（必做）一建《管理》考前?？佳侯}必備兩套卷（含詳解）

PAGEPAGE1（必做）一建《管理》考前模考押題必備兩套卷（含詳解）一、單選題1.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,正確的是()。A、施工預(yù)算的材料損耗率一般高于預(yù)算定額B、施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方或和材料計(jì)算的C、施工圖預(yù)算的模板按混凝土體積綜合計(jì)算D、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低10%左右答案：C解析：施工預(yù)算的材料損耗率一般低于預(yù)算定額，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方或和材料計(jì)算的，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右2.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中,合同風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，人身安全控制計(jì)劃等。3.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,下列說法正確的是()。A、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日B、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件

截止時(shí)間至少20日前發(fā)出C、所有澄清文件可以用口頭形式通知D、招標(biāo)人售出投標(biāo)文件后,可以終止招標(biāo)答案：A解析：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出，所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公關(guān)、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)4.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中,屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、不可抗力B、物價(jià)上漲C、知假買假D、工程變更答案：C解析：合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)生義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等5.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的是()。A、采用不合適的施工方法B、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力C、隨意壓底標(biāo)價(jià)

D檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密答案：A解析：質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密屬于管理原因，隨意壓底標(biāo)價(jià)屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因6.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的說法,正確的是()。A、針對(duì)基坑開挖可以編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、生產(chǎn)規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案可以合并編寫C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施,崗位所制定的應(yīng)急處置措施D、現(xiàn)場(chǎng)處理方案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件答案：A解析：生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急方案可以合并編寫，現(xiàn)場(chǎng)處理方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施，崗位所制定的應(yīng)急處置措施，綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)A、中標(biāo)通知書B、合同協(xié)議書C、通用合同條款D、專用合同條款及其附件答案：B解析：優(yōu)先解釋順序是：合同協(xié)議書，中標(biāo)通知書，專用合同條款及其附件，通用合同條款

的是()。8.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)行的說法,正確的是()。A、內(nèi)部審核是組織的最高管理者對(duì)管理體系進(jìn)行的審核B、管理評(píng)審是組織對(duì)自身的管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)兩個(gè)層次D、公司級(jí)評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次答案：C解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬卷（一）（補(bǔ)考）9.某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元,合同工期為18個(gè)月,現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6答案：B解析：18/1000×50=

加額外工程費(fèi)用50萬元,則承包方提出工期索賠為()個(gè)月。10.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包答案：A解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包,即業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任

務(wù)委托模式是()。11.一般來說,溝通者的溝通能力包括()。A、談判能力,表達(dá)能力,傾聽能力和說服能力B、表達(dá)能力,爭(zhēng)辯能力,傾聽能力和設(shè)計(jì)能力C、思維能力,表達(dá)能力,把控能力和說服能力D、實(shí)操能力,表達(dá)能力,說服能力和設(shè)計(jì)能力答案：B解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）12.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,由于承包方管理人員的水平低,部分技工的能力也欠缺,由A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式，工程流程組織，承包方管理人員和一般技工的能力等

