PCB事業(yè)部職務(wù)說明書匯總

PCB部總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/YA/M編寫日期：職位名稱：PCB部總經(jīng)理所在部門：PCB部直接上級：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運營管理，并參與公司的決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：制定印制板業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1研究印制板行業(yè)狀況，分析公司實際，提出印制板業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展要求，具有可行性2根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司經(jīng)營計劃，制定事業(yè)部經(jīng)營計劃計劃符合實際具有挑戰(zhàn)性3根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算預(yù)算科學(xué)合理序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略發(fā)展部等行業(yè)協(xié)會、咨詢機(jī)構(gòu)等續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期總經(jīng)理、計劃財務(wù)部等續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期總經(jīng)理、計劃財務(wù)部等職責(zé)二：組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算平均占工作時間百分比：40%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃，及時進(jìn)行戰(zhàn)略實施的分析控制保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施2組織落實經(jīng)營計劃，根據(jù)實際情況，及時做出各種決策各種經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)3嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況做出相關(guān)決策各種財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部等外部相關(guān)單位續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部外部相關(guān)單位續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部外部相關(guān)單位職責(zé)三：協(xié)調(diào)與客戶和供應(yīng)商關(guān)系平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，了解客戶需求，提升公司服務(wù)水準(zhǔn)，提高客戶滿意度客戶滿意度、忠誠度2加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，積極探索合作途徑，提高業(yè)務(wù)競爭力與供應(yīng)商的合作情況序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部客戶續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部供應(yīng)商職責(zé)四：事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系以及與其他外部單位關(guān)系的協(xié)調(diào)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1事業(yè)部內(nèi)部的關(guān)系以及與公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)2協(xié)調(diào)與公司外部單位的關(guān)系序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、各部門續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部公司外部單位職責(zé)五：事業(yè)部組織人事方面的安排以及人員的考核激勵平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)事業(yè)部組織人事安排增強(qiáng)組織的效率和員工士氣2安排、指導(dǎo)下屬的工作，考核激勵下屬提高下屬能力和工作業(yè)績序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部日?？偨?jīng)理、事業(yè)部職責(zé)六：總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1對下屬公司的工作支持2完成總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期事業(yè)部下屬子公司續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：一定額度的資金審批權(quán)事業(yè)部經(jīng)營決策權(quán)事業(yè)部人事任免、考核、獎勵權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：工商管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：10年以上工作經(jīng)驗，8年以上印制板行業(yè)經(jīng)驗，5年以上印制板高層管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)知識、管理學(xué)、財務(wù)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、精力充沛體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)技巧、管理方法、績效改進(jìn)等培訓(xùn)科目：高級經(jīng)理人培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：汽車、電話、傳真機(jī)、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算、匯報文件、通知等所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、事業(yè)部對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：組織人事指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)方面考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、市場份額、利潤、銷售額、成本、毛利率、質(zhì)量、交貨期、回款、投資收益率、人均銷售額、人均利潤、客戶滿意度員工滿意度、流失率等新產(chǎn)品推出數(shù)量、速度、效果等指標(biāo)您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的經(jīng)營狀況，以及事業(yè)部人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：經(jīng)營決策、投資決策、人事考核、任免、獎勵決策等如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？嚴(yán)重影響事業(yè)部業(yè)績，給公司造成重大損失備注：

PCB部辦公室主任職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y01A/A編寫日期：職位名稱：PCB部辦公室主任所在部門：PCB部直接上級：PCB部主管副總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公室工作,事業(yè)部日常行政事務(wù)管理，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度在事業(yè)部的落實完善工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)辦公室工作計劃的制定和落實，本部門人員管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃，定期制定辦公室工作計劃工作計劃制定及時、可行2組織辦公室實施工作計劃，協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系工作進(jìn)展順利3辦公室人員的工作安排、指導(dǎo)、業(yè)績考核評價部門氛圍、業(yè)績、員工滿意度序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常副總經(jīng)理、下屬人員職責(zé)二：負(fù)責(zé)事業(yè)部文書工作平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織事業(yè)部及辦公室文件的起草文件符合公司要求，表達(dá)準(zhǔn)確2安排有關(guān)文件、報告的上傳下達(dá)，文件復(fù)印、郵件信函處理、報刊收訂處理及時無誤3事業(yè)部會議的組織安排與記錄安排周到，記錄清晰完整序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門職責(zé)三：負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案資料管理平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織事業(yè)部信息資料的整理收集、統(tǒng)計，與總部的工作接口資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2資料室的管理管理有序，借記的登記清晰序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常事業(yè)部各部門續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部職責(zé)四：負(fù)責(zé)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度建設(shè)平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1公司文化及事業(yè)部文化的提煉、宣傳、完善，組織企業(yè)文化類的活動以及與文化相關(guān)的其他事務(wù