網(wǎng)絡(luò)市場的運(yùn)行規(guī)律課件

網(wǎng)絡(luò)市場的運(yùn)行規(guī)律4.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的自增強(qiáng)機(jī)制——正反饋4.2網(wǎng)絡(luò)市場結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)4.3網(wǎng)絡(luò)市場的運(yùn)行定律綜述正反饋的作用機(jī)制重點(diǎn)難點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)8/6/20231電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)市場的運(yùn)行規(guī)律4.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的自增強(qiáng)機(jī)制——正反饋4.引言一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹剟盍怂?0座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑菄醣悛剟盍怂?座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是,國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

——《新約·馬太福音》

8/6/20232電子科技大學(xué)成都學(xué)院引言一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩引言“Matthewseffect”在社會中廣泛存在，例如國際上關(guān)于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著兩種不同的觀點(diǎn)：一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認(rèn)為，由于資本的報酬遞減規(guī)律，當(dāng)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達(dá)地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)的增速加快，最終導(dǎo)致兩類地區(qū)發(fā)達(dá)程度的趨同。另一種觀點(diǎn)是，當(dāng)同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應(yīng)”。

8/6/20233電子科技大學(xué)成都學(xué)院引言“Matthewseffect”在社會中廣泛存在，例如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中的負(fù)反饋負(fù)反饋描述的是一個強(qiáng)者走向衰弱而弱者逐漸強(qiáng)大的過程，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所討論的“均衡”過程實(shí)際上正是這樣一種情形。4.1正反饋8/6/20234電子科技大學(xué)成都學(xué)院傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中的負(fù)反饋負(fù)反饋描述的是一個強(qiáng)者走向衰弱而弱在邊際收益遞增的假設(shè)下，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中能夠產(chǎn)生一種局部正反饋的自增強(qiáng)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的正反饋理論自增強(qiáng)機(jī)制對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響多態(tài)均衡路徑依賴鎖定4.1正反饋可能無效率8/6/20235電子科技大學(xué)成都學(xué)院在邊際收益遞增的假設(shè)下，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中能夠產(chǎn)生一種局部正反饋的自4.1正反饋正反饋的動態(tài)經(jīng)濟(jì)過程一個長的引入期達(dá)到臨界容量強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱戰(zhàn)爭區(qū)域市場份額100500時間贏家輸家8/6/20236電子科技大學(xué)成都學(xué)院4.1正反饋正反饋的動態(tài)經(jīng)濟(jì)過程一個長的引入期達(dá)到臨4.1正反饋C.正反饋是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的新事物B.網(wǎng)絡(luò)外部性必然導(dǎo)致正反饋A.沒有關(guān)系正反饋與網(wǎng)絡(luò)外部性的關(guān)系？D.網(wǎng)絡(luò)外部性是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中正反饋的主要原因，但并不一定帶來正反饋8/6/20237電子科技大學(xué)成都學(xué)院4.1正反饋C.正反饋是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的新事物B.網(wǎng)絡(luò)4.1正反饋路徑依賴和鎖定達(dá)到臨界容量成本優(yōu)勢從網(wǎng)絡(luò)外部性到正反饋，還需要一些其他條件：8/6/20238電子科技大學(xué)成都學(xué)院4.1正反饋路徑依賴和鎖定達(dá)到臨界容量成本優(yōu)勢從網(wǎng)絡(luò)外部性特征路徑依賴即使在一個以自愿抉擇和個人利益最大化行為為特征的世界中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的（如一些技術(shù)、產(chǎn)品或是標(biāo)準(zhǔn)）一個次要的或暫時的優(yōu)勢或是一個看似不相干的事件都可能對最終的市場資源配置產(chǎn)生重要而不可逆轉(zhuǎn)的影響。