此可能會(huì)產(chǎn)生安全施工的風(fēng)險(xiǎn),則屬于()風(fēng)險(xiǎn)。13.不屬于事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容的是()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故防范和整改措施答案：B解析：事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況。(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。(6)事故防范和整改措施。14.項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。A、確定項(xiàng)目定義B、項(xiàng)目立項(xiàng)C、確定建設(shè)任務(wù)D、項(xiàng)目組織答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。15.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是()。A、分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟,第一步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值。16.關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的說法,正確的是()。A、安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B、企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證C、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前1個(gè)月到有關(guān)部門辦理手續(xù)D、只要滿足條件,安全生產(chǎn)許可證可自動(dòng)續(xù)期答案：B解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查；安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。17.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施中,做法錯(cuò)誤的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置的圍擋高度不低于2.5mB、生活區(qū)主干道必須用一定厚度的混凝土硬化C、易燃易爆物品嚴(yán)格堆放,加強(qiáng)管理D、定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行消防教育,落實(shí)消防措施答案：C解析：易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全18.下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。A、旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B、實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過程C、可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問題進(jìn)行策劃D、決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?！爸荚跒轫?xiàng)目的建設(shè)和使用增值”錯(cuò)誤,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。“實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過程”錯(cuò)誤,實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。“可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問題進(jìn)行策劃”正確,策劃針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題?！皼Q策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃”錯(cuò)誤,決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。19.建設(shè)工程擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是()擔(dān)保。A、投標(biāo)B、支付C、預(yù)付款D、履約答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。20.下列對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的要求中,屬于文明施工要求的是()。A、施工場(chǎng)地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器答案：A解析：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理基本要求:(1)有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,施工總平面布置緊湊,施工場(chǎng)地規(guī)劃合理,符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)BCD均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。21.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,工作B的總時(shí)差是()周。A、0B、1C、2D、3答案：D解析：如圖所示，B工作有1周的自由時(shí)差，緊后工作有兩周的總時(shí)差，所以B工作的總時(shí)差為1+2=322.下列組織工具中的矩形框表示工作任務(wù),用連線連接的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D23.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說法,錯(cuò)誤的是()。A、有利于編制資源需求計(jì)劃B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D、不能解決手工計(jì)算的困難答案：D解析：計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義如下:24.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：D解析：本題考查的是競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。25.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是指()。A、各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小的線路B、自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D、節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)的線路答案：B解析：本題需要充分理解雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的涵義。26.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說法,正確的是()。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為1年B、撤銷認(rèn)證的企業(yè)3年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、獲準(zhǔn)認(rèn)證后,企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核D、注銷是對(duì)企業(yè)的行政處罰行為答案：C解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年，撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)，注銷是企業(yè)的自愿行為。27.下列成本計(jì)劃的指標(biāo)中,屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、工程項(xiàng)目成本降低額B、施工項(xiàng)目總成本降低率C、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)D、人工計(jì)劃成本指標(biāo)答案：B解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),如項(xiàng)目總成本降低率28.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法,正確的是()。A、制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略B、承包商合理安全施工進(jìn)度計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略C、施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn),沒有把握的部分工程分包出去屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略D、建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)自留策略答案：A解析：承包商合理安全施工進(jìn)度計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有把握的部分工程分包出去是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)自留是指在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)。D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——擔(dān)保轉(zhuǎn)移29.工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間A、對(duì)承包人越有利B、對(duì)發(fā)包人越不利C、對(duì)承發(fā)包雙方都不利D、對(duì)承包人越不利答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高,對(duì)承包人越不利。

越短,對(duì)承包人管理水平的要求越高()。30.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工購買的保險(xiǎn)是()。A、工傷保險(xiǎn)B、意外傷害險(xiǎn)C、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)答案：B解析：建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù),但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定,是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。31.某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成60人重傷、8人死亡。根據(jù)《生產(chǎn)安A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定,按生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故分為:

全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,該事故屬于()。32.()依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每

一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。33.成本加獎(jiǎng)金合同是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定A、40%~55%100%~125%B、60%~75%110%~135%C、65%~70%115%~130%D、50%~65%105%~115%答案：B解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%

一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的()。34.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身,財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在()。A、1B、1C、24D、48答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身，財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告

小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告35.工程流程組織中,外立面施工工作流程屬于()。A、管理工程流程B、信息處理工程流程C、物質(zhì)流程D、施工技術(shù)流程答案：C解析：物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工程流程，弱電工程物資采購工作流程。外立面施工工作流程等一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬卷（一）（補(bǔ)考）36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料,設(shè)備不得安裝使用。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。37.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控

制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管

理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。38.關(guān)于單價(jià)合同的說法,錯(cuò)誤的是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)B、對(duì)于投標(biāo)書中岀現(xiàn)明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)C、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D、采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),承包人的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大答案：D解析：固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。39.屬于詳細(xì)評(píng)審的工作內(nèi)容是()。A、組織結(jié)構(gòu)B、投標(biāo)資格審查C、投標(biāo)擔(dān)保的有效性D、投標(biāo)文件的完整性答案：A解析：詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。技一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬卷（一）（補(bǔ)考）術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評(píng)審。40.建設(shè)工程項(xiàng)目施工()應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,它是企A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本控制D、成本考核答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。41.下列不屬于成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是()。A、合同文件B、設(shè)計(jì)概算C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、相關(guān)定額答案：B解析：本題考查的是成本計(jì)劃編制依據(jù)。成本計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)合同文件;(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件;(4)價(jià)格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項(xiàng)目的成本資料。42.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)度計(jì)劃系A(chǔ)、③-①-②-④B、①-②-④-③C、①-④-②-③D、④-①-②-③答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③項(xiàng)目的工作編碼;④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序?yàn)?)。43.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理D、項(xiàng)目立項(xiàng)、決策管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾答案：A解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（2）項(xiàng)目采購管理（3）項(xiàng)目

