項(xiàng)目部技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃

項(xiàng)目部技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃篇1

一、工作計(jì)劃

〔一〕抓培訓(xùn)，提高素養(yǎng)，技術(shù)員工作計(jì)劃。一是組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)。各縣〔市、區(qū)〕開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)著重對(duì)新聘用上崗的村農(nóng)技員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容，提高村農(nóng)技員的科技水平和應(yīng)用推廣五新能力。各縣〔市、區(qū)〕每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)6萬(wàn)人次。二是重點(diǎn)扶持系統(tǒng)培訓(xùn)。廳重點(diǎn)扶持15個(gè)縣〔市、區(qū)〕開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員8000人，集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員不少于三天。三是加強(qiáng)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)。在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開(kāi)展村級(jí)動(dòng)物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于三天。受訓(xùn)的村級(jí)動(dòng)物防疫員，把握基層動(dòng)物防疫員所應(yīng)具備的基本學(xué)問(wèn)，把握疫情觀看和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能；重大動(dòng)物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓(xùn)教材以《福建省村級(jí)動(dòng)物防疫員技術(shù)手冊(cè)》為主。

〔二〕抓宣揚(yáng)，促進(jìn)服務(wù)。加大宣揚(yáng)力度，結(jié)合評(píng)選表彰工作，組織開(kāi)展先進(jìn)事跡宣揚(yáng)活動(dòng)。在福建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開(kāi)拓農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員先進(jìn)事跡連播，激發(fā)廣大村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的榮耀感、責(zé)任感，更好地服務(wù)海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

〔三〕抓規(guī)范，強(qiáng)化管理。一是開(kāi)展管理工作調(diào)研。開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容：了解當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)狀況，存在問(wèn)題，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施，工作計(jì)劃《技術(shù)員工作計(jì)劃》。二是協(xié)作省農(nóng)村“六大員〞規(guī)范管理?xiàng)l例出臺(tái)，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員的規(guī)范管理，理順管理體制。三是規(guī)范培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡、培訓(xùn)臺(tái)帳、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度，保障培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

二、主要措施

〔一〕實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度。農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員管理協(xié)調(diào)、制定培訓(xùn)總體方案，組織開(kāi)展示范性培訓(xùn)；各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)〔畜牧獸醫(yī)〕局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)及管理工作，培訓(xùn)師資培訓(xùn)等；各縣〔市、區(qū)〕農(nóng)業(yè)〔畜牧獸醫(yī)〕局負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)布置等日常管理工作。

〔二〕加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。各項(xiàng)目縣要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，報(bào)農(nóng)業(yè)廳備案。并在舉辦培訓(xùn)班15天前將辦班時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等報(bào)廳科教處，由廳科教處組織有關(guān)人員到場(chǎng)督導(dǎo)。各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)在6月底、9月底前和11月底前分別上報(bào)本市上半年、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)工作狀況。

〔三〕強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。各設(shè)區(qū)市、縣〔市、區(qū)〕要切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。各項(xiàng)目縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責(zé)任感，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，有較強(qiáng)的理論功底與豐富的實(shí)踐閱歷，口頭表達(dá)能力強(qiáng)和有教學(xué)閱歷的中級(jí)以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔(dān)任授課老師，并建立村級(jí)農(nóng)技員培訓(xùn)師資庫(kù)。

〔四〕保障培訓(xùn)投入。農(nóng)業(yè)廳支配農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元。各設(shè)區(qū)市、縣〔市、區(qū)〕也要加大培訓(xùn)投入力度，保障培訓(xùn)工作順利實(shí)施。

項(xiàng)目部技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃篇2

自開(kāi)始做動(dòng)平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負(fù)責(zé)對(duì)三部動(dòng)平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解輪胎工藝的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)輪胎工藝的認(rèn)知和把握，并提高了我對(duì)發(fā)生各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力，為我進(jìn)一步從事動(dòng)平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、我對(duì)動(dòng)平衡技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及看法

自被任命為動(dòng)平衡技術(shù)員之后，我開(kāi)始漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我對(duì)動(dòng)平衡檢測(cè)設(shè)備有肯定的了解和把握。但做改善工作的過(guò)程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，