路徑依賴歷史的重要性不可逆轉(zhuǎn)的選擇8/6/20239電子科技大學(xué)成都學(xué)院特征路徑依賴即使在一個以自愿抉擇和個人利益最大化行為為特征的歷史上有趣的路徑依賴現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又八點(diǎn)五英寸，早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計的，而四英尺又八點(diǎn)五英寸正是電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)。那么，電車的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來的呢？最先造電車的人以前是造馬車的，所以電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)。馬車又為什么要用這個輪距標(biāo)準(zhǔn)呢？英國馬路轍跡的寬度是四英尺又八點(diǎn)五英寸，所以，如果馬車用其他輪距，它的輪子很快會在英國的老路上撞壞。這些轍跡又是從何而來的呢？從古羅馬人那里來的。因?yàn)檎麄€歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人為它的軍隊所鋪設(shè)的，而四英尺又八點(diǎn)五英寸正是羅馬戰(zhàn)車的寬度。8/6/202310電子科技大學(xué)成都學(xué)院歷史上有趣的路徑依賴現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又歷史上有趣的路徑依賴故事到此還沒有結(jié)束。美國航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個火箭推進(jìn)器，因?yàn)檫@些推進(jìn)器造好之后要用火車運(yùn)送，路上又要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點(diǎn)，因此火箭助推器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的。所以，最后的結(jié)論是：路徑依賴導(dǎo)致了美國航天飛機(jī)火箭助推器的寬度，竟然是兩千年前便由兩匹馬屁股的寬度所決定的。猴子實(shí)驗(yàn)：路徑依賴的自我強(qiáng)化效應(yīng)8/6/202311電子科技大學(xué)成都學(xué)院歷史上有趣的路徑依賴故事到此還沒有結(jié)束。美國航天飛機(jī)燃料箱的路徑依賴產(chǎn)生的效率損失是有可能通過一些制度安排來避免的三級路徑依賴因?yàn)樾畔⒉煌耆谧鬟x擇時無法達(dá)到真正的最優(yōu)均衡二級路徑依賴沒有效率損失，經(jīng)濟(jì)達(dá)到均衡一級路徑依賴路徑依賴的分類8/6/202312電子科技大學(xué)成都學(xué)院路徑依賴產(chǎn)生的效率損失是有可能通過一些制度安排來避免的三級因路徑依賴路徑依賴形成的原因系統(tǒng)一旦被鎖定，要從這個系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到另一個系統(tǒng)往往需要支付很大轉(zhuǎn)移成本報酬遞增引發(fā)多態(tài)均衡，致使最終選擇結(jié)果可能受到歷史偶然事件的影響，并產(chǎn)生路徑依賴的現(xiàn)象指復(fù)雜的、信息不完全的市場，不確定性的市場報酬遞增轉(zhuǎn)移成本的存在不完全的市場8/6/202313電子科技大學(xué)成都學(xué)院路徑依賴路徑依賴形成的原因系統(tǒng)一旦被鎖定，要從這個系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到鎖定由于各種原因，導(dǎo)致從一個系統(tǒng)（可能是一種技術(shù)、產(chǎn)品或是標(biāo)準(zhǔn)）轉(zhuǎn)換到另一個系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移成本大到轉(zhuǎn)移不經(jīng)濟(jì)，從而使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)達(dá)到某個狀態(tài)之后就很難退出，系統(tǒng)逐漸適應(yīng)和強(qiáng)化這種狀態(tài)，從而形成一種“選擇優(yōu)勢”把系統(tǒng)鎖定在這個均衡狀態(tài)。鎖定通過一個簡單模型來探討鎖定的條件8/6/202314電子科技大學(xué)成都學(xué)院鎖定由于各種原因，導(dǎo)致從一個系統(tǒng)（可能是一種技術(shù)、產(chǎn)品或是標(biāo)鎖定用戶0102030405060AB10411712101313141615191622報酬遞增鎖定何時會發(fā)生？產(chǎn)生什么影響？用戶人數(shù)與消費(fèi)者效用消費(fèi)者有被鎖定的可能8/6/202315電子科技大學(xué)成都學(xué)院鎖定用戶0102030405060A101112131415轉(zhuǎn)移成本社會轉(zhuǎn)移成本：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下中，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移壁壘或被廠商鎖定的成因在很大程度上還來源于市場的網(wǎng)絡(luò)外部性特征。私人成本：PaulKlemperer基于經(jīng)驗(yàn)品的角度將其解釋為：學(xué)習(xí)的成本；交易的成本；機(jī)會成本轉(zhuǎn)移成本是對路徑依賴程度和鎖定程度的衡量8/6/202316電子科技大學(xué)成都學(xué)院轉(zhuǎn)移成本社會轉(zhuǎn)移成本：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下中，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移壁壘或被廠案例分析：移動聯(lián)通之鎖定