施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾44.()是以投標(biāo)者須知,工程量清單為依據(jù),是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、操作性成本計(jì)劃答案：B解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，是以招標(biāo)文件中的合同條件，投標(biāo)者須知，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)

本計(jì)劃。45.在國際工程承包合同中，采用DAB方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（）。A、由承包商支付DAB的全部費(fèi)用B、DAB提出的裁決不具有終局性C、DAB的費(fèi)用較高D、DAB的成員一般是承包商的代表答案：B解析：業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半，A錯(cuò)誤，DAB的費(fèi)用較低，C

錯(cuò)誤，DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表,D錯(cuò)誤46.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事前控制是指()。A、確保工序質(zhì)量合格B、編制施工質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：A屬于事中質(zhì)量控制，CD屬于事后質(zhì)量控制47.關(guān)于成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算B、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算C、會(huì)計(jì)核算的目的在于迅速取得資料,以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整D、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬

更多考前黑科技、渠道密押題聯(lián)系QQ:191712833答案：D解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)衍核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整48.進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)D、需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏答案：B解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施49.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。50.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項(xiàng)C正確。51.施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履A、監(jiān)理單位對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比C、業(yè)主對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比D、政府部門對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。

行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是()。52.從合同的計(jì)價(jià)方式看,FIDIC1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是()合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金答案：A解析：本題重點(diǎn)考查FIDIC系列合同條件。(1)《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱“新紅皮書”)?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對(duì)應(yīng),但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同,但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。工程款按實(shí)際完成工程量乘以單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。53.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇A、資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高B、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C、資源占用量大或直接費(fèi)用高D、資源占用量小或直接費(fèi)用高答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。因?yàn)檫@樣可以節(jié)省成本,避免成本的大額增加。

()的工作進(jìn)行調(diào)整。54.對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工(),將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明,擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

明,擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明,拆除施工組織方案,堆放、清除廢

棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)

部門備案。55.對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢測(cè)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、理論法答案：B解析：實(shí)測(cè)法包括：靠，量，吊，套，其實(shí)“量”包含：大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)56.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作,兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天,兩個(gè)緊A、13B、15C、3D、20答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。兩個(gè)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別是13天和3天,所以該項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間為3天。

后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天,則本工作的最遲完成時(shí)間為()天。57.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施中,屬于組織措施的是()。A、改變施工管理B、強(qiáng)化合同管理C、管理職能分工D、調(diào)整設(shè)計(jì)答案：C解析：改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于管理措施，調(diào)整設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施，管理職能分工屬于組織措施58.下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進(jìn)行材料使用的比選B、分解成本管理目標(biāo)C、加強(qiáng)施工定額管理D、尋求合同索賠機(jī)會(huì)答案：A解析：分解成本管理目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)措施；加強(qiáng)施工定額管理——組織措施；尋求合同索賠機(jī)會(huì)——合同措施（注意，第二章成本管理沒有管理措施）59.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，說法正確的是（）.A、由于產(chǎn)量增加100,成本增加10600元B、由于單價(jià)提高20,成本增加12700元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為21000元D、由于損耗下降2%,成本減少56000元答案：A解析：目標(biāo)成本為500×100×1.06=53000，用實(shí)際產(chǎn)量代替目標(biāo)產(chǎn)量為：600×100×1.06=63600,63600-53000=10600，所以A正確；用實(shí)際單價(jià)代替目標(biāo)單價(jià)為：600×120×1.06=76320,76320-63600=12720，所以B錯(cuò)誤，用實(shí)際損耗率代替目標(biāo)損耗率為：600×120×1.04=74880,74880-76320=-1400，所以D錯(cuò)誤，實(shí)際成本為：600×120×1.04=74880，74880-53000=21880，所以C錯(cuò)誤60.某工程因腳手架坍塌,發(fā)生4人死亡,2人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失920萬,根據(jù)《建設(shè)工A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,該起事故屬于()。61.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要工作是()。A、驗(yàn)收隱蔽工程B、審查工程開工條件,簽發(fā)開工令C、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬D、進(jìn)行巡視,旁站和平行檢驗(yàn)答案：C解析：驗(yàn)收隱蔽工程，進(jìn)行巡視，旁站和平行檢驗(yàn)——質(zhì)量控制，審查工程開工條件，簽發(fā)開工令——施工準(zhǔn)備階段。62.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。A、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成B、自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C、自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D、自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。63.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。A、施工B、設(shè)計(jì)C、決策D、保修答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。64.某混凝土澆筑過程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查驗(yàn)收,私自對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋,A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政部門D、承包人答案：D解析：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，不管質(zhì)量是否合格，增加的費(fèi)用和工期都由承包方承擔(dān)