)員工的認(rèn)同2組織事業(yè)部管理制度的建立完善，跟蹤制度執(zhí)行情況制度的有效實施序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門續(xù)2執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門職責(zé)五：負(fù)責(zé)事業(yè)部的后勤服務(wù)管理平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1事業(yè)部辦公及日用品的采購、分發(fā)管理快、好、省2事業(yè)部客人的接待、部分外部關(guān)系協(xié)調(diào)接待周到3事業(yè)部的安全環(huán)保和車輛管理保證安全序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日常事業(yè)部續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常事業(yè)部續(xù)3執(zhí)行權(quán)主要日常事業(yè)部職責(zé)六：PCB部副總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：一定額度的資金審批權(quán)事業(yè)部經(jīng)營決策權(quán)事業(yè)部人事任免、考核、獎勵權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：大專以上專業(yè)：行政管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上行政管理經(jīng)驗，3年以上行政主管經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)知識、行政管理、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、計算機(jī)基礎(chǔ)知識等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練使用計算機(jī)辦公軟件，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：行政管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧、企業(yè)管理、績效改進(jìn)等培訓(xùn)科目：集中培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室，安靜所需工作時間特征（固定、不固定）：不固定、有時需要加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、匯報文件、通知、公司文件等所需傳送部門、人員：事業(yè)部各部門、副總經(jīng)理、總部辦公室等對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：公司文化的建設(shè)和宣傳事業(yè)部管理制度的健全和執(zhí)行事業(yè)部文書工作事業(yè)部檔案信息的收集整理辦公用品供應(yīng)等后勤管理部門組織效率考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：事業(yè)部的利潤、銷量、市場占有率等得到員工的認(rèn)同率達(dá)%及時發(fā)現(xiàn)、修改不足，認(rèn)真執(zhí)行文件準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)發(fā)及時無誤，會議組織周全齊全及時滿足需求員工滿意度、流失情況、部門費用您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的后勤工作執(zhí)行，辦公室人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：辦公室事務(wù)的輕重緩急安排如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？會影響到對其他部門的支持，最終影響到事業(yè)部業(yè)績備注：

PCB部人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y06A/A編寫日期：職位名稱：PCB部人力資源部經(jīng)理所在部門：PCB部直接上級：PCB部副總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：2招聘與培訓(xùn)、考核與薪酬從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的人力資源管理，主持人力資源部工作，并參與事業(yè)部的決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：人力資源部的日常管理、部門工作計劃制定并組織實施平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1制定滿足事業(yè)部人力資源需求的人力資源部門工作計劃符合公司發(fā)展要求，具可行性2組織部門員工實施工作計劃，并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作計劃按照進(jìn)度進(jìn)行3安排、培訓(xùn)指導(dǎo)部門員工工作，考核激勵部門員工部門工作績效提高，員工能力提升序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常副總經(jīng)理、下屬人員職責(zé)二：負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的規(guī)劃平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1對事業(yè)部的組織效率做出判斷，提出提高組織效率的建議，包括崗位職責(zé)的劃分，崗位說明書的維護(hù)判斷準(zhǔn)確，建議可行2分析事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、人力資源狀況、外部各類人才供需分析全面3提出事業(yè)部的人力資源規(guī)劃，在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)以及考核激勵方面提出具體的方案，制定人力資源管理辦法方案可行序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要定期副總經(jīng)理、各部門續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要定期副總經(jīng)理、下屬人員職責(zé)三：組織事業(yè)部的招聘培訓(xùn)工作平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部人力資源規(guī)劃，制定事業(yè)部的人才招聘和培訓(xùn)開發(fā)計劃計劃符合公司需求，可行性強(qiáng)2組織實施人才招聘和培訓(xùn)開發(fā)計劃按照計劃進(jìn)度執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門人才市場、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等職責(zé)四：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部薪酬管理平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)事業(yè)部的薪酬的統(tǒng)計、發(fā)放工作統(tǒng)計準(zhǔn)確，發(fā)放及時2負(fù)責(zé)對事業(yè)部薪酬方案的效果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議調(diào)查分析全面，建議科學(xué)合理序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、執(zhí)行權(quán)主要定期副總經(jīng)理、各部門續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理公司外部單位職責(zé)五：組織事業(yè)部的考核工作平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1分析考核中存在的問題，對考核方案進(jìn)行不斷完善考核方案的合理、有效2組織事業(yè)部的考核工作，匯總考核結(jié)果，與薪酬緊密聯(lián)系及時、準(zhǔn)確序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部定期各部門職責(zé)六：其他人事管理工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織事業(yè)部保險、福利、勞動合同等人事管理2完成副總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期副總經(jīng)理、總部續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：人力資源管理建議權(quán)人力資源部門管理決策權(quán)人力資源部人員考核、獎懲權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：人力資源管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中2年以上人力資源主管經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)知識、管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練的計算機(jī)使用技能，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、精力充沛體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)技巧、管理方法、績效改進(jìn)、組織管理、人力資源管理等培訓(xùn)科目：MBA課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：有時需要加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、人力資源規(guī)劃、招聘工作計劃、培訓(xùn)工作計劃、薪酬統(tǒng)計表等所需傳送部門、人員：事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部等對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：組織的效率情況員工滿意度員工招聘合格率員工流失率部門費用考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：事業(yè)部利潤、銷量等指標(biāo)（年初確定）人均利潤額、人力資源成本目標(biāo)%高于目標(biāo)%低于目標(biāo)%5.預(yù)算執(zhí)行情況您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督人力資源部人員工作狀況，事業(yè)部的組織及人力資源狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：人力資源相關(guān)的建議如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？嚴(yán)重影響人員工作積極性，降低事業(yè)部績效備注：