一是各區(qū)的工藝不是太精通；

二是各區(qū)的設(shè)備也不精通；

三是與人溝通能力差；我必需把以前漏掉的學(xué)問(wèn)重新學(xué)習(xí)一次。面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點(diǎn)。我信任我有能力把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。

在從事動(dòng)平衡技術(shù)員期間，我對(duì)以前不熟識(shí)的x區(qū)、x區(qū)、x區(qū)的設(shè)備和工藝進(jìn)行熟識(shí)和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和參數(shù)的設(shè)定。對(duì)有異議的問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備把握的徹底性。

二、本年度工作內(nèi)容

〔1〕在x區(qū)雙復(fù)合崗位，實(shí)行配方式管理，提高部件的`穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

〔2〕在2區(qū)成型崗位，對(duì)全部成型機(jī)統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動(dòng)復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進(jìn)行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度。壓胎面時(shí)，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車(chē)，削減胎胚變形。

〔3〕在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺(tái)，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避開(kāi)不合格磨具的使用。

〔4〕對(duì)動(dòng)平衡檢測(cè)機(jī)進(jìn)行打表，保證精度。對(duì)操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進(jìn)行點(diǎn)檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤(rùn)滑裝置，提高數(shù)據(jù)精確性。

三、工作成果與亮點(diǎn)

〔1〕、經(jīng)過(guò)和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動(dòng)平衡合格率由原來(lái)的x%提高并穩(wěn)定在x%左右。

〔2〕、亮點(diǎn)：

385/65R22.5HN805動(dòng)平衡合格率由調(diào)整前的x%到調(diào)整后的%；

11R22.5HN257動(dòng)平衡合格率由調(diào)整前的x%到調(diào)整后x%。

四、感受

要說(shuō)苦和累，每一位工友確定都深有體會(huì)，而作為技術(shù)員的我對(duì)其中的味道別有體味。在合格率不穩(wěn)定的時(shí)候，我每天要在3個(gè)區(qū)來(lái)回跑，查找問(wèn)題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會(huì)兒，到晚上點(diǎn)再坐班車(chē)去廠里監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異樣，就在廠里加班調(diào)整。

許多人問(wèn)我，你到底上什么班？這么干？值不值？我也不知道這樣做值不值？但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必需這樣做。從x月底到x月中旬，x多個(gè)日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊?lái)廠里一次，后來(lái)身體有點(diǎn)吃不消了，感冒發(fā)燒一起來(lái)了，我堅(jiān)持工作，最終將11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

五、工作中存在的缺乏和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過(guò)自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

這主要表如今

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特殊熟識(shí)，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的準(zhǔn)時(shí)性。

②專(zhuān)業(yè)人員太少，在這項(xiàng)工作中，自己有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)。

③在工作中，缺乏總結(jié)能力和匯總能力，思維單一，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷，導(dǎo)致走了許多誤區(qū)。

④工具太少，xx個(gè)人共用一臺(tái)電腦。

針對(duì)這些缺乏，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新學(xué)問(wèn)盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，向有閱歷的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的閱歷，提高自己的工作能力！

項(xiàng)目部技術(shù)員個(gè)人工作計(jì)劃篇3

20--年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過(guò)分解各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)和工作計(jì)劃，有力地推動(dòng)了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速進(jìn)展?，F(xiàn)將近一年來(lái)主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

20--年度分公司根據(jù)公司的要求將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)細(xì)化落實(shí)到管理人員及班長(zhǎng)頭上，專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常過(guò)程掌握的記錄、管理、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)，保證20--年度我公司的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均到達(dá)公司的要求，具體數(shù)據(jù)如下：

從以上數(shù)據(jù)的對(duì)比可以看出，20--年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要因?yàn)?0--年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個(gè)月的評(píng)獎(jiǎng)會(huì)分析當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對(duì)一些重點(diǎn)產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量預(yù)備，要求各個(gè)班組從質(zhì)量問(wèn)題源頭抓起，將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)班前會(huì)、評(píng)獎(jiǎng)會(huì)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行宣揚(yáng)教育，日常檢查過(guò)程從嚴(yán)要求，結(jié)合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)

20--年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)省資金≤10萬(wàn)元的目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任分解，1-11月份經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力節(jié)省資金元。