監(jiān)理人指示承包人揭開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文

件》,由此增加的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。65.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的自由時(shí)差有1周,總時(shí)差8天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中A、8B、10C、12D、15答案：C解析：總工期有8天，現(xiàn)在總工期用完，還耽擱4天，所以實(shí)際落后8+4=12天

發(fā)現(xiàn)工作A實(shí)際進(jìn)度落后,且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下,工作A的實(shí)際

進(jìn)度落后()天。66.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,屬于“支持”部分內(nèi)容的是()。A、環(huán)境方針B、運(yùn)行策劃與控制C、內(nèi)部審核D、能力答案：D解析：67.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,錯(cuò)誤的是()。A、施工總承包管理招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是不同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)答案：B解析：施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，B錯(cuò)誤68.關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的說法,錯(cuò)誤的是()。A、為了節(jié)約資金貸款利息,所有工作可以按照最早開始時(shí)間開始B、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金C、可以用時(shí)間--成本累積曲線表示D、所有工作按最遲開始時(shí)間開始,會(huì)降低項(xiàng)目按期竣工的保證率答案：A解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率69.下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B、對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等?！罢{(diào)整項(xiàng)目管理班子人員”屬于組織措施;“落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金”屬于經(jīng)濟(jì)措施;“改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度”屬于技術(shù)措施。70.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,有下列情形之一的,可以邀請(qǐng)招標(biāo)()。A、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程B、大型基礎(chǔ)設(shè)施,關(guān)系到公眾安全的項(xiàng)目C、技術(shù)復(fù)雜,只有少量潛在投標(biāo)人可以選擇D、部分使用國有資金的項(xiàng)目答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo):(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。71.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)A、施工方案B、施工圖預(yù)算C、施工組織設(shè)計(jì)D、施工預(yù)算答案：D解析：本題考查的是實(shí)施性成本計(jì)劃。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過()的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。72.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第13天和第21天,A、86B、85C、53D、54答案：B解析：工作A的總時(shí)差為21-13=8自由時(shí)差取該工作的最早完成時(shí)間與各項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間的差值，取小值，18-13=522-13=924-13=11所以自由時(shí)差取5

工作A有3項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第18天、第22天和第24天,則工作

A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。73.工作人員必須在工作前,對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。A、全面安全檢查B、專業(yè)人員安全檢查C、要害部門重點(diǎn)安全檢查D、經(jīng)常性安全檢查答案：D解析：經(jīng)常性安全檢查:工程項(xiàng)目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查,及時(shí)排除事故隱患。工作人員必須在工作前,對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。下班前,還必須進(jìn)行班后檢查,做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作,保證交接安全。

這種檢查行為被稱為()。74.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作自由時(shí)差為3天,總時(shí)差為5天。該工作實(shí)際進(jìn)度拖后影A、3B、4C、5D、6答案：D解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下,該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。題中該工作總時(shí)差為5天,實(shí)際進(jìn)度拖后影響總工期1天,則延誤時(shí)間為5+1=6天。