前段時間傳聞西安的手機(jī)市場出現(xiàn)了讓人不可思議的怪事情,移動公司從聯(lián)通公司內(nèi)部得到聯(lián)通CDMA手機(jī)的一些用戶資料,然后找到這些用戶,和用戶協(xié)商,讓他們上交CDMA手機(jī),移動公司為他們提供同等價值或者水準(zhǔn)的G網(wǎng)手機(jī),再為他們提供同等的話費(fèi),這一舉措對于普通消費(fèi)者來說肯定沒什么壞處的,如果移動公司的態(tài)度好一些,給予的優(yōu)惠條件稍微多于聯(lián)通公司,那么用戶自然會很爽快的答應(yīng)請求的。消費(fèi)者利益有所增加,這是誰都不會拒絕的。面對這一舉措,很多人認(rèn)為移動公司的行為屬于不正當(dāng)競爭,尤其是讓聯(lián)通公司憤怒,聯(lián)通極力打出自己的CDMA品牌,就這樣被移動搶走本已鎖定的用戶,肯定是怨氣不斷.相對較弱的聯(lián)通肯定也會得到部分人的同情,必然會譴責(zé)或者通過種種渠道反擊移動的行為.8/6/202317電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：移動聯(lián)通之鎖定前段時間傳聞西安的手機(jī)市案例分析：移動聯(lián)通之鎖定1、移動公司的行為屬于正常的商業(yè)競爭嗎？

思考：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,移動公司的行為屬于正常的商業(yè)競爭.從聯(lián)通公司的經(jīng)營策略談起,聯(lián)通公司所推出的只屬于自己的CDMA品牌,本身就是一種鎖定。2、什么是鎖定？8/6/202318電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：移動聯(lián)通之鎖定1、移動公司的行為屬于思考：從經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析：移動聯(lián)通之鎖定在信息產(chǎn)業(yè)中，鎖定的根源有3種：基礎(chǔ)設(shè)施的固定性，即信息產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施會在相當(dāng)長的時間內(nèi)使用，有一定的投資回收期；配套產(chǎn)品的周期性，即信息產(chǎn)品效益發(fā)揮的過程，軟、硬件的更新周期不一樣；用戶的習(xí)慣性，即用戶在某種產(chǎn)品上投入了大量的學(xué)習(xí)時間，已經(jīng)養(yǎng)成了使用習(xí)慣.在鎖定狀態(tài)下,市場效率肯定會降低或者達(dá)到無效率狀態(tài),作為消費(fèi)者,應(yīng)時刻注意防止被鎖定.舉例說來:目前微軟公司在中國可以說已經(jīng)鎖定了大部分用戶,盡管盜版泛濫,但是他們還是可以賺大把大把的人民幣,就是因?yàn)槿藗兞?xí)慣了適應(yīng)了微軟的各種操作軟件,金山的WPS徹底已經(jīng)從人們的電腦里面解除了.這都是微軟OFFIECE系列產(chǎn)品泛濫的結(jié)果.達(dá)到鎖定狀態(tài)后.廠商便控制了市場,控制了價格.8/6/202319電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：移動聯(lián)通之鎖定在信息產(chǎn)業(yè)中，鎖定的根源案例分析：移動聯(lián)通之鎖定3、聯(lián)通是如何對用戶進(jìn)行鎖定的？

