2023年財務(wù)部工作計劃參考模板（五篇）

第17頁共17頁2023年?財務(wù)部工作?計劃參考模?板回顧過?去，展望未?來，___?_房地產(chǎn)公?司在恢復(fù)中?逐漸步入欣?欣向榮，新?的____?，財務(wù)部在?保證工作順?利進展并取?得長足的進?步的同時，?更要戒驕戒?躁，繼續(xù)持?續(xù)____?年的昂揚斗?志，同時不?斷的發(fā)現(xiàn)并?彌補工作中?的不足，在?保證作為公?司核心的財?務(wù)機構(gòu)正常?運作的前提?下，將財務(wù)?的管理提高?到一個新的?層次!因此?，財務(wù)部對?充滿激情的?____年?作出了如下?的展望和規(guī)?劃：一、?進一步加強?員工的成本?控制意識?嚴格控制借?支的審批流?程，層層把?關(guān)，當然，?這個工作與?各個部門的?直接分管經(jīng)?理的管理是?分不開的;?同時，財務(wù)?部將加強對?新職工的成?本費用報銷?和控制的宣?傳，老職工?帶新職工，?把嚴格借支?，節(jié)約費用?，____?天沖賬的優(yōu)?良作風延續(xù)?下去;對于?項目的請款?嚴格審批制?度，經(jīng)理一?支筆制度，?對項目的沖?賬報銷嚴格?按照借支明?細審批，超?出借支范圍?的請款除個?性批準外，?財務(wù)一律不?得核銷負責?人借支，并?按公司規(guī)定?收回借款或?從工資扣除?。二、加?強往來款項?的催收力度?需要各項?目總監(jiān)極力?配合財務(wù)的?此項工作，?對各個項目?的正?；乜?，按照公司?財務(wù)部制定?的傭金結(jié)算?管理辦法嚴?格要求各項?目部銷售秘?書按時報交?銷售報表和?傭金結(jié)算表?，除法定節(jié)?假日外，財?務(wù)部每月_?___日左?右對各項目?所報數(shù)據(jù)歸?總，向董事?辦上報當月?資金收付計?劃。三、?配備財務(wù)人?員：財務(wù)?部工作量日?漸加強，鑒?于目前財務(wù)?工作在運作?尚好，本著?為公司節(jié)約?人力資源成?本的原則，?財務(wù)推薦至?少增加一名?主管會計，?負責日常賬?務(wù)處理及成?本費用報銷?審核把控，?出納除負責?日常收支及?資金收付計?劃外，加強?往來款項的?催要工作，?成本會計負?責按照公司?的績效考核?方案進行公?司人力資源?成本提成的?核算，另協(xié)?助往來款項?的清欠工作?。四、配?備金蝶升級?版財務(wù)軟件?及多端口：?至少配備?三個財務(wù)軟?件端口，董?事辦一個端?口，主管會?計一個端口?，出納一個?端口，各負?其職，出納?負責現(xiàn)金銀?行流水賬記?賬核查兼負?憑證審核，?會計負責收?、付、轉(zhuǎn)全?盤內(nèi)、外賬?務(wù)處理，董?事辦設(shè)置查?詢功能，實?時進入賬務(wù)?系統(tǒng)，進行?現(xiàn)金銀行查?詢，這樣就?務(wù)必具備一?個條件，所?有收支發(fā)生?時，由經(jīng)手?人將手續(xù)完?備的單據(jù)直?接傳遞給會?計、出納同?時記賬。?這樣就均衡?了平時的日?常工作量，?不會出現(xiàn)平?時出納忙，?月底會計忙?，并且會計?出納同時做?了相當一部?分重復(fù)工作?，月底核對?賬務(wù)也很繁?瑣費時的狀?況，工作起?來更加高效?，有序，時?效性和監(jiān)控?性更強。由?此，財務(wù)管?理更加規(guī)范?，流水化，?分工明確，?并且董事辦?透過自己的?查詢端口能?夠隨時了解?公司資金狀?況，便于董?事長統(tǒng)籌安?排和臨時資?金調(diào)配。?五、日常工?作：認真?完成每月原?始憑證審核?、納稅申報?，憑證裝訂?和財務(wù)檔案?、代理策劃?等合同管理?，現(xiàn)金銀行?收支，提成?核算發(fā)放，?賬務(wù)核對和?往來款項催?收等日常工?作，保證不?出差錯，做?好資金安排?，保證公司?資金正常運?作。六、?其他：配?合其他部門?完成公司交?給的其他工?作。為了使?財務(wù)工作更?好地為統(tǒng)計?事業(yè)的發(fā)展?服務(wù)，加強?財務(wù)管理，?完財務(wù)制度?，做到財務(wù)?工作長計劃?、短安排，?使財務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。20?23年財務(wù)?部工作計劃?參考模板（?二）一、?____年?度工作情況?做為公司?財務(wù)經(jīng)理，?根據(jù)年初工?作計劃，認?真做好對內(nèi)?財務(wù)管理，?對外工商、?稅務(wù)對接工?作。（一?）建章立制?，完善核算?管理一是?做好基礎(chǔ)工?作，按時上?交報表。進?一步加強日?常財務(wù)工作?的管理，完?善財務(wù)規(guī)章?制度和崗位?職責。加大?財務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，從?粘貼票據(jù)、?裝訂憑證等?最基礎(chǔ)的工?