移動(dòng)搜索市場(chǎng)研究報(bào)告3篇

移動(dòng)搜索市場(chǎng)研究報(bào)告合集3篇移動(dòng)搜尋市場(chǎng)討論報(bào)告篇1

Ⅰ.數(shù)據(jù)來源

該報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于比達(dá)咨詢〔BigData-Research〕數(shù)據(jù)中心相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的整理分析、《微參加》移動(dòng)用戶調(diào)查。此外，討論過程中還充分參考了專家訪談、企業(yè)公開數(shù)據(jù)及桌面資料等信息內(nèi)容。

Ⅱ.概念定義

移動(dòng)搜尋：移動(dòng)搜尋是指依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助手機(jī)、iPad等移動(dòng)設(shè)備在綜合搜尋網(wǎng)站、垂直搜尋網(wǎng)站等多類搜尋網(wǎng)站上進(jìn)行資訊、影視等多種信息的搜尋。

Ⅲ.討論

結(jié)論

20xx年第一季度中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模達(dá)59023萬人，網(wǎng)民使用率為85.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋網(wǎng)民規(guī)模達(dá)51688萬人，網(wǎng)民使用率為78.5%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)規(guī)模達(dá)954.2億元，同比增長(zhǎng)55.8%，環(huán)比增長(zhǎng)10.0%。

20xx年第一季度中國(guó)主要移動(dòng)搜尋產(chǎn)品用戶滲透率方面，百度搜尋用

戶滲透率為78.1%，位居第一；神馬搜尋用戶滲透率為25.3%，緊隨百度搜尋之后；搜狗搜尋、360搜尋位列第三和第四，用戶滲透率分別為23.0%和10.6%。

百度搜尋移動(dòng)用戶搜尋內(nèi)容最多的分別是新聞、小說、旅游、餐飲和教育，用戶搜尋比例分別為87.2%、58.9%、48.7%、42.1%和38.9%。

神馬搜尋移動(dòng)用戶搜尋內(nèi)容最多的分別是新聞、旅游、金融、教育和交通，用戶搜尋比例分別為84.2%、61.9%、56.6%、49.2%和45.7%。

搜狗搜尋移動(dòng)用戶搜尋內(nèi)容最多的分別是新聞、小說、餐飲、旅游和音樂，用戶搜尋比例分別為80.6%、54.8%、44.0%、40.9%和38.7%。

谷歌搜尋移動(dòng)用戶搜尋內(nèi)容最多的分別是新聞、小說、交通、圖片和音樂，用戶搜尋比例分別為58.7%、32.9%、27.6%、25.4%和21.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋方式用戶使用分布中，瀏覽器仍是主要使用方式，占比達(dá)87.9%；搜尋引擎類APP位居第二，占比為77.6%；桌面搜尋/內(nèi)置搜尋框、購(gòu)物類APP和地圖類APP位居其后，占比均在三成以上。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)用戶使用瀏覽器搜尋習(xí)慣方面，習(xí)慣用UC瀏覽器進(jìn)行搜尋的比例達(dá)七成以上，為70.1%，位居第一；其次為瀏覽器和百度瀏覽器，用戶習(xí)慣使用占比分別為42.2%和34.5%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)用戶使用頻率方面，每天10次以上的比例達(dá)一半以上，為50.1%；其次為每天6-10次，占比為31.5%；而幾天一次的用戶比例僅為2.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)用戶平均單次使用時(shí)長(zhǎng)分布中，16-30分鐘比例最高，為42.5%；其次為5-15分鐘，占比為25.0%。

20xx年中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)用戶搜尋情境分布中，休息時(shí)、睡前、早晨睡醒后是最主要的搜尋情境，占比分別為78.6%、62.1%和55.1%，均在一半以上；其次為工作/學(xué)習(xí)時(shí)和逛街時(shí)，占比分別為42.7%和35.6%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)用戶搜尋內(nèi)容分布中，新聞是用戶搜尋最多的內(nèi)容，占比為88.5%，接近九成；其次為交通、旅游和金融，位居

二、三、四位，占比分別為68.5%、57.6%和51.1%，占比均在一半以上。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)影響用戶體驗(yàn)因素分布中，“內(nèi)容是否全面〞和“搜尋結(jié)果精確度〞位居一、二，占比分別為77.6%和71.3%，這兩點(diǎn)也是移動(dòng)搜尋的最基本訴求；其次為廣告，占比為67.8%。