PCB部財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y03A/F編寫日期：職位名稱：PCB部財務(wù)部經(jīng)理所在部門：PCB部財務(wù)部直接上級：PCB部總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的經(jīng)營計劃、財務(wù)管理、會計稅務(wù)工作，并參與事業(yè)部的經(jīng)營決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃制定財務(wù)部工作計劃，事業(yè)部各種財務(wù)管理辦法的制定符合公司發(fā)展要求，具可行性2組織落實財務(wù)部工作計劃，協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系計劃按照進(jìn)度進(jìn)行3財務(wù)部人員的工作安排、培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo)、考核激勵部門工作績效提高，員工能力提升序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常總經(jīng)理、各部門銀行稅務(wù)機(jī)關(guān)續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日?？偨?jīng)理、下屬人員職責(zé)二：組織制定事業(yè)部的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司要求，組織事業(yè)部各部門制定經(jīng)營計劃并實施，分析經(jīng)營計劃執(zhí)行情況并提出相關(guān)建議各種經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)2根據(jù)公司要求，組織事業(yè)部各部門制定年度財務(wù)預(yù)算預(yù)算科學(xué)合理3跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出相關(guān)建議分析及時準(zhǔn)確，建議可行序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1組織權(quán)主要定期、日?？偨?jīng)理、各部門續(xù)2組織權(quán)主要定期總經(jīng)理、各部門續(xù)3執(zhí)行建議權(quán)主要日常總經(jīng)理、各部門職責(zé)三：指導(dǎo)事業(yè)部的會計核算工作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1指導(dǎo)監(jiān)督各子公司的會計核算工作、審核會計報表符合企業(yè)會計準(zhǔn)則2負(fù)責(zé)核算各子公司的成本、利潤準(zhǔn)確核算各子公司損益情況3組織制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定合理，利于準(zhǔn)確核算各子公司損益序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1監(jiān)督權(quán)主要日常總經(jīng)理、下屬子公司續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日?？偨?jīng)理、下屬子公司續(xù)3執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、下屬子公司等職責(zé)四：負(fù)責(zé)事業(yè)部的資金管理平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制定資金使用、籌備計劃并實施，以及事業(yè)部的現(xiàn)金出入管理現(xiàn)金流順暢，資金成本合理序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、各部門職責(zé)五：事業(yè)部的稅務(wù)工作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1研究國家和地方稅收政策，進(jìn)行事業(yè)部的稅務(wù)籌劃合理避稅2組織事業(yè)部稅務(wù)交納交納及時、準(zhǔn)確序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要日?？偨?jīng)理續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要定期總經(jīng)理稅務(wù)局職責(zé)六：參與事業(yè)部的經(jīng)營決策，完成總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與事業(yè)部的經(jīng)營決策，提名下屬子公司財務(wù)人員2完成總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)財務(wù)部人員的任免建議權(quán)財務(wù)部門人員的考核、獎懲權(quán)下屬子公司財務(wù)人員任免建議權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科、中級職稱以上專業(yè)：財會相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上財會工作經(jīng)驗，3年以上財務(wù)管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板產(chǎn)品知識、管理學(xué)、財務(wù)、稅務(wù)、會計、經(jīng)濟(jì)法等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練使用財務(wù)軟件、計算機(jī)辦公軟件，具有很強(qiáng)判斷與決策能力、分析能力、人際能力、計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)管理高級課程、績效改進(jìn)等培訓(xùn)科目：MBA培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計算器、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：有時需要加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、預(yù)算、財務(wù)報表等所需傳送部門、人員：事業(yè)部總經(jīng)理、總部計劃財務(wù)部對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：預(yù)算、經(jīng)營計劃的制定與分析資金供應(yīng)情況會計核算稅務(wù)籌劃與交納部門費用與人員情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：事業(yè)部的利潤、銷量等（事先確定）誤差率，合理建議的提出資金使用流暢，資金成本低于目標(biāo)核算誤差率，誤差次數(shù)低于目標(biāo)稅務(wù)交納合理符合預(yù)算、人員流失率、滿意度您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的經(jīng)營、財務(wù)狀況，以及財務(wù)部人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：提出經(jīng)營財務(wù)方面的判斷、建議等如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？影響領(lǐng)導(dǎo)決策，導(dǎo)致事業(yè)部損失備注：

PCB部市場部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y07A/S編寫日期：職位名稱：PCB部市場部經(jīng)理所在部門：PCB部市場部直接上級：PCB部總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：營銷策劃、銷售、客戶服務(wù)從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的市場開拓以及產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)工作工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)市場部的工作計劃制訂以及人員管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃，制定市場部工作計劃符合公司發(fā)展要求，具可行性2組織落實市場部工作計劃，協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系計劃按照進(jìn)度進(jìn)行3制訂事業(yè)部各種銷售管理、客戶服務(wù)管理辦法等管理辦法全面科學(xué)符合實際4市場部人員的工作安排、培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo)、考核激勵部門工作績效提高，員工能力提升序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門客戶續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常副總經(jīng)理、下屬人員續(xù)4執(zhí)行權(quán)全部日常副總經(jīng)理、下屬人員職責(zé)二：組織事業(yè)部的營銷策劃工作，擬訂營銷計劃并組織落實平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1充分調(diào)查印制板行業(yè)的市場狀況，了解產(chǎn)品、價格、銷售渠道、促銷的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，把握客戶需求市場調(diào)查報告分析透徹2根據(jù)客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，提出事業(yè)部的印制板產(chǎn)品組合策略，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議判斷準(zhǔn)確3跟蹤市場原材料的價格及印制板產(chǎn)品的價格，制定PCB部產(chǎn)品價格策略價格合