作抓起，認?真審核原始?票據(jù)，細化?財務(wù)報賬流?程，將內(nèi)控?與內(nèi)審相結(jié)?合，每月終?結(jié)都要進行?自查、自檢?工作，逐步?完善財務(wù)部?的財務(wù)管理?體系。二?是組織財務(wù)?活動，處理?財務(wù)關(guān)系。?財務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財務(wù)報帳、?記帳工作，?這是財務(wù)部?最平常最繁?重的工作。?及時為各項?經(jīng)濟活動提?供了應(yīng)有的?支持，滿足?了各部門對?財務(wù)部的財?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?部門人員本?著“認真、?仔細、嚴謹?”的工作作?風,各項資?金收付安全?、準確、及?時，沒有出?現(xiàn)差錯。公?司的各項經(jīng)?濟活動最終?都能準確以?財務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財務(wù)?核算工作中?財務(wù)部盡心?盡力，認真?處理每一筆?業(yè)務(wù)，為公?司節(jié)省各項?開支費用盡?自己的努力?。三是規(guī)?范資金管理?，提高專業(yè)?能力。隨著?公司精細化?管理水平的?不斷強化，?對財務(wù)管理?也提出了更?高的要求。?部門以此為?契機，根據(jù)?財務(wù)管理的?特點以及財?務(wù)管理的需?要，及時制?定公司《固?定費用管理?辦法》、《?資金管理辦?法》等一系?列相關(guān)制度?，從而使每?項工作有計?劃、有落實?、有監(jiān)督、?有考核。在?費用控制方?面：1.?采取定額報?銷的方式，?將手機費、?電話費、辦?公費、車輛?油料費、維?修費等定額?控制，培養(yǎng)?了員工的節(jié)?約意識。?2.采取預(yù)?算審批的方?式，對定額?以外的費用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費用，一?律不予報銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準確性?，在實際支?付時做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項目的不?予支付，超?預(yù)算支付標?準的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識。通?過預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?員工的規(guī)范?意識進一步?增強，從而?有力地帶動?了財務(wù)其他?各項工作的?開展。全?年財務(wù)核算?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費用的?稽核與報銷?、會計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會?計報表的編?制、稅務(wù)申?報等各項工?作開展都能?及時有效的?完成。（?二）統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整資?金管理為?了規(guī)范財務(wù)?資金管理，?確保財務(wù)資?金安全，實?現(xiàn)資源優(yōu)化?配置，提高?財務(wù)資金使?用效益，我?財務(wù)部嚴格?按照公司規(guī)?章制度對財?務(wù)進行管理?。按月及?時將各項指?標進行審查?核對，保障?數(shù)據(jù)的準確?性。對存?放的購銷合?同進行集中?的歸檔管理?，并建立合?同臺帳。對?合同的類別?、名稱、簽?訂單位、合?同金額、付?款時點及金?額、執(zhí)行情?況等做出詳?細準確的反?映。（客戶?：你好!由?于我實在不?清楚您公司?性質(zhì)，并且?上段我已闡?述大量財務(wù)?管理。這段?您自己可根?據(jù)工作情況?自己做適量?添加。）?（三）及時?足額，保證?稅款繳納?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?支持與指導(dǎo)?。（四）?嚴格原則，?對員工進行?績效考核?近年來，公?司以___?_為統(tǒng)領(lǐng)，?切實樹立以?人為本，以?員工為本的?理念，公司?得到長足的?發(fā)展和進步?。績效考核?就是使員工?崗位報酬與?崗位貢獻有?機結(jié)合起來?，形成勞有?所得、多勞?多得、不勞?不得的利益?分配格局，?程度地激發(fā)?廣大干部員?工的工作熱?忱和創(chuàng)造活?力。今年?，我公司嚴?格以原則辦?事，對所有?員工進行了?績效考核：?一是必須?堅持公開、?公平、公正?的原則，加?強考核監(jiān)督?進程，實現(xiàn)?陽光考核，?透明考核，?滿意考核。?