響總工期1天。那么,該工作實(shí)際進(jìn)度拖后()天。75.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有:①進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)A、②→④→①→⑤→③B、①→②→④→③→⑤C、②→①→④→⑤→③D、①→④→③→②→⑤答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項(xiàng)目的工作編碼（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。

分析;③協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系;④項(xiàng)目的工作編碼,⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)上述四

項(xiàng)工作而言,其正確的工作步驟是()。76.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施的是()。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、編制進(jìn)度計(jì)劃C、編制資金需求計(jì)劃D、選擇合理的設(shè)計(jì)方案答案：B解析：A屬于組織措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于技術(shù)措施77.根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資,但是當(dāng)企業(yè)因暫A、60B、30C、90D、123答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過30日。

時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付,但最長(zhǎng)不得超過()日。78.關(guān)于物資采購交貨日期的說法,錯(cuò)誤的是()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品,以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸部門送貨的,以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)答案：C解析：凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)79.下列施工管理手段中,屬于控制人工費(fèi)支出的是()。A、節(jié)約使用勞動(dòng)保護(hù)B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)支出的主要手段。所以B正確。80.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、5B、6C、8D、10答案：D解析：項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。81.某施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖所示,則第5個(gè)月的計(jì)劃成本是()萬元A、450B、550C、1150D、1700答案：B解析：1700-1150=550萬元82.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日A、10B、15C、20D、30答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記

起()日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門登記。83.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用中,屬于直接費(fèi)用的有()。A、管理人員工資B、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、材料費(fèi)D、辦公費(fèi)答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。84.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法,正確的是()。A、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的使用增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制答案：D解析：選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段,選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期,選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。所以D正確。85.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制的主要工作是()。A、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃B、審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)C、核驗(yàn)施工測(cè)量放線D、審核分包單位資質(zhì)條件答案：C解析：審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃——進(jìn)度控制；審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)——投資控制；審核分包單位資質(zhì)條件——施工準(zhǔn)備階段86.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中,屬于共同性依據(jù)的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B、勘察設(shè)計(jì)文件C、圖紙會(huì)審記錄D、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例答案：D解析：A屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，BC屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬卷（一）（補(bǔ)考）87.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,“D”的主要任務(wù)是()。A、確定質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底,并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案D、對(duì)不合格的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正答案：C解析：“D”——實(shí)施，實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值,通過生產(chǎn)要素的投人、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，規(guī)范行為,把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。88.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上。A、50%B、65%C、75%D、80%答案：C解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:89.下列工作程序中,屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序的是()。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、確定風(fēng)險(xiǎn)因素C、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告90.業(yè)主要求承包人更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的是()。A、承包人應(yīng)在接到更換通知后3天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告B、發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的;承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更

換C、承包人可以隨時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理D、發(fā)包人可以口頭通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任91.某工程施工中，業(yè)主要求工程變更，導(dǎo)致原工程量由2000m3增加到3200m3，原定工期是30天，則承包商可以提出的工期索賠是（）天。A、10B、15C、18D、20答案：C解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3200-2000）/2000=18天92.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中屬于組織措施的是()。A、分析有影響工程進(jìn)度的合同管理B、選擇適宜的承發(fā)包模式C、編制項(xiàng)目的工作流程D、確定資金的供應(yīng)時(shí)間答案：C解析：AB屬于管理措施，D屬于經(jīng)濟(jì)措施93.政府建設(shè)行政主管部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),無權(quán)采取的措施是()。A、要求被檢查單位提供工程質(zhì)量文件B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查C、檢查施工單位的財(cái)務(wù)臺(tái)賬D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí),責(zé)令改正答案：C解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。94.某工程項(xiàng)目通過改變施工管理和強(qiáng)化合同管理來對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏,屬于糾偏措施中A、技術(shù)B、管理C、組織D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。注意四大措施的區(qū)分,尤其要注意管理措施與組織措施。

的()措施。95.下列目標(biāo)控制的措施中,屬于管理措施的是()。A、對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B、對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是管理措施。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和

強(qiáng)化合同管理等。所以“對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整”正確?！皩?duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行

調(diào)整”屬于組織措施；“落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金”屬于經(jīng)濟(jì)措施；“改變施工機(jī)械

