小組觀念；這時，逃生工具只有一個能夠容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食角色職責項目經理經營經理生產經理采購經理財務經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更負責指揮、控制和協(xié)調項目組成員按照進程表完成項目負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至于行而止矣。---荀子角色職責項目經理經營經理生產經理采購經理財務經理不聞不若聞之學員的角色分工項目經理經營經理生產經理采購經理財務經理小組發(fā)言人討論過程中做記錄的那位生態(tài)學家宇航員如果小組多于5人，其他人共同擔當此角色流浪漢學員的角色分工項目經理經營經理生產經理采購經理財務經理生態(tài)學團隊建設在項目經理帶領下，將以下成果寫在大白紙上并作以展示：確定其余角色分工項目團隊名稱給自己團隊設計LOGO給自己一個激勵口號時間：5分鐘團隊建設在項目經理帶領下，將以下成果寫在大白紙上并作以展示：沙盤課程邏輯原理圖沙盤課程邏輯原理圖沙盤有什么？工程中標工程竣工工程項目管理全過程模擬作業(yè)現金幣結算幣電量幣水量幣模板幣材料幣14種過程單據12種資源卡片計算機軟件過程控制結果分析沙盤有什么？工程中標工程竣工工程項目管理全過程模擬作業(yè)現金幣課程認識課程定義：

工程項目管理沙盤課程（Projectmanagementsimulationtraining，簡稱PMST），是基于工程施工單位視角考慮工程施工項目從工程中標開始直至工程竣工結束的全過程管理，其間學生將圍繞工程施工進度計劃編制、業(yè)務操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動；活動過程控制及結果分析由專門的軟件程序協(xié)助教師完成。課程內容：

1234561—一張盤面2—兩套資料3—三道工序4—四周四月四項目5—5個崗位6—6種“錢幣”課程認識課程定義：

課程內容：

1—一張盤面2—工程項目管理沙盤課程課件認識沙盤教具-操作盤面生產區(qū)：用于對項目進行施工組織資金管理區(qū)（財務經理）：用于對項目資金的操作費用結算區(qū)（經營經理）：用于對項目支出費用管理臨設建造區(qū)（生產經理）：用于對項目勞務宿舍管理臨設建造區(qū)（采購經理）：用于對項目臨時設施庫房管理鋼筋加工區(qū)：用于對鋼筋材料的加工管理混凝土加工區(qū)：用于對混凝土材料的加工管理工程實體：工程模型逐步落成風險管理區(qū)（項目經理）：用于對項目的風險管理認識沙盤教具-操作盤面生產區(qū)：資金管理區(qū)（財務經理）：費用結老師帶領學員進行第一月操作工程NO.1凱旋門工程項目老師帶領學員進行第一月操作工程NO.1凱旋門工程項目工程NO.1資料交底(一)工程名稱:凱旋門工期要求:三個月(12周)工程總造價:320萬元人民幣JC-1D-1D-2B-12參考《實訓教程》P22工程NO.1資料交底(一)工程名稱:JC-1B-12參考《工程NO.1資料交底(二)工程NO.1資料交底(二)工程NO.1資料交底(三)編號構件名稱工序單位工程量JC-1基礎JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平米5JC-1-3澆注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平米5D-1-3澆注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平米5D-2-3澆注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2綁鋼筋噸5B-12-3澆注混凝土立方米10工程量表參考《實訓教程》P23工程NO.1資料交底(三)編號構件名稱工序單位工程量JC-1工程NO.1資料交底(四)合同預算工序報量單價總工程量報量價格（萬）綁鋼筋42080支模板42080澆注混凝土440160合計320參考《實訓教程》P23工程NO.1資料交底(四)合同預算工序報量單價總工程量報量價工程NO.1資料交底(五)施工安全危險系數分析天氣降雨風險分析參考《實訓教程》24工程NO.1資料交底(五)施工安全危險系數分析天氣降雨風險小組活動2-1：簽訂承包合同承包合同：1月2月3月4月總計計劃收入40160120320計劃成本29131101261計劃利潤11291959公司借款數目：80萬元人民幣本項目部的計劃利潤為：59萬元人民幣小組活動2-1：簽訂承包合同承包合同：1月2月3月4月總計計正式開工操作規(guī)則：一步一動注意事項：服從指揮，團隊協(xié)作一切行動聽指揮，個人利益服從集體利益積極主動，誠信經營鼓勵溝通交流，服從規(guī)則才能收獲更多全力以赴，全程參與課程前后連接緊密，切勿缺席，否則前功盡棄靜音手機，勿擾他人請不要影響其他人的學習氛圍游戲介入，體現紀律重要性沙盤操作表???□???□□□□???□□□□???□□□□???□□□□???□□□□???□???□√√參考《實訓教程》P26正式開工操作規(guī)則：一步一動沙盤操作表√√參考《實訓教程》P2游戲過程示范（第一個月第一周）公司借款□臨時設施搭建□銀行貸款□采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材□√√公司借款80萬×勞務宿舍√模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房不用銀行貸款采購10噸鋼筋第1組臨時設施建造申請單申請日期：第1周臨時設施名稱容量要求建造費用支付鋼筋原材庫房10噸1萬鋼筋成品庫房10噸1萬模板庫房10平方米1萬勞務宿舍3組3萬（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付金額6萬項目經理：財務經理：生產經理：組別：第1組貸款/還款申請單申請日期：第1周貸款類型貸款數目還款數目申請日期■公司□銀行□高利貸80萬第1周□公司□銀行□高利貸□公司□銀行□高利貸□公司□銀行□高利貸項目經理：財務經理：組別：第1組原材料采購申請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數量市場單價材料費支付鋼