二是考核?必須用事實?說話，用數(shù)?據(jù)說話，實?事求是，杜?絕弄虛作假?和行業(yè)潛規(guī)?則。三是?必須堅持以?人為本，高?度認識考核?工作的嚴肅?性和重要性?，提升企業(yè)?執(zhí)行效率。?四是領(lǐng)導(dǎo)?要有大局意?識，團結(jié)意?識，務(wù)實精?神，充分發(fā)?揮表率作用?。五是多?管齊下、多?措并舉，形?成工作合力?。事實勝?于雄辯。通?過績效考核?，用目標和?數(shù)據(jù)說話，?誰貢獻大，?誰效率高，?誰付出多，?清晰明了，?為員工晉級?晉職提供了?科學(xué)依據(jù)，?使那些想干?事、能干事?、干成事，?成績突出、?業(yè)務(wù)精湛、?品德高尚的?員工脫穎而?出，從而為?公司的可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅實的基礎(chǔ)?。（五）?價格管控，?爭取利潤化?由于不同?廠商和產(chǎn)品?不同，其價?格往往差異?巨大，性能?和價格對產(chǎn)?品適用性的?影響也比較?大，部門在?價格管控時?考慮廠商的?技術(shù)和產(chǎn)品?同質(zhì)化問題?進行管控，?保證了零售?價和結(jié)算價?的雙向跟進?，爭取了利?潤化。二?、工作中的?不足一年?來，雖然取?得了一定的?成績，但是?仍然存在一?些不足，管?理制度仍需?完善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理有?所放松。重?點是對部門?內(nèi)部運行的?規(guī)范化、程?序化管理有?所松懈，造?成部分工作?運行緩慢。?三、__?__工作計?劃（一）?積極推進財?務(wù)信息化建?設(shè)。著重建?立集財務(wù)核?算、資金監(jiān)?控、財務(wù)核?心業(yè)務(wù)管理?、財務(wù)稽核?分析于一體?的財務(wù)管理?信息系統(tǒng)，?在基本實現(xiàn)?財務(wù)數(shù)據(jù)集?中的基礎(chǔ)上?，全方位發(fā)?掘與利用集?中的數(shù)據(jù)，?實現(xiàn)財務(wù)數(shù)?據(jù)的層層穿?透查詢、即?時匯總、數(shù)?據(jù)分析、重?大財務(wù)業(yè)務(wù)?實時監(jiān)控等?功能。通過?財務(wù)信息化?建設(shè)，可集?中財務(wù)，提?高公司對業(yè)?務(wù)的制約管?理，有助于?整改公司資?源的有效使?用。（二?）加強財務(wù)?預(yù)算管理。?借助信息化?技術(shù)的全面?預(yù)算管理系?統(tǒng)，在實施?過程中，通?過多次自上?而下、自下?而上、以及?上下結(jié)合的?編制流程，?使企業(yè)各級?管理者、各?層面員工逐?漸在公司總?戰(zhàn)略目標之?下達成共識?，形成一種?思維方式、?一種行為方?式，最終在?公司形成一?個全面有效?的管理控制?體系。（?三）搞好財?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù)。合理高?效的財務(wù)分?析思路與方?法，是公司?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我的?工作事半功?倍，在公司?成本分析上?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合公司總體?戰(zhàn)略，為公?司決策和管?理提供有力?的財務(wù)信息?支持。（?四）爭先創(chuàng)?優(yōu)，扎實推?進財務(wù)工作?發(fā)展確立?“分工協(xié)作?、密切配合?、互相補臺?”的理念，?要求大家明?確職責，又?團結(jié)協(xié)作，?做到不論份?內(nèi)份外，不?論是常規(guī)性?工作還是臨?時性任務(wù)，?都要不折不?扣的完成，?發(fā)現(xiàn)問題及?時溝通，不?讓工作出現(xiàn)?真空。弘?揚“甘于奉?獻、樂守清?貧”的精神?。財務(wù)人員?要都能從大?局出發(fā)，主?動化解和消?除不良情緒?，顯示了較?高的政治素?質(zhì)，加班加?點、自覺奉?獻，使財務(wù)?工作更加有?序、協(xié)調(diào)、?高效。2?023年財?務(wù)部工作計?劃參考模板?（三）_?___年財?務(wù)科在院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和其他相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的幫?助、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下，在?會計核算、?會計監(jiān)督、?會計報告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績，?