理，有利于穩(wěn)固公司市場份額，與戰(zhàn)略匹配4根據(jù)印制板產(chǎn)品的銷售特點以及對印制板行業(yè)先進(jìn)營銷模式的研究分析，制定印制板產(chǎn)品的渠道策略和促銷策略渠道高效，促銷作用明顯序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要定期、日常副總經(jīng)理、下屬人員行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等職責(zé)三：負(fù)責(zé)事業(yè)部的產(chǎn)品銷售工作平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1擬訂事業(yè)部產(chǎn)品銷售計劃，并組織執(zhí)行計劃合理，按進(jìn)度執(zhí)行2組織管理銷售渠道、銷售隊伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶市場不斷擴(kuò)大，份額增長，渠道暢通，隊伍高效3維護(hù)客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度客戶關(guān)系良好序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要定期、日常副總經(jīng)理、下屬人員客戶續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員客戶續(xù)3執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員等客戶職責(zé)四：負(fù)責(zé)事業(yè)部的銷售分析以及貨款回籠工作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織統(tǒng)計匯總銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施分析及時，科學(xué)，建議可行2調(diào)查客戶信用，對應(yīng)收帳款帳齡分析，及時催收貨款分析、催收及時序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理、下屬人員客戶職責(zé)五：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織人員及時處理客戶定單，并與客戶緊密聯(lián)系，處理相關(guān)事務(wù)及時交貨，提高客戶滿意度2對客戶投訴及時處理處理妥當(dāng)及時序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理客戶續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要日常副總經(jīng)理客戶職責(zé)六：參與事業(yè)部的經(jīng)營決策，完成總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：5%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與事業(yè)部的經(jīng)營決策2完成總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：市場部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)市場部人員的任免建議權(quán)市場部門人員的考核、獎懲權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)建議權(quán)、產(chǎn)品定價建議權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科、中級職稱以上專業(yè)：印制板相關(guān)專業(yè)或營銷相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上印制板行業(yè)營銷經(jīng)驗，3年以上印制板行業(yè)營銷管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板產(chǎn)品知識、印制板專業(yè)知識、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、工商管理知識等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練使用計算機(jī)辦公軟件，具有很強(qiáng)判斷與決策能力、人際能力、計劃與執(zhí)行能力、分析能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：印制板專業(yè)知識、工商管理知識、績效改進(jìn)等培訓(xùn)科目：MBA培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計算器、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：不固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、營銷計劃、銷售計劃、應(yīng)收帳款表等所需傳送部門、人員：事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)部等對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：營銷、銷售計劃的制定與執(zhí)行銷售回款情況客戶關(guān)系銷售人員管理部門費用情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：事業(yè)部的利潤、銷量、市場份額等（事先確定）執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)回款率達(dá)到目標(biāo)（）客戶滿意度、新客戶開發(fā)及老客戶流失數(shù)人員流失率、滿意度預(yù)算誤差率%您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的市場狀況，以及市場部人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：提出產(chǎn)品開發(fā)、定價等市場營銷方面的建議如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？直接影響到事業(yè)部的銷售與財務(wù)業(yè)績備注：

PCB部計劃采購部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y04A/A編寫日期：職位名稱：PCB部計劃采購部經(jīng)理所在部門：PCB部計劃采購部直接上級：PCB部總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：生產(chǎn)計劃、采購計劃、采購、材料管理從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)計劃和原材料采購工作工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)計劃采購部的工作計劃制訂以及人員管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃，制定計劃采購部工作計劃符合公司發(fā)展要求，具可行性2組織落實計劃采購部工作計劃，協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系計劃按照進(jìn)度進(jìn)行3制訂事業(yè)部各種采購管理、供應(yīng)商管理辦法等管理辦法全面科學(xué)符合實際4計劃采購部人員的工作安排、培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo)、考核激勵部門工作績效提高，員工能力提升，員工滿意序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、各部門供應(yīng)商續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常總經(jīng)理、下屬人員續(xù)4執(zhí)行權(quán)全部日常總經(jīng)理、下屬人員職責(zé)二：負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部的生產(chǎn)計劃平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)銷售計劃和客戶定單以及物料狀況安排制定生產(chǎn)計劃計劃制定準(zhǔn)確2協(xié)調(diào)汕頭、深圳、四川各子公司的產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)各子公司任務(wù)安排合理序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要定期、日?？偨?jīng)理、下屬人員、事業(yè)部各部門續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、下屬人員、事業(yè)部各部門職責(zé)三：負(fù)責(zé)客戶定單評審平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織技術(shù)等相關(guān)人員對客戶定單提出的要求進(jìn)行評審在規(guī)定時間及時完成2將評審結(jié)果及時反饋市場部及時反饋，序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要定期、日常相關(guān)人員續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日常市場部職責(zé)四：負(fù)責(zé)采購計劃的制定平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司的銷售預(yù)測和銷售計劃，結(jié)合生產(chǎn)計劃、原材料庫存狀況，編制各種原材料采購計劃計劃準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)需要，存貨周轉(zhuǎn)期情況2根據(jù)采購計劃，提出采購所需資金的預(yù)測資金預(yù)測準(zhǔn)確序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、下屬人員續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日常總經(jīng)理、財務(wù)部職責(zé)五：負(fù)責(zé)組織采購平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)采購計劃，選擇、組織評核供應(yīng)商，積極與供應(yīng)商洽談采購事宜，簽定采購合同原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率2組織管理合同及原材料采購的具體事項，并處理原材料的倉儲、各子公司配送、調(diào)劑以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理材料的損耗率、供應(yīng)的及時性3處理好與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，積極拓展采購?fù)緩?