思考：要解除鎖定,便要付出轉(zhuǎn)移成本,這也就牽扯到文中開始提到的移動對聯(lián)通的做法,聯(lián)通想用CDMA產(chǎn)品鎖定消費(fèi)者,移動作為競爭對手,有權(quán)利也有必要對其鎖定予以控制。4、如何解除鎖定？8/6/202320電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：移動聯(lián)通之鎖定3、聯(lián)通是如何對用戶進(jìn)行鎖定的？思網(wǎng)絡(luò)市場運(yùn)行的基本特征路徑依賴和鎖定市場的不穩(wěn)定性新興企業(yè)和臨界容量次優(yōu)技術(shù)獲勝新技術(shù)與舊技術(shù)究竟誰會獲勝？8/6/202321電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)市場運(yùn)行的基本特征路徑依賴和鎖定市場的不穩(wěn)定性新興企業(yè)和幾個相關(guān)概念互補(bǔ)(complementarity)兼容(Compatibility)：組合兩種產(chǎn)品用來提供服務(wù)或是從一種商品轉(zhuǎn)移到另一種商品而不需要增加額外成本。標(biāo)準(zhǔn)(Standard)：供應(yīng)商追求的目標(biāo)?；ヂ?lián)(interconnection)安裝基礎(chǔ)(installedbase)8/6/202322電子科技大學(xué)成都學(xué)院幾個相關(guān)概念互補(bǔ)(complementarity)兼容(Co案例：蘋果MacOS障礙？“我想買蘋果的筆記本電腦，但是擔(dān)心蘋果電腦的兼容性不好?！薄芏嘞M(fèi)者鐘情于蘋果，卻被兼容性問題，或者說是兼容性認(rèn)知問題無情的阻隔在外。中國被微軟操作系統(tǒng)統(tǒng)治了20多年，幾乎所有的中國個人電腦用戶都是在Windows的環(huán)境下辦公、娛樂的。接受的都是在Windows系統(tǒng)下的計算機(jī)教育，國家計算機(jī)等級考試也是以Windows系統(tǒng)為基礎(chǔ)的……在這種環(huán)境下，用戶的使用習(xí)慣、程序員的開發(fā)背景、主流市場的需求趨勢都是以Windows系統(tǒng)為中心的。而更簡單、易用的MacOS，雖然在歐美國家擁有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，并且有大量的粉絲擁躉——無論是使用者，還是開發(fā)者。但是，受到文化和語言的障礙限制，這些應(yīng)用習(xí)慣和軟件資料都很難被本地化。綜上兩點(diǎn)，兼容性被認(rèn)為是蘋果電腦在中國地區(qū)的銷售量還有MacOS被接受程度的絆腳石。8/6/202323電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例：蘋果MacOS障礙？“我想買蘋果的筆記本電腦，但是擔(dān)4.2網(wǎng)絡(luò)市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)的廠商間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系的特征和形式，其中心內(nèi)容是競爭和壟斷的關(guān)系。

市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)包含哪些基本類型？用那些計量指標(biāo)來衡量市場結(jié)構(gòu)？網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征？8/6/202324電子科技大學(xué)成都學(xué)院4.2網(wǎng)絡(luò)市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)的廠商間以及廠商與消市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)寡頭壟斷特征網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋、臨界容量的門檻、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品高固定成本、低邊際成本的特殊成本結(jié)構(gòu)，共同作用理論上可能導(dǎo)致完全壟斷（monopoly）。消費(fèi)者偏好的異質(zhì)、生產(chǎn)者的差異化產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)的進(jìn)步、持續(xù)的創(chuàng)新，使永久的壟斷成為不可能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場結(jié)構(gòu)更多地呈現(xiàn)出絕對集中度高、參與廠商數(shù)量少、在位廠商受到各自戰(zhàn)略性行為影響的寡頭壟斷（oligopoly）特征，需要根據(jù)對手的決策制定自己的決策，競爭與合作并存。4.2.1網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征8/6/202325電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)寡頭壟斷特征網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋、臨界容量的門市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)移動通信市場用戶數(shù)一覽表中國電信中國網(wǎng)通中國移動中國聯(lián)通累計移動用戶數(shù)（萬戶）1835115017786808328854營業(yè)收入（億元）99.162.11586676.42423.6市場份額（以用戶數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）6.36%4.0%61.64%28.01%100.00%市場份額（以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)）4.09%2.56%65.44%27.91%100.00%8/6/202326電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)移動通信市場用戶數(shù)一覽表中國電信中C、產(chǎn)品差別化壁壘D、在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的進(jìn)入壁壘A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘B、絕對成本優(yōu)勢8/6/202327電子科技大學(xué)成都學(xué)院C、產(chǎn)品差別化D、在位廠商采取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScale）需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)如何成為新進(jìn)入廠商進(jìn)入市場的壁壘？網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、安裝基礎(chǔ)、鎖定、正反饋等在這一過程中如何發(fā)揮作用？1供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)8/6/202328電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制學(xué)習(xí)效應(yīng)高固定成本、低邊際成本的特殊成本結(jié)構(gòu)絕對成本優(yōu)勢例子軟件產(chǎn)業(yè)移動通信行業(yè)B、絕對成本優(yōu)勢8/6/202329電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制學(xué)習(xí)效應(yīng)高固定成本、低邊際成本絕網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制絕對成本優(yōu)勢——中國四大電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計表