受到院領(lǐng)導(dǎo)?和上級有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。但也?存在一些不?足之處，現(xiàn)?結(jié)合___?_年財務(wù)工?作，擬定_?___年財?務(wù)科工作計?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會計人員_?___至_?___人，?加強力量，?增強院財務(wù)?計劃執(zhí)行情?況的控制分?析力量，進?一步加強院?的財務(wù)、會?計核算工作?，將院的財?務(wù)基礎(chǔ)工作?進一步做實?。第二、?增強財務(wù)計?劃的管理，?加強計劃執(zhí)?行情況的分?析與控制，?加強財務(wù)事?先參與決策?工作，從源?頭做好財務(wù)?管理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?決策信息。?第三、進?一步加強財?務(wù)日常監(jiān)督?工作，從全?院的每筆收?支入手，進?一步嚴格執(zhí)?行國家相關(guān)?的財經(jīng)政策?，保證院財?務(wù)工作的真?實、完整，?維護我院的?整體利益。?第四、進?一步加強與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭?開辟新的資?金來源渠道?，保證我院?資金需要。?第五、進?一步加強與?財政、物價?等相關(guān)主管?部門的溝通?、聯(lián)系，為?院爭取的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展爭?取的資金，?力爭我院利?益化。第?六、堅持“?財務(wù)收支兩?條線”，力?爭做到財務(wù)?票據(jù)計算機?管理，從源?頭加強收入?的管理，進?一步加強財?務(wù)支出的審?核工作并嚴?格執(zhí)行年度?財務(wù)收支計?劃。按以收?定支，先收?后支，收支?略有節(jié)余的?原則控制、?使用好有限?的資金，使?院的每一分?資金都發(fā)揮?的財務(wù)效益?第七、進?一步加強院?內(nèi)部門間的?溝通、協(xié)調(diào)?工作，嚴格?按部門職責?做好本部門?的工作，發(fā)?揮財務(wù)部門?應(yīng)有的作用?，為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、解難。?第八、加?強學(xué)習(xí)，提?高財務(wù)人員?素質(zhì)，做好?勤儉節(jié)約、?增收節(jié)支的?宣傳，進一?步加強各部?門人員既當?家又理財?shù)?財務(wù)意識，?推動院整體?財務(wù)工作再?上新臺階。?第九、做?好日常的會?計核算、會?計監(jiān)督、會?計報告和其?他相關(guān)財務(wù)?管理信息的?核算工作，?努力做到不?出差錯。做?好與財政、?物價等有關(guān)?部門的聯(lián)系?、溝通工作?。第十、?進一步處理?好醫(yī)院歷史?遺留的財務(wù)?事項，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他相關(guān)?工作。2?023年財?務(wù)部工作計?劃參考模板?（四）財?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負著對成本?計劃控制，?各部門的費?用支出，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財務(wù)部工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項費用支出?，使財務(wù)工?作在規(guī)范化?，制度化的?良好環(huán)境中?更好的發(fā)揮?作用，從而?謀取利潤最?大化。加?強規(guī)范管理?，做好日常?核算工作?1.作為非?盈利部門，?合理控制成?本，有效發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?財務(wù)部門工?作的重中之?重，為此，?財務(wù)部要根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨?意，加強了?各項數(shù)據(jù)統(tǒng)?計的真實性?，給公司今?后的發(fā)展提?供了可靠的?依據(jù)。進?一步加強會?計核算工作?，完善財務(wù)?制度建設(shè)?2.制度屬?于企業(yè)的硬?性管理,任?何企業(yè)都有?嚴格的規(guī)章?制度財務(wù)部?必須制定了?各崗位工作?職責分工,?明確了各崗?位工作職責?和權(quán)限。（?備有附件，?已交人事部?）3.在?應(yīng)收賬款上?財務(wù)部起到?了一個有效?地監(jiān)督作用?，在實際工?作中做到每?周出具應(yīng)收?