，建立供?yīng)商相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，并充分掌握原材料供應(yīng)信息供應(yīng)商的可選范圍，原材料供應(yīng)信息的多少序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理供應(yīng)商續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理供應(yīng)商續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要日常總經(jīng)理供應(yīng)商等職責(zé)六：參與事業(yè)部的經(jīng)營決策，完成總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：5%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與事業(yè)部的經(jīng)營決策2完成總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：計劃采購部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)計劃采購部人員的任免建議權(quán)計劃采購部門人員的考核、獎懲權(quán)采購建議權(quán)、部分決策權(quán)、事業(yè)部經(jīng)營信息的知情權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：印制板相關(guān)專業(yè)或工商管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上印制板行業(yè)采購經(jīng)驗，3年以上印制板行業(yè)采購管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板產(chǎn)品知識、印制板專業(yè)知識、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、工商管理知識等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練使用計算機(jī)辦公軟件，具有很強(qiáng)判斷與決策能力、人際能力、計劃與執(zhí)行能力、分析能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：印制板專業(yè)知識、工商管理知識、績效改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理等培訓(xùn)科目：MBA培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計算器、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：不固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、資金需求預(yù)測表等所需傳送部門、人員：事業(yè)部總經(jīng)理、各子公司、財務(wù)部等對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：生產(chǎn)計劃的制定采購計劃制定與執(zhí)行材料質(zhì)量、成本、損耗、及時性、存貨周轉(zhuǎn)、積壓、庫存數(shù)量部門人員管理部門費用情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：事業(yè)部的利潤、銷量、市場份額、成本等（事先確定）執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)計劃合理，嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)目標(biāo)（對比事先確定值）人員流失率、滿意度預(yù)算誤差率%您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的原材料供應(yīng)狀況，以及計劃采購部人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：提出供應(yīng)商選擇方面的建議如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？直接影響到事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、供應(yīng)及時性備注：

PCB部CAM部經(jīng)理職務(wù)說明書（空）基本情況：崗位編號：CS/Y02A/T編寫日期：職位名稱：PCB部CAM部經(jīng)理所在部門：PCB部CAM部直接上級：副總總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部CAM部的管理，并參與公司的決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：部門的日常管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)123序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略發(fā)展部等行業(yè)協(xié)會、咨詢機(jī)構(gòu)等續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期總經(jīng)理、計劃財務(wù)部等續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期總經(jīng)理、計劃財務(wù)部等職責(zé)二：CAM研究開發(fā)平均占工作時間百分比：40%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)123序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部等外部相關(guān)單位續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部外部相關(guān)單位續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部外部相關(guān)單位職責(zé)三：平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部客戶續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部供應(yīng)商職責(zé)四：平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日?？偨?jīng)理、各部門續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部公司外部單位職責(zé)五：平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部日?？偨?jīng)理、事業(yè)部職責(zé)六：平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與股份公司的經(jīng)營決策2完成總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：一定額度的資金審批權(quán)事業(yè)部經(jīng)營決策權(quán)事業(yè)部人事任免、考核、獎勵權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上印制板行業(yè)經(jīng)驗，5年以上印制板高層管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)知識、管理學(xué)、財務(wù)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、精力充沛體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)技巧、管理方法、績效改進(jìn)等培訓(xùn)科目：高級經(jīng)理人培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：汽車、電話、傳真機(jī)、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算、匯報文件、通知等所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、事業(yè)部對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：組織人事指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)方面考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、市場份額、利潤、銷售額、成本、毛利率、質(zhì)量、交貨期、回款、投資收益率、人均銷售額、人均利潤、客戶滿意度員工滿意度、流失率等新產(chǎn)品推出數(shù)量、速度、效果等指標(biāo)您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的經(jīng)營狀況，以及事業(yè)部人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：經(jīng)營決策、投資決策、人事考核、任免、獎勵決策等如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？嚴(yán)重影響事業(yè)部業(yè)績，給公司造成重大損失備注：