筋10噸1萬/噸10萬水泥砂石（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付材料金額10萬項目經理：財務經理：采購經理：游戲過程示范（第一個月第一周）公司借款□臨時設施搭建□銀行貸游戲過程示范（第一個月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施投入□鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場□混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場□生產區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□√安全施工施工投入1萬元×勞務宿舍×模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房上周沒有加工鋼筋，也沒有訂購鋼筋成品，所以本周沒有加工完成或者成品到場材料×原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序組別：第1組

支付單

支付日期：第1周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入1欠付利息雨季投入現場管理費稅金支出罰款支出其它支出總

計項目經理：財務經理：游戲過程示范（第一個月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施游戲過程示范（第一個月第一周）勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房□現場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）□新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）□開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品□×本周無操作√勞務宿舍√模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房本周沒有勞務班組、模板、機械需要出場×本周勞務班組不需要進場；模板不需要進場；機械則需要發(fā)電機、供水泵機、鋼筋加工機械進場鋼筋加工發(fā)電機組供水泵機本周目前為止機械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開始加工鋼筋組別：第1組機械租賃申請單申請日期：第1周機械名稱機械產能進場數量租賃單價進場費支付小型鋼筋加工機械5噸/周12萬小型發(fā)電機組20千瓦12萬小型供水泵機10立方米12萬（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付進場費金額6萬

項目經理：財務經理：

采購經理：游戲過程示范（第一個月第一周）勞務班組退回宿舍/拆除模板必須游戲過程示范（第一個月第一周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工發(fā)電機組供水泵機開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品□開始新的施工任務(工程派工)/配置勞務班組/配置水電□領用材料（材料出庫）/完成加工材料進入成品庫/進廢料場□支出宿舍閑置勞務班組待工費/風險事件判斷□××××下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預定成品混凝土本周正在加工鋼筋原材，并沒有可用的成品鋼筋，所以不能進行基礎的綁鋼筋工作，也不能進行其他工程項目工作沒有可開展的工作，也不用領用材料，并且沒有加工完成的材料，所以不用進入成品庫詢問老師本周是否有風險事件發(fā)生游戲過程示范（第一個月第一周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第二周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機雨季施工措施投入/安全施工措施投入□鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場□混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場□生產區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1萬元投入已經能夠預防本周的風險，所以暫時不考慮投入××上周開始加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進至“完成加工”√原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序，也沒有模板拆除發(fā)電機組游戲過程示范（第一個月第二周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第二周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工發(fā)電機組供水泵機勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房□現場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）□新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）□開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品□本周沒有操作√√本周沒有勞務班組、模板、機械需要出場×因本周鋼筋加工已經完成，具備開工基礎綁鋼筋工序的條件，所以準備綁鋼筋工序所需要的鋼筋勞務資源本周目前為止機械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開始加工鋼筋×鋼筋工第1組勞務班組進出場申請單申請日期：第2周勞務班組名稱