賬款報表，?加大應(yīng)收賬?款的管理，?提高資金的?運行質(zhì)量。?做好財務(wù)?檔案管理?4.各項收?支做到賬賬?相符，賬實?相符，做到?了出有憑，?入有據(jù)，在?實際工作中?報銷金額與?票據(jù)相符，?做好重要空?白憑證訂購?，保管，等?管理工作，?起到財務(wù)部?門的一個監(jiān)?督作用。?5.嚴格遵?守財務(wù)會計?制度和稅收?法則，認真?履行職責，?順利完成并?通過各種年?審工作。?2023年?財務(wù)部工作?計劃參考模?板（五）?____年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點，財?務(wù)部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路和?發(fā)展規(guī)劃，?認真___?_執(zhí)行公司?財務(wù)預(yù)算，?以加強財務(wù)?核算、提高?會計素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責任為主線?，全面推行?制度化、標?準化、程序?化、信息化?的財務(wù)管理?模式，加強?成本核算，?實行全員、?全過程的財?務(wù)管理策略?，從嚴管理?，積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當好參?謀，為完成?公司經(jīng)營目?標作出應(yīng)有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財務(wù)基?礎(chǔ)工作。?1、搭建集?團公司財務(wù)?組織構(gòu)架，?明確崗位及?職責。崗?位職責：?財務(wù)部長：?對公司的財?務(wù)管理負全?面責任，擬?定籌資，投?資方案，編?制財務(wù)預(yù)算?。會計主?管：記錄經(jīng)?濟業(yè)務(wù)，組?織會計核算?;登記帳簿?;對帳，結(jié)?帳;編制財?務(wù)報表。?出納：負責?現(xiàn)金收訖，?登記日記帳?等。庫管?員：管理財?產(chǎn)物資，及?時提供購銷?存情況。?2、健全和?完善財務(wù)制?度。在原?有財務(wù)制度?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)集團公?司財務(wù)核算?的新要求，?進一步健全?和完善財務(wù)?管理制度，?嚴格財務(wù)人?員核算管理?，制定完善?內(nèi)部財務(wù)規(guī)?章制度，使?會計工作有?一個更加規(guī)?范、完善的?制度環(huán)境。?3、規(guī)范?建立財務(wù)檔?案，提高檔?案管理質(zhì)量?。收集整?理好以前財?務(wù)檔案，進?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會計?核算資料的?完整性、嚴?密性，以便?核查方便。?二、加強?財務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財?務(wù)人員素質(zhì)?。目前，?財務(wù)部半數(shù)?人員為新進?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財?務(wù)隊伍。以?強化財務(wù)人?員教育培養(yǎng)?為基礎(chǔ)，全?面提高財務(wù)?部人員整體?素質(zhì)，扎扎?實實的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?主要從下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強財務(wù)隊?伍。對現(xiàn)有?財務(wù)從業(yè)人?員進行業(yè)務(wù)?考核，堅持?“試用”觀?念，堅持選?拔引納優(yōu)秀?的會計人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強?理論培訓(xùn)，?增強財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和基礎(chǔ)財務(wù)?分析工作。?4、加強?會計實務(wù)培?訓(xùn)。加強會?計人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，注?重工作效率?，提高會計?人員的整體?核算水平。?三、開展?會計信息化?建設(shè)，盡快?實現(xiàn)會計電?算化。利?用好電腦系?統(tǒng)，開展網(wǎng)?上數(shù)據(jù)報送?，歸集和整?理會計數(shù)據(jù)?，增強會計?數(shù)據(jù)傳遞的?時效性和準?確性。有條?件時，首先?實現(xiàn)電算化?與手工記賬?同時進行，?逐步實現(xiàn)計?算機替代手?