電氣生產(chǎn)主管年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁共6頁電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?，是行業(yè)?大風(fēng)浪的?一年，也?是公司奮?進(jìn)拼搏的?一年，生?產(chǎn)主管的?工作總結(jié)?。鋁價(jià)一?直波動(dòng)不?穩(wěn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確運(yùn)籌?抉擇與領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極能動(dòng)地?調(diào)整運(yùn)營?狀態(tài)，改?變經(jīng)營策?略，雖遭?遇劣境，?但卻穩(wěn)穩(wěn)?地站住腳?跟，顯示?出了強(qiáng)大?的生命力?和雄厚的?實(shí)力。而?我們生產(chǎn)?部是企業(yè)?的支柱，?是產(chǎn)品的?直接創(chuàng)造?部門。_?___年?，生產(chǎn)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的密?切配合下?，從人員?管理、工?藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)能的提?升等方面?，都有長?足的進(jìn)步?，時(shí)間就?象流水一?樣，悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?轉(zhuǎn)眼間我?們從__?__年的?新年伊始?那天又走?到了__?__年歲?末。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們齊亞?鋁業(yè)公司?明年會(huì)更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展。在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部以生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃為依據(jù)?，對(duì)各車?間發(fā)生和?可能出現(xiàn)?的問題及?時(shí)的調(diào)查?、了解，?采取措施?積極預(yù)防?和處理生?產(chǎn)中的事?故和失調(diào)?，同各車?間一起進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?尤其是6?082、?6061?、600?5擠壓及?時(shí)效工藝?的生產(chǎn)控?制，氧化?車間電泳?著色顏色?控制和水?印處理，?基本完成?了公司年?度生產(chǎn)任?務(wù)的各項(xiàng)?指標(biāo)，滿?足了公司?銷售部門?的產(chǎn)品銷?售要求。?1、首?先，生產(chǎn)?部根據(jù)訂?貨單制定?生產(chǎn)計(jì)劃?，標(biāo)注好?客戶要求?及供貨日?期，把生?產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)到各車?間。并檢?查、督促?和協(xié)助有?關(guān)部門及?時(shí)做好各?項(xiàng)生產(chǎn)作?業(yè)準(zhǔn)備工?作。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?準(zhǔn)備不足?，協(xié)同有?關(guān)部門及?時(shí)采取措?施或調(diào)整?計(jì)劃。?2、其次?，我每天?及時(shí)檢查?生產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行情?況，以計(jì)?劃為依據(jù)?，檢查掌?握實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度與?計(jì)劃之間?的偏差，?工作總結(jié)?《生產(chǎn)主?管的工作?總結(jié)》。?發(fā)現(xiàn)車間?有脫離計(jì)?劃的偏差?，及時(shí)同?有關(guān)車間?主管和經(jīng)?營部協(xié)商?，基本上?保證了計(jì)?劃如期實(shí)?現(xiàn)。3?、對(duì)各車?間出現(xiàn)的?質(zhì)量生產(chǎn)?事故和安?全生產(chǎn)事?故進(jìn)行分?析，及時(shí)?同有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)作?出診斷，?并找出補(bǔ)?救措施。?并每天對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況?的統(tǒng)計(jì)資?料和其它?生產(chǎn)信息?(如由于?各種原因?造成的工?時(shí)損失記?錄;機(jī)器?損壞造成?的損失記?錄;生產(chǎn)?能力的變?動(dòng)記錄等?)進(jìn)行分?析研究，?深入細(xì)致?地分析研?究所出現(xiàn)?的問題，?同有關(guān)部?門及時(shí)協(xié)?商，找出?問題解決?辦法。?4、人員?管理方面?，在20?0___?_生產(chǎn)工?作年，由?于各種因?素的影響?，職工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，新招?聘員工又?很多，共?有七八批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，給車間?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?我同各車?間主管還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作。?5、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，積極?向工人灌?輸"品牌?意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)"?，要求各?車間嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，我們?始終堅(jiān)信?鋁材質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要我們車?間的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，從?而實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量缺陷為?零的目標(biāo)?，目前我?們雖還有?一點(diǎn)欠缺?，但我們?正往這個(gè)?目標(biāo)努力?。生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個(gè)方?面的不足?：一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各車間的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，各?種物料的?擺放不整?齊，沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生等各種?工藝衛(wèi)生?很差，生?產(chǎn)完畢清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱，特別?是擠壓車?間。二?、人員管?理方面由?于企業(yè)地?處落后的?地區(qū)，招?聘的員工?普遍文化?素質(zhì)較低?，加之生?產(chǎn)管理人?員在管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?水電能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、培?訓(xùn)，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促(包括?經(jīng)濟(jì)處罰?)，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?三、設(shè)備?管理和模?修方面設(shè)?備停機(jī)率?較高，維?修效率跟?不上，但?從目前維?修人員的?數(shù)量和水?平來講，?對(duì)今后的?設(shè)備管理?必然會(huì)帶?來一定的?困難，特?別是在設(shè)?備維修和?保養(yǎng)方面?，我們欠?缺這類人?才。另外?設(shè)備維修?人員跟班?生產(chǎn)的狀?況不夠好?，對(duì)設(shè)備?的備品配?件不夠熟?悉。模部?也存在類?似問題。?四、成?品率、產(chǎn)?量較低設(shè)?備維修和?模具維修?跟不上是?影響產(chǎn)量?和成品率?的兩大因?素，還有?一個(gè)重要?因素，就?是車間生?產(chǎn)控制，?班長是否?合理調(diào)配?人員，有?沒有達(dá)到?棒、模最?佳配置，?在這一方?面還有所?欠缺。?五、安全?生產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說是?每個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個(gè)方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們生產(chǎn)?部門在這?一點(diǎn)上做?得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特?別是相關(guān)?安全知識(shí)?大部分員?工了解不?多，一旦?有突發(fā)事?件根本無?法處理。?為此我將?加強(qiáng)這方?面宣傳工?作，同時(shí)?同人力資?源部一起?定期進(jìn)行?一些安全?小知識(shí)的?講座。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)車間?在班前會(huì)?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。電?氣生產(chǎn)主?管年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?作為一?名生產(chǎn)主?管，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對(duì)我一?個(gè)剛從學(xué)?校畢業(yè)的?學(xué)生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學(xué)習(xí)，隨?著車間不?斷的發(fā)展?，對(duì)我們?生產(chǎn)主管?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。以下?是我今年?的工作總?結(jié)。一?、員工管?理方面?要做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，生?產(chǎn)主管雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對(duì)他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個(gè)屬?于自己的?管理方法?。二、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由車?間發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找?借口，而?我還沒有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對(duì)和管?理員工的?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范。車?間衛(wèi)生做?得還不錯(cuò)?，領(lǐng)導(dǎo)總?是要求我?們不停的?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時(shí)的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?三、明?年工作計(jì)?劃要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?車間經(jīng)營?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢？具?體到各個(gè)?員工，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。車間?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做有?效