Ⅳ.報(bào)告正文

一、中國(guó)移動(dòng)搜尋市場(chǎng)進(jìn)展概況

1、中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模

1.1中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模

圖1：20xxQ4-20xxQ1中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模及使用率

比達(dá)咨詢〔BigData-Research〕討論數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模為56991萬人，網(wǎng)民使用率為82.3%；用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)4446萬人，增長(zhǎng)率為8.5%；環(huán)比增長(zhǎng)1870萬人，增長(zhǎng)率為3.4%。而隨著網(wǎng)民用戶數(shù)量的增多，中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模不斷壯大，搜尋引擎也不斷加快從搜尋工具到服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型步伐，20xx年第一季度中國(guó)搜尋引擎網(wǎng)民規(guī)模達(dá)59023萬人，網(wǎng)民使用率為85.7%。

中國(guó)移動(dòng)搜尋網(wǎng)民規(guī)模

比達(dá)咨詢〔BigData-Research〕討論數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國(guó)移動(dòng)搜尋網(wǎng)民規(guī)模為47966萬人，網(wǎng)民使用率為77.1%，用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)11.6%，環(huán)比增長(zhǎng)3.4%。而20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜尋網(wǎng)民規(guī)模到達(dá)51688萬人，網(wǎng)民使用率增長(zhǎng)至78.5%。

移動(dòng)搜尋市場(chǎng)討論報(bào)告篇2

**年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從今寶潔公司就以迅猛的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng)，其步伐之快肯定是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場(chǎng)。目前能對(duì)寶潔公司造成肯定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡(jiǎn)直到達(dá)可以忽視的程度。

下面我試著分析寶潔勝利的緣由：

一、進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間。

**年正好是改革開放的初期，也是城市進(jìn)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速進(jìn)展都在90年月開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。

二、科技優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售閱歷，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息共享與互相競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)討論適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司討論出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項(xiàng)?？梢娍蒲嘘?duì)伍實(shí)力之雄厚。

三、專業(yè)的市場(chǎng)策劃

目前在中國(guó)的大學(xué)中，還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司進(jìn)展的方向。在國(guó)外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，進(jìn)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。

四、產(chǎn)品的包裝宣揚(yáng)

寶潔公司在廣告宣揚(yáng)方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣揚(yáng)，使消費(fèi)者能購(gòu)置它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲憊轟炸式的宣揚(yáng)，它們會(huì)掌握把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清爽，表達(dá)的意思明確，語言簡(jiǎn)潔，給人一種高雅的感覺，簡(jiǎn)單接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣揚(yáng)也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句：P＝G，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的P＝G屬于寶潔公司，但大家都會(huì)知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于P＝G公司的。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度，人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn)，喜愛嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同，寶潔公司正是看出這一點(diǎn)，在以后的廣告宣揚(yáng)就沒再加上產(chǎn)品的公司宣揚(yáng)。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣揚(yáng)，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)潔的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào)，可適合不同家庭狀況人士。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：削減產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永久年輕。

五、良好的公司文化

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)分，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的看法，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：削減產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永久年輕。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)分，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的看法，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣揚(yáng)方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣揚(yáng)，使消費(fèi)者能購(gòu)置它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲憊轟炸式的宣揚(yáng)，它們會(huì)掌握把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清爽，表達(dá)的意思明確，語言簡(jiǎn)潔，給人一種高雅的感覺，簡(jiǎn)單接受新產(chǎn)品。

飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣揚(yáng)活動(dòng)雙管齊下;其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順?！帮h柔〞，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順〞的廣告語，再配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費(fèi)者對(duì)“飄柔〞飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過2屆“飄柔之星〞活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多明星出場(chǎng)，為其打入市場(chǎng)造勢(shì)，并收到了極好的效果

六、多品牌占據(jù)市場(chǎng)

關(guān)于品牌，寶潔的原則是：假如某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來說，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高。寶潔本來期望高質(zhì)量可以讓人情愿用較高價(jià)錢購(gòu)置，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必需降價(jià)來迎合消費(fèi)者，于是它采納一個(gè)不一樣的策略來到達(dá)降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)轉(zhuǎn)變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻削減利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市情愿賣;又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)本錢，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個(gè)勝利的產(chǎn)品。

七、廣告勝利方程式

在廣告方面，特殊是電視廣告，寶潔有一套勝利的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的留意。接著，廣告會(huì)快速告知你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清晰地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。

八、品牌管理的嚴(yán)格培訓(xùn)

一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在討論開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的討論中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。

寶潔的品牌管理主要表達(dá)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊急、升遷很快，但極簡(jiǎn)單;不勝利，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。

九、品牌經(jīng)理承當(dāng)一切責(zé)任

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必需比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的學(xué)問。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精