班組產能

進場班組數量

出場班組數量進出場費支付

鋼筋工

5噸/周

1個

2萬

（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付進出場費金額

2萬

項目經理：財務經理：生產經理：游戲過程示范（第一個月第二周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第二周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機鋼筋工發(fā)電機組開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品□開始新的施工任務(工程派工)/配置勞務班組/配置水電□施工領用材料（材料出庫）/完成加工材料進入成品庫/進廢料場□支出宿舍閑置勞務班組待工費/風險事件判斷□×√√×下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預定成品混凝土目前已經有加工完成的鋼筋材料，也具有鋼筋勞務班組資源條件并且電量充足，所以可以進行基礎綁鋼筋工作詢問老師本周是否有風險事件發(fā)生構件JC-1JC-1-1組別：第1組工程派工單申請日期：第2周班組編號

施工工序編號

工序總工程量

本周完成工程量

GJ-1

JC-1-1

5噸

5噸

項目經理：生產經理：本周所開展工作為基礎綁鋼筋工作，根據所填寫派工單中本周完成工程量（5噸），領用加工完成材料或者到場成品材料游戲過程示范（第一個月第二周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第三周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機鋼筋工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組雨季施工措施投入/安全施工措施投入□鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場□混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場□生產區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1萬元投入已經能夠預防本周的風險，所以暫時不考慮風險投入×√上周開始加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進至“完成加工”√原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場上周開展的基礎綁鋼筋工序順利完成游戲過程示范（第一個月第三周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第三周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機鋼筋工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房□現場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）□新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）□開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品□鋼筋勞務班組退回宿舍√：×本周沒有勞務班組、模板、機械需要出場×因本周基礎鋼筋綁扎已經完成，具備開展基礎支模板工序的條件，所以準備支模板工序所需要的模板勞務資源以及模板材料√模板工本周已經沒有鋼筋原材料，不能繼續(xù)加工鋼筋第1組

勞務班組進出場申請單申請日期：第3周勞務班組名稱班組產能進場班組數量出場班組數量進出場費支付模板工

5平方/周

1組

2萬

（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付進出場費金額

2萬

項目經理：財務經理：生產經理：第1組周轉材料租賃申請單申請日期：第3周材料名稱單位租賃數量運輸車次運輸費支付模板平方米10

12

（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付運費金額項目經理：財務經理：采購經理：游戲過程示范（第一個月第三周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第三周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機鋼筋工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組模板工開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品□開始新的施工任務(工程派工)/配置勞務班組/配置水電□施工領用材料（材料出庫）/完成加工材料進入成品庫/進廢料場□支出宿舍閑置勞務班組待工費/風險事件判斷□√√√√下周即將開始澆筑混凝土工序施工，所以本周決定預定10立方米成品混凝土本周所開展工作為基礎支模板工作，根據所填寫派工單中本周完成工程量（5平米），領用已經入庫的模板材料JC-1-2組別：第1組工程派工單派工日期：第3周班組編號

施工工序編號

工序總工程量

本周完成工程量

MB-1

JC-1-25平方米5平方米

項目經理：生產經理：支出鋼筋勞務班組待工費3萬元詢問老師本周是否有風險事件發(fā)生組別：第1組成品訂購申請/支付單申請日期：第3周材料名稱采購數量市場單價材料費支付成品鋼筋

成品混凝土10

1.4萬/立方米

14（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付成品材料費金額

14項目經理：財務經理：采購經理：目前基礎綁鋼筋工作已經結束，具備基礎支模板工作面，并且勞務班組、模板材料已經在場，具備基礎支模板開工條件組別：第1組

支付單

支付日期：第3周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費3萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金支出罰款支出其它支出總