中國電信中國網(wǎng)通中國移動中國聯(lián)通總資產(chǎn)（人民幣）約5000億2400億3274億2050億8/6/202330電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制絕對成本優(yōu)勢——中國四大電信運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制產(chǎn)品差別化產(chǎn)品本身在質(zhì)量、性能方面存在的客觀差異消費(fèi)者在主觀上對該產(chǎn)品差異性的認(rèn)同，進(jìn)而對其形成特殊偏好網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

放大產(chǎn)品差別化壁壘的效用加強(qiáng)了消費(fèi)者的消費(fèi)慣性和忠誠度

C、產(chǎn)品差別化壁壘轉(zhuǎn)移成本與產(chǎn)品差異性之間存在什么樣的關(guān)系呢？8/6/202331電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制產(chǎn)品差別化產(chǎn)品本身在質(zhì)量、性能方網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制D、在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘

微軟的IE壟斷戰(zhàn)略實(shí)行掠奪性定價來發(fā)行IE瀏覽器限制卸載微軟瀏覽器而以其他瀏覽器代之的可能性與電腦制造商簽訂排他性協(xié)議，要求他們使用微軟的IE瀏覽器，并以此作為取得Windows操作系統(tǒng)使用權(quán)的一個條件與在線服務(wù)商、因特網(wǎng)服務(wù)商等簽訂排他性協(xié)議8/6/202332電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制D、在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制用在操作系統(tǒng)市場的地位來尋求瀏覽器市場上的壟斷力量

與OEM廠商簽訂協(xié)議，要求它們不卸載微軟的瀏覽器將競爭對手排擠出最為有效的分銷渠道，迫使他們利用更為昂貴而低效的渠道將瀏覽器捆綁在操作系統(tǒng)上免費(fèi)贈送瀏覽器，從資源上削弱競爭對手，使其留在或進(jìn)入瀏覽器市場無利可圖8/6/202333電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制用在操作系統(tǒng)市場的地位來尋求瀏覽自由進(jìn)入并不能保證完全競爭的市場結(jié)構(gòu)廠商的主導(dǎo)地位和高度集中的市場結(jié)構(gòu)，往往是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場均衡的自然特征，因此消除進(jìn)入壁壘并不會顯著影響市場結(jié)構(gòu)。兼容條件下的均衡并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。4.2.1網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征如果消除進(jìn)入壁壘，是否能夠顯著改變市場結(jié)構(gòu)？8/6/202334電子科技大學(xué)成都學(xué)院自由進(jìn)入并不能保證完全競爭的市場結(jié)構(gòu)廠商的主導(dǎo)地位和高度市場主導(dǎo)地位不正當(dāng)競爭一個壟斷廠商，既可能是獨(dú)立壟斷者（independentmonopoly），也可能是聯(lián)合壟斷者（jointmonopoly）4.2.1網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征例子“微軟壟斷案”之爭（P97）“壟斷”形式多元化例子微軟的獨(dú)立壟斷與聯(lián)合壟斷≠8/6/202335電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場主導(dǎo)地位不正當(dāng)競爭一個壟斷廠商，既可能是獨(dú)案例：微軟壟斷案1999年11月5日，美國聯(lián)邦地區(qū)法院法官托馬斯·彭菲爾德·杰克遜就美國司法部和19個州控告微軟公司實(shí)行壟斷一案作出了舉世矚目的初步裁決。該裁決認(rèn)定美國微軟公司為壟斷企業(yè)，從事了壟斷行為。杰克遜法官公布的事實(shí)認(rèn)定書中提出了三條理由：第一，微軟在全球個人電腦操作系統(tǒng)的占有率已經(jīng)穩(wěn)定地保持在95%以上;第二，微軟的市場占有率受到進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)高入門障礙的保護(hù);第三，由于微軟產(chǎn)品的高入門障礙，消費(fèi)者缺乏商業(yè)上顯著的替代性選擇。裁決書中說，微軟公司的經(jīng)營顯示，如果有其他企業(yè)堅持生產(chǎn)可能會加劇與微軟的任何核心產(chǎn)品相競爭的產(chǎn)品，微軟公司“將利用其龐大的市場力量和巨額利潤來打擊任何一家這樣的公司”。杰克遜法官認(rèn)為，微軟在個人電腦操作系統(tǒng)方面有利用其影響力懲罰競爭對手、阻礙科技創(chuàng)新的壟斷行為，從而嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者的權(quán)利。8/6/202336電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例：微軟壟斷案1999年11月5日，美國聯(lián)邦地案例：微軟壟斷案在杰克遜法官公布初步裁決不久，美國《時代》周刊依據(jù)該事實(shí)判定報告，為微軟董事長比爾·蓋茨列出了7大罪狀：1.為了阻礙美國網(wǎng)景公司開發(fā)研制新一代瀏覽器，便將自己的IE瀏覽器與“視窗”系統(tǒng)捆綁銷售，即向購買視窗的用戶免費(fèi)贈送IE;

