項目部技術員個人工作計劃

項目部技術員個人工作計劃項目部技術員個人工作計劃篇1

一、工作計劃

〔一〕抓培訓，提高素養(yǎng)，技術員工作計劃。一是組織實施農牧業(yè)村級農民技術員培訓。各縣〔市、區(qū)〕開展農牧業(yè)村級農民技術員的上崗培訓和學問更新培訓，上崗培訓著重對新聘用上崗的村農技員進行崗位職責培訓，學問更新培訓以農業(yè)五新為培訓主要內容，提高村農技員的科技水平和應用推廣五新能力。各縣〔市、區(qū)〕每年培訓農牧業(yè)村級農民技術員兩次以上，全省農牧業(yè)村級農民技術員培訓6萬人次。二是重點扶持系統(tǒng)培訓。廳重點扶持15個縣〔市、區(qū)〕開展農牧業(yè)村級農民技術員的系統(tǒng)培訓，培訓農牧業(yè)村級農技員8000人，集中培訓農牧業(yè)村級農民技術員不少于三天。三是加強動物防疫員培訓。在新型農民科技培訓項目縣組織開展村級動物防疫培訓，培訓時間不少于三天。受訓的村級動物防疫員，把握基層動物防疫員所應具備的基本學問，把握疫情觀看和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計的相關技能；重大動物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓教材以《福建省村級動物防疫員技術手冊》為主。

〔二〕抓宣揚，促進服務。加大宣揚力度，結合評選表彰工作，組織開展先進事跡宣揚活動。在福建農業(yè)信息網上開拓農牧業(yè)村級農民技術員先進事跡連播，激發(fā)廣大村級農民技術員的榮耀感、責任感，更好地服務海西現代農業(yè)建設。

〔三〕抓規(guī)范，強化管理。一是開展管理工作調研。開展農牧業(yè)村級農民技術員工作調研的主要內容：了解當前農牧業(yè)村級農民技術員隊伍建設狀況，存在問題，加強隊伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施，工作計劃《技術員工作計劃》。二是協作省農村“六大員〞規(guī)范管理條例出臺，仔細落實農牧業(yè)村級農技員的規(guī)范管理，理順管理體制。三是規(guī)范培訓管理制度。著重建立培訓卡、培訓臺帳、培訓簽到、培訓檢查督導等培訓管理制度，保障培訓工作落到實處，取得實效。

二、主要措施

〔一〕實行分級負責制度。農業(yè)廳負責全省農牧業(yè)村級農民技術員管理協調、制定培訓總體方案，組織開展示范性培訓；各設區(qū)市農業(yè)〔畜牧獸醫(yī)〕局負責本轄區(qū)內的農牧業(yè)村級農民技術員培訓及管理工作，培訓師資培訓等；各縣〔市、區(qū)〕農業(yè)〔畜牧獸醫(yī)〕局負責組織實施農牧業(yè)村級農民技術員培訓和任務布置等日常管理工作。

〔二〕加強檢查督導。各項目縣要結合當地實際，制定切實可行的具體實施方案，報農業(yè)廳備案。并在舉辦培訓班15天前將辦班時間、地點、內容等報廳科教處，由廳科教處組織有關人員到場督導。各設區(qū)市農業(yè)行政主管部門在6月底、9月底前和11月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農牧業(yè)村級農民技術員培訓工作狀況。

〔三〕強化師資隊伍建設。各設區(qū)市、縣〔市、區(qū)〕要切實加強師資隊伍建設，強化師資培訓，提高培訓效果。各項目縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責任感，專業(yè)學問扎實，有較強的理論功底與豐富的實踐閱歷，口頭表達能力強和有教學閱歷的中級以上農業(yè)技術員擔任授課老師，并建立村級農技員培訓師資庫。

〔四〕保障培訓投入。農業(yè)廳支配農牧業(yè)村級農民技術員培訓經費150萬元。各設區(qū)市、縣〔市、區(qū)〕也要加大培訓投入力度，保障培訓工作順利實施。

項目部技術員個人工作計劃篇2

自開始做動平衡設定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術員一職。在這期間，我負責對三部動平衡的調整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認知和把握，并提高了我對發(fā)生各類質量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事動平衡設定改善工作打下良好的基礎。

下面我對20xx年的工作進行總結。

一、我對動平衡技術員工作的認識及看法

自被任命為動平衡技術員之后，我開始漸漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設備有肯定的了解和把握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，

一是各區(qū)的工藝不是太精通；

二是各區(qū)的設備也不精通；

三是與人溝通能力差；我必需把以前漏掉的學問重新學習一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設備，就成了我的工作重點。我信任我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。

在從事動平衡技術員期間，我對以前不熟識的x區(qū)、x區(qū)、x區(qū)的設備和工藝進行熟識和了解，學習作業(yè)指導書和參數的設定。對有異議的問題與相關人員進行探討，確保對相關設備把握的徹底性。

二、本年度工作內容

〔1〕在x區(qū)雙復合崗位，實行配方式管理，提高部件的`穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

〔2〕在2區(qū)成型崗位，對全部成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導書標定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結合，加裝主輔鼓自動復位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定，保證設備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質量。合理使用停放小車，削減胎胚變形。

〔3〕在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設立黑名單，避開不合格磨具的使用。

〔4〕對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數據的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數據精確性。

三、工作成果與亮點

〔1〕、經過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動平衡合格率由原來的x%提高并穩(wěn)定在x%左右。

〔2〕、亮點：

385/65R22.5HN805動平衡合格率由調整前的x%到調整后的%；

11R22.5HN257動平衡合格率由調整前的x%到調整后x%。

四、感受

要說苦和累，每一位工友確定都深有體會，而作為技術員的我對其中的味道別有體味。在合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上點再坐班車去廠里監(jiān)控數據。若數據異樣，就在廠里加班調整。