PCB部質(zhì)量部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y09A/T編寫日期：職位名稱：PCB部質(zhì)量部經(jīng)理所在部門：PCB部質(zhì)量部直接上級：副總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：質(zhì)量控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的質(zhì)量管理工作，并參與事業(yè)部的決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：制定質(zhì)量部的工作計劃，組織管理質(zhì)量部的日常工作平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營計劃制定質(zhì)量部工作計劃符合公司質(zhì)量目標(biāo)2落實質(zhì)量部的工作計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系實現(xiàn)計劃目標(biāo)3安排質(zhì)量部員工工作，加以指導(dǎo)、培訓(xùn)開發(fā)，考核激勵部門員工部門績效提高，員工能力提升，工作氛圍和諧序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常質(zhì)量部員工職責(zé)二：負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量控制平均占工作時間百分比：25%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1制訂事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步規(guī)劃以及質(zhì)量控制的措施規(guī)劃與措施匹配合理，可行2組織實施質(zhì)量控制措施，落實質(zhì)量控制的責(zé)任措施得以貫徹實施3檢查監(jiān)督各子公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制狀況,分析質(zhì)量檢查記錄,要求工序、工藝及供應(yīng)商對問題進(jìn)行分析改善減少產(chǎn)品質(zhì)量問題序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部不定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、子公司等續(xù)3檢查權(quán)主要日常質(zhì)量部員工、子公司等職責(zé)三：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織體系在相關(guān)部門、工序運做以及管理手冊、程序文件的修改及發(fā)放按體系執(zhí)行，及時組織修改2組織體系的內(nèi)外部審核活動，編寫內(nèi)部審核報告準(zhǔn)備周全3落實體系糾正措施及預(yù)防措施的執(zhí)行及時有效序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部不定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、子公司等續(xù)3檢查權(quán)主要日常全體職責(zé)四：組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)活動平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織編寫質(zhì)量管理培訓(xùn)材料材料充實，完善2對內(nèi)部人員進(jìn)行各種培訓(xùn)并參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)及時，效果明顯序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)全部不定期部門人員續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要不定期全體職責(zé)五：處理售后質(zhì)量問題平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1了解用戶遇到的質(zhì)量問題，接受各種質(zhì)量投訴，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析及時了解存在的質(zhì)量問題2組織處理各種質(zhì)量投訴，并進(jìn)行跟蹤處理及時，用戶滿意序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要不定期部門人員續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要不定期全體職責(zé)六：參與公司的經(jīng)營決策以及總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與股份公司的經(jīng)營決策2完成總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)質(zhì)量部人員的任免建議權(quán)質(zhì)量部人員的考核、獎懲權(quán)事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量方面的建議、部分決策權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：印制板相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上印制板行業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)驗，其中3年以上印制板質(zhì)量主管經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)知識、質(zhì)量管理知識等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練進(jìn)行印制板的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理體系運做，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：印制板專業(yè)知識、印制板生產(chǎn)質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體系、管理方法、績效改進(jìn)等培訓(xùn)科目：集中培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)/半脫產(chǎn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、計算機(jī)、文件柜等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：有時加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、質(zhì)量體系文件等所需傳送部門、人員：事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部各部門對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量管理培訓(xùn)情況部門人員、部門費用考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、市場份額、利潤等產(chǎn)品總合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量提高比率、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)合格率、客戶質(zhì)量滿意度培訓(xùn)全面、及時，效果情況4、部門人員流失率、滿意度，費用與預(yù)算比您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及事業(yè)部質(zhì)量部人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：做出質(zhì)量管理控制方面的建議、對產(chǎn)品質(zhì)量做出判斷等如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？影響公司的產(chǎn)品形象，導(dǎo)致客戶不滿，影響銷售備注：

PCB部技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y05A/T編寫日期：職位名稱：PCB部技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理所在部門：PCB部技術(shù)開發(fā)部直接上級：副總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的技術(shù)開發(fā)管理，并參與事業(yè)部的經(jīng)營決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：制定技術(shù)開發(fā)部的工作計劃，組織技術(shù)開發(fā)部的日常工作平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃制定技術(shù)開發(fā)部工作計劃計劃可行性2組織實施工作計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系進(jìn)展順利3指導(dǎo)、安排、考核激勵技術(shù)開發(fā)部員工工作員工業(yè)績優(yōu)良序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期副總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常技術(shù)開發(fā)部員工職責(zé)二：組織制定技術(shù)開發(fā)計劃并進(jìn)行項目管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1制訂與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃匹配的技術(shù)開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等，預(yù)算研究開發(fā)費用技術(shù)開發(fā)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，費用預(yù)算科學(xué)準(zhǔn)確2按照技術(shù)開發(fā)計劃和費用預(yù)算控制研發(fā)工作研發(fā)工作進(jìn)展順利3制定事業(yè)部技術(shù)開發(fā)等管理辦法，組織項目可行性論證和項目審核，管理事業(yè)部的技術(shù)開發(fā)項目，保存事業(yè)部研發(fā)檔案，并與總部技術(shù)開發(fā)中心加強(qiáng)合作研發(fā)工作管理有序，序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期事業(yè)部總經(jīng)理等續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日常副總經(jīng)理、各部門續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要日常技術(shù)開發(fā)部員工、總部職責(zé)三：負(fù)責(zé)材料和新產(chǎn)品研究平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1編制材料、新產(chǎn)品等PCB基礎(chǔ)研究大綱大綱詳細(xì)，清晰2對印制板產(chǎn)品使用的各種原材料等進(jìn)行研究研究成果3根據(jù)客戶需求或者產(chǎn)品發(fā)展方向預(yù)測，對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研究，將先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場的產(chǎn)品新產(chǎn)品推出數(shù)量及銷售狀況序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日常總部技術(shù)開發(fā)中心續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要日?？