工計賬的財?務(wù)管理模式?，解決會計?手工核算中?的計賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動極易?產(chǎn)生的錯記?、漏計、錯?算等錯誤。?大量的信息?可以準確、?及時的記錄?、匯總、分?析、傳送，?從而使得這?些信息快速?地轉(zhuǎn)變?yōu)槟?夠預(yù)測前景?的數(shù)據(jù)，提?高會計核算?的質(zhì)量，使?公司會計核?算工作更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化?？傊?，財務(wù)部將?嚴格遵守財?經(jīng)法律、法?規(guī)和國家統(tǒng)?一會計制度?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴謹?工作作風，?嚴守工作紀?律，堅持原?則，秉公辦?事，當好家?理好財，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細致、及?時地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。積極為?公司發(fā)展獻?計獻策。?四、充分發(fā)?揮財務(wù)管理?職能，做好?財務(wù)本職工?作。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。積極提?供全面、準?確的經(jīng)濟分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當好參?謀，2、?積極爭取政?策支持。積?極利用行業(yè)?政策，想辦?法、找路子?，爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，引導(dǎo)?財務(wù)人員加?強稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強與稅務(wù)部?門各項工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好成本核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。適?應(yīng)新形勢，?進一步加強?流動資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。加強閑?置資產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。五?、參與企業(yè)?管理，管好?用好各項財?務(wù)資金。?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，財務(wù)部將?加強內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進?一步加強財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費用?，控制生產(chǎn)?成本，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，嚴格審?核報銷憑證?，堅持“一?支筆”審批?，有效控制?各項費用開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費?管理。采取?行政負責、?工會參與、?部門監(jiān)督的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費。2、?差旅費管理?。嚴格規(guī)范?差旅費報銷?程序和職工?借款的還款?時限，堅持?按照公司制?度執(zhí)行。做?到堅持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費管理。?嚴格預(yù)算控?制，電話費?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費開?支。4、?辦公費管理?。辦公費管?理堅持各科?室列出計劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費用管?理。嚴格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費用管理辦?法，從嚴從?細加強管理?。車輛維修?必須先有計?劃，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準后進行維?修，車輛用?油由財務(wù)科?負責采購、?結(jié)算，專門?部門負責保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計?劃領(lǐng)用。?為全面搞好?____年?全面預(yù)算管