公司年度總結(jié)報告

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又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。今天為大家精心準(zhǔn)備了公司年度總結(jié)報告，希望對大家有所幫忙!

公司年度總結(jié)報告

緊張而忙碌的2023年即將結(jié)束，回憶過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，長年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。

一、工作方面

1、本職工作，即技術(shù)員工作

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責(zé)組織貫徹施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗規(guī)范以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我分明的記得在2023年全年中我參與負責(zé)的工程施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。項目中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加本錢為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們項目技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面

但凡波及到“管理〞的工作，我們自身必須做到“去管〞，只有你“去管〞了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理〞。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多〞：“多看〞、“多走〞、“多說〞、“多記〞。

“多看〞：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在外表工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。

“多說〞應(yīng)該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說〞就是一種提醒。可以是關(guān)于項目進度、質(zhì)量、平安等各個方面的問題。

“多記〞：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭。〞施工現(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混同。因此，為我們應(yīng)在“多看〞、“多走〞、“多說〞的根底上做好“多記〞。

3、團隊協(xié)作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。

來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標(biāo)的時候就會有好多人將這個目標(biāo)遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。

說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會疑心自己是否能干的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學(xué)會測量。2)、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫助)。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。

二、生活方面

在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下挺了過來。

以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意。

公司年度總結(jié)報告

時間流逝，在工作中我不斷的成長，在公司負責(zé)人的帶著下，糾正錯誤，不斷學(xué)習(xí)提升自我，并且有同事的協(xié)助，順利完成工作?，F(xiàn)將一年工作做個總結(jié)。

一、做好自己工作

我把工作作為重點，所有的工作都是以此為主，每天都會做好工作安頓，不但提升自己的能力，從不違反公司的規(guī)定，作為前臺文員我會把一些序號整理好的資料，需要做的工作都會做好，又是也會兼職一下技術(shù)人員給部門制作宣傳冊，每天都會更具自己的工作能力不斷提升自己的工作，不斷進步不斷開展，每次都會把工作放在首位，按時高低班，按時完成任務(wù)，從不拖欠工作，來到更為上一直堅守崗位，努力做好自己的事情，哪怕前路在困難也會走下去，不做逃避的人，做一個有擔(dān)當(dāng)有能力的人。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安頓

對于公司領(lǐng)導(dǎo)的安頓我一直都認真服從，把領(lǐng)導(dǎo)的安頓放在第一位，認真做好自己的工作努力完成使命，我既然來到了崗位上就要做好工作，領(lǐng)導(dǎo)信任把工作教給我，就必須要給領(lǐng)導(dǎo)一個稱心的回答，覺不會耽擱領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證第一時間完成工作，每天我都會努力完成工作任務(wù)保證工作能夠順利，不斷前進，不斷開展，堅持努力進步，按個遵守領(lǐng)導(dǎo)的安頓，不論是崗位的調(diào)整還是其他安頓我都服從領(lǐng)導(dǎo)的安頓，從不會質(zhì)疑，做好一個員工的本分。

三、學(xué)習(xí)進步

來到崗位上，能力有所缺乏，想要快速的融入到工作中去，就需要學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)進步，不斷加強工作，保證自己在工作中成出息步，的同時還向其他同事領(lǐng)導(dǎo)請教，遇到問題，解決問題，遇到困難自己先解決，自己解決不了的就會向其他人學(xué)習(xí)，把工作做好，把事情辦妥才會放手，而不是動不動就詢問，每個人地時間都是有限的，只有把工作做好做到位才行，每天都會給自己找學(xué)習(xí)任務(wù)，公司有安頓會按照公司的安頓走，當(dāng)人不會依靠公司，自學(xué)才是成長的關(guān)鍵，每次我都會挑選下班之后自己一個人不斷努力完善自己的知識儲藏，那里缺乏不哪里，那里有問題就把那里的問題先解決。提升自己的工作能力，保證自己不再犯錯。

四、端正工作心態(tài)

在工作中消極怠工是不可信的，因此我會及時調(diào)整自己的心態(tài)，當(dāng)我感覺壓力過大是會在下半之后通過運動來放松自己，調(diào)整自己對工作的看待，不會因為工作遇到挫折而就此放棄工作，也不會因為工作不好做就因此不再繼續(xù)工作，始終把工作放在第一位，把自己的工作任務(wù)做好，完成工作，保證每次自己上班的時候都能積極工作，把工作的負面情緒釋放。

工通過不斷工作努力和堅持我的能力得到了提升也得到了優(yōu)化，對工作有了很好的加強，煤炭都會按時完成自己的工作任務(wù)，做一個合格的前臺文員。

公司年度總結(jié)報告

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的根底，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比擬圓滿。

回想一年來的工作，我公司在效勞承諾、項目審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、項目審計嚴格執(zhí)行規(guī)范，不徇私情

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作，我公司安頓專人對項目現(xiàn)場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合效勞基地進行了防火墻改造，并對全部項目進行預(yù)算審計，項目造價到達了251萬元，審減額為68萬元，審減率到達了27%，切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題

1、去年冬季我部分分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安頓綜合股的幾名骨干分頭負責(zé)，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1噸的6臺，0.5噸下列的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅根本解決了冬季不冷的問題，而且從基本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實做好全年的效勞承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造平安、良好、和諧的開展環(huán)境，我公司將效勞承諾貫通于全年的工作中，全面履行效勞承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制，對各股從效勞態(tài)度、效勞時限、效勞質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出和最差，有獎有罰，充沛調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充沛認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責(zé)的原那么，將物業(yè)管理的效勞工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責(zé)任查究制，對各單位所反映的問題能按效勞承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽擱過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安頓，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié)。

實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、打掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的標(biāo)準(zhǔn)下完成得比擬好。而且根本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤效勞撐持，強化了職工的主動效勞意識，受到全局各單位的一致好評。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式

1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費工程進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所波及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責(zé)人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費工程進行了標(biāo)準(zhǔn)，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費規(guī)范進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費規(guī)范到達歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的查究，從當(dāng)年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省那么省，通過與市里各收費單位的屢次協(xié)商，針對以上各項收費工程我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將殘余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對不同房屋酌情定價，爭取將殘余房屋也能出租出去，為局收回局部本錢。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金