偛考夹g(shù)開發(fā)中心職責(zé)四：負(fù)責(zé)工藝開發(fā)過程進(jìn)行研究改進(jìn)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織編制PCB工藝開發(fā)研究大綱大綱詳細(xì)，清晰2對PCB加工工藝進(jìn)行研究和開發(fā)，利于提高效率或產(chǎn)品質(zhì)量研究成果提高效率、質(zhì)量序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常副總經(jīng)理續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要日?？偛考夹g(shù)開發(fā)中心職責(zé)五：拓展同科研機(jī)構(gòu)或其他合作伙伴的研發(fā)方面的合作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1與各級科研單位或高校密切聯(lián)系，把握PCB技術(shù)最新發(fā)展外部合作關(guān)系良好，最新技術(shù)發(fā)展把握準(zhǔn)確及時2努力通過各種研究方法提高事業(yè)部PCB產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競爭力合作研究開展情況或外部成果引進(jìn)情況序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部科研單位、高校續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部職責(zé)六：參與事業(yè)部的經(jīng)營決策以及副總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與事業(yè)部的經(jīng)營決策2完成副總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：對技術(shù)開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)技術(shù)開發(fā)部人員的任免建議權(quán)技術(shù)開發(fā)部人員的考核、獎懲權(quán)事業(yè)部技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)方面的建議以及部分決策權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科、中級職稱以上專業(yè)：PCB相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上印制板行業(yè)研究開發(fā)經(jīng)驗，其中2年以上印制板研究開發(fā)管理經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)技術(shù)知識、電子、化學(xué)材料、項目管理學(xué)、技術(shù)開發(fā)管理等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：熟練操作計算機(jī)專業(yè)軟件，具有很強(qiáng)的分析能力、論證推理能力、計劃與執(zhí)行能力、開發(fā)設(shè)計能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)科目：集中培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)/半脫產(chǎn)培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、計算機(jī)、研究開發(fā)設(shè)備等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：有時加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、研究報告、可行性論證報告等所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、事業(yè)部對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：部門管理情況：新產(chǎn)品開發(fā)方面技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)方面考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、市場份額、利潤、銷售額、成本、毛利率、質(zhì)量、交貨期、回款、投資收益率、人均銷售額、人均利潤、客戶滿意度員工滿意度、流失率、部門費用情況等新產(chǎn)品推出數(shù)量、速度、效果等指標(biāo)生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部的事業(yè)部研究開發(fā)人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)項目立項建議等如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？影響事業(yè)部在技術(shù)上的競爭力備注：

PCB部超聲HDI公司總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y2A/M編寫日期：職位名稱：PCB部汕頭公司經(jīng)理所在部門：PCB部汕頭公司直接上級：PCB部總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：品質(zhì)、工藝、制造、會計、物料主管從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬子公司的管理，并參與事業(yè)部的決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：制定公司工作計劃和各種管理細(xì)則，負(fù)責(zé)公司日常管理平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營計劃，制定子公司的工作計劃計劃合理2組織實施工作計劃，協(xié)調(diào)子公司與事業(yè)部其他部門的關(guān)系及外部關(guān)系按進(jìn)度執(zhí)行，利于工作順利開展3組織制定子公司各種管理細(xì)則考慮完善周全序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期事業(yè)部總經(jīng)理續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員職責(zé)二：負(fù)責(zé)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理平均占工作時間百分比：40%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1梳理工作流程，合理設(shè)置子公司的組織機(jī)構(gòu)提高組織效率2安排各部門主管人員的工作，并給予指導(dǎo)和培訓(xùn)部門工作業(yè)績、員工技能提高3考核評價部門主管的工作，幫助其提高工作技能，并對子公司人員進(jìn)行激勵充分調(diào)動人員積極性序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部等續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部續(xù)3執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部職責(zé)三：負(fù)責(zé)安排子公司的生產(chǎn)管理平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，努力改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)2協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門之間的關(guān)系工作順利開展序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門職責(zé)四：負(fù)責(zé)組織子公司的成本控制平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1加強(qiáng)成本預(yù)算，研究成本構(gòu)成特征，提出降低成本方案使成本處于有效控制范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本方案可行2嚴(yán)格控制成本，審核各種支出杜絕浪費序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常子公司各部門續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常子公司各部門職責(zé)五：負(fù)責(zé)組織安排子公司的質(zhì)量控制平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查檢查全面細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)問題2對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，積極探索改進(jìn)質(zhì)量的方法分析質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施符合實際情況序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)部分日常品質(zhì)部續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)部分日常品質(zhì)部職責(zé)六：參與事業(yè)部的經(jīng)營決策以及事業(yè)部總經(jīng)理安排的其他事務(wù)平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與事業(yè)部的經(jīng)營決策積極提出建議2完成事業(yè)部總經(jīng)理安排的其他臨時性事務(wù)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期總經(jīng)理續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：一定