2.美國英特爾公司1995年開發(fā)過一種可能會對視窗有影響的新的軟件規(guī)格技術(shù)，后因微軟頻頻威脅，不得不停止了研究;3.強(qiáng)迫美國蘋果公司使用微軟的IE瀏覽器;4.嚴(yán)密監(jiān)視美國在線網(wǎng)站，以防該網(wǎng)站為網(wǎng)上用戶提供網(wǎng)景公司軟件;5.強(qiáng)迫美國康柏計算機(jī)公司使用微軟的網(wǎng)站圖標(biāo)，作為交換條件，微軟向康柏降價出售其視窗系統(tǒng);6.以100萬美元作為交換條件，要求美國英特爾公司放棄原來使用的瀏覽器而改用微軟的IE瀏覽器;7.由于JAVA語言有可能威脅視窗系統(tǒng)，1995年微軟開發(fā)出只能在其視窗系統(tǒng)下運(yùn)行的JAVA語言。

8/6/202337電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例：微軟壟斷案在杰克遜法官公布初步裁決不久，美4.2.1網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品邊際收益遞增價格↓產(chǎn)量↑網(wǎng)絡(luò)外部性需求↑供給↑標(biāo)準(zhǔn)壟斷壟斷壟斷壟斷競爭企業(yè)正反饋壟斷與競爭關(guān)系的變化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下壟斷的新模式8/6/202338電子科技大學(xué)成都學(xué)院4.2.1網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品邊際收益遞增價網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的必然性與合理性從動態(tài)中看，壟斷和競爭是相互交融、相互轉(zhuǎn)化的從過程中看，爭取壟斷也是一種競爭機(jī)制從起因上看，壟斷源于競爭從時間跨度上看，企業(yè)對壟斷地位的競爭是異常激烈的8/6/202339電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的必然性與合理性從動態(tài)中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭壟斷消除競爭？例子（P99）微軟vs.

IBMLinuxvs.windows價格、產(chǎn)量競爭傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)成果和創(chuàng)新速度的競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)8/6/202340電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭壟斷消除競爭？例子（P99）微軟vs網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的“馬歇爾沖突”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了競爭性壟斷！壟斷與競爭不再是魚和熊掌！規(guī)模經(jīng)濟(jì)競爭活力蹺蹺板的兩頭，怎好取舍？8/6/202341電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的“馬歇爾沖突”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，壟斷抑制技術(shù)進(jìn)步？壟斷不僅沒有抑制技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，反而使技術(shù)進(jìn)步的速度和技術(shù)創(chuàng)新的頻率加快。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的突出特征就是知識與技術(shù)的更新替代及轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的時間越來越短，技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新決定著企業(yè)的生存和發(fā)展；否則，企業(yè)很容易被潛在的或現(xiàn)實(shí)的競爭對手迎頭趕上。例子微軟8/6/202342電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，壟斷抑制技術(shù)進(jìn)步？例子微軟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭小結(jié)技術(shù)成為決定廠商市場地位的主要手段；創(chuàng)新競爭主要集中在對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)范式的控制方面；大企業(yè)在掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建立技術(shù)范式上占有較大優(yōu)勢；壟斷企業(yè)不能長期壟斷市場，在新的動態(tài)競爭環(huán)境中，大企業(yè)的高市場份額往往是不穩(wěn)定的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和技術(shù)范式的轉(zhuǎn)換，必然導(dǎo)致企業(yè)市場地位發(fā)生變化。這使在位廠商常常面臨巨大的競爭壓力，并使其市場壟斷行為大為收斂。

