下半年車間工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁下半年車間?工作計劃范?文為了_?___“安?全第一，預?防為主，綜?合治理”的?方針，強化?安全生產(chǎn)目?標管理。結?合工廠實際?，特制定_?___年安?全生產(chǎn)工作?計劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入重要議?事日程，警?鐘長鳴，常?抓不懈。?一、下半年?目標實現(xiàn)?下半年無死?亡、無重傷?、無重大生?產(chǎn)設備事故?，無重大事?故隱患，工?傷事故發(fā)生?率低于廠規(guī)?定指標，綜?合粉塵濃度?合格率達_?___%以?上(如下表?)。二、?指導思想?要以公司對?____年?安全生產(chǎn)目?標管理責任?為指導，以?工廠安全工?作管理制度?為標準，以?安全工作總?方針“安全?第一，預防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎，以預防?重點單位、?重點崗位重?大事故為重?點，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動保護穿戴?為突破口，?落實各項規(guī)?章制度，開?創(chuàng)安全工作?新局面，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉。?三、牢固?樹立“安全?第一”的思?想意識各?單位部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來抓，認真?____“?安全第一，?預防為主”?的方針，進?一步增強安?全生產(chǎn)意識?，出實招、?使真勁，把?“安全第一?”的方針真?正落到實處?，通過進一?步完善安全?生產(chǎn)責任制?，首先解決?領導意識問?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到“第一?”的位置上?，只有從思?想上重視安?全，責任意?識才能到位?，才能管到?位、抓到位?，才能深入?落實安全責?任，整改事?故隱患，嚴?格執(zhí)行“誰?主管，誰負?責”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，力保安?全生產(chǎn)。?四、深入開?展好安全生?產(chǎn)專項整治?工作根據(jù)?工廠現(xiàn)狀，?確定出__?__年安全?生產(chǎn)工作的?重點單位、?重點部位，?完善各事故?處理應急預?案，加大重?大隱患的監(jiān)?控和整改力?度，認真開?展廠級月度?安全檢查和?專項安全檢?查，車間每?周進行一次?安全檢查，?班組堅持班?中的三次安?全檢查，并?要求生產(chǎn)科?、車間領導?及管理人員?加強日常安?全檢查，對?查出的事故?隱患，要按?照“三定四?不推”原則?，及時組織?整改，暫不?能整改的，?要做好安全?防范措施，?尤其要突出?對煤氣爐、?鍋爐、硫酸?罐、液氨罐?等重要部位?的安全防范?，做好專項?整治工作，?加強對易燃?易爆、有毒?有害等危險?化學品的管?理工作，要?嚴格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險?化學品安全?管理條例》?強化專項整?治，加強對?崗位現(xiàn)場的?安全管理，?及時查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運?行。五、?繼續(xù)加強做?好員工安全?教育培訓和?宣傳工作?工廠采取辦?班、班前班?后會、墻報?、簡報等形?式，對員工?進行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識?和操作技能?，定期或不?定期組織員?工學習有關?安全生產(chǎn)法?規(guī)、法律及?安全生產(chǎn)知?識，做好新?員工上崗及?調(diào)換工種人?員的三級安?全教育，提?高員工安全?生產(chǎn)意識和?自我保護能?力，防止事?故的發(fā)生，?特種作業(yè)人?員要進行專?業(yè)培訓、考?試合格發(fā)證?，做到__?__%持證?上崗。認真?____實?行《安全生?產(chǎn)法》，認?真學習公司?下發(fā)的“典?型事故案例?”和《鈦白?的粉廠安全?生產(chǎn)緊急會?議紀要》(?飛碟鈦生〔?____〕?____號?)文。不斷?規(guī)范和強化?安全生產(chǎn)宣?傳工作，深?入開展好“?安康杯”競?賽活動，充?分利用好_?___月份?的全國安全?生產(chǎn)月活動?，通過粘貼?安全生產(chǎn)、?安全專題板?報、發(fā)放安?全宣傳小冊?子、樹立典?型等開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)教育?工作，加大?宣傳力度，?達到以月促?年的目的。?提高員工遵?紀守法的自?覺性，增強?安全意識和?自我保護意?識;引導車?間、班組建?立安全理念?，強化管理?，落實責任?;將安全生?產(chǎn)與保工廠?穩(wěn)定、和諧?、發(fā)展緊密?結合起來，?做到安全生?產(chǎn)警鐘長鳴?。___?_年安全生?產(chǎn)工作將繼?續(xù)本著“安?全第一，預?防為主。”?的方針，按?照“誰主管?、誰負責”?的原則，進?一步分清責?任，從維護?工廠發(fā)展的?大局出發(fā)，?保持鈦白人?艱苦奮斗、?吃苦耐勞的?工作作風，?嚴格履行公?司的安全生?產(chǎn)工作部署?，控制指標?，積極行動?，把安全生?產(chǎn)工作抓緊?、抓好，為?工廠經(jīng)濟發(fā)?展做大做強?做出新的貢?獻。下半?年車間工作?計劃范文（?二）一、?不斷提升服?務質(zhì)量我?們將在認真?吸取以前教?訓的基礎上?，把提升維?修服務質(zhì)量?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?保障安全生?產(chǎn)無事故。?將維修技能?提升和標準?維修操作流?程為培訓重?點，不斷強?化員工主動?服務意識。?加強維修現(xiàn)?場管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報怨量?針對___?_年上半年?在客戶報怨?上存在的一?系列問題，?我們將在_?___年下?半年采取以?下措施來減?少客戶報怨?量，提高一?次性修復率?。第一，?加強車間人?員技能培訓?，強化員工?服務意識。?將與售后各?部門合作，?對相關人員?進行定期的?培訓，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務態(tài)度且在?平時維修現(xiàn)?場中對員工?維修質(zhì)量意?識不斷強化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問?題和避免。?培訓頻率做?到至少__?__月兩次?。第二，?加強檢驗員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?二次返修的?發(fā)生，并要?求其對返修?情況記錄在?案，使質(zhì)檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎懲制?度，在考核?機制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以?上措施盡努?力提升進站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?在提升維?修工時前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時費任?務，做到完?成任務或超?出任務有獎?，完不成任?務要罰。(?具體任務量?根據(jù)前三個?月工時費平?均值進行匯?總統(tǒng)計，然?后逐漸遞增?)四、加?強現(xiàn)場管理?，推進6S?管理制度(?每周檢查)?在___?_年下半年?，將進一步?加強車間6?S現(xiàn)場管理?，保持車間?維修現(xiàn)場的?整潔有序，?推進6S管?理制度，將?該指標作為?優(yōu)秀員工考?評指標之一?，避免做得?好和做得差?都一個樣的?大鍋飯思想?!力爭在_?___年下?半年售后車?間6S管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。五?、加強車間?設備及工具?管理(每月?檢查)針?