2023年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?____年?，各個(gè)行業(yè)?在受到金融?危機(jī)的侵襲?時(shí)經(jīng)濟(jì)都相?對(duì)下滑，而?且來(lái)勢(shì)兇狠?，在人們沒(méi)?有任何準(zhǔn)備?的情況下我?們所在的房?地產(chǎn)行業(yè)也?不例外。_?___年，?我們已做好?對(duì)應(yīng)措施，?將財(cái)務(wù)的收?入和支出成?正比。以下?是房地產(chǎn)財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?：房地產(chǎn)?個(gè)人工作計(jì)?劃首先成了?每名員工的?必做之事。?一、指導(dǎo)?思想加強(qiáng)管?理，研究創(chuàng)?新，擴(kuò)大營(yíng)?業(yè)額，控制?成本，創(chuàng)造?利潤(rùn)；加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員工技?能培訓(xùn)，采?取多樣化形?式，把學(xué)業(yè)?務(wù)與交流技?能相結(jié)合，?開(kāi)拓視野，?豐富知識(shí)，?全面提升整?體素質(zhì)、管?理水平；建?立辦事高效?，運(yùn)作協(xié)調(diào)?，行為規(guī)范?的管理機(jī)制?，開(kāi)拓新業(yè)?務(wù)，再上新?水平，努力?開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工?作的新局面?。二、主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?1、主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬(wàn)元?，其中每月?均增加萬(wàn)元?；其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬(wàn)元，每?月均增加萬(wàn)?元。2、?客戶(hù)流失率?為總客戶(hù)的?％，其中：?人為客戶(hù)流?失力爭(zhēng)降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶(hù)的％。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入萬(wàn)元，?占應(yīng)收款％?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)?元。5、?委托銀行扣?款成功率達(dá)?％。三、?工作措施?1.捕捉信?息，開(kāi)拓市?場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)?績(jī)頂尖人。?面向市場(chǎng)，?擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)?伍，廣泛招?納能人之志?為我所用。?讓安居的業(yè)?務(wù)鋪遍全國(guó)?，獨(dú)占熬頭?。2.抓?好基礎(chǔ)工作?，實(shí)行規(guī)范?管理，全面?提高工作質(zhì)?量。搞好各?類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)?細(xì)劃，摸底?排查工作。?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行?分類(lèi)細(xì)化管?理，是行之?有效的工作?方法。__?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類(lèi)排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待、?上門(mén)清收”?等管理措施?，對(duì)所屬客?戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)?，確定清收?方案，落實(shí)?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成3.?加強(qiáng)壞帳清?收組織管理?工作，繼續(xù)?做好呆帳回?收及核銷(xiāo)工?作。4.?適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新?形勢(shì)，構(gòu)建?新型的客戶(hù)?管理模式。?一是要實(shí)行?客戶(hù)分類(lèi)管?理，提供差?別化、個(gè)性?化服務(wù)；二?是對(duì)重點(diǎn)客?戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)?管理，尤其?要做好重點(diǎn)?客戶(hù)的后續(xù)?服務(wù)工作。?5.努力?加大中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)務(wù)?開(kāi)拓力度，?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展.企業(yè)?未來(lái)的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和組織推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭(zhēng)?使中間業(yè)務(wù)?在較短時(shí)間?內(nèi)有較快發(fā)?展，走在同?業(yè)前面，占?領(lǐng)市場(chǎng)。加?強(qiáng)中間業(yè)務(wù)?的組織領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶(hù)的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無(wú)?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強(qiáng)化員工培?訓(xùn)工作計(jì)劃?。(1)?職工思想教?育方面：一?是通過(guò)培訓(xùn)?教育，樹(shù)立?職工愛(ài)崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強(qiáng)職工愛(ài)崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護(hù)意識(shí)。?(2)職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)；二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過(guò)業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)?空白。通過(guò)?請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走?出去的方法?，提高員工?營(yíng)銷(xiāo)的技巧?，為培養(yǎng)一?批營(yíng)銷(xiāo)骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，對(duì)?