許多人問我，你到底上什么班？這么干？值不值？我也不知道這樣做值不值？但我知道我是一名工藝技術員，工作需要，我必需這樣做。從x月底到x月中旬，x多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，最終將11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

五、工作中存在的缺乏和下步工作目標

在今年的工作中，我經過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。

這主要表如今

①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特殊熟識，還需查找資料，影響了設備故障排除的準時性。

②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。

③在工作中，缺乏總結能力和匯總能力，思維單一，缺乏相關專業(yè)學問和閱歷，導致走了許多誤區(qū)。

④工具太少，xx個人共用一臺電腦。

針對這些缺乏，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新學問盡快傳授給員工，協調與其他技術員的關系。努力多學習一些專業(yè)學問，向有閱歷的前輩學習，吸取他們的閱歷，提高自己的工作能力！

項目部技術員個人工作計劃篇3

20--年度，我單位在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項質量指標細化考核等工作，較好地完成了公司年初設定的責任目標和工作計劃，有力地推動了分公司質量工作持續(xù)、快速進展?，F將近一年來主要完成的技術質量工作簡要總結如下：

一、質量指標的統(tǒng)計

20--年度分公司根據公司的要求將各項質量指標統(tǒng)計細化落實到管理人員及班長頭上，專人負責日常過程掌握的記錄、管理、質量損失及費用核算、統(tǒng)計，保證20--年度我公司的各項質量指標均到達公司的要求，具體數據如下：

從以上數據的對比可以看出，20--年度質量指標完成較好，主要因為20--年分公司產品結構主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當月產品現狀，對一些重點產品提前做好技術質量預備，要求各個班組從質量問題源頭抓起，將會出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質量意識進行宣揚教育，日常檢查過程從嚴要求，結合精品工程的檢查促進質量穩(wěn)步上升。

二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績

20--年初分公司從質量技術角度出發(fā)制定了節(jié)省資金≤10萬元的目標，通過責任分解，1-11月份經過公司全體成員的努力節(jié)省資金元。

攻關小組，特地解決局部鍍層過厚的難題。該項目從3月份后開始實施，4月份已見成效.通過20--年的嘗試，共計完成10件輥子，增加產值16.5475萬元。

2、工裝制具的創(chuàng)新。20--年我公司充分調動職工的主動性，指標分解到班組，確定了責任人。在班組深入開展工裝制具的創(chuàng)新，共計完成0.93萬元。

3、鍍液回收利用。通過采納回收沖洗液進行處理，由各個班長負責將添加溶液進行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)省生產原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)省水處理的本錢。共計完成0.7萬元。

4、規(guī)范管理，主要一方面通過規(guī)范生產原料的領用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產原料的使用工藝，提高產品利用率。通過一季度的統(tǒng)計，水處理的實際消耗大大降低、生產原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實際消耗降低。20--年我公司實際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20--年度月均消耗0.65噸，初步估計能夠為公司節(jié)省資金0.5萬元。

5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導電辮12根，最少為公司節(jié)省資金1.1元

6、改良陽極導電方式。1)2#槽采納銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場價為63.76元，共計2677元。如采納銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線4根，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用6700元。從原材料的本錢角度出發(fā)節(jié)省資金4000元，從長遠使用的角度考慮，采納銅牌連接的方式使用壽命延長，潛在節(jié)省生產原材料本錢至少上萬元。2)1#槽采納銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場價為63.76元，共計446元。如采納銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用3500元。從原材料的本錢角度出發(fā)節(jié)省資金3000元。

三、精品工程活動取得肯定進步

20--年分公司主動開展精品工程活，每月結合生產現場實際問題制定工作計劃，每個月初由分公司領導帶隊檢查一次計劃節(jié)點完成進度。分公司每周對關鍵問題支配不定期檢查一次、班組自查一次，準時進行問題通報整改。通過主動不斷學習其他先進單位的閱歷，20--年我公司取得了以下成果。分公司組織檢查36次，三個班組自糾自查36次，通報12次，懲罰10次，嘉獎3人，到達了鼓舞先進懲罰落后的目的。通過主動實行整改措施我單位內部的質量管理水平及職工的質量意識都有了很大的提高。通過主動不斷學習其他先進單位的閱歷，20--年我公司取得了以下成果。

1、職工的質量意識及開展此項活動的主動性有了很大的提高。通過班組主動開展自糾自查活動，目前分公司的產品標識工作順利移交給班組來做，經過不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能主動完成此項工作。

2、產品的實物質量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產品不鍍面的愛護等問題得到了解決。通過每個星期進行內部檢查，采納通報問題的方法進行糾正，班組對出現的問題都能主動整改，產品的外觀質量有了很大的提高。

3、生產上的各項質量記錄都能夠規(guī)范填寫。我公司新增的《電鍍生產操作記錄卡》、《生產任務單及質量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運用，經過不斷的要求和改良，一線操作工人也已經做到了規(guī)范填寫。

4、規(guī)范工藝過程和產品接收程序。糾正了以前工序沒有進行完就接收產品的錯誤做法，明確了由專人負責接收產品過程必需核對流轉卡、圖紙、外委入庫單、產品標識等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作，嚴格杜絕越工序現象，考核到個人。目前該項工作基本取得成效。

四、主動開展QC小組活動

電鍍公司為了超長件，電鍍公司為了提高產品的質量滿足客戶的需要，在20--年度我公司將其定位攻關課題，主要做了以下幾個方面的工作：

1、3月份完成了課題的選定。

2、前