計3萬項目經理：財務經理：游戲過程示范（第一個月第三周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫稍事休息5分鐘！稍事休息5分鐘！項目經理依據實訓教程第26頁第四列表格從上到下指揮本組成員按完成相應內容完成第四周操作后續(xù)環(huán)節(jié)各小組獨立操作依據實訓教程26頁、49頁~52頁操作指導完成本月末工作（工程量統(tǒng)計、甲方報量~資產變賣）期間封帳：按崗位依次先后填寫50、51、52頁表格內容項目經理依據實訓教程第26頁第四列表格后續(xù)環(huán)節(jié)各小組獨立操作游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機模板工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組鋼筋工JC-1-2雨季施工措施投入/安全施工措施投入□鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場□混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場□生產區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1萬元投入已經能夠預防本周的風險，所以暫不考慮風險投入√√本周沒有鋼筋加工完成√上周預定的10立方米成品混凝土到場上周開展的基礎支模板工序順利完成游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機模板工構件JC-1JC-1-1鋼筋工JC-1-2勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房□現場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）□新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面托盤處新進）□開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品□模板工退回勞務宿舍√×本周沒有勞務班組、模板、機械需要出場×因本周基礎支模板已經完成，具備開展基礎澆筑混凝土的條件，所以準備澆筑混凝土所需要的勞務資源√第1組

勞務班組進出場申請單申請日期：第4周勞務班組名稱班組產能進場班組數量出場班組數量進出場費支付混凝土工

10立方/周

1支

2萬

（財務經理支付，并在現金流量表作記錄）合計支付進出場費金額

2萬

項目經理：財務經理：生產經理：混凝土工本周無鋼筋原材料，無法加工鋼筋游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機模板工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組鋼筋工JC-1-2混凝土工目前基礎支模板工作已經結束，具備基礎澆筑混凝土工作面，并且勞務班組、混凝土材料已經在場，具備基礎混凝土開工條件JC-1-3組別：第1組工程派工單申請日期：第4周班組編號

施工工序編號

工序總工程量

本周完成工程量

HNT-1

JC-1-310立方米10立方米

項目經理：生產經理：開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品□開始新的施工任務(工程派工)/配置勞務班組/配置水電□施工領用材料（材料出庫）/完成加工材料進入成品庫/進廢料場□支出宿舍閑置勞務班組待工費/風險事件判斷□下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預定成品混凝土本周所開展工作為基礎澆筑混凝土工作，根據所填寫派工單中本周完成工程量（10立方米），領用已經到場的混凝土材料詢問老師本周是否有風險事件發(fā)生×√√√組別：第1組

支付單

支付日期：第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費6欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金支出罰款支出其它支出總

計6萬項目經理：財務經理：游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機混凝土工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組鋼筋工JC-1-2模板工JC-1-3工程量統(tǒng)計□甲方報量/申請項目進度款/支出稅金□勞務班組工費結算/支付/選擇欠付□模板租賃費結算/支付/選擇欠付、機械租賃費結算/支付□√√√√在施工程量統(tǒng)計生產工序本月在施耗用材料數量工程量鋼筋原材水

泥砂

石鋼筋成品混凝土成品鋼筋綁扎

模板支撐

混凝土澆筑10

10設備安裝

合

計

10

完成工程量統(tǒng)計生產工序本月已完耗用材料數量工程量鋼筋原材水

泥砂

石鋼筋成品混凝土成品鋼筋綁扎55

模板支撐5

混凝土澆筑

設備安裝

合

計

5

組別：第1組

周轉材料結算/支付單

結算日期：第4周材料名稱租賃單價數量進場日期出場日期結算區(qū)間租賃費結算租賃費支付租賃費欠付模板0.2萬元/平米/周103/3-44

4

總計44

項目經理：財務經理：經營經理：組別：第1組機械結算/支付單

結算日期：第4周機械名稱租賃單價進場日期出場日期結算區(qū)間租賃費結算租賃費支付租賃費欠付小型鋼筋加工機械1萬元/周1/1-44

4

小型發(fā)電機組1萬元/周1/1-44

4

小型供水泵機1萬元/周1/1-44

4

總計1212項目經理：財務經理：經營經理：用《工程量統(tǒng)計表》統(tǒng)計本月完成工程量以及在施工程量根據本月項目完成情況填寫《進度款支付申請/其它收入單》后，向甲方申請項目進度款，并支出1萬稅金根據本月項目完成情況，填寫《勞務班組結算/支付單》，以計算勞務班組本月費用根據模板及機械進、出場時間分別填寫《周轉材料結算/支付單》、《機械結算/支付單》，以計算模板及機械本月的租賃費用第1組