所屬部門(mén)、?工作崗位均?實(shí)行規(guī)范化?管理，使每?個(gè)員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個(gè)?部門(mén)均要制?訂周工作計(jì)?劃、月工作?計(jì)劃。并要?制訂切實(shí)可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。(1?)建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實(shí)來(lái)?帶動(dòng)企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤(pán)?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過(guò)實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開(kāi)支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門(mén)的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無(wú)計(jì)劃?、無(wú)定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)和管?理的客觀要?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)監(jiān)督?。落實(shí)企業(yè)?內(nèi)部責(zé)任。?建立內(nèi)部責(zé)?任會(huì)計(jì)制度?，對(duì)各部門(mén)?的經(jīng)營(yíng)收益?、成本費(fèi)用?、部門(mén)利潤(rùn)?進(jìn)行分別核?算。使各部?門(mén)對(duì)自己的?任務(wù)、目標(biāo)?做到心中有?數(shù)。這對(duì)于?調(diào)動(dòng)各部門(mén)?的積極性，?努力做好做?足生意，節(jié)?約費(fèi)用開(kāi)支?是有促進(jìn)作?用的；建立?一套內(nèi)部的?約束機(jī)制，?在內(nèi)部制度?中明確規(guī)定?各部門(mén)的權(quán)?力責(zé)任，做?到分級(jí)負(fù)責(zé)?、職責(zé)分明?、相互制約?。會(huì)計(jì)監(jiān)督?。會(huì)計(jì)監(jiān)督?不單純是對(duì)?一般費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)的審查，?而應(yīng)貫穿于?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的全過(guò)程?，從企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)資金籌?集、資金運(yùn)?用、費(fèi)用開(kāi)?支、收入實(shí)?現(xiàn)，一直到?財(cái)務(wù)成果的?產(chǎn)生。嚴(yán)格?按照制度辦?事，正確核?算，如實(shí)反?映公司財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營(yíng)?成果，維持?投資者權(quán)益?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?監(jiān)督職能，?保證制度的?落實(shí)和有效?執(zhí)行。(?2)進(jìn)一步?提高企業(yè)的?執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)行?力決定企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)?行力，就個(gè)?人而言，就?是把想干的?事干成功的?能力；對(duì)于?企業(yè)，則是?將長(zhǎng)期戰(zhàn)略?一步步落到?實(shí)處的能力?。執(zhí)行力是?企業(yè)成功的?一個(gè)必要條?件，企業(yè)的?成功離不開(kāi)?好的執(zhí)行力?，當(dāng)企業(yè)的?戰(zhàn)略方向已?經(jīng)或基本確?定，這時(shí)候?執(zhí)行力就變?得最為關(guān)鍵?。戰(zhàn)略與執(zhí)?行就好比是?理論與實(shí)踐?的關(guān)系，理?論給予實(shí)踐?方向性指導(dǎo)?，而實(shí)踐可?以用來(lái)檢驗(yàn)?和修正理論?，一個(gè)基業(yè)?常青的企業(yè)?一定是一個(gè)?戰(zhàn)略與執(zhí)行?相長(zhǎng)的企業(yè)?。提高執(zhí)行?力的具體措?施：首先?，要設(shè)立清?晰的目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?進(jìn)度表：這?個(gè)目標(biāo)一定?要可衡量、?可檢查，不?能模棱兩可?。再者，目?標(biāo)一旦確定?，一定要層?層分解落實(shí)?。其次，?找到合適的?人，并發(fā)揮?其潛能：執(zhí)?行的首要問(wèn)?題實(shí)際上是?人的問(wèn)題，?因?yàn)樽罱K是?人在執(zhí)行企?業(yè)的策略，?并反饋企業(yè)?的文化?？?林斯在《從?優(yōu)秀到卓越?》中特別提?到要找“訓(xùn)?練有素”的?人，要將合?適的人請(qǐng)上?車(chē)，不合適?的人請(qǐng)下車(chē)?。其三，?修改和完善?規(guī)章制度，?搭建好組織?結(jié)構(gòu)：企業(yè)?做大之后，?只能通過(guò)規(guī)?則來(lái)約束，?規(guī)則是一個(gè)?組織執(zhí)行力?的保障?！?ＰＤＣＡ循?環(huán)”說(shuō)的就?是制度制訂?與執(zhí)行、檢?查和績(jī)效四?者間的互動(dòng)?關(guān)系。其?四，倡導(dǎo)“?真誠(chéng)溝通”?的工作方式?，發(fā)揮合力?：一項(xiàng)調(diào)查?表明，企業(yè)?內(nèi)存在的問(wèn)?題有___?_％是由于?溝通不力造?成的，而_?___％的?問(wèn)題也可以?由溝通得到?解決。我們?每個(gè)人都應(yīng)?該從自己做?起，看到別?人的優(yōu)點(diǎn)，?接納或善意?提醒別人的?不足，相互?尊重、相互?激勵(lì)。其?五，關(guān)注細(xì)?節(jié)，跟進(jìn)、?再跟進(jìn)：制?定戰(zhàn)略時(shí)，?我們更多是?發(fā)揮“最長(zhǎng)?的指頭”的?優(yōu)勢(shì)，而在?具體的執(zhí)行?過(guò)程中，我?們就要切實(shí)?解決好“木?桶效應(yīng)”的?問(wèn)題。執(zhí)行?力在很大程?度上就是認(rèn)?真、再認(rèn)真?；跟進(jìn)、再?跟進(jìn)。其?六，建立起?有效的績(jī)效?激勵(lì)體系：?管理理念：?企業(yè)管理＝?人事管理，?而人事管理?＝績(jī)效管理?。最后，?要營(yíng)造執(zhí)行?文化：要從?以下幾方面?入手建立執(zhí)?行文化：其?一，講求速?度：崇尚行?動(dòng)，雷厲風(fēng)?行；其二，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?