額度的資金審批權(quán)子公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)子公司人事任免、考核、獎勵權(quán)低值易耗品及部分物料采購權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：PCB或生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上印制板行業(yè)生產(chǎn)一線經(jīng)驗，5年以上印制板生產(chǎn)主管經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)知識、生產(chǎn)管理、財務(wù)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：具備計算機(jī)使用技能，具有比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)管理方法、績效改進(jìn)、PCB專業(yè)技術(shù)、成本管理等培訓(xùn)科目：短期專題培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等工作環(huán)境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、成本預(yù)算、匯報文件等所需傳送部門、人員：事業(yè)部總經(jīng)理等對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)情況人員、費用情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、市場份額、利潤、成本、毛利率、質(zhì)量、交貨期、人均利潤、客戶滿意度產(chǎn)品合格率、工藝更新率、設(shè)備故障率等及時交貨率、生產(chǎn)成本率、與成本預(yù)算比人員流動率、滿意度，實際費用與預(yù)算比您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部下屬汕頭子公司的運營狀況，以及人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：事業(yè)部下屬汕頭子公司的日常運做決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？影響到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、交貨速度、產(chǎn)品成本備注：

PCB部超聲HDI公司品質(zhì)部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y203A/T編寫日期：職位名稱：PCB部超聲HDI公司品質(zhì)部經(jīng)理所在部門：PCB部超聲HDI公司品質(zhì)部直接上級：PCB部超聲HDI公司總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬汕頭子公司的產(chǎn)品品質(zhì)管理工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：安排品質(zhì)部工作，管理品質(zhì)部日常事務(wù)平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1安排品質(zhì)部人員的工作，進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和開發(fā)，考核評價品質(zhì)部主管工作，提出激勵措施安排有序，工作開展順利，評價公平、客觀2協(xié)調(diào)品質(zhì)部與工藝部、制造部等部門的關(guān)系按進(jìn)度執(zhí)行，利于工作順利開展3根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量管理辦法，組織制定印制板汕頭子公司各種品質(zhì)管理實施細(xì)則考慮完善周全，實際效果佳序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期子公司經(jīng)理續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員職責(zé)二：建立子公司質(zhì)量體系，維持體系的有效運行平均占工作時間百分比：20%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1配合事業(yè)部質(zhì)量體系，組織建立子公司質(zhì)量體系體系完整、有效2組織質(zhì)量體系的運行及改善及時、準(zhǔn)確序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日常子公司各部門等續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常子公司各部門職責(zé)三：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問題平均占工作時間百分比：30%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與制定事業(yè)部特殊產(chǎn)品的質(zhì)量計劃祥細(xì)、準(zhǔn)確2參與組織、制定、修改檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時、符合要求3參與進(jìn)行供應(yīng)商評價，控制材料質(zhì)量客觀、準(zhǔn)確、合作4主持、參與生產(chǎn)中的質(zhì)量控制，處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，做出改進(jìn)質(zhì)量建議及時、有效序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)部分不定期事業(yè)部質(zhì)量部續(xù)2執(zhí)行權(quán)部分日常事業(yè)部質(zhì)量部續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分定期事業(yè)部質(zhì)量部等供應(yīng)商續(xù)4執(zhí)行權(quán)主要日常本部門職責(zé)四：培訓(xùn)汕頭子公司人員的質(zhì)量管理知識平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量培訓(xùn)教材，編制本公司的培訓(xùn)教材教材符合實際情況2對本公司人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)效果明顯，提高質(zhì)量水平序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常子公司各部門續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常子公司各部門職責(zé)五：配合市場部門做好售后質(zhì)量方面的服務(wù)平均占工作時間百分比：5%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1及時處理市場部門反饋的質(zhì)量問題序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)部分日常品質(zhì)部職責(zé)六：汕頭子公司經(jīng)理安排的臨時性工作平均占工作時間百分比：5%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：對品質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)品質(zhì)部人事任免建議權(quán)、考核、獎勵權(quán)質(zhì)量方面的監(jiān)督權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：PCB相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上印制板質(zhì)量控制經(jīng)驗，2年以上質(zhì)量主管經(jīng)驗所需專業(yè)知識：印制板專業(yè)相關(guān)知識、品質(zhì)管理等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力等）：具備計算機(jī)使用技能，具有比較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經(jīng)驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時間）培訓(xùn)內(nèi)容：績效改進(jìn)、PCB專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理等培訓(xùn)科目：短期專題培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時間：一年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、計算機(jī)等工作環(huán)境特征：辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計劃、質(zhì)量記錄、匯報文件等所需傳送部門、人員：事業(yè)部汕頭子公司經(jīng)理等對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量客戶服務(wù)人員、費用情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、質(zhì)量、交貨期、人均利潤、客戶滿意度產(chǎn)品合格率、工藝更新率、設(shè)備故障率服務(wù)及時性，處理效果客戶滿意度人員流動率、滿意度，實際費用與預(yù)算比您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部下屬汕頭子公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及人員工作狀況如果您的職位對其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：事業(yè)部下屬汕頭子公司的質(zhì)量管理建議如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動不恰當(dāng)，那么可能會帶來的后果是什么？影響到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、交貨速度、產(chǎn)品成本、客戶滿意度備注：

PCB部超聲HDI公司工藝部經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況：崗位編號：CS/Y201A/M編寫日期：職位名稱：PCB部超聲HDI公司工藝部經(jīng)理所在部門：PCB部汕頭公司工藝部直接上級：PCB部汕頭公司經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人