加快工程進(jìn)度”屬于技術(shù)措施。96.在工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),該手續(xù)A、施工許可證B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報(bào)告合并辦理。

可以與()合并辦理。97.在成本分析的依據(jù)中,()的范圍最廣A、業(yè)務(wù)核算B、會(huì)計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、進(jìn)度核算答案：A解析：會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)衍核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算98.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施,說法正確的是()。A、宿舍的室內(nèi)凈高不得小于2.3m,通道寬度不得小于0.9mB、食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗C、宿舍內(nèi)的床鋪不得超過3層,嚴(yán)禁使用通鋪D、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶,并及時(shí)清運(yùn)答案：B解析：宿舍的室內(nèi)凈高不得小于99.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖,關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是A、迅速增加人員投入B、抽出部分人員,放慢進(jìn)度C、增加高效人員投入D、抽出部分人員,增加少量骨干人員答案：A解析：BCWS>BCWP>ACW,SV<0CV>0分析:效率較高,進(jìn)度較慢,措施:迅速增加人員投入()。100.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評(píng)審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序。業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。101.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：工作流程組織包括:102.()是施工階段質(zhì)量自控主體。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工方D、設(shè)計(jì)單位答案：C解析：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。103.建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指()。A、各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程的控制C、組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的環(huán)境中D、工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。104.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)施工合同C、工程建設(shè)施工規(guī)程D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。105.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說法,正確的是()。A、公司級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次B、項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)由最高管理者組織項(xiàng)目組進(jìn)行C、合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、合規(guī)性評(píng)價(jià)是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾答案：D解析：項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià),由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次,制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組,對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。106.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說法,正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;A選項(xiàng)錯(cuò)誤;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位,B選項(xiàng)錯(cuò)誤;大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。C選項(xiàng)正確,D選項(xiàng)錯(cuò)誤。107.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于自然環(huán)境因素的是()。A、施工照明B、道路條件C、健全的質(zhì)量管理體系D、持續(xù)降雨答案：D解析：AB屬于作業(yè)環(huán)境因素，C屬于管理環(huán)境因素108.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,對(duì)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),說法錯(cuò)誤的是A、按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì)B、參與質(zhì)量事故分析,并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故,提出相應(yīng)的處理方案C、建立,健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理D、建立健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)答案：B解析：B選項(xiàng)屬于勘察，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

()。109.我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中,擔(dān)保金額最大的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保,是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。110.對(duì)應(yīng)采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程,如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先做修改A、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：本題考查的是單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),正確的做法是()。111.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C、②-⑦-①-④-⑤-⑥-③D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序:(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍。(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職能分工。(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施。

①分析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;③報(bào)送審

批;④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職能分工;⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施;⑥編制項(xiàng)目資

源計(jì)劃;⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是()。112.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示()。A、工作的開始或結(jié)束B、工作的不同類型C、工作資源消耗強(qiáng)度D.工作的持續(xù)時(shí)間答案：A解析：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間,它反映前后工作的交接點(diǎn)。113.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容中,屬于管理策劃的是()。A、實(shí)施期組織總體方案B、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C、項(xiàng)目編碼體系分析D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：D解析：實(shí)施期組織總體方案，項(xiàng)目編碼體系分析屬于組織策劃，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于合同策劃114.關(guān)于《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說法,正確的是()。A、質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件B、質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中的綱領(lǐng)性文件C、程序文件具有可追溯性的特點(diǎn)D、質(zhì)量記錄有六個(gè)方面的通用性管理程序答案：B解析：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，一般有以下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦?，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)，115.建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計(jì)劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目建設(shè)成本分析;項(xiàng)目效益分析;融資方案;編制資金需求量計(jì)劃。116.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為()。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：C解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)。117.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件

截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在2個(gè)以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容