溝通直接，?拒絕繁瑣，?各司其職，?分工合作；?其三，責(zé)任?導(dǎo)向：提倡?“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)?”，出了問(wèn)?題要找出其?原因并分清?主要責(zé)任，?只有這樣才?能更好地樹(shù)?立起責(zé)任心?；其四，績(jī)?效導(dǎo)向：拒?絕無(wú)作為，?關(guān)注結(jié)果，?賞罰分明；?其五，繼承?文化：對(duì)企?業(yè)中優(yōu)秀的?傳統(tǒng)、規(guī)章?及成果要注?意繼承，繼?承基礎(chǔ)上的?革新才會(huì)事?半功倍；其?六，用人文?化：文化始?于招聘。?2023年?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃（?二）__?__年，各?個(gè)行業(yè)在受?到金融危機(jī)?的侵襲時(shí)經(jīng)?濟(jì)都相對(duì)下?滑，而且來(lái)?勢(shì)兇狠，在?人們沒(méi)有任?何準(zhǔn)備的情?況下我們所?在的房地產(chǎn)?行業(yè)也不例?外。___?_年，我們?已做好對(duì)應(yīng)?措施，將財(cái)?務(wù)的收入和?支出成正比?。以下是房?地產(chǎn)財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃：?房地產(chǎn)個(gè)人?工作計(jì)劃首?先成了每名?員工的必做?之事。一?、指導(dǎo)思想?加強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤(rùn)?；加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)與?交流技能相?結(jié)合，開(kāi)拓?視野，豐富?知識(shí)，全面?提升整體素?質(zhì)、管理水?平；建立辦?事高效，運(yùn)?作協(xié)調(diào)，行?為規(guī)范的管?理機(jī)制，開(kāi)?拓新業(yè)務(wù)，?再上新水平?，努力開(kāi)創(chuàng)?各項(xiàng)工作的?新局面。?二、主要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)1?、主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬(wàn)元，其?中每月均增?加萬(wàn)元；其?它業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，每月均?增加萬(wàn)元。?2、客戶(hù)?流失率為總?客戶(hù)的％，?其中：人為?客戶(hù)流失力?爭(zhēng)降低為零?、壞帳回收?率為總客戶(hù)?的％。3?、全年完成?業(yè)務(wù)總收入?萬(wàn)元，占應(yīng)?收款％。?4、實(shí)現(xiàn)凈?利潤(rùn)萬(wàn)元。?5、委托?銀行扣款成?功率達(dá)％。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開(kāi)拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂?尖人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國(guó)，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各?類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)?細(xì)劃，摸底?排查工作。?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行?分類(lèi)細(xì)化管?理，是行之?有效的工作?方法。__?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類(lèi)排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待、?上門(mén)清收”?等管理措施?，對(duì)所屬客?戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)?，確定清收?方案，落實(shí)?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成3?.加強(qiáng)壞帳?清收組織管?理工作，繼?續(xù)做好呆帳?回收及核銷(xiāo)?工作。4?.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)?新形勢(shì)，構(gòu)?建新型的客?戶(hù)管理模式?。一是要實(shí)?行客戶(hù)分類(lèi)?管理，提供?差別化、個(gè)?性化服務(wù)；?二是對(duì)重點(diǎn)?客戶(hù)進(jìn)行重?點(diǎn)管理，尤?其要做好重?點(diǎn)客戶(hù)的后?續(xù)服務(wù)工作?。5.努?力加大中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)開(kāi)拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和組?織推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭(zhēng)使中?間業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的組?織領(lǐng)導(dǎo)和推?動(dòng)工作。?6.嚴(yán)格?客戶(hù)的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?漏收和少收?。并進(jìn)一步?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意，?任何人無(wú)權(quán)?免收和少收?，堅(jiān)決做到?足額收費(fèi)，?只有積極拓?展收費(fèi)渠道?并做到足額?收費(fèi)，才能?完成全年各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。7.強(qiáng)?化員工教育?培訓(xùn)工作。?（1）職?工思想教育?方面：一是?通過(guò)培訓(xùn)教?育，樹(shù)立職?工愛(ài)崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛(ài)崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體員?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?意識(shí)。?（2）職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)；二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過(guò)業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)?空白。