進度款支付申請/其它收入單報量日期：第4周收入項目合同預算單價本月完成工程量收入金額綁鋼筋4

5

20

支模板4

5

20

澆注混凝土4

資產變賣其它收入應收總計40項目經理：財務經理：經營經理：組別：第1組

勞務班組結算/支付單

結算日期：第4周勞務班組名稱勞務費單價完成工程量勞務費結算勞務費支付勞務費欠付鋼筋勞務班組1萬元/噸

555模板勞務班組1萬元/平方米

555混凝土勞務班組1萬元/立方米

總

計1010

項目經理：財務經理：經營經理：組別：第1組

支付單

支付日期：第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金支出1罰款支出其它支出總

計項目經理：財務經理：游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機混凝土工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組鋼筋工JC-1-2模板工JC-1-3支付現場管理費□欠付還款□支付上月欠付利息□支付貸款利息/歸還貸款□資產變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣）□期間封賬/經營核算□√√×支付現場管理費，填寫《支付單》選擇是否欠付還款，如果不還，則下月支付欠付利息（滯納金）支付4萬元銀行貨款利息√組別：第1組

支付單

支付日期：第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出4萬勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費稅金支出罰款支出其它支出總

計4萬項目經理：財務經理：×組別：第1組

支付單

支付日期：第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現場管理費6萬稅金支出罰款支出其它支出總

計6萬項目經理：財務經理：×游戲過程示范（第一個月第四周）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫公布第一月月度報表（50、51、52頁）正確數據公布第一月月度報表（50、51、52頁）正確數據工程項目管理沙盤課程課件工程項目管理沙盤課程課件工程項目管理沙盤課程課件點評項目成本核算成本核算規(guī)則見《實訓教程》第2.7.2節(jié)P61~62成本核算方法成本預提成本攤銷成本分攤成本結轉成本核算的規(guī)則和方法：點評項目成本核算成本核算規(guī)則成本核算的規(guī)則和方法：點評項目成本核算口徑一致的原則(0-100%)分期核算的原則權責發(fā)生制原則當期發(fā)生的成本，無論是否支付都要計入反之，即使發(fā)生了支付，也不應計入成本實際成本核算原則實際已完工程量為口徑實際消耗量和實際價格謹慎原則對可能發(fā)生的損失和費用做出合理預計成本核算的原則：點評項目成本核算口徑一致的原則(0-100%)成本核算的工程項目管理沙盤課程課件公布各區(qū)域現金應剩數目同步各小組現金數目同步后各小組繼續(xù)后續(xù)月度操作對應各小組在電腦里建立第一月分析工具數據工程項目管理沙盤課程課件游戲過程示范（第一個月月末）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房鋼筋加工供水泵機混凝土工構件JC-1JC-1-1發(fā)電機組鋼筋工JC-1-2模板工JC-1-31萬4萬1萬6萬6萬18萬24萬6萬15萬39萬游戲過程示范（第一個月月末）勞務宿舍模板庫房鋼筋庫房鋼筋庫房工程項目管理沙盤課程課件第二月度操作階段工作依據第53頁各小組獨立操作第二個月工作各小組項目經理提交54~56頁表格數據，并錄入分析工具各小組成員填寫57~61頁表格數據核對各小組數據正確性，并與分析工具數據保持一致第二月度操作階段工作公布各小組第二月度成果數據

組別進度利潤團隊協(xié)作紙條獎勵綜合第一組★

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17W/9.75W

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★★2

第二組★

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-0.63W★/

第三組★

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-1.63W

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★★1

第四組★

-12.25W★★

第五組

公布各小組第二月度成果數據

組別進度利潤團隊協(xié)作紙條獎勵綜合各小組做總結分享講師集中點評繼續(xù)做第三月操作最后點評、評定最佳小組、頒發(fā)獎品各小組做總結分享點評項目成本核算人工費如何計入成本？材料費如何計入成本？臨設支出如何計入成本？如何核算本月成本和利潤？收支口徑一致攤銷規(guī)則建立核算體系統(tǒng)計過程數據點評項目成本核算人工費如何計入成本？材料費如何計入成本點評-項目控制基線控制基準核算實際成本核算口徑一致規(guī)則相同對比分析點評-項目控制基線控制基準核算實際成本核算口徑一致規(guī)則相操作點評：材料一次采購數量問題；租賃機械充分利用問題；勞務怠工產生費用問題；周轉材料充分利用問題；貸款利息支出問題；原材加工與成品選購選擇問題；資產變賣問題。操作點評：材