應(yīng)當(dāng)相同答案：C解析：根據(jù)國家發(fā)展改革委2017年11月23日頒布的第10號(hào)令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》(2018年1月1日開始執(zhí)行),依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“發(fā)布媒介”)發(fā)布。依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息,但不得改變其內(nèi)容,同時(shí)必須注明信息來源。118.FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于()。A、總價(jià)合同,合同價(jià)格不予調(diào)整B、總價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可以調(diào)整C、單價(jià)合同,合同價(jià)格不予調(diào)整D、單價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于總價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。119.關(guān)于咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算的說法,正確的是()。A、咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金和可報(bào)銷費(fèi)用兩部分組成B、人月費(fèi)單價(jià)法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費(fèi)用的計(jì)算C、人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法D、工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目答案：C解析：咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金（人月費(fèi)率乘以人月數(shù)）、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用三部分組成，其中以酬金的計(jì)算最為復(fù)雜。A錯(cuò)誤；人月費(fèi)單價(jià)法實(shí)際上是咨詢機(jī)構(gòu)估算咨詢服務(wù)費(fèi)用的最基本的方法，其他計(jì)費(fèi)方法大多不過是這種方法經(jīng)轉(zhuǎn)換后的表現(xiàn)形式而已。采用人月費(fèi)單價(jià)法時(shí)，除了根據(jù)咨詢?nèi)蝿?wù)的范圍、內(nèi)容、難易程度等估計(jì)所需要的人月數(shù)之外，合理確定各種費(fèi)用的數(shù)額或比例就成為關(guān)鍵。B錯(cuò)誤；人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。C正確；工程建設(shè)費(fèi)用百分比是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費(fèi)的一定比例作為咨詢費(fèi)。D錯(cuò)誤。120.以下專項(xiàng)施工方案中,需要組織專家進(jìn)行論證,審查的是()。A、腳手架工程B、地下暗挖工程C、起重吊裝工程D、山體爆破工程答案：B解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查121.關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說法,錯(cuò)誤的是()。A、工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小C、工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確D、合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款答案：D解析：固定總價(jià)合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?.投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。所以D正確。122.()是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。A、最早完成時(shí)間B、最早開始時(shí)間C、最遲開始時(shí)間D、最遲完成時(shí)間答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題考查的相關(guān)概念如下:(1)最早開始時(shí)間(ESi-j),是指在各緊前工作全部完成后,工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻。123.合同訂立程序中,屬于要約的是()。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、投標(biāo)人在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C、招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書D、招標(biāo)人向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件答案：B解析：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約124.我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、委托代理B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)競(jìng)賽D、自主答案：B解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位,而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系125.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖,關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是A、抽出部分人員,放慢進(jìn)度B、迅速增加人員投入C、抽出部分人員,增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：C解析：SV>0；CV<0。分析：進(jìn)度較快；效率較低，投入超前。措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員。()。126.按單位時(shí)間編制的成本計(jì)劃,所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和A、最早必須開始時(shí)間B、最早必須結(jié)束時(shí)間C、最遲必須開始時(shí)間D、最遲必須結(jié)束時(shí)間答案：C解析：每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作,因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間,力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。

全部工作都按()開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。127.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。A、籌劃和協(xié)調(diào)B、籌劃和準(zhǔn)備C、計(jì)劃和協(xié)調(diào)D、計(jì)劃和準(zhǔn)備答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下:“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。128.某工程公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。A、18000B、16000C、36000D、34000答案：A解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=∑（已完成工作量×預(yù)算單價(jià)）=4500m3×72元/m3=324000元；

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=∑（已完成工作量×實(shí)際單價(jià)）=4500m3×68元/m3=306000元；

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=18000元129.關(guān)于橫道圖計(jì)劃表達(dá)方式的特點(diǎn),說法錯(cuò)誤的是()。A、適用于手工編織計(jì)劃B、能夠適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作,關(guān)鍵線路D、只能用手工方式調(diào)整,所以工作量較大答案：B解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。130.實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)是()。A、現(xiàn)場(chǎng)圍擋B、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)C、施工總平面圖D、生活設(shè)施答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。131.()是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)檢查制度B、安全生產(chǎn)教育制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：C解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。132.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工順序的合理安排C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：A解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃:(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,采用計(jì)劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置,符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求;(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo),在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃?！笆┕ろ樞虻暮侠戆才拧睂儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?“投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)”屬于施工平面圖;“施工機(jī)械的分析選擇”屬于施工部署及施工方案。133.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定,由承包人辦理保險(xiǎn),并支付保A、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備B、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工C、勞務(wù)分包人施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、勞務(wù)分包人施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員答案：A解析：承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