8/6/202343電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭小結(jié)8/1/202343電子科技大學(xué)成3G：中移動“一枝獨(dú)秀”優(yōu)勢消失營收方面，中移動依然為三大運(yùn)營商之首，營收高達(dá)1181.72元，比電信與聯(lián)通總和高出89.7億元。用戶規(guī)模亦是中國移動保持絕對優(yōu)勢：截至3月底，中移動用戶總數(shù)突破6億，中電信移動用戶人數(shù)首次超過1億，而中國聯(lián)通擁有1.56億的移動用戶數(shù)量。目前看來，在3G市場中，三大運(yùn)營商所占市場份額日趨平均。截至3月底，中移動、聯(lián)通、電信各占比43.3%、30.1%、26.6%。與2G時代相比，中移動“一枝獨(dú)秀”優(yōu)勢正在被慢慢削弱，聯(lián)通、電信不斷蠶食移動3G份額。投行瑞銀分析，中移動在凈增用戶總數(shù)份額將從2010年53%降至2015年33%，到2015年，中移動、聯(lián)通和電信的市場份額比例將從2010年69%、20%、11%變?yōu)?7%、25%、18%；移動業(yè)務(wù)收入市場份額為59%、24%、17%。8/6/202344電子科技大學(xué)成都學(xué)院3G：中移動“一枝獨(dú)秀”優(yōu)勢消失營收方面，中移動依然路徑依賴與市場結(jié)構(gòu)的動態(tài)演變一定程度上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出路徑依賴的特征；技術(shù)的進(jìn)步、持續(xù)的創(chuàng)新，使得市場結(jié)構(gòu)處于動態(tài)變化的過程中。4.2.1網(wǎng)絡(luò)市場的結(jié)構(gòu)特征8/6/202345電子科技大學(xué)成都學(xué)院路徑依賴與市場結(jié)構(gòu)的動態(tài)演變一定程度上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場結(jié)案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論主要過程：2010年春節(jié)前后：

騰訊選擇在二三線和更低級別的城市強(qiáng)行推廣QQ醫(yī)生安全軟件，一夜之間，QQ醫(yī)生占據(jù)國內(nèi)一億臺左右電腦，市場份額近40%。三個月之后，騰訊新發(fā)布了QQ醫(yī)生的升級版QQ電腦管家，而功能也更加強(qiáng)大。包含云查殺木馬、系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)、實(shí)時防護(hù)、清理插件等多項安全防護(hù)功能，與360安全衛(wèi)士展開直接競爭。9月27日：360發(fā)布隱私保護(hù)器，專門曝光窺私軟件，發(fā)布當(dāng)時該軟件僅支持監(jiān)控QQ騰訊對外發(fā)布聲明回應(yīng)，稱騰訊QQ軟件絕對沒有窺探用戶隱私的行為。10月15日：周鴻祎表示，360免費(fèi)殺毒顛覆了傳統(tǒng)收費(fèi)殺毒，所以遭到全行業(yè)嫉恨。金山安全和卡巴斯基參戰(zhàn)，指責(zé)360軟件存在重大安全漏洞。8/6/202346電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論主要過程：2010年春節(jié)前后：案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論10月28日：360公布QQ軟件掃描超級黑名單，這個名單里共包含685款軟件。