攻關(guān)小組，特地解決局部鍍層過(guò)厚的難題。該項(xiàng)目從3月份后開(kāi)始實(shí)施，4月份已見(jiàn)成效.通過(guò)20--年的嘗試，共計(jì)完成10件輥?zhàn)?，增加產(chǎn)值16.5475萬(wàn)元。

2、工裝制具的創(chuàng)新。20--年我公司充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，指標(biāo)分解到班組，確定了責(zé)任人。在班組深入開(kāi)展工裝制具的創(chuàng)新，共計(jì)完成0.93萬(wàn)元。

3、鍍液回收利用。通過(guò)采納回收沖洗液進(jìn)行處理，由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)省生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)省水處理的本錢(qián)。共計(jì)完成0.7萬(wàn)元。

4、規(guī)范管理，主要一方面通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產(chǎn)原料的使用工藝，提高產(chǎn)品利用率。通過(guò)一季度的統(tǒng)計(jì)，水處理的實(shí)際消耗大大降低、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低。20--年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20--年度月均消耗0.65噸，初步估計(jì)能夠?yàn)楣竟?jié)省資金0.5萬(wàn)元。

5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長(zhǎng)的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產(chǎn)用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)省資金1.1元

6、改良陽(yáng)極導(dǎo)電方式。1)2#槽采納銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元，共計(jì)2677元。如采納銅辮子的形式連接，需要4.5米長(zhǎng)的銅絞線4根，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計(jì)費(fèi)用6700元。從原材料的本錢(qián)角度出發(fā)節(jié)省資金4000元，從長(zhǎng)遠(yuǎn)使用的角度考慮，采納銅牌連接的方式使用壽命延長(zhǎng)，潛在節(jié)省生產(chǎn)原材料本錢(qián)至少上萬(wàn)元。2)1#槽采納銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元，共計(jì)446元。如采納銅辮子的形式連接，需要4.5米長(zhǎng)的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計(jì)費(fèi)用3500元。從原材料的本錢(qián)角度出發(fā)節(jié)省資金3000元。

三、精品工程活動(dòng)取得肯定進(jìn)步

20--年分公司主動(dòng)開(kāi)展精品工程活，每月結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題制定工作計(jì)劃，每個(gè)月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查一次計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度。分公司每周對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題支配不定期檢查一次、班組自查一次，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行問(wèn)題通報(bào)整改。通過(guò)主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的閱歷，20--年我公司取得了以下成果。分公司組織檢查36次，三個(gè)班組自糾自查36次，通報(bào)12次，懲罰10次，嘉獎(jiǎng)3人，到達(dá)了鼓舞先進(jìn)懲罰落后的目的。通過(guò)主動(dòng)實(shí)行整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理水平及職工的質(zhì)量意識(shí)都有了很大的提高。通過(guò)主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的閱歷，20--年我公司取得了以下成果。

1、職工的質(zhì)量意識(shí)及開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性有了很大的提高。通過(guò)班組主動(dòng)開(kāi)展自糾自查活動(dòng)，目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作順利移交給班組來(lái)做，經(jīng)過(guò)不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能主動(dòng)完成此項(xiàng)工作。

2、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產(chǎn)品不鍍面的愛(ài)護(hù)等問(wèn)題得到了解決。通過(guò)每個(gè)星期進(jìn)行內(nèi)部檢查，采納通報(bào)問(wèn)題的方法進(jìn)行糾正，班組對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能主動(dòng)整改，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的提高。

3、生產(chǎn)上的各項(xiàng)質(zhì)量記錄都能夠規(guī)范填寫(xiě)。我公司新增的《電鍍生產(chǎn)操作記錄卡》、《生產(chǎn)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運(yùn)用，經(jīng)過(guò)不斷的要求和改良，一線操作工人也已經(jīng)做到了規(guī)范填寫(xiě)。

4、規(guī)范工藝過(guò)程和產(chǎn)品接收程序。糾正了以前工序沒(méi)有進(jìn)行完就接收產(chǎn)品的錯(cuò)誤做法，明確了由專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品過(guò)程必需核對(duì)流轉(zhuǎn)卡、圖紙、外委入庫(kù)單、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格杜絕越工序現(xiàn)象，考核到個(gè)人。目前該項(xiàng)工作基本取得成效。

四、主動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)

電鍍公司為了超長(zhǎng)件，電鍍公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在20--年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、3月份完成了課題的選定。

2、前