險(xiǎn)費(fèi)用的是()。134.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反應(yīng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、()和評(píng)審的情況。A、簽署B(yǎng)、規(guī)劃C、驗(yàn)證D、糾偏答案：C解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況,并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù),具有可追溯性的特點(diǎn)。135.建設(shè)工程安全隱患處理的原則中,對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理,也可以A、冗余安全度治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理D、重點(diǎn)治理答案：D解析：重點(diǎn)治理原則：按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)

用安全檢查表打分,這體現(xiàn)了()原則。136.某混凝土澆筑工程,計(jì)劃澆筑工程量1000m,計(jì)劃成本450元/m3,實(shí)際完成工程量為800m3,實(shí)際成本420元/m3用贏得值法分析該混凝土澆筑的施工進(jìn)度偏差為()。A、90000B、24000C、-90000D、-24000答案：C解析：進(jìn)度偏差=已完工作×預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作×預(yù)算費(fèi)用=800×450-1000×450=-90000137.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)控制是指()。A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的各種因素并采取預(yù)防措施B、定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較C、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)片偏離時(shí)采取糾偏措施D、調(diào)整目標(biāo)答案：A解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。138.屬于施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析是()成本分析。A、竣工B、月(季)度C、分部分項(xiàng)工程D、年度答案：B解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。月(季)度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對(duì)于施工項(xiàng)目來說具有特別重要的意義。通過月(季)度成本分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。139.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成,屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是()。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警答案：B解析：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括:自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。所以B正確。140.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。所以A正確。多選題1.根據(jù)FIDIC施工合同條件,屬于合同變更的內(nèi)容包括以下()方面。A、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B、刪減工程量,減少的部分轉(zhuǎn)交給其他單位實(shí)施C、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)D、改變工程任何部分的標(biāo)高,和位置E、改變工程的施工順序答案：ACDE解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面:(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)。(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外。(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)。(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排2.出現(xiàn)以下情形應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的有()。A、在應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問題的B、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的C、所依據(jù)的法律法規(guī)發(fā)生重大變化的D、面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的E、應(yīng)急資源發(fā)生重大變化答案：BCD解析：A錯(cuò)誤，是在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的，E錯(cuò)誤，是重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,屬于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的有()。A、按照合同約定,向承包人免費(fèi)提供圖紙B、負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)C、提供場(chǎng)外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)D、按照合同約定及時(shí)向承包人支付合同價(jià)款E、按照合同約定采取施工安全和環(huán)境保護(hù)措施答案：ABCD解析：E屬于承包人的一般義務(wù)，發(fā)包人的義務(wù)是提供場(chǎng)地，辦理入場(chǎng)手續(xù)，提供圖紙等4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的說法,錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、業(yè)主簽約的合同較多,因此合同管理工作量大大增加C、不需要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才開工,所以建設(shè)周期會(huì)縮短D、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大大減少E、在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠答案：BC解析：本題干問的是施工總承包，不是施工總承包管理，施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包單位簽約，因此合同管理工作量將會(huì)減少，進(jìn)度方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)5.進(jìn)行施工成本分析時(shí),比較法的應(yīng)用通常采用的形式有()。A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C、本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D、與本行業(yè)平均水平對(duì)比E、與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比答案：ABDE解析：本題考查的是成本分析的基本方法。比較法的應(yīng)用通常采用的形式包括:將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。6.在我國,大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指()。A、25層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程C、單體建筑面積2萬㎡及以上的房屋建筑工程D、單跨跨度36m及以上的房屋建筑工程E、建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程答案：ABE解析：我國大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指:(1)25層以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;(3)單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程;(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;(6)單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。但在實(shí)際操作中,具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的建筑工程,其規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過上述大型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn),通常需要分期分批建設(shè),可稱為特大型項(xiàng)目7.建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于管理類信息的有()。A、項(xiàng)目組織信息B、進(jìn)度控制信息C、合同管理信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息E、工作量控制信息答案：BCD解析：項(xiàng)目組織信息屬于組織類信息，工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息8.