百度、騰訊、金山、傲游、可牛五家公司發(fā)布聯(lián)合聲明抵制360。10月29日：360公司宣布推出“扣扣保鏢”，稱該工具全面保護(hù)QQ用戶的安全。騰訊聲明強(qiáng)烈譴責(zé)扣扣保鏢通過外掛破壞QQ功能，稱將追究360法律責(zé)任。11月3日：騰訊向其用戶發(fā)布消息稱，將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件。11月5日：騰訊表示妥協(xié)，稱“如果外掛（扣扣保鏢）徹底刪除，我們也將逐步恢復(fù)QQ的正常服務(wù)”。主要過程：8/6/202347電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論10月28日：主要過程：8/1案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論自從騰訊QQ與360發(fā)起全面對抗以來，事情有愈演愈烈之勢。一般觀點(diǎn)認(rèn)為，雙方之爭，消費(fèi)者將是受益人，但事態(tài)的演變卻是出眾人意料。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)人，我們對此怎么看？討論方式：以騰訊QQ、360、消費(fèi)者其中一方身份進(jìn)行評論分析或綜合分析。聯(lián)系本章的內(nèi)容，從壟斷與競爭等方面來分析雙方的戰(zhàn)略行為，預(yù)測發(fā)展趨勢。or8/6/202348電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論自從騰訊QQ與360發(fā)起全面對案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論4月26日上午，北京騰訊科技有限公司（訴“360隱私保護(hù)器”侵權(quán)案在北京市朝陽區(qū)人民法院一審宣判。法院判令北京奇虎科技有限公司、奇智軟件科技有限公司以及三際無限科技有限公司停止發(fā)行使用涉案“360隱私保護(hù)器”，刪除相關(guān)網(wǎng)站涉案侵權(quán)內(nèi)容，公開致歉并賠償原告損失40萬元。法院審理認(rèn)為，“360隱私保護(hù)器”對QQ2010軟件監(jiān)測提示的可能涉及隱私的文件，與客觀事實(shí)不符。同時，在“360隱私保護(hù)器”界面用語和360網(wǎng)站的360安全中心等網(wǎng)頁中還對QQ軟件進(jìn)行了一定數(shù)量的評價和表述。這些評價和表述，使用了“窺視”、“為謀取利益窺視”、“窺視你的私人文件”等詞語和表述來評價QQ軟件。這些表述采取不屬實(shí)的表述事實(shí)、捏造事實(shí)的方式，具有明顯的不正當(dāng)競爭的意圖，損害了原告的商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)，構(gòu)成了商業(yè)詆毀。8/6/202349電子科技大學(xué)成都學(xué)院案例分析：3Q之爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論4月26日上午，北京騰4.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場結(jié)構(gòu)度量完全競爭完全壟斷市場結(jié)構(gòu)壟斷競爭寡頭壟斷8/6/202350電子科技大學(xué)成都學(xué)院4.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場結(jié)構(gòu)度量完全競爭完全壟斷市場結(jié)構(gòu)壟市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)市場集中是指市場中賣方的規(guī)模及其分布，相應(yīng)的衡量指數(shù)即市場集中度。絕對集中度相對集中度赫芬達(dá)爾指數(shù)市場集中度的衡量指標(biāo)8/6/202351電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)市場集中是指市場中賣方的規(guī)模及其分布，相應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)市場集中度絕對集中度是最基本的集中度指標(biāo)，通常用在市場上處于前n位企業(yè)在市場中的份額總和來表示。n的取值取決于研究的需要，計算口徑可以是銷售份額、資產(chǎn)份額或產(chǎn)量份額等。計算公式：CRn=CRn越大，集中度越高，對市場的操縱能力越強(qiáng)CRn越小，集中度越低，競爭程度越強(qiáng)8/6/202352電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)市場集中度絕對集中度是最基本的集中度指市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)絕對集中度——貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭類型的劃分

類型前四位企業(yè)市場占有率(CR4)前八位企業(yè)市場占有率(CR8)該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總數(shù)極高寡占型A75%以上—20家以內(nèi)B75%以上—20~40家高集中寡占型65%~75%85%以上20~100家中(上)集中寡占型50%~65%75%~85%企業(yè)數(shù)較多中(下)集中寡占型35%~50%45%~75%企業(yè)數(shù)很多低集中寡占型30%~35%40%~45%企業(yè)數(shù)很多原子型——企業(yè)數(shù)極多不存在集中現(xiàn)象8/6/202353電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)絕對集中度——貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭類型的劃市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)2004年中國部分網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)市場集中度一覽表絕對市場集中度（%）門戶網(wǎng)站行業(yè)以凈營業(yè)收入為計算口徑搜索引擎行業(yè)以凈營業(yè)收入為計算口徑網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)以凈營業(yè)收入為計算口徑即時通訊行業(yè)以用戶數(shù)為計算口徑CR168%31%38.5%63.4%CR280%59%57.6%80%CR387%72%64.1%86.2%CR494%81%70.3%90.7%8/6/202354電子科技大學(xué)成都學(xué)院市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)2004年中國部分網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)市場集中度一覽表市場結(jié)構(gòu)的計量指標(biāo)相對集中度相對集中度：反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)規(guī)模分布的指標(biāo)。A0100%SS450洛倫茨曲線和基尼系數(shù)縱軸：企業(yè)所占份額的累積百分比橫軸：企業(yè)數(shù)